標(biāo)題: Titlebook: Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements; Peter Hammann,J?rg Freiling Book 2000 Springer Fachmedien Wiesbade [打印本頁(yè)] 作者: GLAZE 時(shí)間: 2025-3-21 19:41
書(shū)目名稱Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements影響因子(影響力)
書(shū)目名稱Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements影響因子(影響力)學(xué)科排名
書(shū)目名稱Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度
書(shū)目名稱Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名
書(shū)目名稱Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements被引頻次
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書(shū)目名稱Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements年度引用
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書(shū)目名稱Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements讀者反饋
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作者: intolerance 時(shí)間: 2025-3-21 20:41 作者: ELUC 時(shí)間: 2025-3-22 00:31
Wissen und Strategiekompetenz als Basis für die Wettbewerbsf?higkeit von Unternehmenngen ab, die den bisher gültigen Grunds?tzen erfolgreicher Unternehmensführung den Boden zu entziehen scheinen. Immer mehr Unternehmen sehen sich mit einem Ph?nomen konfrontiert, das sich unter dem Begriff ?turbulenter, offener Wandel“ subsumieren l??t. Allerdings wird die weitverbreitete These von 作者: 阻止 時(shí)間: 2025-3-22 06:34
Der Resource Based View im Lichte des hybriden Wettbewerbstenswissenschaftlichen Disziplinen findet seinen zentralen Integrationspunkt im Streben nach konsistenten Modellen und Heuristiken zur Erkl?rung des Erfolgs- oder Mi?erfolgs ?konomischer Institutionen. Implizit schr?nken die meisten Autoren den Geltungsbereich des strategischen Management auf kompet作者: confide 時(shí)間: 2025-3-22 12:20
Szenariogestützte Kompetenzplanung unter dynamischen Wettbewerbsbedingungen. Erg?nzendes Koreferat z zu prüfen, ob eine Anpassung der Ressourcenbasis an die Wettbewerbskonstellation erforderlich ist oder ob eventuell die Ressourcenbasis als Ausgangspunkt für die Neudefinition der Industriestrukturen . herangezogen werden kann.“.作者: Small-Intestine 時(shí)間: 2025-3-22 13:47 作者: Small-Intestine 時(shí)間: 2025-3-22 18:04
Aufbau von Kernkompetenzen: Ablauf und Vorgehenr wissenschaftlichen Bemühungen waren vor allem gepr?gt durch die Zuordnung der Kernkompetenzen zum Resource-based View und der Identifikation von Kernkompetenzen durch die Aufstellung von Definitionen. und Definitionsmerkmalen. sowie Identifikationskriterien..作者: 艱苦地移動(dòng) 時(shí)間: 2025-3-23 00:04 作者: tic-douloureux 時(shí)間: 2025-3-23 03:52 作者: 轉(zhuǎn)向 時(shí)間: 2025-3-23 07:03
Competence-Based Diversification in the World Automotive Supplier Industry Some Evidence from Inwardal business research and in automotive industry studies. However, most of the existent literature deals only with the major automotive manufacturers, so called Original Equipment Manufacturers (OEMs), while the adjacent automotive supplier industry is neglected, although the automotive supplier indu作者: 豐富 時(shí)間: 2025-3-23 12:13
Kompetenzorientierte Mergers & Acquisitionsjunktur für M&A-Aktivit?ten in vielen Branchen und geographischen M?rkten feststellen, die in besonderem Ma?e auch deutsche Unternehmungen erfa?t hat. Als kritische Erfolgsfaktoren dieser Aktivit?ten k?nnen insbesondere die Planungs– sowie die Integrationsphase angesehen werden. Da im Rahmen dieser 作者: Melodrama 時(shí)間: 2025-3-23 13:51 作者: seroma 時(shí)間: 2025-3-23 19:06
Technologie, Unternehmen, Netzwerk: Die Wirkung von Technologie- und Netzwerk-Kompetenz auf den Innominanten des Innovationserfolgs eingehen und versuchen, den Innovationserfolg von Unternehmen anhand von unternehmensspezifischen Kompetenzen zu erkl?ren. Die Erkl?rung von Innovationserfolg kann grob vereinfacht in zwei sich erg?nzende Teilbereiche untergliedert werden. Einerseits werden unternehme作者: 譏諷 時(shí)間: 2025-3-23 23:30 作者: 高調(diào) 時(shí)間: 2025-3-24 04:10 作者: cleaver 時(shí)間: 2025-3-24 06:51 作者: 一個(gè)攪動(dòng)不安 時(shí)間: 2025-3-24 11:02
Gerhard Raab,Alexander Unger,Fritz Ungerng ausgerichtet sind, bilden die gegenw?rtigen Kompetenzausstattungen der beteiligten Unternehmungen einerseits sowie die für den Unternehmungserfolg zukünftig erforderlichen Kompetenzen andererseits den Ausgangspunkt der Planungs- und Integrationsbetrachtung.作者: Radiculopathy 時(shí)間: 2025-3-24 15:45
Konzentration der Kr?fte: A Resource-Based View demn?chst auf den entscheidenden Punkt”.. Unterdessen geht der Milit?rhistoriker . so weit, zu behaupten, alle strategischen Prinzipien. lie?en sich im Grunde in das eine Wort “Konzentration” zusammendr?ngen..作者: arcane 時(shí)間: 2025-3-24 19:42 作者: adhesive 時(shí)間: 2025-3-25 01:11
Entwicklungslinien und Perspektiven des Strategischen Kompetenz-Managementsn die Literatur gefunden hat. und im Zeitverlauf auf wachsendes Interesse gesto?en ist. Diese in den frühen 80er Jahren angesto?ene Diskussion ist in den vergangenen Jahren in unterschiedlicher Weise weitergeführt worden. Dabei lassen sich folgende Besonderheiten erkennen:作者: mighty 時(shí)間: 2025-3-25 07:17
Ableitung ressourcenorientierter Wettbewerbsvorteile und -strategien aus einem ?Modell der Ressourceen (Kompetenzleveraging) relativ unkonkret. Sie lassen sich in die Klassifikationen von Marktbearbeitungs- bzw. Wettbewerbsstrategien als Allokationsentscheidungen zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen auf Gesch?ftsbereichs- und Gesamtunternehmensebene nur unzureichend integrieren..作者: Stricture 時(shí)間: 2025-3-25 10:37 作者: 不確定 時(shí)間: 2025-3-25 12:27 作者: irreducible 時(shí)間: 2025-3-25 19:48 作者: Ovulation 時(shí)間: 2025-3-25 22:50
Die Theorie psychologischer Reaktanzd auf den Einsatz von Kooperationen zur gezielten Bündelung der St?rken verschiedener Partner andererseits verwiesen. Zwischen den beiden Bereichen Wissensmanagement und Kooperationsmanagement bestehen dabei im Detail vielf?ltige Querverbindungen.作者: jabber 時(shí)間: 2025-3-26 02:29 作者: 意見(jiàn)一致 時(shí)間: 2025-3-26 07:23
Book 2000es ersten an der Ruhr-Universit?t Bochum durchgeführten Workshops zum Strategischen Kompetenz-Management pr?sentiert, leistet einen wichtigen Beitrag zur Weiterentwicklung der ?konomischen Theorie. Die wissenschaftlichen Beitr?ge behandeln im einzelnen: - Grundfragen und Entwicklungslinien des Resso作者: Ptosis 時(shí)間: 2025-3-26 09:06 作者: ULCER 時(shí)間: 2025-3-26 13:40
Wissensorientierte Kooperationskompetenzd auf den Einsatz von Kooperationen zur gezielten Bündelung der St?rken verschiedener Partner andererseits verwiesen. Zwischen den beiden Bereichen Wissensmanagement und Kooperationsmanagement bestehen dabei im Detail vielf?ltige Querverbindungen.作者: 搖晃 時(shí)間: 2025-3-26 18:34
Der Beitrag der Methodik des vernetzten Denkens zum strategischen Kompetenz-Managementaus, warum manche Unternehmungen im Ergebnis besser abschneiden als andere. Diesem Erkl?rungsansatz wird sogar das Leistungsverm?gen zugesprochen, eine neue, eigenst?ndige ?Theory of the firm“ zu begründen.. Er fusst in der mikro?konomischen Rententheorie und erkl?rt auf dieser Basis das Zustandekommen nachhaltiger, strategiebedingter Vorteile..作者: CESS 時(shí)間: 2025-3-27 00:32
des Ressourcenansatzes - Grenzen der Unternehmung - Kooperations- und Netzwerk-Management aus ressourcenorientierter Sicht - intraorganisationale und funktionale Aspekte des Ansatzes.978-3-8244-7183-6978-3-663-08183-8作者: jaunty 時(shí)間: 2025-3-27 02:26
Die Theorie psychologischer Reaktanz kann.. Ob man den gegenw?rtig zu beobachtenden Wandel als besonders turbulent bezeichnen mu?, wird letztlich erst eine historische Betrachtung zeigen k?nnen. Aus heutiger Sicht lassen sich jedenfalls starke Ver?nderungskr?fte identifizieren, die in unterschiedlichsten Bereichen des Unternehmensumfelds zum Tragen kommen:.作者: 混合,攙雜 時(shí)間: 2025-3-27 06:20
Wissen und Strategiekompetenz als Basis für die Wettbewerbsf?higkeit von Unternehmen kann.. Ob man den gegenw?rtig zu beobachtenden Wandel als besonders turbulent bezeichnen mu?, wird letztlich erst eine historische Betrachtung zeigen k?nnen. Aus heutiger Sicht lassen sich jedenfalls starke Ver?nderungskr?fte identifizieren, die in unterschiedlichsten Bereichen des Unternehmensumfelds zum Tragen kommen:.作者: 喃喃而言 時(shí)間: 2025-3-27 11:20 作者: agenda 時(shí)間: 2025-3-27 17:17
Kunden-Monitoring im station?ren Handeln die Literatur gefunden hat. und im Zeitverlauf auf wachsendes Interesse gesto?en ist. Diese in den frühen 80er Jahren angesto?ene Diskussion ist in den vergangenen Jahren in unterschiedlicher Weise weitergeführt worden. Dabei lassen sich folgende Besonderheiten erkennen:作者: 易改變 時(shí)間: 2025-3-27 18:38
https://doi.org/10.1007/978-3-658-37688-8en (Kompetenzleveraging) relativ unkonkret. Sie lassen sich in die Klassifikationen von Marktbearbeitungs- bzw. Wettbewerbsstrategien als Allokationsentscheidungen zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen auf Gesch?ftsbereichs- und Gesamtunternehmensebene nur unzureichend integrieren..作者: 果仁 時(shí)間: 2025-3-27 23:19 作者: anniversary 時(shí)間: 2025-3-28 04:40
Kunden-Monitoring im station?ren Handel Dies gilt ungeachtet der Tatsache, da? entsprechende Modethemen auch in den vorangegangenen Jahrzehnten zu beobachten waren. Allerdings hat die Dichte derartiger Diskussionsschwerpunkte in den letzten 20 Jahren in kaum noch überschaubarer Weise zugenommen, wobei die ?Lebenszyklen“ dieser Themen nic作者: 詞根詞綴法 時(shí)間: 2025-3-28 09:41
Kunden-Monitoring im station?ren Handelührung bezieht, hat sich innerhalb der letzten knapp zwei Jahrzehnten eine Sichtweise etabliert, die unter dem Begriff ?Resource-based View“ Eingang in die Literatur gefunden hat. und im Zeitverlauf auf wachsendes Interesse gesto?en ist. Diese in den frühen 80er Jahren angesto?ene Diskussion ist in 作者: 火光在搖曳 時(shí)間: 2025-3-28 14:26 作者: GILD 時(shí)間: 2025-3-28 15:15 作者: Sputum 時(shí)間: 2025-3-28 20:23
Gerhard Raab,Alexander Unger,Fritz Unger zu prüfen, ob eine Anpassung der Ressourcenbasis an die Wettbewerbskonstellation erforderlich ist oder ob eventuell die Ressourcenbasis als Ausgangspunkt für die Neudefinition der Industriestrukturen . herangezogen werden kann.“.作者: Digitalis 時(shí)間: 2025-3-29 02:38
https://doi.org/10.1007/978-3-658-37688-8gievorschl?ge, z.B. Erh?hung der Ressourcenheterogenit?t durch Aufbau von Kompetenzen und Verbesserung der Produktivit?t von Ressourcen bzw. Kompetenzen (Kompetenzleveraging) relativ unkonkret. Sie lassen sich in die Klassifikationen von Marktbearbeitungs- bzw. Wettbewerbsstrategien als Allokationse作者: 惰性女人 時(shí)間: 2025-3-29 03:22 作者: Inscrutable 時(shí)間: 2025-3-29 10:59
https://doi.org/10.1007/978-3-322-92968-6ne Stufen der gesamten Wertsch?pfungskette übernehmen. Dabei werden Leistungen vorgelagerter Wertsch?pfungsstufen übernommen und die eigenen Leistungen an nachfolgende Stufen weitergereicht. Bei der Gestaltung von solchen Wertsch?pfungsprozessen stellt sich die Frage, welche der betreffenden Wertsch作者: 縱欲 時(shí)間: 2025-3-29 14:52
Theorien zur Informationsverarbeitung sich das Postulat ab, Kr?fte auf Wesentliches zu bündeln und an unwichtigen Stellen (eigene) Ressourcen zu schonen. Dieser Grundsatz hat über die betriebswirtschaftliche Sph?re hinaus Bedeutung. Bereits die Denker der Antike erblicken darin einen zentralen Aspekt aller (milit?r-)strategischen überl作者: 讓空氣進(jìn)入 時(shí)間: 2025-3-29 17:35 作者: dithiolethione 時(shí)間: 2025-3-29 20:58
Gerhard Raab,Alexander Unger,Fritz Ungerjunktur für M&A-Aktivit?ten in vielen Branchen und geographischen M?rkten feststellen, die in besonderem Ma?e auch deutsche Unternehmungen erfa?t hat. Als kritische Erfolgsfaktoren dieser Aktivit?ten k?nnen insbesondere die Planungs– sowie die Integrationsphase angesehen werden. Da im Rahmen dieser 作者: HOWL 時(shí)間: 2025-3-30 02:08
Die Theorie psychologischer Reaktanztig und schnell innovative kundenorientierte Leistungen auf dem Markt anzubieten und dort durchzusetzen. Bei der Diskussion m?glicher Ma?nahmen zur F?rderung dieser Ziele wird zunehmend auf die Einführung eines Wissensmanagements zur gezielten Nutzung der unternehmenseigenen Ressourcen einerseits un作者: arrhythmic 時(shí)間: 2025-3-30 06:13
Absatzreserven müssen erkennbar seinminanten des Innovationserfolgs eingehen und versuchen, den Innovationserfolg von Unternehmen anhand von unternehmensspezifischen Kompetenzen zu erkl?ren. Die Erkl?rung von Innovationserfolg kann grob vereinfacht in zwei sich erg?nzende Teilbereiche untergliedert werden. Einerseits werden unternehme作者: ovation 時(shí)間: 2025-3-30 09:44
Absatzreserven im Marktzusammenhang sehen Organisationen blickt. Sofern bei der Betrachtung das wirtschaftliche Ergebnis des Handelns im Vordergrund steht, gilt das auch für jede Theorie der Unternehmung. Hier bildet sich seit einiger Zeit unter dem Schlagwort ?Kernkompetenzen“ ein spezielles Argumentationsmuster in Bezug auf die Frage her作者: bronchodilator 時(shí)間: 2025-3-30 16:20
Absatzreserven müssen sich lohnenUnternehmen, insbesondere in der Auspr?gungsform Unternehmensnetzwerk, in Theorie und Unternehmenspraxis mehr und mehr an Bedeutung.. Die Komplexit?t der mit dem Terminus Unternehmensnetzwerk subsumierten Realph?nomene jedoch er?ffnet jedem Forscher v?llig unterschiedliche, z.T. inkommensurable ph?n作者: BRIEF 時(shí)間: 2025-3-30 19:32 作者: 享樂(lè)主義者 時(shí)間: 2025-3-30 22:53
978-3-8244-7183-6Springer Fachmedien Wiesbaden 2000作者: Indolent 時(shí)間: 2025-3-31 02:36 作者: 溝通 時(shí)間: 2025-3-31 07:58
Aufbau von Kernkompetenzen: Ablauf und Vorgehenr wissenschaftlichen Bemühungen waren vor allem gepr?gt durch die Zuordnung der Kernkompetenzen zum Resource-based View und der Identifikation von Kernkompetenzen durch die Aufstellung von Definitionen. und Definitionsmerkmalen. sowie Identifikationskriterien..
