標(biāo)題: Titlebook: Die Unternehmenskrise als Chance; Innovative Ans?tze z Nils Bickhoff (Roland Berger Strategy Consultants) Book 2004 Springer-Verlag Berlin [打印本頁(yè)] 作者: 悲傷我 時(shí)間: 2025-3-21 20:07
書目名稱Die Unternehmenskrise als Chance影響因子(影響力)
書目名稱Die Unternehmenskrise als Chance影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Die Unternehmenskrise als Chance網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Die Unternehmenskrise als Chance網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Die Unternehmenskrise als Chance被引頻次
書目名稱Die Unternehmenskrise als Chance被引頻次學(xué)科排名
書目名稱Die Unternehmenskrise als Chance年度引用
書目名稱Die Unternehmenskrise als Chance年度引用學(xué)科排名
書目名稱Die Unternehmenskrise als Chance讀者反饋
書目名稱Die Unternehmenskrise als Chance讀者反饋學(xué)科排名
作者: barium-study 時(shí)間: 2025-3-21 22:20 作者: QUAIL 時(shí)間: 2025-3-22 04:02
,Benutzeroberfl?che von MATHCAD,alyse-Instrumentarium zur Krisenfrüherkennung vorgestellt. Hierzu werden beispielhaft vier Krisenursachen-Typologien identifiziert und konkrete Fragen und Ans?tze zum Erkennen und zur L?sung von strategischen Krisenursachen dargestellt.作者: 哺乳動(dòng)物 時(shí)間: 2025-3-22 05:21
Exakte und numerische Rechnungen,icher Sanierungsma?nahmen beschreibt. Die Zielsetzung besteht in der Auswahl von Beteiligungen, durch deren Verkauf kurzfristig Liquidit?t und/oder Eigenkapital generiert werden kann, wobei auch die mittel- bis langfristige wertorientierte Sichtweise integriert wird.作者: Insul島 時(shí)間: 2025-3-22 09:29 作者: irritation 時(shí)間: 2025-3-22 13:59 作者: irritation 時(shí)間: 2025-3-22 18:08 作者: extinct 時(shí)間: 2025-3-23 01:07 作者: Needlework 時(shí)間: 2025-3-23 05:00
https://doi.org/10.1007/978-3-662-68209-8ew?ltigung und den Prozess der Implementierung berücksichtigen muss, sondern auch die Ausgangslage. Wie dieser Beitrag zeigt, k?nnen in der Realit?t vier typische Auspr?gungen aus diesen Elementen beobachtet werden, die eine unterschiedliche Wertentwicklung im Rahmen der Sanierung zeigen. Grunds?tzl作者: Urea508 時(shí)間: 2025-3-23 08:55 作者: Offensive 時(shí)間: 2025-3-23 13:28 作者: nurture 時(shí)間: 2025-3-23 15:52 作者: formula 時(shí)間: 2025-3-23 19:37
Going Private in der Restrukturierungein kann. Schlie?lich werden die in Deutschland m?glichen Techniken zur Durchführung eines Going Private kurz vorgestellt. Von besonderer praktischer Bedeutung sind dabei der Formwechsel und die Verschmelzung sowie in jüngster Vergangenheit vor allem die M?glichkeit zum Squeeze-out von Minderheitsak作者: 沉默 時(shí)間: 2025-3-23 23:53
Stakeholder-Management als notwendige Bedingung für erfolgreiches Turnaround-Management gegangenen Vertrauens und die Nutzung von Abh?ngigkeiten zur Aussch?pfung von Unterstützungsbeitr?gen identifiziert. Abschlie?end werden Erfolgsfaktoren aus der Praxis des Stakeholder-Managements erg?nzt.作者: GOAT 時(shí)間: 2025-3-24 05:52
Erfolgreiche Kommunikation in der Krisensituationer Bedarf an Informationen ist sowohl bei den Adressaten als auch bei den Medien au?erordentlich hoch. Wenn Unternehmen die Besonderheiten der Kommunikation in einer Krisensituation kennen, k?nnen sie diese in ihre Planungen mit einbeziehen und mit Kommunikation einen Beitrag zur überwindung der Kri作者: synovium 時(shí)間: 2025-3-24 07:51
Marktl?sungen für die Finanzierung in der Sanierungffizienten Marktl?sung in Deutschland bestehen indes noch diverse Problemfelder, die sich nur mittelfristig l?sen lassen. Insbesondere muss sich zun?chst ein kultureller Wandel im Umgang mit Krisenunternehmen vollziehen.作者: Glutinous 時(shí)間: 2025-3-24 11:44
Wertorientierte Sanierungew?ltigung und den Prozess der Implementierung berücksichtigen muss, sondern auch die Ausgangslage. Wie dieser Beitrag zeigt, k?nnen in der Realit?t vier typische Auspr?gungen aus diesen Elementen beobachtet werden, die eine unterschiedliche Wertentwicklung im Rahmen der Sanierung zeigen. Grunds?tzl作者: 蕁麻 時(shí)間: 2025-3-24 15:34
tellt...Dieses Buch ist unverzichtbar für alle Personen, die sich in der Praxis mit der Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen besch?ftigen. Es bietet aber auch wertvolle Ideen für Wissenschaftler, die auf der Suche nach neuen L?sungen zum Umgang mit Krisensituationen sind..978-3-642-62059-1978-3-642-17137-6作者: 滑稽 時(shí)間: 2025-3-24 19:28 作者: Brocas-Area 時(shí)間: 2025-3-25 01:55 作者: 熱心 時(shí)間: 2025-3-25 07:19
http://image.papertrans.cn/d/image/276188.jpg作者: ERUPT 時(shí)間: 2025-3-25 10:31 作者: 令人苦惱 時(shí)間: 2025-3-25 13:47 作者: 相容 時(shí)間: 2025-3-25 19:25 作者: 碎片 時(shí)間: 2025-3-25 20:22 作者: GROWL 時(shí)間: 2025-3-26 01:49
https://doi.org/10.1007/978-3-658-01038-6hrere hunderttausend Unternehmen befinden sich bereits in den verschiedenen Krisenstadien (strategisch, operativ, finanziell) auf dem Weg in eine drohende Insolvenz. Um diese Unternehmen wieder auf den ? richtigen “ Weg zu bringen, bedarf es eines ganzheitlichen Restrukturierungsansatzes. Dieser umf作者: 招人嫉妒 時(shí)間: 2025-3-26 05:07
,Benutzeroberfl?che von MATHCAD, (Arbeitnehmer, Aktion?re, Kreditgeber, Staat etc.). Abh?ngig vom Stadium und damit verbunden mit der Art der Krise (strategische Krise, operative Krise, finanzwirtschaftliche Krise), ist das Handlungsspektrum zur Krisenabwehr unterschiedlich gro?. In der strategischen Krisen ist der Handlungsspielr作者: Seizure 時(shí)間: 2025-3-26 11:20 作者: jaunty 時(shí)間: 2025-3-26 15:40
,Selbstverst?ndnis der Mathematik,ransaktion zu beleuchten. Ausgehend von einer — auf Grund der unterschiedlichen Behandlung des Themas in der Literatur dringend notwendigen — ausführlichen Begriffsabgrenzung wird zun?chst die praktische Relevanz dieser Transaktionsform für den deutschen Markt dargestellt. Der Schwerpunkt des Artike作者: 偽證 時(shí)間: 2025-3-26 18:32
Graphentheorie und Knotentheorie,auptvoraussetzung effizienter Insolvenzbew?ltigung. Individuen neigen in komplexen Entscheidungssituationen bei Unsicherheit dazu, systematisch von einer als rational zu bezeichnenden Handlungsweise abzuweichen. Im Kontext der Insolvenzbew?ltigung kann dies trotz der Existenz rechtlicher Rahmenbedin作者: 粗俗人 時(shí)間: 2025-3-27 00:31 作者: Veneer 時(shí)間: 2025-3-27 01:10 作者: 有特色 時(shí)間: 2025-3-27 05:42 作者: Plaque 時(shí)間: 2025-3-27 12:07 作者: fleeting 時(shí)間: 2025-3-27 16:04
https://doi.org/10.1007/978-3-662-68209-8Kommunikation wirkt dabei auf unterschiedlichen Ebenen. Einerseits k?nnen die vermittelten Informationen selbst und andererseits die um die eigentlichen Informationen herum vorhandenen Anreize wie Bilder, glaubwürdige Kommunikatoren u.s.w. Einfluss auf die Einstellungen der Adressaten ausüben. Eine 作者: GULLY 時(shí)間: 2025-3-27 20:17 作者: 谷物 時(shí)間: 2025-3-28 01:56 作者: 正式通知 時(shí)間: 2025-3-28 05:14
https://doi.org/10.1007/978-3-662-68209-8ehmens eine geeignete Alternative zu der noch weit verbreiteten Krisenfinanzierung durch Banken sein; dies erfordert aber im Rahmen der Sanierung eine st?rkere Berücksichtigung der Interessen der Eigenkapitalgeber. Das dominierende Ziel im Rahmen der Sanierung sollte daher die Steigerung des Shareho作者: Pulmonary-Veins 時(shí)間: 2025-3-28 07:49
Restrukturierung von Unternehmen mit Hilfe von Kundenbindungsmanagement besteht h?ufig die Gefahr, dass profitable Bestandskunden den Anbieter wechseln. Dies kann zu einer negativen Konsolidierungsspirale führen. Der Artikel zeigt, wie ein gezielt eingesetztes Kundenbindungsmanagement w?hrend der Restrukturierung den Verlust von Kunden verhindern kann.作者: 拱形大橋 時(shí)間: 2025-3-28 13:37
Einleitungte für den Turnaround ihrer Firma an die Hand zu geben. Es ist ein Buch aus der Praxis für die Praxis, aber es will nicht nur praxiserprobte Instrumente pr?sentieren, son- dern auch die neuesten Erkenntnisse im Krisenmanagement darstellen. Hier setzt gleich die erste Frage an: Wer genau sollte sich 作者: Cervical-Spine 時(shí)間: 2025-3-28 15:42 作者: Nonflammable 時(shí)間: 2025-3-28 19:16
Strategische Krisen von Unternehmen und praxisorientierte M?glichkeiten ihrer Früherkennung (Arbeitnehmer, Aktion?re, Kreditgeber, Staat etc.). Abh?ngig vom Stadium und damit verbunden mit der Art der Krise (strategische Krise, operative Krise, finanzwirtschaftliche Krise), ist das Handlungsspektrum zur Krisenabwehr unterschiedlich gro?. In der strategischen Krisen ist der Handlungsspielr作者: Compatriot 時(shí)間: 2025-3-28 23:47 作者: 殺人 時(shí)間: 2025-3-29 06:54 作者: 比喻好 時(shí)間: 2025-3-29 09:44 作者: 發(fā)源 時(shí)間: 2025-3-29 12:10 作者: 小蟲 時(shí)間: 2025-3-29 19:03
Erfolgswirkungen strategischer Turnaround-Ma?nahmen auf Unternehmensziele — eine empirische Ableitunnfrontiert sind, verdeutlichen, dass für die Praxis noch keine hinreichenden Handlungsempfehlungen zur Bew?ltigung von Unternehmenskrisen vorliegen. Auch aus wissenschaftlicher Perspektive wird ein Mangel an empirischen Arbeiten, insbesondere im Rahmen der Krisenbew?ltigung, konstatiert. Die Anforde作者: 不怕任性 時(shí)間: 2025-3-29 20:16
Stakeholder-Management als notwendige Bedingung für erfolgreiches Turnaround-Management meist nicht mehr m?glich. Mit der Unterstützung durch die Stakeholder wird das überleben gesichert, und dem Unternehmen flie?en wichtige Unterstützungs- beitr?ge zu. Gleichzeitig sind krisenbedingte Effekte einer Stakeholder-Erosion in Form von Umsatzabschmelzungen, Vorkasse-Effekten und dem Verlus作者: 柏樹 時(shí)間: 2025-3-30 03:25
Restrukturierung von Unternehmen mit Hilfe von Kundenbindungsmanagement besteht h?ufig die Gefahr, dass profitable Bestandskunden den Anbieter wechseln. Dies kann zu einer negativen Konsolidierungsspirale führen. Der Artikel zeigt, wie ein gezielt eingesetztes Kundenbindungsmanagement w?hrend der Restrukturierung den Verlust von Kunden verhindern kann.作者: Inflammation 時(shí)間: 2025-3-30 08:04 作者: crutch 時(shí)間: 2025-3-30 12:11 作者: 委派 時(shí)間: 2025-3-30 13:51
Treiber-Scorecards als Instrument zur Steuerung der Restrukturierunge Erfahrungen aus jüngsten Restrukturierungsprojekten zeigen, dass der Zusammenhang zwischen den einzuleitenden Ma?nahmen und dadurch erwarteten Effekten nicht immer ausreichend transparent ist. Daraus k?nnen ein Kommunikationsdefizit und Verst?ndnislücken resultieren. Die Abbildung von Effekttreibe作者: 付出 時(shí)間: 2025-3-30 18:27 作者: Barter 時(shí)間: 2025-3-30 22:17 作者: 舉止粗野的人 時(shí)間: 2025-3-31 03:11
Fünf Wolken werden durchgestrichenals Adressat dieses Buches füh- len? Mit anderen Worten: Was ist eine Krise, wann steckt man darin und wann ist ein Turnaround erfolgreich? Die Antworten werden in den einzelnen Beitr?gen gegeben, wir aber wollen zur weiteren Sensibilisierung für das Thema mit drei überlegungen einsteigen.作者: Pathogen 時(shí)間: 2025-3-31 07:56 作者: 聯(lián)想記憶 時(shí)間: 2025-3-31 11:45
Partielle Differentialgleichungenten nicht immer ausreichend transparent ist. Daraus k?nnen ein Kommunikationsdefizit und Verst?ndnislücken resultieren. Die Abbildung von Effekttreibern mit Scorecards tr?gt w?hrend des gesamten Restrukturierungsprozesses dazu bei, die Kommunikation von Zielen und Ans?tzen zur Zielerreichung zu verbessern.作者: placebo-effect 時(shí)間: 2025-3-31 13:26
