標(biāo)題: Titlebook: Die Management-Holding für gro?e Familienunternehmen; Ein Führungs- und Or Lars Oliver Watermann Book 1999 Springer Fachmedien Wiesbaden 19 [打印本頁(yè)] 作者: Asphyxia 時(shí)間: 2025-3-21 18:37
書目名稱Die Management-Holding für gro?e Familienunternehmen影響因子(影響力)
書目名稱Die Management-Holding für gro?e Familienunternehmen影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Die Management-Holding für gro?e Familienunternehmen網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度
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書目名稱Die Management-Holding für gro?e Familienunternehmen被引頻次
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書目名稱Die Management-Holding für gro?e Familienunternehmen年度引用
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書目名稱Die Management-Holding für gro?e Familienunternehmen讀者反饋
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作者: 策略 時(shí)間: 2025-3-21 21:27 作者: 小淡水魚 時(shí)間: 2025-3-22 03:40
Meteorological Synopsis of the Expeditionht.. Der H?chststand wurde im April 1996 mit 2.737 Insolvenzen. erreicht — im Februar 1991 waren es noch 984. Beim direkten Vergleich der ersten Quartale der Jahre 1991 und 1996 ergibt sich ein Anstieg von knapp 250 %..作者: insomnia 時(shí)間: 2025-3-22 07:22
Ryoshin Minami,Fumio Makino,Kwan S. Kimnden Unternehmen verst?rkt gegenübersehen. Die Management-Holding wird in diesem Zusammenhang als eine unternehmerische Organisationsform betrachtet, die die M?glichkeit bietet, diesen Anforderungen gerecht zu werden..作者: gospel 時(shí)間: 2025-3-22 09:02
Ryoshin Minami,Fumio Makino,Kwan S. Kimld gelingen kann. Eine solche . l??t sich aus unserer Sicht am besten in einer Management-Holding verwirklichen. [...] für die Holding-Struktur spricht mit ebenso gro?em Gewicht ein weiteres Argument. Wir gewinnen . — ein zwingendes Gebot in Zeiten schneller Ver?nderungen.“.作者: jarring 時(shí)間: 2025-3-22 13:32 作者: jarring 時(shí)間: 2025-3-22 18:02
Die Management-Holding als modernes Organisationskonzeptnden Unternehmen verst?rkt gegenübersehen. Die Management-Holding wird in diesem Zusammenhang als eine unternehmerische Organisationsform betrachtet, die die M?glichkeit bietet, diesen Anforderungen gerecht zu werden..作者: 開(kāi)始從未 時(shí)間: 2025-3-23 01:03
Die Management-Holding als L?sungskonzept für die identifizierten Schwachstellen in Familienunternehld gelingen kann. Eine solche . l??t sich aus unserer Sicht am besten in einer Management-Holding verwirklichen. [...] für die Holding-Struktur spricht mit ebenso gro?em Gewicht ein weiteres Argument. Wir gewinnen . — ein zwingendes Gebot in Zeiten schneller Ver?nderungen.“.作者: 獨(dú)特性 時(shí)間: 2025-3-23 01:44
Book 1999er besonderen Eigentümerstrukturen für den Erfolg der Unternehmung. Der Autor zeigt auf, wie durch eine strategische Management-Holding die institutionelle Trennung von Familien- und Unternehmenssph?re aufgehoben und die Innovationsf?higkeit und Flexibilit?t familiengeführter Betriebe erh?ht wird.作者: 混合物 時(shí)間: 2025-3-23 07:41 作者: medieval 時(shí)間: 2025-3-23 10:08
Labor Market Transformation in Shanghaiividuelle Leistungsmotivation des Eigentümerunternehmers im Entwicklungsverlauf? Welche Anforderungen werden in Krisenphasen an Unternehmer gestellt und welche Rolle spielt hierbei der natürliche Generationenablauf?作者: progestin 時(shí)間: 2025-3-23 16:19 作者: 掃興 時(shí)間: 2025-3-23 19:04
Book 1999hen endogenen Faktoren, z. B. innerfamili?re Streitigkeiten, Generationenkonflikte, ungekl?rte Führungsnachfolge sowie Fehler bei der Auswahl des Managements, wirken Einflussfaktoren aus dem wettbewerblichen Umfeld auf die Unternehmen ein. Lars Oliver Watermann analysiert die Schwachstellen gro?er F作者: sleep-spindles 時(shí)間: 2025-3-23 22:11
Die dynamische und die unternehmenskulturelle Perspektivefizierung von Krisen in FU verknüpft. Dabei geht es um die Frage, welche als . kritische Phase im Wachstumsverlauf von Familienunternehmen ausgemacht werden kann. Darüber hinaus soll untersucht werden, ob das . von strukturellen Schwachstellen in Familienunternehmen mit der steigenden Dynamik der M?rkte existenzbedrohende Auswirkungen hat.作者: exceed 時(shí)間: 2025-3-24 03:15
Schlussbetrachtung und Ausblickn für Unternehmenskrisen herausgearbeitet wurden. Diese theorieübergreifende Betrachtung sollte einerseits die Grenzen der einzelnen Modelle aufzeigen. Zum anderen konnte dargelegt werden, da? sich die gew?hlten Ans?tze zur Analyse des Untersuchungsgegenstandes schlüssig . lassen.作者: Annotate 時(shí)間: 2025-3-24 08:51
ben typischen endogenen Faktoren, z. B. innerfamili?re Streitigkeiten, Generationenkonflikte, ungekl?rte Führungsnachfolge sowie Fehler bei der Auswahl des Managements, wirken Einflussfaktoren aus dem wettbewerblichen Umfeld auf die Unternehmen ein. Lars Oliver Watermann analysiert die Schwachstelle作者: ETHER 時(shí)間: 2025-3-24 12:00
Familienunternehmen im Spiegel der besonderen Herausforderungen am Ende des 20. Jahrhundertshmenskontinuit?t in Mittel- und Gro?unternehmen kommen . und . zu dem eindeutigen Urteil: ?Das Familienunternehmen stirbt. Es entsteht das Unternehmen an sich.”. Als Hauptausl?ser der Krisen bei diesem Unternehmenstypus werden die vielf?ltigen, für Familienbetriebe typischen Konfliktpotentiale ausge作者: 發(fā)酵劑 時(shí)間: 2025-3-24 14:58
Die dynamische und die unternehmenskulturelle Perspektiverteilt werden kann und einem glockenf?rmigen Verlauf folgt, d.h., es wird von einer begrenzten Existenz des Objekts ausgegangen.“. Zun?chst werden die typischen Entwicklungsphasen von Unternehmen vorgestellt werden. Vier bekannte Krisenmodelle werden diskutiert und zu einem Referenzmodell zur Identi作者: Cumbersome 時(shí)間: 2025-3-24 20:03 作者: Kindle 時(shí)間: 2025-3-25 02:07
Die Management-Holding als modernes Organisationskonzeptnzug hielt, sind in den letzten Jahren vermehrt Holdingkonstruktionen als organisatorische Gestaltungsform gewahlt worden. Das gilt sowohl für Gro?konzerne wie ., . oder RWE als auch für gro?e Mittelst?ndler wie beispielsweise ., . oder ... Diese Entwicklung ist vor allem auf ein ver?ndertes Wettbew作者: 朋黨派系 時(shí)間: 2025-3-25 03:32
Die Management-Holding als L?sungskonzept für die identifizierten Schwachstellen in Familienunternehmen, wie folgt: Die Erfahrung zeige, ?da? die selbst?ndigen Unternehmensbereiche wie bisher eine gemeinsame Führung brauchen, urn die vielf?ltigen personellen, finanziellen und marktorientierten Synergien untereinander nutzen und die Konzern-Identit?t sicherstellen zu k?nnen. Der Holding wird es im 作者: podiatrist 時(shí)間: 2025-3-25 10:59 作者: left-ventricle 時(shí)間: 2025-3-25 11:55
https://doi.org/10.1007/978-3-663-08202-6Familienunternehmen; Innovation; Management; Management-Holding; Unternehmenskultur作者: 和平主義者 時(shí)間: 2025-3-25 19:52 作者: 外觀 時(shí)間: 2025-3-25 23:22 作者: 音樂(lè)等 時(shí)間: 2025-3-26 00:49
Meteorological Synopsis of the Expeditionrteilt werden kann und einem glockenf?rmigen Verlauf folgt, d.h., es wird von einer begrenzten Existenz des Objekts ausgegangen.“. Zun?chst werden die typischen Entwicklungsphasen von Unternehmen vorgestellt werden. Vier bekannte Krisenmodelle werden diskutiert und zu einem Referenzmodell zur Identi作者: OFF 時(shí)間: 2025-3-26 06:49 作者: Eulogy 時(shí)間: 2025-3-26 09:39
Ryoshin Minami,Fumio Makino,Kwan S. Kimnzug hielt, sind in den letzten Jahren vermehrt Holdingkonstruktionen als organisatorische Gestaltungsform gewahlt worden. Das gilt sowohl für Gro?konzerne wie ., . oder RWE als auch für gro?e Mittelst?ndler wie beispielsweise ., . oder ... Diese Entwicklung ist vor allem auf ein ver?ndertes Wettbew作者: 寒冷 時(shí)間: 2025-3-26 13:09 作者: Mirage 時(shí)間: 2025-3-26 20:09
Rosa María Jiménez Catalán,Tess Fitzpatrick unterstellt, da? eine Konzentration auf innersystemische Schwachstellen die Realit?t nicht vollst?ndig widerspiegelt, weil die Probleme in familiengeführten Unternehmen niemals eindimensional sind. Das begründete die Berücksichtigung dynamischer Aspekte, durch die vor allem die wesentlichen Ursache作者: 陶醉 時(shí)間: 2025-3-26 23:40
http://image.papertrans.cn/d/image/274335.jpg作者: itinerary 時(shí)間: 2025-3-27 05:06
Die Management-Holding für gro?e FamilienunternehmenEin Führungs- und Or作者: 束以馬具 時(shí)間: 2025-3-27 05:44 作者: 懸崖 時(shí)間: 2025-3-27 09:57
Proliferation: Scope and Implications,cern. If the ensuing anxiety fuelled the quest for new methods of response, including the implementation of multilateral export controls, the evidence of proliferation and the reported extent of the phenomenon became in itself a source of controversy.作者: 薄荷醇 時(shí)間: 2025-3-27 13:38 作者: 通知 時(shí)間: 2025-3-27 21:01
