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標(biāo)題: Titlebook: Die Familienstrategie; Wie Familien ihr Unt Kirsten Baus Book 20031st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Familienunternehmen.Genera [打印本頁]

作者: interleukins    時間: 2025-3-21 16:14
書目名稱Die Familienstrategie影響因子(影響力)




書目名稱Die Familienstrategie影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Die Familienstrategie網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Die Familienstrategie網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Die Familienstrategie被引頻次




書目名稱Die Familienstrategie被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Die Familienstrategie年度引用




書目名稱Die Familienstrategie年度引用學(xué)科排名




書目名稱Die Familienstrategie讀者反饋




書目名稱Die Familienstrategie讀者反饋學(xué)科排名





作者: mosque    時間: 2025-3-21 21:37

作者: cushion    時間: 2025-3-22 00:42
Investitionsfinanzierung und Besteuerunght, sind sie nach dem Niedergang der New Economy und manchem Bilanzskandal wieder da, wo sie hingeh?ren — ganz vorne. Familienunternehmen haben den Charakter der deutschen Wirtschaft gepr?gt, und sie pr?gen ihn immer noch. Porsche, Henkel, Aldi und Dr. Oetker kennt jedes Kind. Die Namen dieser Unter
作者: 信任    時間: 2025-3-22 08:30
Karin Maa?,Heike Hu?mann,Uwe Manschwetusines ist diesen Situationen gemeinsam: Sie sind naturgegeben, und man kann ihnen kaum entgehen. Als überzeitliche Muster pr?gen sie die Menschheitsgeschichte. Das best?tigen schon die Bibel und die griechische Mythologie, das best?tigt noch heute die Alltagserfahrung. Es sind die Konflikte zwischen
作者: expository    時間: 2025-3-22 11:35

作者: ASSAY    時間: 2025-3-22 15:40

作者: ASSAY    時間: 2025-3-22 20:02
Zur Planung ?ffentlicher Investitionen Handlungsf?higkeit ist . strategische Potenzial einer Unternehmerfamilie — sie entscheidet darüber, ob sie schwach oder stark ist. Für ihre Zukunft ist der Befund, den die Bestandsaufnahme ergibt, die Grundlage der Richtungsentscheidung. Hier legt sich die Familie darauf fest, ob es gemeinsam weite
作者: DOSE    時間: 2025-3-22 22:14
Zur Planung ?ffentlicher Investitionenu folgen. Denn in jeder Generation drückt der Schuh an einer anderen Stelle — dort aber meist an der gleichen. Aus diesem Grund verf?hrt die Familienstrategie generationenspezifisch. Der Gründer muss die Nachfolge in die richtigen Bahnen lenken, die Geschwister müssen die Tücken der Zusammenarbeit m
作者: 案發(fā)地點    時間: 2025-3-23 05:23
https://doi.org/10.1007/978-3-322-83644-1hren, und zwar gemeinsame Entscheidungen gr??ter Tragweite. Unmittelbares Resultat der Bestandsaufnahme ist die Gestaltung des zukünftigen Verh?ltnisses von Unternehmen und Familie — die Richtungsentscheidung. Damit kommt der familienstrategischen Richtungsentscheidung eine noch grunds?tzlichere Bed
作者: badinage    時間: 2025-3-23 05:40
Steuern in der Investitionsrechnungner Unternehmerfamilie den Rahmen liefert. Die Charta steht am Ende des angeleiteten Prozesses der Familienstrategie und am Anfang der von der Familie eigenst?ndig praktizierten Family Governance. Sie bildet das Bollwerk einer Unternehmerfamilie gegen die Entfremdung, sie erh?lt den Familienmitglied
作者: Indelible    時間: 2025-3-23 12:46
https://doi.org/10.1007/978-1-4039-1864-2in der Familienstrategie erarbeiteten Grundüberzeugungen und Regeln die Software darstellen. Die Institutionen sind das Gerüst, das die Familie gegen die Entfremdung stabilisiert. Sie erzeugen das Bewusstsein eines gemeinsamen Interesses und das Verantwortungsgefühl, das die Familie im Ensemble der
作者: 青少年    時間: 2025-3-23 13:57
Jorgenson’s model of investmenteinsamen Interesse heraus wird sie ihrer Verantwortung gegenüber Unternehmen und Verm?gen gerecht. Damit wird sie im System der Funktionskreise Unternehmen und Gesellschafter zum berechenbaren dritten Faktor. Das stabilisiert das gesamte System Familienunternehmen.
作者: 貝雷帽    時間: 2025-3-23 21:19
Stabilit?t im Familienunternehmeneinsamen Interesse heraus wird sie ihrer Verantwortung gegenüber Unternehmen und Verm?gen gerecht. Damit wird sie im System der Funktionskreise Unternehmen und Gesellschafter zum berechenbaren dritten Faktor. Das stabilisiert das gesamte System Familienunternehmen.
作者: Foreshadow    時間: 2025-3-23 23:54

作者: 神圣在玷污    時間: 2025-3-24 02:58
https://doi.org/10.1007/978-3-322-92948-8Familienunternehmen; Generationswechsel; Governance; Kostenmanagement; Management; Nachfolge; Nachfolgepla
作者: abreast    時間: 2025-3-24 07:46
Springer Fachmedien Wiesbaden 2003
作者: Junction    時間: 2025-3-24 13:21

作者: nurture    時間: 2025-3-24 17:34

作者: Offbeat    時間: 2025-3-24 21:48
Einleitung: Unternehmerfamilien — St?rken und Schw?chenht, sind sie nach dem Niedergang der New Economy und manchem Bilanzskandal wieder da, wo sie hingeh?ren — ganz vorne. Familienunternehmen haben den Charakter der deutschen Wirtschaft gepr?gt, und sie pr?gen ihn immer noch. Porsche, Henkel, Aldi und Dr. Oetker kennt jedes Kind. Die Namen dieser Unter
作者: 牌帶來    時間: 2025-3-24 23:20

作者: 縱火    時間: 2025-3-25 04:22
übliche Reaktionsmuster Hindernisse geh?ren aus dem Weg ger?umt. Was aber, wenn der Versuch, den Weg freizur?umen, selbst zum Problem wird? Das passiert in Unternehmerfamilien schneller als man glaubt. Diese Familien neigen nicht nur dazu, Probleme zu haben. Sie neigen auch dazu, falsch zu reagieren. Gerade der rational h
作者: 高興一回    時間: 2025-3-25 09:56

作者: 2否定    時間: 2025-3-25 14:49
Bestandsaufnahme — das gemeinsame Interesse Handlungsf?higkeit ist . strategische Potenzial einer Unternehmerfamilie — sie entscheidet darüber, ob sie schwach oder stark ist. Für ihre Zukunft ist der Befund, den die Bestandsaufnahme ergibt, die Grundlage der Richtungsentscheidung. Hier legt sich die Familie darauf fest, ob es gemeinsam weite
作者: bourgeois    時間: 2025-3-25 19:48
Bestandsaufnahme — die Generationen und ihre Aufgabenu folgen. Denn in jeder Generation drückt der Schuh an einer anderen Stelle — dort aber meist an der gleichen. Aus diesem Grund verf?hrt die Familienstrategie generationenspezifisch. Der Gründer muss die Nachfolge in die richtigen Bahnen lenken, die Geschwister müssen die Tücken der Zusammenarbeit m
作者: 樹木中    時間: 2025-3-25 22:35

作者: Munificent    時間: 2025-3-26 04:12

作者: 性上癮    時間: 2025-3-26 06:59
Die Institutionenin der Familienstrategie erarbeiteten Grundüberzeugungen und Regeln die Software darstellen. Die Institutionen sind das Gerüst, das die Familie gegen die Entfremdung stabilisiert. Sie erzeugen das Bewusstsein eines gemeinsamen Interesses und das Verantwortungsgefühl, das die Familie im Ensemble der
作者: gimmick    時間: 2025-3-26 12:21
Stabilit?t im Familienunternehmeneinsamen Interesse heraus wird sie ihrer Verantwortung gegenüber Unternehmen und Verm?gen gerecht. Damit wird sie im System der Funktionskreise Unternehmen und Gesellschafter zum berechenbaren dritten Faktor. Das stabilisiert das gesamte System Familienunternehmen.
作者: cardiac-arrest    時間: 2025-3-26 13:39

作者: CAND    時間: 2025-3-26 17:11

作者: 撕裂皮肉    時間: 2025-3-26 21:55
übliche Reaktionsmusterandelnde und entscheidende Unternehmer ist in famili?ren Konflikten erstaunlich hilflos. Sein gewohntes Instrumentarium versagt hier ebenso wie die bew?hrten Probleml?ser — die Rechtsanw?lte und Steuerberater.
作者: 粗魯性質(zhì)    時間: 2025-3-27 03:23
Bestandsaufnahme — das gemeinsame Interessergeht oder nicht. Und sie muss dabei eines wissen: Nur eine starke Familie, die sich ihrer Ziele und Gemeinsamkeiten bewusst ist, wird den Weg vom Familienunternehmen zur Unternehmerfamilie bew?ltigen.
作者: 仲裁者    時間: 2025-3-27 05:35

作者: 令人悲傷    時間: 2025-3-27 13:02
Book 20031st editionch?ftsführenden Ge- sellschaftern in Familienunternehmen die Frage vor, was der entschei- dende Faktor im Zusammenspiel von Familie und Unternehmen ist, so fiele die Antwort eindeutig aus: Alles h?ngt von der Qualit?t des Gesell- schaftsvertrags ab. Aber ist das tats?chlich der Fall? Warum scheitern
作者: pacifist    時間: 2025-3-27 16:30
Dinge los. " (Volksmund) Legte man einer repr?sentativen Auswahl von gesch?ftsführenden Ge- sellschaftern in Familienunternehmen die Frage vor, was der entschei- dende Faktor im Zusammenspiel von Familie und Unternehmen ist, so fiele die Antwort eindeutig aus: Alles h?ngt von der Qualit?t des Gesell
作者: Modify    時間: 2025-3-27 18:19

作者: 新奇    時間: 2025-3-28 00:15

作者: brachial-plexus    時間: 2025-3-28 06:08
https://doi.org/10.1007/978-3-322-83644-1es von Unternehmen und Familie — die Richtungsentscheidung. Damit kommt der familienstrategischen Richtungsentscheidung eine noch grunds?tzlichere Bedeutung als jeder unternehmensstrategischen Entscheidung zu, n?mlich ob, wie und in welchem Rahmen die Zukunft von Familie und Unternehmen gestaltet wird.
作者: 輕信    時間: 2025-3-28 09:12

作者: 四溢    時間: 2025-3-28 10:58

作者: geometrician    時間: 2025-3-28 14:50

作者: 擁護    時間: 2025-3-28 22:09
Einleitung: Unternehmerfamilien — St?rken und Schw?chenlt: einen unverwechselbaren Charakter. Dahinter steht die pr?gende Kraft starker Pers?nlichkeiten und traditionsbewusster Unternehmerfamilien. Die enge Verbindung von Familie und Unternehmen ist ihr eigentliches Erfolgsrezept. Denn sie ergibt ein schlagkr?ftiges Potenzial — eine spezielle Dynamik, Energie und Beharrlichkeit, die anderen fehlt.
作者: 亂砍    時間: 2025-3-29 00:12

作者: Spartan    時間: 2025-3-29 03:39

作者: 陰謀小團體    時間: 2025-3-29 11:18

作者: Malleable    時間: 2025-3-29 12:39
Richtungsentscheidungenes von Unternehmen und Familie — die Richtungsentscheidung. Damit kommt der familienstrategischen Richtungsentscheidung eine noch grunds?tzlichere Bedeutung als jeder unternehmensstrategischen Entscheidung zu, n?mlich ob, wie und in welchem Rahmen die Zukunft von Familie und Unternehmen gestaltet wird.
作者: Flatus    時間: 2025-3-29 16:23
Die Familiencharta eigenst?ndig praktizierten Family Governance. Sie bildet das Bollwerk einer Unternehmerfamilie gegen die Entfremdung, sie erh?lt den Familienmitgliedern das Bewusstsein eines gemeinsamen Interesses, sie ersetzt Willkür durch geordnete Verfahren, sie schafft Planungssicherheit und st?rkt den Zusammenhalt.
作者: 殺菌劑    時間: 2025-3-29 21:19

作者: G-spot    時間: 2025-3-30 00:59

作者: Graves’-disease    時間: 2025-3-30 07:26
https://doi.org/10.1007/978-1-4039-1864-2Funktionskreise im Familienunternehmen zu einem gestaltungsf?higen und berechenbaren Faktor macht. Die Institutionen stehen als zentraler Bestandteil der Familiencharta dafür, dass eine Family Governance tats?chlich inganggesetzt wird.




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