標(biāo)題: Titlebook: Die Zukunft der Führung; Sven Grote Book 2012 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2012 Führung.Innovation.Komplexit?t.Management.Ver?nderung [打印本頁] 作者: Affordable 時(shí)間: 2025-3-21 19:50
書目名稱Die Zukunft der Führung影響因子(影響力)
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書目名稱Die Zukunft der Führung網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱Die Zukunft der Führung年度引用
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書目名稱Die Zukunft der Führung讀者反饋
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作者: semble 時(shí)間: 2025-3-21 23:26 作者: Hippocampus 時(shí)間: 2025-3-22 03:13 作者: Keratin 時(shí)間: 2025-3-22 07:25
Management von Ungewissheit: zukünftige Zumutungen an die FührungUnsicherheit – und Innovation. 5) Management von Ungewissheit bedeutet Führung wieder zuzulassen. 6) Führung kompensiert Organisationsversagen. 7) Führung ist ein Spiel. 8) Im Führungsspiel wird Ungewissheit zur Ressource. 9) Nur durch Führung lassen sich Krisen bew?ltigen. 10) Die Führung der Zukunft f?rdert Resilienz und Salutogenese.作者: Ebct207 時(shí)間: 2025-3-22 11:06
Book 2012situative Führungstheorie nach Hersey und Blanchard (1977) sowie die Kontingenztheorie Fiedlers (1967). Diese Modelle sind im Schnitt um die ca. 40 Jahre alt..Dies sind die Idee und der Ausgangspunkt für den Band: über 30 Autoren erl?utern, wie sie die Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Führung sehen..作者: DEAF 時(shí)間: 2025-3-22 14:04 作者: DEAF 時(shí)間: 2025-3-22 20:22
Sabine Ru?-Sattar,Helen Schwenkenrer Führungskr?fte wahrnehmen und schlussendlich auf dieser Basis auf diese reagieren. Anschlie?end leiten wir anhand von verschiedenen Beispielen aus der Praxis Konsequenzen der Geführtenperspektive für die Gestaltung von Führungsprozessen und der Führungskultur von Unternehmen ab.作者: cardiopulmonary 時(shí)間: 2025-3-22 23:26
Center of Excellence Kulturen sowie professionelle ethikorientierte Führung als Voraussetzung für ?kund Mitarbeiterführung eine zentrale Grundlage, damit diese Kulturen überhaupt initiiert und aufrecht erhalten werden k?nnen. Wir postulieren hier unser Prinzipienmodell der Führung und Motivation, das letztlich auf ethikorientierte Führung hinausl?uft.作者: cutlery 時(shí)間: 2025-3-23 04:33 作者: BOGUS 時(shí)間: 2025-3-23 07:48 作者: 傲慢物 時(shí)間: 2025-3-23 11:00
rungen an die Führung abgebildet (Umgang mit Ver?nderung, In.?Zukunft der Führung“ – der Titel dieses Bandes k?nnte auf den ersten Blick als gewagt erscheinen: Mit dem Band wird eine Diskussion um die ?Zukunft der Führung“ nicht abgeschlossen, sondern angeregt und er?ffnet..Womit müssen Führungskr?f作者: 和諧 時(shí)間: 2025-3-23 17:38 作者: 盡管 時(shí)間: 2025-3-23 19:40 作者: 壓倒性勝利 時(shí)間: 2025-3-23 23:03 作者: 幸福愉悅感 時(shí)間: 2025-3-24 03:09
Zwischen Stabilit?t und Dynamik: Perspektiven des Balance-Modells der Führungs Balance-Modell der Führung verabschiedet sich von dieser linearen Sichtweise. In dem Modell werden acht Spannungsfelder für Führungskr?fte beschrieben, die so gestaltet werden müssen, dass die sich jeweils ergebenden gegens?tzlichen Anforderungen gleichzeitig verfolgt werden. Einseitigen Orientier作者: 鑲嵌細(xì)工 時(shí)間: 2025-3-24 07:22
Führung in Projekten – eine prozessorientierte Zukunftsperspektivenen Herausforderungen zu meistern. Obwohl die Bedeutung von Projektarbeit stetig zunimmt, hat die Führungsforschung bislang keinen Führungsansatz hervorgebracht, welcher den Besonderheiten der Projektarbeit Rechnung tr?gt. Umgekehrt nehmen psychologische Erkenntnisse zu führungsrelevanten Themen ers作者: 向外才掩飾 時(shí)間: 2025-3-24 13:25 作者: GRAVE 時(shí)間: 2025-3-24 17:39 作者: Antimicrobial 時(shí)間: 2025-3-24 21:22
Führung in Zeiten des demografischen Wandelsn Deutschland werden immer ?lter, gleichzeitig sinkt die Geburtenrate. Diese ?doppelte Alterung“ hat nicht nur Auswirkungen auf private und soziale Lebensbereiche, sondern sie hat auch dramatische Konsequenzen für Organisationen, Führungskr?fte und Besch?ftigte. Die enorme Herausforderung für Untern作者: 開始沒有 時(shí)間: 2025-3-24 23:11
Komplexit?t – eine Herausforderung für Unternehmen und Führungskr?ftevor allem aber in Zukunft stellen müssen..Komplexit?t ist ein schillernder Begriff, der zun?chst einmal eingegrenzt und pr?zisiert werden soll, um dann diskutieren zu k?nnen, wie Komplexit?t in die Realit?t von Unternehmen hineinwirkt und welche Implikationen sich daraus für Führung und Führungshand作者: 全神貫注于 時(shí)間: 2025-3-25 06:04 作者: coddle 時(shí)間: 2025-3-25 10:24
Meta-Führung – Besonderheiten bei der Führung von Führungskr?ftenn Anforderungen, die mit der Führung von Führungskr?ften (?Meta-Führung“) verbunden sind, verlangen nach einer fundierten Auseinandersetzung mit diesem Themenbereich. In diesem Artikel werden die Unterschiede zwischen der Führung von Mitarbeitern mit und ohne Führungsaufgaben analysiert und die beka作者: 運(yùn)動(dòng)吧 時(shí)間: 2025-3-25 13:14
Führung und Innovationenerell und spezifische Arten von Führung die F?higkeit von Unternehmen, Innovationen zu erzielen, f?rdern oder hemmen, zum anderen wird beleuchtet, inwieweit auch Innovationen die Art von Führung, wie wir sie in der Vergangenheit und in der Gegenwart kennen gelernt haben, ver?ndern wird bzw. schon 作者: POINT 時(shí)間: 2025-3-25 18:27 作者: 陶器 時(shí)間: 2025-3-25 20:41
Führung und Strategieeben des Unternehmens, machen es langfristig st?rker und fügen es in eine Perspektive des Gemeinwohls ein, die über das Unternehmen hinausreicht. Dieser Beitrag behandelt die Verbindung zwischen Führung und Strategie. Zentrale Ergebnisse sind: Führungsexzellenz ist zentral, denn die Frau oder der Ma作者: Lumbar-Stenosis 時(shí)間: 2025-3-26 02:00 作者: Trabeculoplasty 時(shí)間: 2025-3-26 05:09 作者: carotid-bruit 時(shí)間: 2025-3-26 12:31 作者: BUOY 時(shí)間: 2025-3-26 16:02
,Mythen der Führung,n richtigen erkl?rt wird. Insofern geht es in dem Artikel zum einen darum, irreführende Fehlannahmen zur Diskussion zu stellen und zum anderen einen überblick über die 33 (weiteren) Artikel des Bandes zu geben.作者: 接合 時(shí)間: 2025-3-26 17:46
Transformationale Führung – Führung für den Wandel?g für die Umsetzung der transformationalen Führung in der Praxis bilden (vgl. Abschn.?.). Und obwohl das Konzept die Wirksamkeit der einzelnen Führungsperson m?glicherweise überbetont, wird die transformationale Führung zurzeit auch au?erhalb des Wirtschaftslebens (in der Politik oder im Sport) star作者: Hemoptysis 時(shí)間: 2025-3-27 00:14
Mergers & Acquisitions: Grundlagen für die Führung in FusionenKontrolle, die erlebte Gerechtigkeit der Fusion und die M?glichkeit der Identifikation. Die Konsequenzen von Fusionen für die Mitarbeiter sind zunehmender Stress, das Wohlbefinden sinkt und die Fluktuation steigt. Solche negativen Folgen finden sich in der Regel nur bei den Mitarbeiterinnen und Mita作者: 萬花筒 時(shí)間: 2025-3-27 03:20 作者: RAG 時(shí)間: 2025-3-27 05:23
Führung in Projekten – eine prozessorientierte Zukunftsperspektiveorgehensmodelle des Projektmanagements..Die systematische Umsetzung dieses Führungsansatzes hat in den Unternehmen und in der Qualifizierung und Zertifizierung von Projektleitern gerade erst begonnen. Mit der wachsenden Bedeutung von Projekten steigt die Notwendigkeit, Erkenntnisse aus dem Projektma作者: Perennial長期的 時(shí)間: 2025-3-27 10:22
Diversity Management als Führungsaufgaben wie das Unternehmensimage. Als Führungsaufgabe geht es im Diversity Management heute darum, betriebliche Ziele aus Sicht der jeweiligen Interessenlage und Anforderungssituation des Unternehmens zu definieren und strategisch sinnvolle Ma?nahmen zur Realisierung der bestm?glichen Lebens- und Arbeits作者: 羽飾 時(shí)間: 2025-3-27 16:47 作者: AORTA 時(shí)間: 2025-3-27 19:07
Komplexit?t – eine Herausforderung für Unternehmen und Führungskr?fte jedoch nicht immer zielführend ist. Daraus resultierende typische Fehler werden als Beispiele für missglückendes Komplexit?tsmanagement dargestellt und mit Anforderungen an gutes Komplexit?tsmanagement und der dafür hilfreichen und notwendigen Kompetenzvoraussetzungen kontrastiert..Die Rückbindung 作者: adroit 時(shí)間: 2025-3-28 00:25 作者: 使成核 時(shí)間: 2025-3-28 02:34 作者: 過于光澤 時(shí)間: 2025-3-28 06:46
Führung und Strategiee notwendig, die angibt, welche Führungskr?fte für nachhaltiges Wachstum und die langfristige überlebensf?higkeit eines Unternehmens ben?tigt werden. Ein Vorgehen zur Auswahl und Beurteilung der Führungskr?fte wird vorgestellt. Die Ausführungen verstehen sich als Appell an Unternehmer und oberste Fü作者: ERUPT 時(shí)間: 2025-3-28 12:42
Die dunkle Seite der Führung: Negatives Führungsverhalten, dysfunktionale Pers?nlichkeitsmerkmale unis und Machiavellianismus. Anschlie?end werden situative Einflüsse auf negatives Führungsverhalten untergliedert in Merkmale der Mitarbeitenden und Umwelteinflüsse diskutiert. Die Relevanz der Ergebnisse der Forschung zu negativer Führung wird im Hinblick auf die Einführung von Corporate Governance 作者: 不能強(qiáng)迫我 時(shí)間: 2025-3-28 16:32 作者: 閑蕩 時(shí)間: 2025-3-28 20:10
dlers (1967). Diese Modelle sind im Schnitt um die ca. 40 Jahre alt..Dies sind die Idee und der Ausgangspunkt für den Band: über 30 Autoren erl?utern, wie sie die Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Führung sehen..978-3-642-31052-2作者: 言外之意 時(shí)間: 2025-3-29 01:00 作者: RAFF 時(shí)間: 2025-3-29 06:08 作者: Flinch 時(shí)間: 2025-3-29 09:51
Mario Pleni?ar,Katica Drobne,Bojan OgorelecKontrolle, die erlebte Gerechtigkeit der Fusion und die M?glichkeit der Identifikation. Die Konsequenzen von Fusionen für die Mitarbeiter sind zunehmender Stress, das Wohlbefinden sinkt und die Fluktuation steigt. Solche negativen Folgen finden sich in der Regel nur bei den Mitarbeiterinnen und Mita作者: Functional 時(shí)間: 2025-3-29 13:08
Les Algues crétacées: tendances généralesen der Balanceansatz der Entwicklung eines ma?geschneiderten, unternehmensweiten Kompetenzmodells zu Grunde gelegt wurde, um dem starken Wachstum und den damit einhergehenden Ver?nderungsprojekten gerecht zu werden. Das Balance-Modell der Führung kann als Diagnoseinstrument und als Instrument der Ge作者: Lineage 時(shí)間: 2025-3-29 17:28 作者: 幼稚 時(shí)間: 2025-3-29 23:39 作者: tic-douloureux 時(shí)間: 2025-3-30 00:54
Rune Dahl Fitjar,Bram Timmermans ist aus volkswirtschaftlicher Perspektive ebenso wie aus Perspektive einzelner Unternehmen notwendig und wichtig. Für Unternehmen wird es unausweichlich zu einem Mitarbeitermangel kommen, sollten sie nicht in der Lage sein, auch ihre ?lteren Besch?ftigten langfristig an sich zu binden und deren Arb作者: 營養(yǎng) 時(shí)間: 2025-3-30 05:51 作者: OVERT 時(shí)間: 2025-3-30 10:34
The Kingdom of Bahrain: A Troubled Allyem Vorgesetzten kommen bei der Führung von Führungskr?ften in den beiden Hemisph?ren ?Entwicklung“ und ?operatives Tun“ zwei Aufgaben zu: Eine aktiv handelnde und eine stillhaltend erm?glichende. Abschlie?end werden Trends im Kontext der Meta-Führung beschrieben, die integraler Bestandteil der Manag作者: 橫截,橫斷 時(shí)間: 2025-3-30 13:46
The Kingdom of Bahrain: A Troubled Allystrukturierten Arbeitsumfeld von Ressourcen, Abl?ufen und Entscheidungsprozessen seiner Arbeit hingibt (?Organisation“). Insofern muss Führung als Führung von Menschen, den individuellen Innovatoren, und von Organisationen betrachtet werden. Durch die Wechselwirkung der verschiedenen Element innerha作者: Fibrin 時(shí)間: 2025-3-30 19:45 作者: Fissure 時(shí)間: 2025-3-30 21:00
Migration, Diasporas and Citizenshipis und Machiavellianismus. Anschlie?end werden situative Einflüsse auf negatives Führungsverhalten untergliedert in Merkmale der Mitarbeitenden und Umwelteinflüsse diskutiert. Die Relevanz der Ergebnisse der Forschung zu negativer Führung wird im Hinblick auf die Einführung von Corporate Governance 作者: chassis 時(shí)間: 2025-3-31 01:12 作者: 注視 時(shí)間: 2025-3-31 08:34
New Aspects on Respiratory Failure wenn man formuliert, dass diese ?in die Jahre gekommen“ sind. Hierzu passend wird von prominenter Seite – Hamel – kritisiert, dass die g?ngigen Managementpraktiken in Unternehmen aus der Mitte des 20. Jahrhunderts stammen und veraltet seien. Insofern erscheint es an der Zeit, nach neueren Perspekti
