標(biāo)題: Titlebook: Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln; Helmut Habig,Jochen Berninghaus Book 19981st edition Springer-Verlag Berlin Heid [打印本頁] 作者: Suture 時(shí)間: 2025-3-21 17:53
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作者: CHAFE 時(shí)間: 2025-3-21 22:00 作者: NAV 時(shí)間: 2025-3-22 00:34
Die Nachfolge als betriebswirtschaftliches Problemht losgel?st von den Aufgaben gesehen werden. Sie h?ngt ja geradezu davon ab. Aus diesem Grunde wird zuerst darauf eingegangen, wie ein Familienunternehmen erfolgreich geführt werden sollte. Hier kann es lediglich um einige grunds?tzliche Aspekte gehen, wobei es durchaus der Praxis entspricht, da? U作者: KIN 時(shí)間: 2025-3-22 06:52
Die Nachfolge als psychologisches Problemle wie gerade bei der Frage der eigenen Nachfolge. Sich selbst mit dem eigenen Ende zu besch?ftigen ist zugegebenerweise sowohl emotional als auch sachlich schwer. Man kann es aber nicht umgehen, man kann es vor allem nicht verhindern, man wei? nicht, wann das eigene Ende kommt, wobei die M?glichkei作者: 微枝末節(jié) 時(shí)間: 2025-3-22 09:25 作者: HACK 時(shí)間: 2025-3-22 15:53 作者: HACK 時(shí)間: 2025-3-22 17:27 作者: 尖牙 時(shí)間: 2025-3-22 23:21 作者: CHURL 時(shí)間: 2025-3-23 02:28
Die (Fremd-)Verwaltung des Unternehmens nach dem Tod des Erblassers (Unternehmers)as Unternehmen oder die Beteiligung durch Dritte verwaltet werden. In diesen F?llen bleiben die Erben Eigentümer des Unternehmens bzw. der Beteiligung, es kommt jedoch zu einer — für Familienunternehmen gerade untypischen Trennung zwischen Eigentümerstellung und Management.作者: 靈敏 時(shí)間: 2025-3-23 05:49
Vermeidbare Fehler der Nachfolgeregelung anhand von FallbeispielenDas sind alle F?lle, in denen der Unternehmer eine Einzelfirma hat, eine Kommanditbetei-ligung oder eine andere Beteiligung an einer Personengesellschaft innehat. Die Ausführungen beziehen sich also nicht auf Fallgestaltungen, in denen der Unternehmer eine Beteiligung an einer Kapitalgesellschaft (z作者: Horizon 時(shí)間: 2025-3-23 12:50 作者: 干涉 時(shí)間: 2025-3-23 14:17
Die Nachfolge als betriebswirtschaftliches Problemers ist die eine Seite. Die organisatorische Ausrichtung des Unternehmens auf den Nachfolger ist die andere Seite. Durch m?gliche und sinnvolle ?nderungen der Organisation sollte die Chance des Nachfolgers vergr??ert werden, den Generationswechsel erfolgreich zu beschlie?en.作者: parallelism 時(shí)間: 2025-3-23 19:09
Die Nachfolge als psychologisches Problem zustande. Vom Verstand her wei? jeder Unternehmer, da? seine Zeit irgendwann zu Ende ist, da? er sich zurückzuziehen hat und einen Nachfolger finden mu?. Diese verstandesm??ige Erkenntnis kann er aber h?ufig in der Praxis nicht umsetzen, nach dem Motto: ?Der Geist ist willig, aber der K?rper ist sc作者: 笨拙的我 時(shí)間: 2025-3-23 23:38 作者: 決定性 時(shí)間: 2025-3-24 03:33 作者: Accolade 時(shí)間: 2025-3-24 07:55
Die professionelle Gestaltung des Generationswechsels Um gar nicht in die Gefahr des ?laisser faire”, des einfach ?Laufenlassens” zu kommen, ist es ratsam, die Nachfolgeregelung zu einem langfristigen Projekt zu machen. Um es vom Zeitfaktor her richtig einzuordnen, sollte dies grunds?tzlich nicht nur das wichtigste, sondern auch das langfristigste Pro作者: glacial 時(shí)間: 2025-3-24 13:53
Radio Sources, X-ray Sources, Cosmic Rays beide Seiten nicht immer genau voneinander zu trennen sind, müssen sich sowohl der Unternehmer als auch sein Ehepartner, seine Kinder und die Mitarbeiter bzw. der engere Mitarbeiterkreis im Unternehmen vor Augen führen. Wenn man sich darüber im klaren ist, dann sind auch die auftretenden Konflikte 作者: 鞏固 時(shí)間: 2025-3-24 17:50
Astronomy and Astrophysics Abstractsers ist die eine Seite. Die organisatorische Ausrichtung des Unternehmens auf den Nachfolger ist die andere Seite. Durch m?gliche und sinnvolle ?nderungen der Organisation sollte die Chance des Nachfolgers vergr??ert werden, den Generationswechsel erfolgreich zu beschlie?en.作者: Pde5-Inhibitors 時(shí)間: 2025-3-24 23:01 作者: START 時(shí)間: 2025-3-25 01:22
https://doi.org/10.1057/9781137429919hrungsübergabe h?ufig auch ein Teil des Eigentums übergeht, oder man legt zum Zeitpunkt der Führungübergabe fest, wie das weitere Eigentum an dem Unternehmen aufgeteilt wird, um es dann entweder sukzessive oder sp?testens mit dem Tod des Seniors auf die n?chste Generation zu übertragen.作者: 杠桿 時(shí)間: 2025-3-25 06:08 作者: 遠(yuǎn)地點(diǎn) 時(shí)間: 2025-3-25 10:57 作者: Emg827 時(shí)間: 2025-3-25 11:42
Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln作者: employor 時(shí)間: 2025-3-25 17:26
Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln978-3-662-42628-9作者: visual-cortex 時(shí)間: 2025-3-25 21:32
http://image.papertrans.cn/d/image/274581.jpg作者: 圓柱 時(shí)間: 2025-3-26 03:20 作者: scrape 時(shí)間: 2025-3-26 05:26
Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1998作者: 坦白 時(shí)間: 2025-3-26 09:11 作者: 轎車 時(shí)間: 2025-3-26 13:29
Die (Fremd-)Verwaltung des Unternehmens nach dem Tod des Erblassers (Unternehmers)as Unternehmen oder die Beteiligung durch Dritte verwaltet werden. In diesen F?llen bleiben die Erben Eigentümer des Unternehmens bzw. der Beteiligung, es kommt jedoch zu einer — für Familienunternehmen gerade untypischen Trennung zwischen Eigentümerstellung und Management.作者: Etymology 時(shí)間: 2025-3-26 16:50 作者: grenade 時(shí)間: 2025-3-26 22:30 作者: PON 時(shí)間: 2025-3-27 02:39
https://doi.org/10.1007/978-1-137-48766-7as Unternehmen oder die Beteiligung durch Dritte verwaltet werden. In diesen F?llen bleiben die Erben Eigentümer des Unternehmens bzw. der Beteiligung, es kommt jedoch zu einer — für Familienunternehmen gerade untypischen Trennung zwischen Eigentümerstellung und Management.作者: configuration 時(shí)間: 2025-3-27 08:08
Eugene Brennan,Russell WilliamsDas sind alle F?lle, in denen der Unternehmer eine Einzelfirma hat, eine Kommanditbetei-ligung oder eine andere Beteiligung an einer Personengesellschaft innehat. Die Ausführungen beziehen sich also nicht auf Fallgestaltungen, in denen der Unternehmer eine Beteiligung an einer Kapitalgesellschaft (z. B. GmbH) verschenkt oder vererbt.作者: vertebrate 時(shí)間: 2025-3-27 10:41 作者: CIS 時(shí)間: 2025-3-27 16:02 作者: 激怒 時(shí)間: 2025-3-27 18:47
Astronomy and Astrophysics Abstractsht losgel?st von den Aufgaben gesehen werden. Sie h?ngt ja geradezu davon ab. Aus diesem Grunde wird zuerst darauf eingegangen, wie ein Familienunternehmen erfolgreich geführt werden sollte. Hier kann es lediglich um einige grunds?tzliche Aspekte gehen, wobei es durchaus der Praxis entspricht, da? U作者: antidote 時(shí)間: 2025-3-28 01:27 作者: Aspirin 時(shí)間: 2025-3-28 02:47 作者: jaunty 時(shí)間: 2025-3-28 10:12 作者: 抒情短詩 時(shí)間: 2025-3-28 13:04 作者: 精確 時(shí)間: 2025-3-28 16:00
https://doi.org/10.1007/978-1-137-05613-9ternehmer, und nach M?glichkeit auch seine Familie, mu? mit den Fragen und Problemen, die sich aus dem Gesamtbereich ergeben, aktiv leben, d. h., er mu? sich auch immer wieder fragen, ob er in Bezug auf die langfristige L?sung des Problems richtig handelt. Damit leben hei?t auch, sich mit der Famili作者: characteristic 時(shí)間: 2025-3-28 19:44 作者: 吊胃口 時(shí)間: 2025-3-29 02:17
Eugene Brennan,Russell WilliamsDas sind alle F?lle, in denen der Unternehmer eine Einzelfirma hat, eine Kommanditbetei-ligung oder eine andere Beteiligung an einer Personengesellschaft innehat. Die Ausführungen beziehen sich also nicht auf Fallgestaltungen, in denen der Unternehmer eine Beteiligung an einer Kapitalgesellschaft (z作者: xanthelasma 時(shí)間: 2025-3-29 04:34 作者: accordance 時(shí)間: 2025-3-29 07:42
Christopher Collier,Joanna FigielEine Durchführung der Unternehmensnachfolge zu Lebzeiten führt rechtlich und steuerlich zu gr??eren Gestaltungsm?glichkeiten. Viele Dinge sind zu Lebzeiten des Unternehmers im positiven Sinne rechtlich und steuerlich beeinflu?bar, was bei einer Nachfolgeregelung im Erbgang nicht mehr m?glich ist.作者: 任命 時(shí)間: 2025-3-29 11:30 作者: SMART 時(shí)間: 2025-3-29 19:16