標題: Titlebook: Die Lernende Organisation; Konzepte für eine ne Thomas Sattelberger Book 1991 Springer Fachmedien Wiesbaden 1991 Management.Organisation.Or [打印本頁] 作者: 對將來事件 時間: 2025-3-21 16:08
書目名稱Die Lernende Organisation影響因子(影響力)
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書目名稱Die Lernende Organisation年度引用
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書目名稱Die Lernende Organisation讀者反饋
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作者: 放肆的你 時間: 2025-3-22 00:15
,Auf dem Weg zum ?Lernenden Unternehmen“,uf zunehmendes Interesse. Das Thema wurde insbesondere durch die in dem Buch ?In Search of Excellence“ (Peters/Waterman 1982) erschienenen Rezepte zu Aktion und Innovation in Organisationen initiiert und wird Manager in den n?chsten Jahren sehr wahrscheinlich vordringlich besch?ftigen. Obwohl der ge作者: Insubordinate 時間: 2025-3-22 03:14 作者: Retrieval 時間: 2025-3-22 06:47
,Kommunikation — Kern der Selbstorganisation: Unternehmensführung im Informationszeitalter,wie tief wir schon ins Informationszeitalter eingedrungen sind: Der gesamte Rest entf?llt n?mlich auf verschiedene Formen der Informationsverarbeitung. Dementsprechend k?nnen wir Organisationen nur noch als Informationsverarbeitungssysteme wirklich verstehen und gestalten: Wie der Umgang mit Informa作者: malign 時間: 2025-3-22 11:07 作者: 實施生效 時間: 2025-3-22 15:39 作者: 實施生效 時間: 2025-3-22 20:17 作者: 案發(fā)地點 時間: 2025-3-22 23:23 作者: 玩笑 時間: 2025-3-23 03:05
,Strategische Planung als Lernproze? — ?Von mir aus nennt es K?rper, Geist und Seele“,nen Führungsalltag ohne gro?e Transferprobleme. Es wird verzichtet auf theoretische Erl?uterungen. Der praktische Lernproze? für die strategische Planung soll bereits mit diesen Ausführungen beginnen. Daher wurde eine empirische Form gew?hlt. Meine Erfahrungen lassen sich am besten an einem konkrete作者: Cleave 時間: 2025-3-23 05:58
wissenschaftliche Welt schenken den rationalen und strukturierten Formen des Lernens und Entwickelns von Organisationen und Individuen weit mehr Gewicht als den schwer fa?baren, vordergründig ungeordneten und natürlichen Entwicklungsprozessen. Die Welt der P?dagogen, Personalentwickler, Trainer und 作者: 后退 時間: 2025-3-23 12:11 作者: 征稅 時間: 2025-3-23 16:46 作者: 恩惠 時間: 2025-3-23 20:02 作者: 古代 時間: 2025-3-24 01:42 作者: 矛盾 時間: 2025-3-24 04:09
,Personalentwicklung neuer Qualit?t durch Renaissance helfender Beziehungen,tnerschaftlicher Beziehungen, die im Zuge organisatorischer Arbeitsteilung und Spezialisierung zunehmend eine Spezialaufgabe weniger Menschen geworden sind, in die Normalit?t der Arbeits- und Berufssituation. Denn eine lernende Organisation lebt von einem breiten Spektrum und einer hohen Variet?t an Lernbeziehungen zwischen Menschen.作者: 導師 時間: 2025-3-24 06:34 作者: keloid 時間: 2025-3-24 11:42
Reinhold Melcher,Bernhard We?elslen und Handeln in allen Unternehmensbereichen und auf allen Führungsebenen effizient gelernt und umgesetzt werden kann. Dabei wurde auch sichtbar, da? strategische Planung an sich ein Lernproze? derjenigen ist, die sich in einem Team zusammensetzen, um über die Zukunft des Unternehmens nachzudenken.作者: 卷發(fā) 時間: 2025-3-24 15:30 作者: 充氣女 時間: 2025-3-24 20:58
,Strategische Planung als Lernproze? — ?Von mir aus nennt es K?rper, Geist und Seele“,len und Handeln in allen Unternehmensbereichen und auf allen Führungsebenen effizient gelernt und umgesetzt werden kann. Dabei wurde auch sichtbar, da? strategische Planung an sich ein Lernproze? derjenigen ist, die sich in einem Team zusammensetzen, um über die Zukunft des Unternehmens nachzudenken.作者: Adrenaline 時間: 2025-3-24 23:58
https://doi.org/10.1007/978-3-658-16036-4 mehr noch — in die Praxis der Personalentwicklung, wird man schnell feststellen, da? es in der Regel im wesentlichen nur allein um das Lernen des einzelnen Organisationsmitglieds geht, bei dem mehr oder weniger konsequent die Rahmenbedingungen der umgebenden Organisation mitberücksichtigt werden.作者: 慢慢啃 時間: 2025-3-25 05:42 作者: explicit 時間: 2025-3-25 08:58
Vom Lernen in der Organisation zum Lernen der Organisation, mehr noch — in die Praxis der Personalentwicklung, wird man schnell feststellen, da? es in der Regel im wesentlichen nur allein um das Lernen des einzelnen Organisationsmitglieds geht, bei dem mehr oder weniger konsequent die Rahmenbedingungen der umgebenden Organisation mitberücksichtigt werden.作者: CBC471 時間: 2025-3-25 13:36 作者: Myosin 時間: 2025-3-25 17:35
Oliver Schwarz,Kristina Weissenbach MAderungen (der Organisation) und den individuellen Erwartungen (der Führungskr?fte) eher schlie?t oder ?ffnet. Dabei haben wir im planerischen Umgang mit der Ressource ?Mensch“ ihrer Besonderheit gegenüber den anderen Ressourcen gerecht zu werden: Als Ressource ist sie zwar auch Mittel zur Leistungse作者: ALE 時間: 2025-3-25 21:12 作者: 臆斷 時間: 2025-3-26 03:03 作者: 我不死扛 時間: 2025-3-26 08:15 作者: Communal 時間: 2025-3-26 12:06
Legitimation globaler Politik durch NGOs überlebensf?higkeit hinaus Fortschrittsf?higkeit unter Beweis stellen und die F?higkeit zur Selbsttransformation aufbringen (vgl. dazu in Abbildung 1 die Positionierung des Fortschrittsmodells im Gesamtkontext organisatorischer Sinnmodelle)?作者: Palpate 時間: 2025-3-26 15:38
3. Teil: Ausblick und eigener Ansatz,uf zunehmendes Interesse. Das Thema wurde insbesondere durch die in dem Buch ?In Search of Excellence“ (Peters/Waterman 1982) erschienenen Rezepte zu Aktion und Innovation in Organisationen initiiert und wird Manager in den n?chsten Jahren sehr wahrscheinlich vordringlich besch?ftigen. Obwohl der ge作者: BALE 時間: 2025-3-26 19:52
https://doi.org/10.1007/978-3-658-16036-4trichene Erkenntnis, da? das eine nicht ohne das andere zu denken und zu praktizieren ist und beides in eine übergreifende Konzeption betrieblicher Bildung zu integrieren sei (so zum Beispiel H?lterhoff/Becker 1986), lassen die Vorannahme berechtigt erscheinen, da? die Frage, wie in Organisationen g作者: 遭受 時間: 2025-3-26 21:38 作者: 偏離 時間: 2025-3-27 02:28 作者: FRET 時間: 2025-3-27 07:57 作者: 厭倦嗎你 時間: 2025-3-27 12:45 作者: padding 時間: 2025-3-27 14:25 作者: 咆哮 時間: 2025-3-27 21:50 作者: reptile 時間: 2025-3-28 01:12
Die lernende Organisation im Spannungsfeld von Strategie, Struktur und Kultur, überlebensf?higkeit hinaus Fortschrittsf?higkeit unter Beweis stellen und die F?higkeit zur Selbsttransformation aufbringen (vgl. dazu in Abbildung 1 die Positionierung des Fortschrittsmodells im Gesamtkontext organisatorischer Sinnmodelle)?作者: 招募 時間: 2025-3-28 03:38
,Chaotische Organisationen — organisiertes Chaos? Der Beitrag des Managements zur lernenden Organisadynamik) und Raum (Internationalisierung der M?rkte, kommunikative Erreichbarkeit im ?Weltdorf“) verdichten sich immer mehr und erscheinen uns in ihrer wachsenden Komplexit?t oft chaotisch und kaum vorhersehbar — damit auch kaum planbar.作者: Priapism 時間: 2025-3-28 08:18
Legitimation globaler Politik durch NGOs überlebensf?higkeit hinaus Fortschrittsf?higkeit unter Beweis stellen und die F?higkeit zur Selbsttransformation aufbringen (vgl. dazu in Abbildung 1 die Positionierung des Fortschrittsmodells im Gesamtkontext organisatorischer Sinnmodelle)?作者: Guaff豪情痛飲 時間: 2025-3-28 13:23 作者: cortisol 時間: 2025-3-28 15:41
https://doi.org/10.1007/978-3-322-83899-5Management; Organisation; Organisationen; Organisationsentwicklung; Personalentwicklung; Pers?nlichkeitse作者: 加入 時間: 2025-3-28 22:46
978-3-409-19144-9Springer Fachmedien Wiesbaden 1991作者: Callus 時間: 2025-3-29 02:36 作者: synovitis 時間: 2025-3-29 06:24 作者: parallelism 時間: 2025-3-29 11:11
Legitimation von VerwaltungshandelnTafeln mit dieser Aufschrift rufen es Ende der sechziger Jahre jedem in der Hauptstadt des Freistaats zu: Im Vorfeld der Olympiade erlebt München einen enormen Modernisierungsschub. Gigantische Investitionen in Sportarenen, Unterkünften und Infrastruktur n?hren das Selbstwertgefühl, den Stolz auf die Errungenschaften des Fortschritts.作者: 褲子 時間: 2025-3-29 13:56 作者: conference 時間: 2025-3-29 15:52 作者: Protein 時間: 2025-3-29 21:47 作者: Humble 時間: 2025-3-30 00:03
Anreize und Pfade zur lernenden Organisation,Leben kann sich nur dann sinnvoll entwickeln, wenn Menschen bereit sind zu lernen, ihre Leistungen und Einstellungen anzupassen, um sich nach vorne zu bewegen.作者: Debate 時間: 2025-3-30 05:52 作者: Constituent 時間: 2025-3-30 12:13
Lernen von Kunden und Konkurrenz,In vielen M?rkten ist die strategische Situation heute durch folgende Merkmale gekennzeichnet:作者: 軟膏 時間: 2025-3-30 12:39
Von der Herausforderung, das Verlernen und Umlernen zu organisieren,?Organisationen halten Leute besch?ftigt, unterhalten sie bisweilen, vermitteln ihnen eine Vielfalt von Erfahrungen, halten sie von den Stra?en fern, liefern Vorw?nde fürs Geschichtenerz?hlen und erm?glichen Sozialisation. Sonst haben sie nichts zu bieten.“作者: jeopardize 時間: 2025-3-30 20:27 作者: NICE 時間: 2025-3-30 23:45
