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標(biāo)題: Titlebook: Die Blue-Ocean-Strategie in Theorie und Praxis; Diskurs und 16 Beisp Thomas Barsch,Thomas Heupel,Holger Trautmann Book 2019 Springer Fachme [打印本頁]

作者: FLAW    時間: 2025-3-21 19:20
書目名稱Die Blue-Ocean-Strategie in Theorie und Praxis影響因子(影響力)




書目名稱Die Blue-Ocean-Strategie in Theorie und Praxis影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Die Blue-Ocean-Strategie in Theorie und Praxis網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Die Blue-Ocean-Strategie in Theorie und Praxis被引頻次




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書目名稱Die Blue-Ocean-Strategie in Theorie und Praxis年度引用




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書目名稱Die Blue-Ocean-Strategie in Theorie und Praxis讀者反饋




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作者: 挫敗    時間: 2025-3-21 21:46

作者: SEMI    時間: 2025-3-22 03:21
Innovationsfindung in der Prüfbranchemen gezeigt. Für die TüV Rheinland Cert erwies es sich dabei als besonderer Vorteil, dass sich die Methodik flexibel an die speziellen Gegebenheiten des Unternehmens anpassen lie?. Einzelne Tools, insbesondere die Interviews und die Innovationsrunden, werden auch weiterhin zur Entwicklung neuer Gesch?ftsmodelle eingesetzt.
作者: 注意到    時間: 2025-3-22 07:15
Wie das Energieversorgungsunternehmen ENTEGA AG neue Wege geht und Kommunen bef?higt, unser Klima zual Kommunal“, ?Kommunen-Consulting“, ?Bürger für Bürger“ oder Crowdfunding. In der Umsetzung entstanden Beratungs-Netzwerke für Kommunen, Energieaudits und ein webbasiertes Energie-Managementsystem – heute wichtige Komponenten der ENTEGA Differenzierung am Markt und praktische Unterstützung für Kommunen im Bereich Energieeffizienz und Klimaschutz.
作者: 蜿蜒而流    時間: 2025-3-22 12:20

作者: puzzle    時間: 2025-3-22 13:16

作者: puzzle    時間: 2025-3-22 19:39

作者: FADE    時間: 2025-3-22 21:36
Der Einsatz von Blue Ocean Strategy? und Design Thinking in Unternehmen im Rahmen eines Innovationsmabei aufgrund ihrer erfolgversprechenden Anwendung in Unternehmen und ihrer unterschiedlichen Herangehensweise ausgew?hlt. W?hrend BOS einen analytischen Ansatz für die gezielte Schaffung einer Nutzeninnovation darstellt, wird bei DT ein starker Fokus auf Kreativit?t gelegt.
作者: 半身雕像    時間: 2025-3-23 03:37
Blue Ocean Strategy? – Eignung und Handlungsempfehlungen für kleine und mittlere Unternehmen Blue Ocean Strategy. bieten. Der vorliegende Beitrag hat das Ziel, die Eignung einer Blue Ocean Strategy. für KMU als Mittel im versch?rften globalen Wettbewerb zu untersuchen und Handlungsempfehlungen abzuleiten.
作者: 深陷    時間: 2025-3-23 06:19
2625-7114 rlichen ImplementierungshinweisenDer Markt fordert von Unternehmen immer schneller neue Produkte mit hoher Qualit?t zu niedrigen Preisen – eine Entwicklung, die sich weiter intensivieren wird. Wie kann Wertsch?pfung unter diesen Bedingungen gelingen? Bisherige Strategie- und Managementverfahren biet
作者: 抗生素    時間: 2025-3-23 10:11

作者: 含水層    時間: 2025-3-23 14:53
Book 2019ren wird. Wie kann Wertsch?pfung unter diesen Bedingungen gelingen? Bisherige Strategie- und Managementverfahren bieten nicht immer eine angemessene Antwort auf diese Herausforderung. Eine Alternative ist die von W. Chan Kim und Renée Mauborgne entwickelte Blue Ocean Strategy?..Dieser Strategie widm
作者: colostrum    時間: 2025-3-23 21:46

作者: Malaise    時間: 2025-3-24 01:54

作者: stress-test    時間: 2025-3-24 06:20

作者: atrophy    時間: 2025-3-24 08:40
https://doi.org/10.1007/978-3-031-11438-0men gezeigt. Für die TüV Rheinland Cert erwies es sich dabei als besonderer Vorteil, dass sich die Methodik flexibel an die speziellen Gegebenheiten des Unternehmens anpassen lie?. Einzelne Tools, insbesondere die Interviews und die Innovationsrunden, werden auch weiterhin zur Entwicklung neuer Gesch?ftsmodelle eingesetzt.
作者: 合并    時間: 2025-3-24 13:42
Juan Minango,Marcelo Zambrano,Cesar Minayaal Kommunal“, ?Kommunen-Consulting“, ?Bürger für Bürger“ oder Crowdfunding. In der Umsetzung entstanden Beratungs-Netzwerke für Kommunen, Energieaudits und ein webbasiertes Energie-Managementsystem – heute wichtige Komponenten der ENTEGA Differenzierung am Markt und praktische Unterstützung für Kommunen im Bereich Energieeffizienz und Klimaschutz.
作者: COLIC    時間: 2025-3-24 16:20

作者: 甜得發(fā)膩    時間: 2025-3-24 20:00
Vom konventionellen Strategischen Management zur Blue Ocean Strategy?ter von Produkten und Dienstleistungen in allen Wirtschaftsbereichen. Unternehmen stehen heute im starken Wettbewerb zu ihren Konkurrenten – um Marktanteile, Kunden und Profite. Dadurch geraten sie zunehmend in Wettbewerbskonflikte mit nationalen, aber auch mit internationalen Unternehmen.
作者: Intruder    時間: 2025-3-25 02:40
Der Einsatz von Blue Ocean Strategy? und Design Thinking in Unternehmen im Rahmen eines Innovationsmlg. Aufgrund dessen stellt sich für Unternehmen immer h?ufiger die Frage, wie ein systematisches Innovationsmanagement aufgesetzt werden kann und welche Methoden unterstützend eingesetzt werden sollten. Im Folgenden werden daher zwei der bekanntesten Methoden im Rahmen eines Innovationsmanagements –
作者: GENUS    時間: 2025-3-25 06:44
Cross Industry Businessum um ein neues Gesch?ftsfeld ist in nahezu jedem Strategieplan eingebettet. W?hrend einige Unternehmen hierfür langfristige und kostspielige Forschungs- und Entwicklungsaktivit?ten betreiben, wenden wiederum andere viel zeit- und kosteneffizientere Methoden an. Das Zauberwort hei?t Cross Industry B
作者: 讓空氣進(jìn)入    時間: 2025-3-25 11:16
Die sieben Erfolgsfaktoren in der Anwendung der Blue Ocean Strategy?r Pr?sentationen erf?hrt man, welche erhellenden Aussprüche von berühmten, oft nicht mehr unter uns weilenden Personen get?tigt wurden. Und so m?chte ich – mit einem Augenzwinkern – auch mit einem Zitat beginnen, um den Einstieg zu finden in das Thema dieses Artikels.
作者: 認(rèn)為    時間: 2025-3-25 12:02
Blue Ocean Strategy? – Eignung und Handlungsempfehlungen für kleine und mittlere Unternehmenr Anbietermarkt in vielen Branchen immer gr??er. Unternehmen bekommen neue Konkurrenz aus übersee und die Kunden profitieren von der gr??eren Auswahl an Anbietern. Aus Anbietersicht f?llt es Unternehmen immer schwerer, ihre Angebote von Konkurrenzangeboten abzuheben. Dies führt in vielen Branchen zu
作者: Oligarchy    時間: 2025-3-25 17:39

作者: NOT    時間: 2025-3-25 22:43

作者: airborne    時間: 2025-3-26 01:25

作者: 無目標(biāo)    時間: 2025-3-26 08:14
Wie das Energieversorgungsunternehmen ENTEGA AG neue Wege geht und Kommunen bef?higt, unser Klima zuDas ENTEGA Produktportfolio wurde mit dem Angebot anderer Versorger und dem des lokalen Handwerks verglichen und ergab zun?chst eine Red Ocean-Situation. Daher wurden in Kreativ-Workshops qualitativ neuartige Produktideen generiert, die Differenzierung schaffen k?nnen. Diese waren z.B. ?Energie Visu
作者: extinguish    時間: 2025-3-26 12:14

作者: 有發(fā)明天才    時間: 2025-3-26 15:49

作者: 債務(wù)    時間: 2025-3-26 17:23

作者: KEGEL    時間: 2025-3-26 20:59
William Villegas-Ch,Xavier Palacios-PachecoDie Blue Ocean Strategy. ist als strategischer Ansatz allgemein anerkannt und kommt bereits in zahlreichen Unternehmen erfolgreich zum Einsatz. Dort, wo nachhaltiges Wachstum mit klassischen strategischen Initiativen kaum zu erreichen ist, kann die Blue Ocean Strategy. neue Perspektiven er?ffnen.
作者: 克制    時間: 2025-3-27 04:15

作者: 名次后綴    時間: 2025-3-27 07:58
Blue Ocean? Enterprise – Unternehmen des GelingensKann man die Grundgedanken von Blue Ocean Strategy. auf ein gesamtes Unternehmen übertragen? L?sst sich eine Haltung daraus ableiten, die im Innen eines Unternehmens H?chstleistungen stimuliert und sich so nach au?en in nachhaltige Gesch?ftserfolge umsetzt? Der Autor skizziert einen Weg zu einem Blue Ocean. Unternehmen.
作者: coddle    時間: 2025-3-27 12:02
Saftige Innovationen für die Hotellerie-. Eckes-granini ist Marktführer im deutschen Lebensmittelhandel und im .u?er.aus.onsum (AHK) im Bereich fruchthaltige Getr?nke und m?chte diese Position festigen und weiter ausbauen. Dazu haben wir Sie, Herr Schlaghecken, und Herrn Trautmann beauftragt, uns zu unterstützen.
作者: 假    時間: 2025-3-27 14:59

作者: Fester    時間: 2025-3-27 18:12

作者: 拱形大橋    時間: 2025-3-28 00:48

作者: RADE    時間: 2025-3-28 03:49
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9920-7lg. Aufgrund dessen stellt sich für Unternehmen immer h?ufiger die Frage, wie ein systematisches Innovationsmanagement aufgesetzt werden kann und welche Methoden unterstützend eingesetzt werden sollten. Im Folgenden werden daher zwei der bekanntesten Methoden im Rahmen eines Innovationsmanagements –
作者: 盲信者    時間: 2025-3-28 07:54

作者: 沙發(fā)    時間: 2025-3-28 14:22

作者: 表示問    時間: 2025-3-28 14:54

作者: Capitulate    時間: 2025-3-28 21:55

作者: 蛙鳴聲    時間: 2025-3-29 00:19

作者: 平常    時間: 2025-3-29 05:39
Lecture Notes in Networks and Systemsdiese Thematik ins Leben gerufen: die AXA Pflegewelt. Das Internetportal liefert Informationen und Angebote rund um die Pflege und ist Ratgeber und Helfer in diesem sensiblen Bereich. Bereits 2010 wurde dieses Vorreitermodell ins Leben gerufen und AXA setzt seitdem komplett auf eine Content Marketin
作者: 刺耳    時間: 2025-3-29 07:40
Juan Minango,Marcelo Zambrano,Cesar MinayaDas ENTEGA Produktportfolio wurde mit dem Angebot anderer Versorger und dem des lokalen Handwerks verglichen und ergab zun?chst eine Red Ocean-Situation. Daher wurden in Kreativ-Workshops qualitativ neuartige Produktideen generiert, die Differenzierung schaffen k?nnen. Diese waren z.B. ?Energie Visu
作者: 小淡水魚    時間: 2025-3-29 13:29

作者: 半身雕像    時間: 2025-3-29 18:08

作者: ADORE    時間: 2025-3-29 19:46
Die sieben Erfolgsfaktoren in der Anwendung der Blue Ocean Strategy?r Pr?sentationen erf?hrt man, welche erhellenden Aussprüche von berühmten, oft nicht mehr unter uns weilenden Personen get?tigt wurden. Und so m?chte ich – mit einem Augenzwinkern – auch mit einem Zitat beginnen, um den Einstieg zu finden in das Thema dieses Artikels.
作者: 最低點    時間: 2025-3-30 01:05

作者: 舊病復(fù)發(fā)    時間: 2025-3-30 05:53
https://doi.org/10.1007/978-3-658-15480-6buch blue-ocean-strategie; strategisches management buch; blauer ozean; blue ocean strategy; blue ocean
作者: 生命層    時間: 2025-3-30 10:45

作者: 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)    時間: 2025-3-30 16:19

作者: VEST    時間: 2025-3-30 20:08
FOM-Editionhttp://image.papertrans.cn/d/image/271977.jpg
作者: 高貴領(lǐng)導(dǎo)    時間: 2025-3-31 00:30

作者: 敵手    時間: 2025-3-31 03:19
Roadmap for the Fuzzy Front Endter von Produkten und Dienstleistungen in allen Wirtschaftsbereichen. Unternehmen stehen heute im starken Wettbewerb zu ihren Konkurrenten – um Marktanteile, Kunden und Profite. Dadurch geraten sie zunehmend in Wettbewerbskonflikte mit nationalen, aber auch mit internationalen Unternehmen.




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