標(biāo)題: Titlebook: Die Neue Fabrik; Handlungsleitfaden z Christian Nede?,Jürgen Mallon,Christian Strosina Book 1995 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1995 Arb [打印本頁] 作者: 臉紅 時(shí)間: 2025-3-21 16:55
書目名稱Die Neue Fabrik影響因子(影響力)
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書目名稱Die Neue Fabrik網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱Die Neue Fabrik被引頻次
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書目名稱Die Neue Fabrik年度引用
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書目名稱Die Neue Fabrik讀者反饋
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作者: GRE 時(shí)間: 2025-3-21 22:53 作者: GET 時(shí)間: 2025-3-22 03:12
Der Weg in die Neue Fabriksationskonzepte wesentlich vom Faktor Mensch abh?ngig ist. Die durch Aufgaben- und Kompetenzverteilung entstandenen neuen Strukturen sind durch ein ver?ndertes Verhalten der Mitarbeiter mit Leben zu erfüllen.作者: 可觸知 時(shí)間: 2025-3-22 07:57 作者: 抑制 時(shí)間: 2025-3-22 12:45
Situationsanalyseuftrag angegebenen Sachverhaltes (Situation) zu Beginn einer Planungst?tigkeit verstanden. Der Zweck einer Situationsanalyse besteht darin, die Aspekte eines betrachteten Bereichs derart zu strukturieren, da? die Problemsituation erkennbar und eine Problemdefinition erm?glicht wird.作者: Osteoarthritis 時(shí)間: 2025-3-22 15:50 作者: Osteoarthritis 時(shí)間: 2025-3-22 19:16 作者: 要求比…更好 時(shí)間: 2025-3-22 21:18
Gruppenarbeitich bearbeiten. Die Beteiligten müssen sich dabei auch selbst als Mitglieder einer Gruppe verstehen und in einer aufgabenbezogenen Zusammenarbeit stehen. Weiterhin ist die Existenz gemeinsamer (gruppen-oder leistungsbezogener) Ziele erforderlich [Alioth, Ulich 84].作者: 熔巖 時(shí)間: 2025-3-23 04:33 作者: bromide 時(shí)間: 2025-3-23 09:27 作者: 正常 時(shí)間: 2025-3-23 10:23 作者: 愛花花兒憤怒 時(shí)間: 2025-3-23 15:48
Zusammenfassung und Ausblick?nnen es sich immer weniger leisten, Rationalisierungspotentiale ungenutzt zu lassen. In der ?ffentlichen Diskussion, die durch die MIT Studie über die ?Lean Production“ entfacht wurde, zeigte sich, da? in den drei Gestaltungsfeldern Technik, Organisation und Personal gerade die beiden letztgenannte作者: laxative 時(shí)間: 2025-3-23 21:44 作者: 遺產(chǎn) 時(shí)間: 2025-3-23 22:12 作者: 陰謀 時(shí)間: 2025-3-24 06:13
Shifting the Transition Paradigm,“ Unternehmensstrukturen erheblich zu steigern. Sie k?nnen von teilweise dramatischen Verbesserungen bei Produktivit?t, Entwicklungs- und Durchlaufzeiten, Best?nden, Qualit?t und nicht zuletzt der Mitarbeitermotivation berichten. Eine Auswahl von Erfolgsmeldungen norddeutscher Unternehmen bietet Abbildung 2.1.作者: 適宜 時(shí)間: 2025-3-24 07:42
Local Leadership in Democratic Transitionsationskonzepte wesentlich vom Faktor Mensch abh?ngig ist. Die durch Aufgaben- und Kompetenzverteilung entstandenen neuen Strukturen sind durch ein ver?ndertes Verhalten der Mitarbeiter mit Leben zu erfüllen.作者: Chipmunk 時(shí)間: 2025-3-24 12:30
https://doi.org/10.1057/9781137469380uftrag angegebenen Sachverhaltes (Situation) zu Beginn einer Planungst?tigkeit verstanden. Der Zweck einer Situationsanalyse besteht darin, die Aspekte eines betrachteten Bereichs derart zu strukturieren, da? die Problemsituation erkennbar und eine Problemdefinition erm?glicht wird.作者: Explosive 時(shí)間: 2025-3-24 16:24
Anja Hoffmann,Malika Bouziane,Cilja Hardersich bearbeiten. Die Beteiligten müssen sich dabei auch selbst als Mitglieder einer Gruppe verstehen und in einer aufgabenbezogenen Zusammenarbeit stehen. Weiterhin ist die Existenz gemeinsamer (gruppen-oder leistungsbezogener) Ziele erforderlich [Alioth, Ulich 84].作者: 戲法 時(shí)間: 2025-3-24 19:17 作者: 一罵死割除 時(shí)間: 2025-3-25 00:32 作者: drusen 時(shí)間: 2025-3-25 07:25
FertigungssegmentierungAls Fertigungssegment (treffender w?re eigentlich die Bezeichnung Produktionssegment) werden produktorientierte Organisationseinheiten der Produktion bezeichnet, die mehrere Stufen der logistischen Kette eines Produktionsprozesses umfassen und mit denen eine spezifische Wettbewerbsstrategie verfolgt wird.作者: Indecisive 時(shí)間: 2025-3-25 10:25
Fertigungsinsel?Die Fertigungsinsel hat die Aufgabe, aus gegebenem Ausgangsmaterial Produktteile oder Endprodukte m?glichst vollst?ndig zu fertigen. Die notwendigen Betriebsmittel sind r?umlich und organisatorisch in der Fertigungsinsel zusammengefa?t.作者: MERIT 時(shí)間: 2025-3-25 12:06 作者: gregarious 時(shí)間: 2025-3-25 19:16
978-3-540-59493-2Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1995作者: NAIVE 時(shí)間: 2025-3-25 20:19 作者: 心胸狹窄 時(shí)間: 2025-3-26 03:19
Shifting the Transition Paradigm,“ Unternehmensstrukturen erheblich zu steigern. Sie k?nnen von teilweise dramatischen Verbesserungen bei Produktivit?t, Entwicklungs- und Durchlaufzeiten, Best?nden, Qualit?t und nicht zuletzt der Mitarbeitermotivation berichten. Eine Auswahl von Erfolgsmeldungen norddeutscher Unternehmen bietet Abb作者: Injunction 時(shí)間: 2025-3-26 04:18 作者: GROSS 時(shí)間: 2025-3-26 09:18
The Essential Range and Irreducibility, die erzielten Ergebnisse und Erfahrungen zur Nachahmung anregen. Die Fallbeispiele wurden derart ausgew?hlt, da? eines als weitgehend abgeschlossen angesehen werden kann, w?hrend das zweite sich noch in der Umsetzungsphase befindet. Abgeschlossene Projekte vermitteln h?ufig den Eindruck, alles sei 作者: MOAT 時(shí)間: 2025-3-26 15:38 作者: 偏見 時(shí)間: 2025-3-26 19:17 作者: Iatrogenic 時(shí)間: 2025-3-26 21:45
https://doi.org/10.1007/BFb0091606mstrukturierung kaum zu bew?ltigen ist. Für die folgenden Ausführungen über das Kommunikationskonzept wird unter Kommunikation ?der wechselseitige Austausch von Informationen zwischen sozialen Einheiten (Individuen oder Gruppen) mit dem prim?ren Ziel, eine synchrone Orientierung zwischen den Einheit作者: Agility 時(shí)間: 2025-3-27 04:50
Anja Hoffmann,Malika Bouziane,Cilja Hardersich bearbeiten. Die Beteiligten müssen sich dabei auch selbst als Mitglieder einer Gruppe verstehen und in einer aufgabenbezogenen Zusammenarbeit stehen. Weiterhin ist die Existenz gemeinsamer (gruppen-oder leistungsbezogener) Ziele erforderlich [Alioth, Ulich 84].作者: 豎琴 時(shí)間: 2025-3-27 08:29
Emanuele Padovani,Céline Du Boyshe Produktivit?tssteigerung gegenüber 0,2% [Kirchmann 93], die deutsche Unternehmen mit dem betrieblichen Verbesserungsvorschlagswesen (BVW) erzielen, gewinnt dieses Konzept auch in deutschen Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Im folgenden sollen deshalb die Hintergründe kurz skizziert, der KVP-Zyk作者: Mortar 時(shí)間: 2025-3-27 10:29
Emanuele Padovani,Céline Du BoysVerbesserungen hat selbstverst?ndlich erhebliche Konsequenzen für die indirekten Bereiche, wie Qualit?tsmanagement (Qualit?tssicherung), Instandhaltung und insbesondere für die Arbeitsvorbereitung. Die Konsequenzen liegen darin, da? indirekte T?tigkeiten in die ausführenden Bereiche verlagert werden作者: consent 時(shí)間: 2025-3-27 13:39
Harald Torsteinsen,Marieke van Genugtenhmenbedingungen. Insbesondere die auf einem Unternehmensmodell aufbauenden und die betrieblichen Abl?ufe unterstützenden Systeme sind von der Umstrukturierung direkt betroffen. Zu dieser Gruppe z?hlen die PPS-Systeme. Nur wenn sich die neuen Organisationsformen in der Architektur dieser Systeme wide作者: 600 時(shí)間: 2025-3-27 21:26 作者: 混合 時(shí)間: 2025-3-28 01:31
Inhalt und Aufbau des Handlungsleitfadensiegt darin, da? in den vergangenen Jahren die Maschinenbauunternehmen in der Regel unter 3% Umsatzrenditen erzielten. Welche Ma?nahmen sind anzuwenden, um in einem turbulenten Markt wieder eine . zu erwirtschaften, die eine Sicherung der Unternehmenszukunft und damit der Arbeitspl?tze gew?hrleistet?作者: Crayon 時(shí)間: 2025-3-28 05:03 作者: 烤架 時(shí)間: 2025-3-28 07:15 作者: altruism 時(shí)間: 2025-3-28 13:48
Situationsanalyseuftrag angegebenen Sachverhaltes (Situation) zu Beginn einer Planungst?tigkeit verstanden. Der Zweck einer Situationsanalyse besteht darin, die Aspekte eines betrachteten Bereichs derart zu strukturieren, da? die Problemsituation erkennbar und eine Problemdefinition erm?glicht wird.作者: 得意人 時(shí)間: 2025-3-28 16:05
Gruppenarbeitich bearbeiten. Die Beteiligten müssen sich dabei auch selbst als Mitglieder einer Gruppe verstehen und in einer aufgabenbezogenen Zusammenarbeit stehen. Weiterhin ist die Existenz gemeinsamer (gruppen-oder leistungsbezogener) Ziele erforderlich [Alioth, Ulich 84].作者: CHIDE 時(shí)間: 2025-3-28 22:42
ehmens (Erwirtschaftung von Gewinnen) zu realisieren. Im wesentlichen werden Konzepte und Ma?nahmen zur Reorganisation vorgestellt, Fallbeispiele aus der Praxis beschrieben und die darin gewonnenen Erfahrungen vermittelt. Der Leitfaden wendet sich an Manager und Ingenieure, die in ihren Betrieben di作者: GIST 時(shí)間: 2025-3-28 23:02
The Essential Range and Irreducibility,ngesehen werden kann, w?hrend das zweite sich noch in der Umsetzungsphase befindet. Abgeschlossene Projekte vermitteln h?ufig den Eindruck, alles sei überhaupt kein Problem, da der Erfolg Probleme vergessen macht. Daher wurde als zweites Fallbeispiel bewu?t ein ?laufendes“ Projekt gew?hlt.作者: Ethics 時(shí)間: 2025-3-29 06:01
Emanuele Padovani,Céline Du Boys gewinnt dieses Konzept auch in deutschen Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Im folgenden sollen deshalb die Hintergründe kurz skizziert, der KVP-Zyklus erkl?rt und Hinweise zur Einführung gegeben werden.作者: BLUSH 時(shí)間: 2025-3-29 07:18
Harald Torsteinsen,Marieke van Genugtenurierung direkt betroffen. Zu dieser Gruppe z?hlen die PPS-Systeme. Nur wenn sich die neuen Organisationsformen in der Architektur dieser Systeme widerspiegeln, k?nnen sie optimale Werkzeuge für die Unterstützung der Gesch?ftsprozesse sein.作者: 捐助 時(shí)間: 2025-3-29 12:23
Fallbeispielengesehen werden kann, w?hrend das zweite sich noch in der Umsetzungsphase befindet. Abgeschlossene Projekte vermitteln h?ufig den Eindruck, alles sei überhaupt kein Problem, da der Erfolg Probleme vergessen macht. Daher wurde als zweites Fallbeispiel bewu?t ein ?laufendes“ Projekt gew?hlt.作者: 離開 時(shí)間: 2025-3-29 18:28 作者: 使人煩燥 時(shí)間: 2025-3-29 21:22
Anpassung des PPS-Systemsurierung direkt betroffen. Zu dieser Gruppe z?hlen die PPS-Systeme. Nur wenn sich die neuen Organisationsformen in der Architektur dieser Systeme widerspiegeln, k?nnen sie optimale Werkzeuge für die Unterstützung der Gesch?ftsprozesse sein.作者: 小畫像 時(shí)間: 2025-3-30 00:25
der Praxis beschrieben und die darin gewonnenen Erfahrungen vermittelt. Der Leitfaden wendet sich an Manager und Ingenieure, die in ihren Betrieben die notwendigen Umstrukturierungsma?nahmen durchführen müssen.978-3-540-59493-2978-3-642-79864-1作者: 自作多情 時(shí)間: 2025-3-30 04:49 作者: 直覺好 時(shí)間: 2025-3-30 10:12
https://doi.org/10.1007/BFb0091606en und der Umwelt herzustellen und beizubehalten“ [Heeg 88], verstanden. Laut dieser Definition ist die Kommunikation also nicht zweckfrei, sondern sie dient dazu, eine gemeinsame Orientierung zwischen sozialen Einheiten und der Umwelt herzustellen.作者: Enteropathic 時(shí)間: 2025-3-30 12:53 作者: 使迷醉 時(shí)間: 2025-3-30 16:44 作者: 以煙熏消毒 時(shí)間: 2025-3-30 23:52
