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標(biāo)題: Titlebook: Die vierte Dimension der Digitalisierung; Spannungsfelder in d Jutta Rump,Silke Eilers Book 2020 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil [打印本頁(yè)]

作者: inroad    時(shí)間: 2025-3-21 18:38
書(shū)目名稱Die vierte Dimension der Digitalisierung影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Die vierte Dimension der Digitalisierung影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Die vierte Dimension der Digitalisierung網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱Die vierte Dimension der Digitalisierung網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱Die vierte Dimension der Digitalisierung被引頻次




書(shū)目名稱Die vierte Dimension der Digitalisierung被引頻次學(xué)科排名




書(shū)目名稱Die vierte Dimension der Digitalisierung年度引用




書(shū)目名稱Die vierte Dimension der Digitalisierung年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱Die vierte Dimension der Digitalisierung讀者反饋




書(shū)目名稱Die vierte Dimension der Digitalisierung讀者反饋學(xué)科排名





作者: Bother    時(shí)間: 2025-3-21 23:53

作者: 尾巴    時(shí)間: 2025-3-22 04:18

作者: overhaul    時(shí)間: 2025-3-22 06:35

作者: Consequence    時(shí)間: 2025-3-22 11:10

作者: licence    時(shí)間: 2025-3-22 15:54
Zukunftsf?higkeit durch St?rkung der und des EinzelnenGleichzeitig ist das Gesundheitswesen sehr dynamisch, bringt st?ndig neue Herausforderungen und Ver?nderungen mit sich und verlangt schnelle L?sungen. Mit der Digitalisierung nehmen Handlungsdruck und Ver?nderungsgeschwindigkeit für die Krankenkassen weiter zu. Die AOK Baden-Württemberg begegnet die
作者: licence    時(shí)間: 2025-3-22 17:04
Mut zur Ver?nderungrtigt das Unternehmen elektronische Netzteile für anspruchsvolle Industrieanwendungen. Im Jahr 2014 wurde das Thema digitale Transformation zum Thema Nr. 1 erkl?rt. Seither wird intensiv daran gearbeitet, die Weichen so zu stellen, dass man der digitalen Transformation nicht nur begegnet, sondern ih
作者: Vertebra    時(shí)間: 2025-3-22 21:42
Jobkiller oder Jobknüller? Besch?ftigungsperspektiven im digitalen Wandel?tze hierzulande haben wird. Dabei steht in der ?ffentlichen Diskussion bislang vorwiegend im Fokus, ob der digitale Wandel mit erheblichen Verwerfungen auf dem Arbeitsmarkt verbunden sein k?nnte. Getrieben wird diese Debatte durch Studien, die einen mehr oder weniger gro?en Abbau von Arbeitspl?tzen
作者: Blazon    時(shí)間: 2025-3-23 01:48
Besch?ftigungseffekte der Digitalisierungelle Trends und Entwicklungen im HR-Bereich aufgegriffen werden. Schwerpunktthema des HR-Reports 2019 sind qualitative und quantitative Besch?ftigungseffekte, die sich aus den Entwicklungen in der Arbeitswelt und hier insbesondere der Digitalisierung ergeben. Anhand eines Samples aus 868 Entscheider
作者: GROUP    時(shí)間: 2025-3-23 07:30

作者: Small-Intestine    時(shí)間: 2025-3-23 12:26
Digitalisierung und berufliche Ver?nderungskompetenzn werden. Für die Zukunft brauchen Mitarbeitende und Verantwortliche in Unternehmen ein gutes Rüstzeug, um diesen Wandel gestalten zu k?nnen. Der nachfolgende Beitrag besch?ftigt sich mit den Auswirkungen der Digitalisierung auf individuelle Berufsbiografien und zeigt Wege auf, wie alle Beteiligten
作者: paltry    時(shí)間: 2025-3-23 15:02
Future Learning – Kompetenzaufbau und -erhalt für Besch?ftigung 4.0nzepte sind allerdings nur bedingt dafür geeignet, den Anforderungen an künftige Kompetenzen sowohl auf Ebene der Hard Skills als auch in Bezug auf Soft Skills gerecht zu werden. Einige Unternehmen haben sich bereits auf den Weg zu einer zukunftsorientierten Lernumgebung und Gestaltung von Lernangeb
作者: Evolve    時(shí)間: 2025-3-23 19:22
Agilit?t und Flexibilit?t – auf dem Weg zur Ambidextrie als der Wettbewerber, die Zufriedenheit der Kundinnen und Kunden best?ndig zu erh?hen, dem Innovationsdruck standzuhalten sowie die Nase vorne zu haben. Gleichzeitig praktizieren die gleichen Unternehmen und Institutionen h?ufig flexible Arbeitsformen mit dem Ziel, den Besch?ftigten die Vereinbarke
作者: 使迷醉    時(shí)間: 2025-3-24 01:14
Der Aktionsplan ?Management st?ndiger Erreichbarkeit“ bei Q2factory Münchener IT-Beratungshaus Q.factory einen Aktionsplan zum Management st?ndiger Erreichbarkeit für die insgesamt 25 Mitarbeitenden. Dabei wurde insbesondere Wert auf die Analyse der Ausgangssituation und die durchg?ngige Einbindung der Besch?ftigten bei der Entwicklung von Ma?nahmen gelegt. Das Pro
作者: 都相信我的話    時(shí)間: 2025-3-24 03:24
Entsch?rfung des Spannungsfeldes zwischen Beruf und Privatleben durch lebensphasenorientierte Personnorientierte Personalpolitik, die die Leistungsf?higkeit des Menschen in seiner jeweiligen Lebensphase berücksichtigt, entsch?rfen. Bestandteile dieses Konzepts sind Wissen und Kompetenz, Gesundheit, Chancengleichheit und Diversit?t sowie die eigene berufliche Entwicklung. Unternehmen k?nnen hierzu
作者: MERIT    時(shí)間: 2025-3-24 08:46

作者: Annotate    時(shí)間: 2025-3-24 10:59
Agilit?t und Flexibilit?t – auf dem Weg zur Ambidextried die Logiken nicht oder nur bedingt harmonieren. Es steht somit die Frage im Raum: Lassen sich agile Organisationen und Arbeitsmethoden mit flexiblen Arbeitsformen verbinden und damit eine Ambidextrie in dem Sinn?erreichen, beiden Ans?tzen gleicherma?en gerecht zu werden? Und wenn ja, welche Voraussetzungen sind dafür erforderlich?
作者: cultivated    時(shí)間: 2025-3-24 15:15

作者: MUTE    時(shí)間: 2025-3-24 19:40

作者: 退出可食用    時(shí)間: 2025-3-25 00:07
Familiengenetische Untersuchung,Nr. 1 erkl?rt. Seither wird intensiv daran gearbeitet, die Weichen so zu stellen, dass man der digitalen Transformation nicht nur begegnet, sondern ihre Chancen für das Unternehmen nutzt. Dabei wirkt das Human-Resources-Team als wesentlicher Treiber dieser Entwicklungen.
作者: Hiatus    時(shí)間: 2025-3-25 04:09
https://doi.org/10.1007/978-94-015-3518-2rt und Weise der akademischen und damit auch der juristischen Produkterstellung und Wertsch?pfung mit sich bringen. Der Beitrag zeigt auf, wie sich das T?tigkeitsprofil von Rechtsanw?ltinnen und Rechtsanw?lten konkret bis 2030 ?ndern wird und wie Kanzleien, Rechtsabteilungen und Berufstr?ger die hierin liegenden Chancen ergreifen k?nnen.
作者: 使腐爛    時(shí)間: 2025-3-25 08:26

作者: originality    時(shí)間: 2025-3-25 15:14
,Einführung,dern lassen, zum anderen darum, wie sie sich im Sinn einer Ambidextrie aufl?sen bzw. entsch?rfen lassen. Die Beitr?ge in diesem Band befassen sich sowohl aus Sicht der Wissenschaft als auch aus der Praxisperspektive kleiner, mittlerer und gro?er Betriebe mit diesen vielf?ltigen Themenstellungen.
作者: 勤勉    時(shí)間: 2025-3-25 17:54

作者: colony    時(shí)間: 2025-3-25 22:48
Besch?ftigungseffekte der Digitalisierunginnen und Entscheidern l?sst sich aufzeigen, in welchen Funktionsbereichen positive und/oder negative Besch?ftigungseffekte erwartet werden und welche Konsequenzen sich daraus insbesondere für Führung und Unternehmenskultur ergeben.
作者: 關(guān)心    時(shí)間: 2025-3-26 00:52

作者: 精致    時(shí)間: 2025-3-26 08:16

作者: 有危險(xiǎn)    時(shí)間: 2025-3-26 08:38
Mut zur Ver?nderungNr. 1 erkl?rt. Seither wird intensiv daran gearbeitet, die Weichen so zu stellen, dass man der digitalen Transformation nicht nur begegnet, sondern ihre Chancen für das Unternehmen nutzt. Dabei wirkt das Human-Resources-Team als wesentlicher Treiber dieser Entwicklungen.
作者: 連累    時(shí)間: 2025-3-26 15:33

作者: 悅耳    時(shí)間: 2025-3-26 19:03

作者: ALERT    時(shí)間: 2025-3-27 00:39

作者: 可用    時(shí)間: 2025-3-27 04:47

作者: 波動(dòng)    時(shí)間: 2025-3-27 08:39
K-Ar dating of Precambrian Rocks,innen und Entscheidern l?sst sich aufzeigen, in welchen Funktionsbereichen positive und/oder negative Besch?ftigungseffekte erwartet werden und welche Konsequenzen sich daraus insbesondere für Führung und Unternehmenskultur ergeben.
作者: APNEA    時(shí)間: 2025-3-27 13:11

作者: 消音器    時(shí)間: 2025-3-27 15:16

作者: Bph773    時(shí)間: 2025-3-27 18:00

作者: 轉(zhuǎn)折點(diǎn)    時(shí)間: 2025-3-28 00:18

作者: isotope    時(shí)間: 2025-3-28 02:54

作者: enfeeble    時(shí)間: 2025-3-28 08:32

作者: 詞匯    時(shí)間: 2025-3-28 10:39

作者: 意外    時(shí)間: 2025-3-28 15:51

作者: Cumbersome    時(shí)間: 2025-3-28 21:08

作者: institute    時(shí)間: 2025-3-29 02:55
Jürgen Bliedtner,Wolfhard Hansenrojektergebnisse stehen als ausführliche Ergebnisbroschüre (erreichbarkeit.eu/images/Ergebnisbroschuere_250817.pdf) oder als Kurzbericht (erreichbarkeit.eu/images/Ergebnisbericht_0617.pdf) kostenfrei zum Download zur Verfügung.
作者: DAFT    時(shí)間: 2025-3-29 03:51
Digitalisierung im Spannungsfeld zwischen Technologie und Managementh?ftsmodellen, Produkten und Dienstleistungen aufgezeigt. Im Mittelpunkt der weiteren Auseinandersetzung steht die differenzierte Diskussion der Implikationen für Unternehmen aufgrund der allgegenw?rtigen und umfassenden Durchdringung der Unternehmen mit den digitalen und vernetzten Technologien. Hi
作者: indemnify    時(shí)間: 2025-3-29 08:10

作者: 哎呦    時(shí)間: 2025-3-29 13:58
Internationale Personalführung im Spannungsfeld der Kulturenntwicklung und St?rkung interkultureller Handlungskompetenz führungsverantwortlicher Expatriates zu begegnen..Im nachfolgenden Beitrag werden daher zun?chst wichtige Dimensionen internationaler Personalführung definiert, Auspr?gungen auf Basis einer Untersuchung von Einflussfaktoren am Beispiel von
作者: gospel    時(shí)間: 2025-3-29 19:36

作者: 元音    時(shí)間: 2025-3-29 23:18

作者: 無(wú)聊點(diǎn)好    時(shí)間: 2025-3-30 03:51
2199-269X Umgang mit unterschiedlichen Kulturen, w?hrend die Organisation 4.0 sich nicht zuletzt Herausforderungen zur Vereinbarkeit der beruflichen und privaten Lebenssituation und zum Umgang mit Agilit?t, Flexibil978-3-662-59417-9978-3-662-59418-6Series ISSN 2199-269X Series E-ISSN 2199-3009
作者: glomeruli    時(shí)間: 2025-3-30 07:55
Die vierte Dimension der Digitalisierung978-3-662-59418-6Series ISSN 2199-269X Series E-ISSN 2199-3009
作者: GOUGE    時(shí)間: 2025-3-30 08:52

作者: 供過(guò)于求    時(shí)間: 2025-3-30 16:23
IBE-Reihehttp://image.papertrans.cn/d/image/278190.jpg
作者: 四指套    時(shí)間: 2025-3-30 20:14

作者: MANIA    時(shí)間: 2025-3-30 22:59
978-3-662-59417-9Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature 2020
作者: 飲料    時(shí)間: 2025-3-31 04:40

作者: maverick    時(shí)間: 2025-3-31 05:46
Physical Activity and Growth of the Childit?t, Dauer und Einflussnahme. Das Personalmanagement von Unternehmen nimmt im Kampf um die besten Talente im digitalen Zeitalter, bei der Gestaltung neuer Kompetenzprofile und Arbeitsmodelle sowie bei der aktiven Begleitung des notwendigen kulturellen Wandels zukünftig eine Schlüsselposition ein. D
作者: 你敢命令    時(shí)間: 2025-3-31 12:40
Postoperative Imaging of the Hip,nsbesondere die Finanzkrise, strengere Regulierung und interne Reorganisationen haben in den Banken und auch in der Deutschen Bank ihre Spuren in der Kultur und der Art des Arbeitens hinterlassen. Gleichzeitig fordern Anbieter disruptiver Gesch?ftsmodelle das traditionelle Gesch?ftsmodell heraus. Di
作者: pancreas    時(shí)間: 2025-3-31 14:46

作者: 2否定    時(shí)間: 2025-3-31 20:53
Frequency of Thromboembolic Complicationsnd die Eroberung neuer Zielm?rkte für Gewinnsteigerungen, Unternehmenswachstum oder St?rkung der Wettbewerbsf?higkeit zu nennen. Um dies zu unterstützen, werden vermehrt Expatriates eingesetzt, die oftmals internationale Führungsverantwortung übernehmen. Künftig ist sogar von steigenden Auslandsents




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