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標(biāo)題: Titlebook: Dienstleistungsmanagement; Kundenintegration ge Sabine Flie? Textbook 2009 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 20 [打印本頁(yè)]

作者: Sinuate    時(shí)間: 2025-3-21 19:58
書目名稱Dienstleistungsmanagement影響因子(影響力)




書目名稱Dienstleistungsmanagement影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Dienstleistungsmanagement網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Dienstleistungsmanagement網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Dienstleistungsmanagement被引頻次




書目名稱Dienstleistungsmanagement被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Dienstleistungsmanagement年度引用




書目名稱Dienstleistungsmanagement年度引用學(xué)科排名




書目名稱Dienstleistungsmanagement讀者反饋




書目名稱Dienstleistungsmanagement讀者反饋學(xué)科排名





作者: 鍍金    時(shí)間: 2025-3-21 20:31

作者: 認(rèn)識(shí)    時(shí)間: 2025-3-22 00:32

作者: 解凍    時(shí)間: 2025-3-22 06:46
https://doi.org/10.1007/978-3-030-00989-2Sind Wertsch?pfungskonfiguration und die Wettbewerbsstrategie auf der Basis des Wettbewerbsvorteils des Dienstleistungsunternehmens festgelegt, so sind im n?chsten Schritt entsprechende Dienstleistungsangebote zu entwickeln. Hilfestellung hierzu leistet die Vorstellung der Positionierung von Dienstleistungen.
作者: anatomical    時(shí)間: 2025-3-22 11:47
,Die ?konomische Bedeutung von Dienstleistungen,Dienstleistungen nehmen im heutigen Wirtschaftsgeschehen einen immer gr??eren Stellenwert ein. So zeigt ein Blick auf die Entwicklung der Erwerbst?tigenzahlen in Deutschland dass der Anteil der Besch?ftigten im Dienstleistungsbereich kontinuierlich gestiegen ist und 2007 ca. 76 % ausmachte (vgl. Abbildung 1-1).
作者: 分散    時(shí)間: 2025-3-22 16:39

作者: 分散    時(shí)間: 2025-3-22 20:52

作者: Rct393    時(shí)間: 2025-3-22 23:24

作者: 集合    時(shí)間: 2025-3-23 03:55

作者: Trigger-Point    時(shí)間: 2025-3-23 09:05

作者: faddish    時(shí)間: 2025-3-23 11:25

作者: Carminative    時(shí)間: 2025-3-23 15:40

作者: 憂傷    時(shí)間: 2025-3-23 18:54

作者: 吹牛需要藝術(shù)    時(shí)間: 2025-3-24 01:10

作者: harmony    時(shí)間: 2025-3-24 02:36

作者: glisten    時(shí)間: 2025-3-24 06:43

作者: Initial    時(shí)間: 2025-3-24 11:20

作者: Orgasm    時(shí)間: 2025-3-24 17:51

作者: 阻礙    時(shí)間: 2025-3-24 22:39

作者: 佛刊    時(shí)間: 2025-3-25 01:27

作者: linear    時(shí)間: 2025-3-25 07:25
, dass der Kunde an ihrer Erstellung mitwirkt. So ist z.B. der Unternehmensberater auf Informationen des zu beratenden Unternehmens angewiesen, der Haarschnitt erfordert die Anwesenheit des Kunden. ..Sabine Flie? stellt systematisch und wissenschaftlich fundiert Strategien, Konzepte, Methoden und In
作者: Excise    時(shí)間: 2025-3-25 11:11
The Public Expenditure Control System,rung (Werbegeschenke, Preisausschreibung u.?.), Public Relations, Messen, Events (z.B. Einladungen zu Informationsveranstaltungen, Feiern), Corporate Identity, Sponsoring und Product Placement (z.B. Hinweise auf den Dienstleister in Filmen) (vgl. Homburg / Krohmer 2006, S. 792 ff.).
作者: 離開就切除    時(shí)間: 2025-3-25 14:33
,Die Gestaltung des Leistungsversprechens: Leistungsbegründung,rung (Werbegeschenke, Preisausschreibung u.?.), Public Relations, Messen, Events (z.B. Einladungen zu Informationsveranstaltungen, Feiern), Corporate Identity, Sponsoring und Product Placement (z.B. Hinweise auf den Dienstleister in Filmen) (vgl. Homburg / Krohmer 2006, S. 792 ff.).
作者: 表狀態(tài)    時(shí)間: 2025-3-25 19:30
,Strategische Entscheidungen: Wettbewerbsvorteil und Wertsch?pfung,getroffen, wie etwa die Annahme vollkommener Information, die dem neoklassischen Marktmodell zugrunde liegt. Annahmen müssen nicht realistisch sein, sollten aber im Zuge der Komplexit?tsreduktion sinnvoll sein.
作者: N防腐劑    時(shí)間: 2025-3-25 22:37
,Ressourcenmanagement zur Erfüllung des Leistungsversprechens: das Leistungspotenzial,ragen im Rahmen des Personalmanagements. 3) Wie soll die Arbeit zwischen verschiedenen Unternehmen und innerhalb des Unternehmens organisiert werden und welche Regeln sollen für die Zusammenarbeit gelten? Dies sind Fragen der Organisation.
作者: LAIR    時(shí)間: 2025-3-26 02:14

作者: Cantankerous    時(shí)間: 2025-3-26 04:47

作者: tic-douloureux    時(shí)間: 2025-3-26 11:32
https://doi.org/10.1007/978-1-349-17623-6ragen im Rahmen des Personalmanagements. 3) Wie soll die Arbeit zwischen verschiedenen Unternehmen und innerhalb des Unternehmens organisiert werden und welche Regeln sollen für die Zusammenarbeit gelten? Dies sind Fragen der Organisation.
作者: 秘密會(huì)議    時(shí)間: 2025-3-26 14:39

作者: NICHE    時(shí)間: 2025-3-26 20:41
rpunkt Dienstleistungsmanagement sowie an Praktiker aus dem Dienstleistungsbereich, denen es wertvolle Anregungen liefert...Prof. Dr. Sabine Flie? ist Inhaberin des Douglas-Stiftungslehrstuhls für Dienstleistungsmanagement an der FernUniversit?t Hagen..978-3-8349-0024-1978-3-8349-8076-2
作者: 含沙射影    時(shí)間: 2025-3-26 23:18
Health and Personal Social Services,ivit?ten umfasst. So wird der Leistungserstellungsprozess eines Restaurants dadurch angesto?en, dass der Gast das Restaurant betritt. Dass der Kellner die Tische bereits eingedeckt hat, ist Gegenstand einer autonomen Disposition und ist notwendig, um den Leistungserstellungsprozess durchführen zu k?
作者: 松緊帶    時(shí)間: 2025-3-27 03:36
,Die Erfüllung des Leistungsversprechens: der Leistungserstellungsprozess,ivit?ten umfasst. So wird der Leistungserstellungsprozess eines Restaurants dadurch angesto?en, dass der Gast das Restaurant betritt. Dass der Kellner die Tische bereits eingedeckt hat, ist Gegenstand einer autonomen Disposition und ist notwendig, um den Leistungserstellungsprozess durchführen zu k?
作者: 慢跑鞋    時(shí)間: 2025-3-27 08:55
Marcus Oehlricheborene Weite der Bewegungsfreiheit reicht. Kein Mensch kommt aus dem Kriege ungeschoren wieder, so wenig wie aus einem Zuchthaus, einer unheilbaren Ehe, aus einer Freundschaft, die Verrat und Narben brachte. Die Umwelt selbst ist für den Wesenswandel hochempfindlich, er wieder reagiert auf ihre Rea
作者: Gleason-score    時(shí)間: 2025-3-27 13:17
Linwei Wang,Heye Zhang,Ken C. L. Wong,Pengcheng Shils while theories are confused with models. Examples of misuses of these terms suggest the need for a hierarchical structure that views paradigms as conceptual constructions overseeing a variety of psychological theories and verifiable models.978-1-4899-9959-7978-1-4614-0914-4
作者: 色情    時(shí)間: 2025-3-27 16:21

作者: 薄荷醇    時(shí)間: 2025-3-27 18:26

作者: 燦爛    時(shí)間: 2025-3-27 23:50





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