標(biāo)題: Titlebook: Die Kunst der Innovation; Von der Idee zum Erf Peter Granig,Erich Hartlieb Book 2012 Springer Fachmedien Wiesbaden 2012 Gesch?ftsmodell.Kre [打印本頁(yè)] 作者: 瘦削 時(shí)間: 2025-3-21 18:59
書目名稱Die Kunst der Innovation影響因子(影響力)
書目名稱Die Kunst der Innovation影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Die Kunst der Innovation網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Die Kunst der Innovation網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Die Kunst der Innovation被引頻次
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書目名稱Die Kunst der Innovation年度引用
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書目名稱Die Kunst der Innovation讀者反饋
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作者: 南極 時(shí)間: 2025-3-22 00:04 作者: 青石板 時(shí)間: 2025-3-22 04:05
Walter G. Tymon Jr.,Stephen A. Stumpferlebensnotwendige“ Handlungsfelder für Innovation. Trotz oder gerade wegen der globalen Entwicklungen werden regionale Innovationssysteme, unterstützt durch neue Technologien, zune1unend an Bedeutung gewinnen. Dabei spielen das Konzept der lernenden Region und virtuelle Prozesse eine wesentliche Ro作者: RENAL 時(shí)間: 2025-3-22 08:26 作者: 統(tǒng)治人類 時(shí)間: 2025-3-22 10:05
Anleitung zur Innovationsverhinderung, daher: Werden wir f?hig sein, die Spannung zwischen Kontinuit?t und Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft zu meistem und damit einen Systemzusammenbruch mit katastrophalen Folgen zu vermeiden?.Die Diagnose lautet: Wir haben die alten Pfade noch nicht verlassen: Besitzst?nde und ungerechtfertigter P作者: GNAW 時(shí)間: 2025-3-22 14:29
,Mit Kreativit?t, Wissen und Begeisterung zum Innovationsführer,r Innovation ist. Es wird gezeigt, wie in der KWB die Kreativit?t neben (infra-)strukturellen Rahmenbedingungen und dem Einsatz von Kreativit?tsmethoden die Mitarbeiter durch Fehlerkultur und Freir?ume zu Kreativit?t stimuliert werden... deshalb, weil Innovationen heute nicht mehr das Ergebnis einze作者: GNAW 時(shí)間: 2025-3-22 18:18 作者: Clumsy 時(shí)間: 2025-3-22 22:19
,Vom z?hen bohren dicker Bretter,usgearbeitet und publiziert. Diese Konzepte geben Anhaltspunkte für das herausfordernde Zusammenspiel der von der K?rntner Politik eingerichteten und mit Budgets ausgestatteten Organisationen und Kompetenzzentren mit Hochschulen, weiteren Bildungseinrichtungen und vor allem mit Unternehmen. Nur mit 作者: JADED 時(shí)間: 2025-3-23 02:23
und eine Organisation, die lernt, sind die Basis für ein Klima, das Neues hervorbringen und gedeihen lassen kann. Die Inhalte dieses Buches sind eine Mischung aus Anwendungsn?he, wissenschaftlicher Erkenntnis 978-3-8349-3432-1978-3-8349-7188-3作者: 清楚 時(shí)間: 2025-3-23 09:27 作者: Exonerate 時(shí)間: 2025-3-23 13:01 作者: Repatriate 時(shí)間: 2025-3-23 16:09
978-3-8349-3432-1Springer Fachmedien Wiesbaden 2012作者: hemoglobin 時(shí)間: 2025-3-23 20:49 作者: modifier 時(shí)間: 2025-3-23 22:55 作者: 蘑菇 時(shí)間: 2025-3-24 05:43
Die Community als Erfolgsfaktor in der Produktentwicklung,B2B) und Businessto– Consumer (B2C) anhand von Fallstudien vorgestellt. In beiden Ans?tzen stellt die Auswahl der geeigneten Teilnehmer sowie deren Motivation und Incentivierung den wesentlichen Erfolgsfaktor für die Realisierung erfolgversprechender Produktkonzepte dar.作者: 沉著 時(shí)間: 2025-3-24 07:46 作者: SHRIK 時(shí)間: 2025-3-24 14:05 作者: Optic-Disk 時(shí)間: 2025-3-24 16:48 作者: 易于交談 時(shí)間: 2025-3-24 21:16
CSR, Sustainability, Ethics & Governanceen, bedarf es aber einer konkreten inhaltlichen Vorgabe, im Sinne von Innovationsfeldern, für die gezielt nach Ideen gesucht wird. Diese Innovationsfelder k?nnen in einem dreistufigen Prozess aufgestellt werden..Nach einer Analyse des externen Umfeldes und der internen Kompetenzen werden mittels ein作者: 善于騙人 時(shí)間: 2025-3-24 23:49
Günter Müller-Stewens,Luigi Gioia. Wichtige Faktoren sind Vertrauen und Vernetzung. Und es gibt eine Handvoll Grundregeln, die Führungskr?fte berücksichtigen sollten. Ein h?ufig übersehener Katalysator fürs Innovationsklima sind gut konzipierte Tagungen. Denn hier erleben die Mitarbeiter die Kultur ihres Unternehmens hautnah. Aus d作者: 改變立場(chǎng) 時(shí)間: 2025-3-25 06:34
https://doi.org/10.1007/978-3-642-55563-3essere Ergebnisse für alle – mit demselben oder sogar mit geringerem Mitteleinsatz..Dies bedarf jedoch des politischen Mutes sowie der Mobilisierung aller innovativen Kr?fte in Organisationen und Institutionen. Die Aufgabe der Politik ist es, die Hindernisse auf dem Weg zu Unternehmertum und Innovat作者: 令人不快 時(shí)間: 2025-3-25 08:10
Leadership in der Management Andragogikent mit funktionierenden Innovationsprozessen und –methoden ist die Pflicht, eine ?gelebte“ Innovationskultur ist die Kür – sie ist das ?Schmier?l“ für den Innovationsmotor. Eine Kultur ist schwer zu ?begreifen“, da nur ein Bruchteil davon sichtbar ist. Der überwiegende Teil einer Kultur liegt – ver作者: 停止償付 時(shí)間: 2025-3-25 14:54 作者: 積云 時(shí)間: 2025-3-25 16:11
Walter G. Tymon Jr.,Stephen A. Stumpfin einer krisenanf?lligen Welt mit zunehmend limitierten natürlichen Ressourcen auf..Innovationen sind ein globales, sich beschleunigendes, aber nicht aufhaltbares Ph?nomen, das immer mehr als strategischer Wettbewerbsvorteil in der Globalisierung erkannt wird. Dies betrifft einerseits die asiatisch作者: Mawkish 時(shí)間: 2025-3-25 22:56 作者: NOT 時(shí)間: 2025-3-26 01:26
https://doi.org/10.1007/978-3-319-23347-5ovationszyklen führt und die Ausgaben für Forschung und Entwicklung gerade bei mittelst?ndischen Unternehmen in kaum mehr leistbare H?hen schnellen l?sst..Am Fallbeispiel Binder+K:o wird beschrieben, wie die Treffsicherheit von Produktentwicklungen gesteigert, Markterfolge planbarer und die Erfolge 作者: Stricture 時(shí)間: 2025-3-26 06:43
First Nations Assessment Issuesh für eine sinnvolle Einführung in ein Unternehmen eingesch?tzt. Zugleich steigt der Druck auf Unternehmen Innovationen zielgerichtet zu entwickeln. Das wirft die Frage auf, wie die Mitarbeiter in systematischer kreativer Arbeit ausgebildet werden k?nnen. Klassische Trainingsformate versagen hier se作者: 憤世嫉俗者 時(shí)間: 2025-3-26 10:19
Zur Aktualit?t des Leadership-DiskursesGesellschaftlicher Wandel ist die Basis für Ver?nderung. Auch für notwendige Ver?nderung. Deshalb ist es nur klug den Wandel zu kennen, bevor man sich blindlings in Innovations– Abenteuer wirft. Die Methodik der Megatrends hilft dabei und zeigt uns, welche gesellschaftlichen Ver?nderungen für die kommenden Jahre stabil zu prognostizieren sind.作者: faultfinder 時(shí)間: 2025-3-26 14:11 作者: octogenarian 時(shí)間: 2025-3-26 19:12 作者: 泥沼 時(shí)間: 2025-3-27 00:36 作者: 正式通知 時(shí)間: 2025-3-27 04:58 作者: conceal 時(shí)間: 2025-3-27 09:17 作者: 窗簾等 時(shí)間: 2025-3-27 13:23 作者: 溝通 時(shí)間: 2025-3-27 13:52 作者: lavish 時(shí)間: 2025-3-27 20:22 作者: 憤世嫉俗者 時(shí)間: 2025-3-27 23:41
Günter Müller-Stewens,Luigi Gioiaehener Katalysator fürs Innovationsklima sind gut konzipierte Tagungen. Denn hier erleben die Mitarbeiter die Kultur ihres Unternehmens hautnah. Aus der Perspektive des Tagungsmoderators beschreibt der Autor, an welchen Stellschrauben Sie drehen k?nnen, damit in Zukunft noch mehr Lust auf Ideen entsteht.作者: pantomime 時(shí)間: 2025-3-28 03:23
https://doi.org/10.1007/978-3-319-23347-5Vortrags auI dem Prozess der Ideenfindung, der Ideenevaluierung und deren Umsetzung zu marktf?higen Produkten. Ziel des Beitrags ist es, einen Weg durch die vielf?ltigen Verzweigungen von theoretischen Innovationsans?tzen aufzuzeigen.作者: 最小 時(shí)間: 2025-3-28 08:30
,Innovationsmanagement – wichtiger Bestandteil der Binder+Co Unternehmensstrategie,Vortrags auI dem Prozess der Ideenfindung, der Ideenevaluierung und deren Umsetzung zu marktf?higen Produkten. Ziel des Beitrags ist es, einen Weg durch die vielf?ltigen Verzweigungen von theoretischen Innovationsans?tzen aufzuzeigen.作者: neologism 時(shí)間: 2025-3-28 13:22
Leadership und Nonprofit Governancerigeren Margen zu setzen und Zeiten,. in denen es besser ist, aggressiv in kleine anstatt in gro?e M?rkte zu sto?en. Dieses Ph?nomen konnten wir in der gesamten Industriegeschichte des 20. Jahrhunderts beobachten und es zeichnet sich aktuell in vielen Branchen ab.作者: 才能 時(shí)間: 2025-3-28 16:32
CSR, Sustainability, Ethics & Governancelen Folgeschritt dar. Beispiele aus mehreren Unternehmen, die dieses Vorgehen gew?hlt haben, zeigen, wie man die Vorgaben gestalten kann, um die Grundlage für eine mit strategisch passenden Ideen gefüllte Innovationspipeline zu legen.作者: 通便 時(shí)間: 2025-3-28 22:10
First Nations Assessment Issuesgen und mit welchen Schritten die TRIZ-Philosophie erfolgreich in die Produktentwicklung eines weltweit agierenden Unternehmens eingeführt wurde, welche Ergebnisse damit erreicht wurden und wir behandeln vor allem die aus unserer Sicht relevanten Erfolgsfaktoren.作者: 使熄滅 時(shí)間: 2025-3-29 01:09 作者: aphasia 時(shí)間: 2025-3-29 05:35 作者: 花束 時(shí)間: 2025-3-29 07:52
Erfolgreiche Integration der TRIZPhilosophie in der Produktentwicklung,gen und mit welchen Schritten die TRIZ-Philosophie erfolgreich in die Produktentwicklung eines weltweit agierenden Unternehmens eingeführt wurde, welche Ergebnisse damit erreicht wurden und wir behandeln vor allem die aus unserer Sicht relevanten Erfolgsfaktoren.作者: Cleave 時(shí)間: 2025-3-29 14:21
Strategische Aspekte des Innovationsmanagements,okus hinsichtlich Markt, Technologie, Zeit, Wettbewerb oder Kooperation. Eine kompakt ausformulierte Innovationsstrategie erm?glicht dem Unternehmen auch ein periodisches Monitoring von Innovationsaktivit?ten und Innovationszielen.作者: 耕種 時(shí)間: 2025-3-29 19:15
,Innovationsklima schaffen – bideenreich tagen,ehener Katalysator fürs Innovationsklima sind gut konzipierte Tagungen. Denn hier erleben die Mitarbeiter die Kultur ihres Unternehmens hautnah. Aus der Perspektive des Tagungsmoderators beschreibt der Autor, an welchen Stellschrauben Sie drehen k?nnen, damit in Zukunft noch mehr Lust auf Ideen entsteht.作者: fledged 時(shí)間: 2025-3-29 22:43
Strategische Aspekte des Innovationsmanagements, entwickelt und damit die gesetzten Innovationsziele erreicht werden k?nnen. Je nach Ausrichtung des Unternehmens hat die Innovationsstrategie einen Fokus hinsichtlich Markt, Technologie, Zeit, Wettbewerb oder Kooperation. Eine kompakt ausformulierte Innovationsstrategie erm?glicht dem Unternehmen a作者: Instrumental 時(shí)間: 2025-3-29 23:53
Innovators Dilemma,t auf den ersten Blick. Kundenorientierung, Innovation, Ertrags– und Wachstumsorientierung sowie gute Planungs– und Entscheidungssysteme geh?ren zum Repertoire guten und richtigen Managements. Es gibt aber Situationen, in denen diese Erfolgsfaktoren geradewegs in den Untergang führen. Wenn Unternehm作者: set598 時(shí)間: 2025-3-30 05:07
Zielgerichteter Ressourceneinsatz mittels systematisch aufgestellter Innovationsfelder,en, bedarf es aber einer konkreten inhaltlichen Vorgabe, im Sinne von Innovationsfeldern, für die gezielt nach Ideen gesucht wird. Diese Innovationsfelder k?nnen in einem dreistufigen Prozess aufgestellt werden..Nach einer Analyse des externen Umfeldes und der internen Kompetenzen werden mittels ein作者: 拘留 時(shí)間: 2025-3-30 11:19
,Innovationsklima schaffen – bideenreich tagen,. Wichtige Faktoren sind Vertrauen und Vernetzung. Und es gibt eine Handvoll Grundregeln, die Führungskr?fte berücksichtigen sollten. Ein h?ufig übersehener Katalysator fürs Innovationsklima sind gut konzipierte Tagungen. Denn hier erleben die Mitarbeiter die Kultur ihres Unternehmens hautnah. Aus d作者: CRAB 時(shí)間: 2025-3-30 14:22 作者: 不近人情 時(shí)間: 2025-3-30 18:38 作者: Restenosis 時(shí)間: 2025-3-30 20:57 作者: ULCER 時(shí)間: 2025-3-31 02:25 作者: 河潭 時(shí)間: 2025-3-31 06:23
,Vom z?hen bohren dicker Bretter,r besagt, dass nur langfristig angelegte Forschungs– und Innovationsstrategien die Wettbewerbsf?higkeit der alten Industriestaaten der europ?ischen Union erhalten. Nachhaltige Wirtschaftsund Technologiepolitik k?nnte die regionalen Wirtschaftspolitiken gleichzeitig fordern und unterstützen und damit作者: plasma 時(shí)間: 2025-3-31 12:43
,Innovationsmanagement – wichtiger Bestandteil der Binder+Co Unternehmensstrategie,ovationszyklen führt und die Ausgaben für Forschung und Entwicklung gerade bei mittelst?ndischen Unternehmen in kaum mehr leistbare H?hen schnellen l?sst..Am Fallbeispiel Binder+K:o wird beschrieben, wie die Treffsicherheit von Produktentwicklungen gesteigert, Markterfolge planbarer und die Erfolge 作者: 使成整體 時(shí)間: 2025-3-31 16:40
Erfolgreiche Integration der TRIZPhilosophie in der Produktentwicklung,h für eine sinnvolle Einführung in ein Unternehmen eingesch?tzt. Zugleich steigt der Druck auf Unternehmen Innovationen zielgerichtet zu entwickeln. Das wirft die Frage auf, wie die Mitarbeiter in systematischer kreativer Arbeit ausgebildet werden k?nnen. Klassische Trainingsformate versagen hier se
