標(biāo)題: Titlebook: Die dynamische Organisation; Mit Managementprozes Hirzel Leder & Partner Book 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wie [打印本頁(yè)] 作者: CROSS 時(shí)間: 2025-3-21 18:45
書(shū)目名稱(chēng)Die dynamische Organisation影響因子(影響力)
作者: 完成 時(shí)間: 2025-3-21 21:29 作者: 東西 時(shí)間: 2025-3-22 02:37
https://doi.org/10.1007/978-3-322-82793-7Führung; Gesch?ftsfeld; Management; Organisation; Projektmanagement; Prozessmanagement; Unternehmnsprozess作者: ALIEN 時(shí)間: 2025-3-22 05:31 作者: 善辯 時(shí)間: 2025-3-22 11:41 作者: Rejuvenate 時(shí)間: 2025-3-22 15:58
https://doi.org/10.1057/9780230305601Erfolgreiche Unternehmen wachsen und werden gro?. Allgemeine Annahme war es, da? gro?e Unternehmen mehr Wettbewerbskraft haben als kleine und damit die M?rkte beherrschen k?nnen. Aber die Strukturen, für die diese Annahme richtig ist, ver?ndern sich.作者: Rejuvenate 時(shí)間: 2025-3-22 20:47 作者: NOTCH 時(shí)間: 2025-3-22 21:21
https://doi.org/10.1057/9781137377920Die Globalisierung des Wettbewerbs bedeutet eine neue ?ra der Konkurrenz und Produktivit?t. Die Wertsch?pfung für ein Produkt spaltet sich immer mehr in einzelne Stufen auf, um die nahezu weltweit konkurriert wird.作者: SUGAR 時(shí)間: 2025-3-23 02:59
https://doi.org/10.1007/978-3-031-27026-0Die Innovationsdynamik, einst Zugpferd der europ?ischen Industrie, erscheint verlorengegangen. Je nach gesellschaftlichem Standpunkt, ob Politik, Wirtschaft oder Wissenschaft, wird die Schuld im anderen Lager gesucht. Stellvertretend für Europa l??t sich diese Situation für Deutschland wie folgt skizzieren.作者: 星星 時(shí)間: 2025-3-23 06:31 作者: 有法律效應(yīng) 時(shí)間: 2025-3-23 12:12
Zur dynamischen OrganisationDer wachsende Wettbewerb verlangt es: Neue Produkte oder Verfahren, Firmenakquisition oder Allianzen, europ?ische Strategien oder besondere Technologieschwerpunkte werden zügig erdacht und konzipiert. An der Umsetzung allerdings hapert es. Die Unternehmensorganisation ist tr?ge und leistet nicht, was das Management erwartet.作者: 畸形 時(shí)間: 2025-3-23 16:47 作者: Jocose 時(shí)間: 2025-3-23 18:53 作者: 旋轉(zhuǎn)一周 時(shí)間: 2025-3-23 22:19 作者: 顯而易見(jiàn) 時(shí)間: 2025-3-24 04:33 作者: 未開(kāi)化 時(shí)間: 2025-3-24 07:25 作者: 歹徒 時(shí)間: 2025-3-24 10:55
Hirzel Leder & PartnerMit Managementprozessen zum Erfolg作者: fastness 時(shí)間: 2025-3-24 18:44
http://image.papertrans.cn/d/image/277150.jpg作者: 護(hù)航艦 時(shí)間: 2025-3-24 19:30
Overview: Mit Managementprozessen zum Erfolg978-3-322-82794-4978-3-322-82793-7作者: Volatile-Oils 時(shí)間: 2025-3-25 02:26 作者: Immortal 時(shí)間: 2025-3-25 06:34 作者: bleach 時(shí)間: 2025-3-25 10:28 作者: 凝乳 時(shí)間: 2025-3-25 13:33 作者: Repetitions 時(shí)間: 2025-3-25 19:35 作者: 廚師 時(shí)間: 2025-3-25 22:45
https://doi.org/10.1007/978-3-658-31390-6n Vorzeichen betrachtet — allzuoft stehen ausschlie?lich taktische überlegungen in diesem Bereich im Vordergrund. Dabei liegen im Bereich der Materialwirtschaft erhebliche Potentiale zur Steigerung des Unternehmenswertes.作者: Ointment 時(shí)間: 2025-3-26 01:30 作者: Parameter 時(shí)間: 2025-3-26 07:50
Normality and Normativity in Experienceder Wettbewerbsf?higkeit im wirtschaftlichen Umfeld der neunziger Jahre gesehen. Ursprünglich angewandt in kapital- und arbeitsintensiven Industrien wie Automobil oder Telekommunikation, findet es derzeit seinen Weg in die Dienstleistungsbranchen, insbesondere Banken und Versicherungen.作者: 貞潔 時(shí)間: 2025-3-26 08:54 作者: 生銹 時(shí)間: 2025-3-26 16:40 作者: Musket 時(shí)間: 2025-3-26 19:37
https://doi.org/10.1007/978-3-031-27026-0ng einer neuen Organisation, werden in Form von Projekten angegangen. Projektarbeit tritt dann auf den Plan, wenn die Aufgabenstellung durch die etablierten Abl?ufe und Arbeitsweisen der bestehenden Linienorganisation nicht in der geforderten Effizienz bearbeitet werden kann und eine Task-force auch作者: CUMB 時(shí)間: 2025-3-27 01:01
Husserl’s Lifeworld and the Scientific Imageden über internationale Strategien, ausl?ndische Tochterunternehmen setzen sie um, und das Management hat h?ufig — bis auf ganz wenige Ausnahmen — einen einheitlichen kulturellen Hintergrund. Die sich ?ndernden Spielregeln in den Weltm?rkten scheinen solche Unternehmen nicht mehr lange zu tragen. Ku作者: 許可 時(shí)間: 2025-3-27 02:29 作者: GEM 時(shí)間: 2025-3-27 06:21 作者: 特別容易碎 時(shí)間: 2025-3-27 13:04 作者: 按等級(jí) 時(shí)間: 2025-3-27 15:49 作者: condemn 時(shí)間: 2025-3-27 19:23
Die Unternehmenskonzeption der Holdingin Jahr sp?ter regionale Banken zu einem national t?tigen Institut zusammenschl?ssen, das zuerst nur durch einen gemeinsamen Vorstand gebildet wurde. Diese Beispiele zeigen: die Holding ist ein Instrument der Dezentralisierung. Monolithische Einheiten brauchen keine Holding.作者: surmount 時(shí)間: 2025-3-28 00:24
Management von Gesch?ftsprozessenortlichkeit von Proze?managern und Proze?teams erkl?rt sich durch Proze?umfang, Rollendefmition und Spielregeln. Neben der erfolgreichen Arbeit in einem Gesch?ftsproze? wird von den Verantwortlichen aber auch dessen st?ndige Verbesserung erwartet.作者: Evacuate 時(shí)間: 2025-3-28 02:53
Das Management von Beschaffungsgruppen in divisionalen OrganisationenOrganisationsformen und Managementmethoden in diesem Bereich attraktiv. Neben Global Sourcing, strategischer Beschaffung, Bestandsmanagement usw. tritt besonders auch das Erreichen von Synergieeffekten in den Vordergrund. Die Synergie richtet sich nicht nur auf Gr??envorteile, sondern auch auf die Nutzung des im Unternehmen vorhandenen Wissens.作者: 馬籠頭 時(shí)間: 2025-3-28 06:25
Projektorientierte Arbeitsweise im multikulturellen Managementndensegmente haben l?ngst ihre nationalen Grenzen verloren. Immer h?ufiger werden Produkte und Leistungen international entwickelt und erfolgreich in verschiedenen Kulturkreisen gleichzeitig vermarktet (siehe Abbildung 1).作者: 表主動(dòng) 時(shí)間: 2025-3-28 14:12
Projektorientierung im Unternehmenierten Abl?ufe und Arbeitsweisen der bestehenden Linienorganisation nicht in der geforderten Effizienz bearbeitet werden kann und eine Task-force auch nicht die passende Antwort liefert. Eine flexible, tempor?re Organisationsform erg?nzt dann für die Laufzeit des Projektes die Linienorganisation.作者: 奴才 時(shí)間: 2025-3-28 15:52
https://doi.org/10.1007/978-3-319-90796-3in Jahr sp?ter regionale Banken zu einem national t?tigen Institut zusammenschl?ssen, das zuerst nur durch einen gemeinsamen Vorstand gebildet wurde. Diese Beispiele zeigen: die Holding ist ein Instrument der Dezentralisierung. Monolithische Einheiten brauchen keine Holding.作者: Glycogen 時(shí)間: 2025-3-28 18:45 作者: construct 時(shí)間: 2025-3-29 00:46
Social Visibility and Perceptual NormativityOrganisationsformen und Managementmethoden in diesem Bereich attraktiv. Neben Global Sourcing, strategischer Beschaffung, Bestandsmanagement usw. tritt besonders auch das Erreichen von Synergieeffekten in den Vordergrund. Die Synergie richtet sich nicht nur auf Gr??envorteile, sondern auch auf die Nutzung des im Unternehmen vorhandenen Wissens.作者: Externalize 時(shí)間: 2025-3-29 04:06
Husserl’s Lifeworld and the Scientific Imagendensegmente haben l?ngst ihre nationalen Grenzen verloren. Immer h?ufiger werden Produkte und Leistungen international entwickelt und erfolgreich in verschiedenen Kulturkreisen gleichzeitig vermarktet (siehe Abbildung 1).作者: 圍裙 時(shí)間: 2025-3-29 09:53 作者: 高深莫測(cè) 時(shí)間: 2025-3-29 14:15
Die Strategie des Unternehmenskaufs: 10 Thesendem amerikanischen Professor Rappaport, haben viele Unternehmen ihre Kostenrechnung und ihre Entscheidungsma?st?be ver?ndert. Die Aktivit?ten des Unternehmens werden mit einem ?konomischen Ergebnis gemessen, das in das Verh?ltnis der gesamten Kosten dieses Prozesses gesetzt wird.作者: callous 時(shí)間: 2025-3-29 19:14
https://doi.org/10.1007/978-3-031-27026-0ierten Abl?ufe und Arbeitsweisen der bestehenden Linienorganisation nicht in der geforderten Effizienz bearbeitet werden kann und eine Task-force auch nicht die passende Antwort liefert. Eine flexible, tempor?re Organisationsform erg?nzt dann für die Laufzeit des Projektes die Linienorganisation.作者: 規(guī)范就好 時(shí)間: 2025-3-29 21:57
Die Strategie des Unternehmenskaufs: 10 Thesener Praxis jedoch oft aus den Augen verloren. Nur so ist zu erkl?ren, da? in den letzten fünf Jahren das Konzept der ?Shareholders Value Maximization“ ungeahnte Furore macht. Dabei ist ihr Grundgedanke so alt wie die Betriebswirtschaftslehre. Unternehmenswert, im Sinne eines Economic Value Added (EVA作者: fatty-acids 時(shí)間: 2025-3-30 01:31
Die Unternehmenskonzeption der Holdingktion ihrer Verbindung. Schon das mittelalterliche Deutsche Reich lebte das Prinzip einer verbindenden Holding, als der Kaiser und sein Stab zwischen den Einzelreichen umherreisend die Gemeinsamkeit herstellten. Ebenso die Gründung der Deutschen Bank 1870, in der, noch vor der Reichsgründung, sich e作者: FLIRT 時(shí)間: 2025-3-30 05:12
Strategisches Beschaffungsmanagementn Vorzeichen betrachtet — allzuoft stehen ausschlie?lich taktische überlegungen in diesem Bereich im Vordergrund. Dabei liegen im Bereich der Materialwirtschaft erhebliche Potentiale zur Steigerung des Unternehmenswertes.作者: 天氣 時(shí)間: 2025-3-30 11:02 作者: CORE 時(shí)間: 2025-3-30 15:27 作者: 彈藥 時(shí)間: 2025-3-30 16:47 作者: 合唱隊(duì) 時(shí)間: 2025-3-30 21:36
Hebel zur Optimierung von Dienstleistungsprozessenangestammten Fertigungsbereich, gewinnt in Deutschland an Bedeutung. Ver?nderungen im Kundenverhalten tragen zu dieser Entwicklung bei. Kaufentscheidungen sind immer weniger von dem Erzeugnis selbst abh?ngig, sondern vielmehr von dem damit verbundenen Service.作者: irradicable 時(shí)間: 2025-3-31 02:43 作者: paragon 時(shí)間: 2025-3-31 07:22
Projektorientierte Arbeitsweise im multikulturellen Managementden über internationale Strategien, ausl?ndische Tochterunternehmen setzen sie um, und das Management hat h?ufig — bis auf ganz wenige Ausnahmen — einen einheitlichen kulturellen Hintergrund. Die sich ?ndernden Spielregeln in den Weltm?rkten scheinen solche Unternehmen nicht mehr lange zu tragen. Ku作者: CLOT 時(shí)間: 2025-3-31 11:55
Mit Risikomanagement der Projektkrise Paroli bietenhe zu Branche unterschiedlich in zum Teil noch gr??eren Bandbreiten. In jedem Fall jedoch ist das Kostenvolumen für Innovationsvorhaben erheblich und wird daher einer gezielten Steuerung mit Projektmanagement unterworfen. Mit den diversen Innovationsprojekten sind Risiken verbunden: Aus der Sache he作者: 聽(tīng)寫(xiě) 時(shí)間: 2025-3-31 13:33 作者: Devastate 時(shí)間: 2025-3-31 19:06
ge warfare on civilians.Deploys a distinctive regressive met..This edited volume analyses siege warfare as a discrete type of military engagement, in the face of which civilians are particularly vulnerable. Siege warfare is a form of combat that has usually had devastating effects on civilian popula作者: sclera 時(shí)間: 2025-4-1 01:22 作者: Osteons 時(shí)間: 2025-4-1 01:54
