作者: 侵略 時(shí)間: 2025-3-22 00:15 作者: FISC 時(shí)間: 2025-3-22 01:50 作者: 痛苦一下 時(shí)間: 2025-3-22 08:07
Aswathy Raveendran,Himanshu Srivastavaem wird die Notwendigkeit und Anwendung von Governance von Artificial Intelligence dargestellt und anhand des6-Dimensionen-AI-Governance-Modells erkl?rt. Abgeschlossen wird das 8. Kapitel mit der Darstellung der Funktionsweise von Quanten-Computern und deren Anwendungen im Digital Business.作者: Rebate 時(shí)間: 2025-3-22 10:08
Sara Tolbert,Maria F.G. Wallace,Jesse Bazzulbotik erl?utert. Mithilfe des 5-Komponenten-Modells der digitalen Automatisierung werden m?gliche zukünftige Entwicklungen der digitalen Automatisierung dargestellt. Abgeschlossen wird das 10. Kapitel mit der Gegenüberstellung von Chancen und Risiken der digitalen Automatisierung und Robotik und deren Governance.作者: triptans 時(shí)間: 2025-3-22 13:05 作者: triptans 時(shí)間: 2025-3-22 18:53 作者: DEMN 時(shí)間: 2025-3-22 23:41
Digital Business Strategierategie betrachtet. Aufbauend hierauf wird die Zunahme der Marktmacht der Nachfrager beschrieben und der Abbau von Wechselbarrieren erl?utert. Abgeschlossen wird das 15. Kapitel mit der Darstellung der Strategieentwicklung im Digital Business und der Erl?uterung der jeweiligen Strategiephasen.作者: 晚來(lái)的提名 時(shí)間: 2025-3-23 05:01 作者: Harass 時(shí)間: 2025-3-23 08:02
Social Media Businesse Entwicklungen wie der Metaverse-Ansatz werden mit seinen Chancen und Risiken beschrieben und das Problem der digitalen Desinformation und m?gliche Kontrollmechanismen erl?utert. Abgeschlossen wird das 3. Kapitel mit der Beschreibung der Erfolgsfaktoren des Social Media Business.作者: 單調(diào)女 時(shí)間: 2025-3-23 11:34
Artificial Intelligence und Quantum Computingem wird die Notwendigkeit und Anwendung von Governance von Artificial Intelligence dargestellt und anhand des6-Dimensionen-AI-Governance-Modells erkl?rt. Abgeschlossen wird das 8. Kapitel mit der Darstellung der Funktionsweise von Quanten-Computern und deren Anwendungen im Digital Business.作者: 預(yù)感 時(shí)間: 2025-3-23 15:11
Digitale Automatisierung und Robotikbotik erl?utert. Mithilfe des 5-Komponenten-Modells der digitalen Automatisierung werden m?gliche zukünftige Entwicklungen der digitalen Automatisierung dargestellt. Abgeschlossen wird das 10. Kapitel mit der Gegenüberstellung von Chancen und Risiken der digitalen Automatisierung und Robotik und deren Governance.作者: 盡責(zé) 時(shí)間: 2025-3-23 19:12 作者: Pessary 時(shí)間: 2025-3-23 23:51 作者: Hla461 時(shí)間: 2025-3-24 02:49
https://doi.org/10.1007/978-3-031-35430-4nd des Neun-Ebenen-Modells der digitalen Disruption erl?utert. Abgeschlossen wird das 12. Kapitel mit einem Fallbeispiel des Unternehmens Netflix, mit welchem der Prozess der digitalen Disruption veranschaulicht wird.作者: 藐視 時(shí)間: 2025-3-24 09:41
Tania Ferfolja,Jacqueline Ullmanrategie betrachtet. Aufbauend hierauf wird die Zunahme der Marktmacht der Nachfrager beschrieben und der Abbau von Wechselbarrieren erl?utert. Abgeschlossen wird das 15. Kapitel mit der Darstellung der Strategieentwicklung im Digital Business und der Erl?uterung der jeweiligen Strategiephasen.作者: Ventricle 時(shí)間: 2025-3-24 11:55
https://doi.org/10.1007/978-981-10-2550-1tionen, sowie deren technologische und organisatorische Merkmale werden beleuchtet. Abgeschlossen wird das 16. Kapitel mit der Darstellung der Merkmale von digitalen Teams, deren Entwicklungsstufen und agilen Methoden.作者: 聯(lián)想記憶 時(shí)間: 2025-3-24 17:41 作者: tenuous 時(shí)間: 2025-3-24 20:03 作者: immunity 時(shí)間: 2025-3-24 23:50
Reimagining Mobility in Higher Educationation dargestellt. Aufbauend hierauf werden die Entwicklungsstufen des Digital Business beschrieben und das Leistungsaustauschmodell in der Internet?konomie thematisiert und das digitale Nutzungsverhalten dargestellt. Abgeschlossen wird das 1. Kapitel mit den grundlegenden Erfolgsfaktoren des Digita作者: 消極詞匯 時(shí)間: 2025-3-25 06:00 作者: 獨(dú)白 時(shí)間: 2025-3-25 09:32 作者: 卵石 時(shí)間: 2025-3-25 12:29 作者: engrave 時(shí)間: 2025-3-25 19:49
Philosophy of Engineering and Technologyn das Client-Server-Prinzip, die Webentwicklung und die wichtigsten Internetdienste n?her erl?utert. Zudem wird die Entwicklung der Mensch-Maschine-Schnittstelle beschrieben und anhand des HMI-Modells der Mensch-Maschine-Interaktion erkl?rt. Abgeschlossen wird das 5. Kapitel mit der Beschreibung der作者: groggy 時(shí)間: 2025-3-25 20:54
Annette Gough,Briony Towers,Blanche Verliees Cybersicherheits-Frameworks werden die Risiken für die Sicherheit des Digital Business und die von Unternehmen m?glichen Ressourcen zum Management der Bedrohungen skizziert. Abgeschlossen wird das Kapitel mit den rechtlichen Rahmenbedingen des Digital Business, welche anhand des WGS-Internet-Regu作者: 絕食 時(shí)間: 2025-3-26 02:15 作者: 沒(méi)血色 時(shí)間: 2025-3-26 07:09 作者: PAD416 時(shí)間: 2025-3-26 10:31
https://doi.org/10.1007/978-3-030-79622-8dessen verschiedene Bereitstellungs- und Servicemodelle und die Auswirkungen auf die organisatorische IT-Infrastruktur erl?utert. Abschlie?end wird die Blockchain-Technologie beschrieben und deren Aufbau dargestellt. Die Anwendung der Blockchain-Technologie wird anhand des Fallbeispiels Bitcoin n?he作者: committed 時(shí)間: 2025-3-26 13:16
Sara Tolbert,Maria F.G. Wallace,Jesse Bazzuln Automatisierung und Robotik beschrieben. Aufbauend hierauf werden die Anwendungen, Prozesse und Funktionsweisen der digitalen Automatisierung und Robotik erl?utert. Mithilfe des 5-Komponenten-Modells der digitalen Automatisierung werden m?gliche zukünftige Entwicklungen der digitalen Automatisieru作者: 天空 時(shí)間: 2025-3-26 16:51 作者: 鄙視 時(shí)間: 2025-3-26 23:33 作者: paltry 時(shí)間: 2025-3-27 05:02
Aline Carrara,Ritodhi Chakraborty Business erkl?rt und mithilfe des 4C-Net Business Models vier Partialmodellen zugeordnet. Anschlie?end werden die Partialmodelle Content, Commerce, Context und Connection aufgeführt und anhand ihrer Wertsch?pfungsketten, Kernkompetenzen und Leistungsangebote erl?utert. Abgeschlossen wird das 13. Ka作者: 離開(kāi)真充足 時(shí)間: 2025-3-27 07:40
Tania Ferfolja,Jacqueline UllmanC-Gesch?ftsmodellen betrachtet. Anhand des 4S-Net Business Models werden die wichtigsten B2B-Gesch?ftsmodelle in die vier Modelltypen Sourcing, Sales, Supportive Collaboration und Service Broker untergliedert. Abschlie?end werden die jeweiligen Gesch?ftsmodelltypen erl?utert und ihre Eigenschaften d作者: 帶來(lái) 時(shí)間: 2025-3-27 12:20 作者: defibrillator 時(shí)間: 2025-3-27 16:59
https://doi.org/10.1007/978-981-10-2550-1igitalen Transformations-Pyramide dargestellt und anhand des Fünf-Komponenten-Modells der digitalen Transformation erl?utert. Zudem werden neue Führungskonzepte im Rahmen von Digital Leadership erkl?rt und Unterschiede zur traditionellen Führung dargestellt. Die Entwicklungsstufen digitaler Organisa作者: Dissonance 時(shí)間: 2025-3-27 19:07 作者: 小步舞 時(shí)間: 2025-3-27 23:15 作者: 棲息地 時(shí)間: 2025-3-28 05:32
Reimagining Mobility in Higher Educationation dargestellt. Aufbauend hierauf werden die Entwicklungsstufen des Digital Business beschrieben und das Leistungsaustauschmodell in der Internet?konomie thematisiert und das digitale Nutzungsverhalten dargestellt. Abgeschlossen wird das 1. Kapitel mit den grundlegenden Erfolgsfaktoren des Digital Business.作者: Fibrillation 時(shí)間: 2025-3-28 08:08 作者: 大暴雨 時(shí)間: 2025-3-28 10:33 作者: Vsd168 時(shí)間: 2025-3-28 17:33 作者: 指令 時(shí)間: 2025-3-28 21:36
Annette Gough,Briony Towers,Blanche Verliees Cybersicherheits-Frameworks werden die Risiken für die Sicherheit des Digital Business und die von Unternehmen m?glichen Ressourcen zum Management der Bedrohungen skizziert. Abgeschlossen wird das Kapitel mit den rechtlichen Rahmenbedingen des Digital Business, welche anhand des WGS-Internet-Regulierungsmodells erl?utert werden.作者: Customary 時(shí)間: 2025-3-28 23:43 作者: Nonthreatening 時(shí)間: 2025-3-29 04:23 作者: 責(zé)難 時(shí)間: 2025-3-29 10:58
Aline Carrara,Ritodhi Chakraborty diesen skizziert. Zudem wird die Sharing-Economy beschrieben und Mithilfe des SSU-Sharing-Plattform-Modells erl?utert. Abgeschlossen wird das 11. Kapitel mit der Darstellung von Crowd-Strategien, welche anhand des Fallbeispiels Kickstarter n?her betrachtet werden.作者: 策略 時(shí)間: 2025-3-29 12:12
Tania Ferfolja,Jacqueline UllmanC-Gesch?ftsmodellen betrachtet. Anhand des 4S-Net Business Models werden die wichtigsten B2B-Gesch?ftsmodelle in die vier Modelltypen Sourcing, Sales, Supportive Collaboration und Service Broker untergliedert. Abschlie?end werden die jeweiligen Gesch?ftsmodelltypen erl?utert und ihre Eigenschaften dargestellt.作者: 同謀 時(shí)間: 2025-3-29 16:17 作者: chemical-peel 時(shí)間: 2025-3-29 23:06
Mobile Businesslen Anwendungen und Nutzungsverhalten im Mobile Business dargestellt. Die Positionen und Strategien von Marktführern im Mobile Business und die wesentlichen Nutzerpr?ferenzen und Strukturen des Mobile Business werden vertieft. Abgeschlossen wird das 2. Kapitel mit der Beschreibung der Erfolgsfaktoren des Mobile Business.作者: 戲法 時(shí)間: 2025-3-30 01:49 作者: immunity 時(shí)間: 2025-3-30 04:49 作者: Malleable 時(shí)間: 2025-3-30 10:07
Digitale Zahlungssysteme, Sicherheit und Regulierunges Cybersicherheits-Frameworks werden die Risiken für die Sicherheit des Digital Business und die von Unternehmen m?glichen Ressourcen zum Management der Bedrohungen skizziert. Abgeschlossen wird das Kapitel mit den rechtlichen Rahmenbedingen des Digital Business, welche anhand des WGS-Internet-Regulierungsmodells erl?utert werden.作者: 大溝 時(shí)間: 2025-3-30 13:55 作者: Ligament 時(shí)間: 2025-3-30 17:08
Big Data, Cloud Computing und Blockchain-Technologiedessen verschiedene Bereitstellungs- und Servicemodelle und die Auswirkungen auf die organisatorische IT-Infrastruktur erl?utert. Abschlie?end wird die Blockchain-Technologie beschrieben und deren Aufbau dargestellt. Die Anwendung der Blockchain-Technologie wird anhand des Fallbeispiels Bitcoin n?her betrachtet.作者: 諄諄教誨 時(shí)間: 2025-3-30 21:04
Digitale Plattformen, Sharing Economy und Crowd Strategien diesen skizziert. Zudem wird die Sharing-Economy beschrieben und Mithilfe des SSU-Sharing-Plattform-Modells erl?utert. Abgeschlossen wird das 11. Kapitel mit der Darstellung von Crowd-Strategien, welche anhand des Fallbeispiels Kickstarter n?her betrachtet werden.
