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標(biāo)題: Titlebook: Dezentrale Leadership; Voraussetzungen, M?g Eva-Maria Hammann Book 2009 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009 [打印本頁]

作者: MOURN    時(shí)間: 2025-3-21 16:46
書目名稱Dezentrale Leadership影響因子(影響力)




書目名稱Dezentrale Leadership影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Dezentrale Leadership網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Dezentrale Leadership網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Dezentrale Leadership被引頻次




書目名稱Dezentrale Leadership被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Dezentrale Leadership年度引用




書目名稱Dezentrale Leadership年度引用學(xué)科排名




書目名稱Dezentrale Leadership讀者反饋




書目名稱Dezentrale Leadership讀者反饋學(xué)科排名





作者: 正式演說    時(shí)間: 2025-3-21 21:06

作者: Patrimony    時(shí)間: 2025-3-22 00:31
https://doi.org/10.1007/978-3-642-24752-1 Diese Vorgehensweise wird unter dem Begriff der ?Triangulation“ zusammengefasst. Darunter wird die Erg?nzung von Perspektiven verstanden, die eine ausführliche Erfassung, Beschreibung und Erkl?rung eines Gegenstandsbereichs erm?glichen.. Flick stellt dazu fest, dass ?. […] . [wird], ...
作者: expdient    時(shí)間: 2025-3-22 04:51

作者: concubine    時(shí)間: 2025-3-22 11:01

作者: 修飾    時(shí)間: 2025-3-22 14:50
H. N. Pollack,J. H. Sass,D. Stromeyerten wird daher als beabsichtigte Handlungen der internen Akteure verstanden, wofür nach McFadzean et al. drei Elemente entscheidend sind: eine unternehmerische Einstellung, eine Vision und konkrete Handlungen. .
作者: 修飾    時(shí)間: 2025-3-22 21:08

作者: MAG    時(shí)間: 2025-3-22 21:28
Das Externe und Organisationale Umfeld,en, denen man nicht passiv begegnen kann, sondern die man proaktiv im Sinne der Unternehmensziele zu beeinflussen versuchen muss. Die Umwelt muss nach Macharzina sozusagen vom Top-Management ?.“werden.
作者: 英寸    時(shí)間: 2025-3-23 01:26

作者: 喃喃而言    時(shí)間: 2025-3-23 08:59

作者: Affectation    時(shí)間: 2025-3-23 11:28

作者: 縫紉    時(shí)間: 2025-3-23 14:42

作者: 華而不實(shí)    時(shí)間: 2025-3-23 21:45

作者: 強(qiáng)制令    時(shí)間: 2025-3-23 23:28
Leonard Heilig,Robert Stahlbock,Stefan Vo?ntwicklungen und erh?hten Kundenansprüchen eine strategische Erneuerung im Sinne einer Steigerung der eigenen Wandlungs- und Innovationsf?higkeit notwendig wurde.. Diese Wandlungsf?higkeit war und ist gepr?gt von der Forderung nach einer optimalen Ressourcenallokation bzw. -nutzung sowie der Generie
作者: UTTER    時(shí)間: 2025-3-24 04:39
Leonard Heilig,Robert Stahlbock,Stefan Vo?nnzeichnet, die nicht zuletzt von den Wirtschaftsakteuren selbst verursacht wird. Diese Sichtweise geht einher mit den Kernpunkten des interpretativen Unternehmensführungsansatzes., wonach Unternehmen aktiv Impulse in ihrem Handlungskontext setzen und diesen beeinflussen. Dabei wird die ?.. verstand
作者: paleolithic    時(shí)間: 2025-3-24 06:59

作者: 懶惰民族    時(shí)間: 2025-3-24 14:09
Leonard Heilig,Robert Stahlbock,Stefan Vo?nternehmen notwendig sind. Es wurde einerseits der Kontext, in dem sich eine dezentrale Einheit befindet, vorgestellt und andererseits gezeigt, dass Führung ein komplexes Ph?nomen ist und zwar insbesondere dann, wenn sie im Spannungsfeld von Zentrale und dezentralen Einheiten stattfindet. Da über da
作者: bypass    時(shí)間: 2025-3-24 16:52
H. N. Pollack,J. H. Sass,D. Stromeyerischen Führungsverhaltens spielt. Um nicht auf die deterministische Sicht von Eigenschaften und demographischen Variablen der Entscheidungstr?ger beschr?nkt zu bleiben, wird der Fokus auf den beabsichtigten, erwartungsgetriebenen und situativen Charakter einer Entscheidung, die Tochtergesellschaft u
作者: bizarre    時(shí)間: 2025-3-24 21:56
https://doi.org/10.1007/978-3-642-24752-1s- und Auswertungsverfahren gew?hlt. Dabei sollte es weniger um die wechselseitige Validierung der Methoden, sondern um eine Vervollst?ndigung gehen.. Diese Vorgehensweise wird unter dem Begriff der ?Triangulation“ zusammengefasst. Darunter wird die Erg?nzung von Perspektiven verstanden, die eine au
作者: Initiative    時(shí)間: 2025-3-25 01:03
,Einführung,ntwicklungen und erh?hten Kundenansprüchen eine strategische Erneuerung im Sinne einer Steigerung der eigenen Wandlungs- und Innovationsf?higkeit notwendig wurde.. Diese Wandlungsf?higkeit war und ist gepr?gt von der Forderung nach einer optimalen Ressourcenallokation bzw. -nutzung sowie der Generie
作者: 舞蹈編排    時(shí)間: 2025-3-25 05:17

作者: GRAZE    時(shí)間: 2025-3-25 10:18

作者: anus928    時(shí)間: 2025-3-25 12:04
,Dezentrale Leadership — Unternehmerische Führung in und von Tochtergesellschaften,nternehmen notwendig sind. Es wurde einerseits der Kontext, in dem sich eine dezentrale Einheit befindet, vorgestellt und andererseits gezeigt, dass Führung ein komplexes Ph?nomen ist und zwar insbesondere dann, wenn sie im Spannungsfeld von Zentrale und dezentralen Einheiten stattfindet. Da über da
作者: Abduct    時(shí)間: 2025-3-25 19:17

作者: 厭惡    時(shí)間: 2025-3-25 20:38
Empirische Exploration der Dezentralen Leadership,s- und Auswertungsverfahren gew?hlt. Dabei sollte es weniger um die wechselseitige Validierung der Methoden, sondern um eine Vervollst?ndigung gehen.. Diese Vorgehensweise wird unter dem Begriff der ?Triangulation“ zusammengefasst. Darunter wird die Erg?nzung von Perspektiven verstanden, die eine au
作者: 下垂    時(shí)間: 2025-3-26 01:51
Leonard Heilig,Robert Stahlbock,Stefan Vo?gsm?glichkeiten beeinflusst werden.. Neben der Gründung von neuen Unternehmen im bzw. aus dem Mutterunternehmen heraus, kann Corporate Entrepreneurship. auch für eine grunds?tzliche unternehmerische Pr?gung eines Unternehmens stehen, welche letztlich eine Triebfeder der organisationalen Erneuerung u
作者: 射手座    時(shí)間: 2025-3-26 07:17

作者: violate    時(shí)間: 2025-3-26 09:02

作者: Duodenitis    時(shí)間: 2025-3-26 13:38
Book 2009ten Tochtergesellschaften statt. Die Betrachtung aus unterschiedlichen Perspektiven bietet interessante Einblicke in die Führung in und von international t?tigen, diversifizierten Unternehmen und erlaubt die Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Entscheidungstr?ger dieser Unternehmen..
作者: 不出名    時(shí)間: 2025-3-26 18:26
angesiedelten Tochtergesellschaften statt. Die Betrachtung aus unterschiedlichen Perspektiven bietet interessante Einblicke in die Führung in und von international t?tigen, diversifizierten Unternehmen und erlaubt die Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Entscheidungstr?ger dieser Unternehmen..978-3-8349-1366-1978-3-8349-9965-8
作者: 微生物    時(shí)間: 2025-3-26 22:05

作者: IDEAS    時(shí)間: 2025-3-27 02:46

作者: Hemiplegia    時(shí)間: 2025-3-27 07:07
,Dezentrale Leadership — Unternehmerische Führung in und von Tochtergesellschaften,iner unternehmerischen Organisation zu erreichen, liegt darin, dass das Engagement der Führungskr?fte in den dezentralen Einheiten aus verschiedenen Gründen für den Prozess dieses organisationalen Wandels entscheidend sein kann.. Denkbar sind dabei sowohl intern getriebene als auch durch die Erforde
作者: COMMA    時(shí)間: 2025-3-27 10:32

作者: hypertension    時(shí)間: 2025-3-27 14:14
, China, Philippines, Singapore, Taiwan, and the U.S., represent a diversity of views, understandings, and practices in biology education for sustainable development from school to university in diverse education systems and so978-94-6091-927-5
作者: 埋伏    時(shí)間: 2025-3-27 19:26

作者: alcohol-abuse    時(shí)間: 2025-3-27 22:28
Rudolf Puchnerdes vom Auftraggeber bestellten Bauwerks geschaffen. Es muss sichergestellt werden, dass die in Auftrag gegebene Bauleistung in der geforderten Qualit?t ausgeführt werden kann und die Vertragstermine eingehalten werden k?nnen. Wichtige Randbedingungen, welche die Baustelleneinrichtungsplanung (BE-Pl
作者: FLAG    時(shí)間: 2025-3-28 02:27
,Dinosaurier übernehmen das Kommando,inosauriern, die führende Position unter den Landtieren einzunehmen? Lange Zeit haben die Pal?ontologen über die Umst?nde und den zeitlichen Ablauf dieses Machtwechsels ger?tselt; aber erst seit kurzem gibt es mehrere neue Hinweise, die uns der Wahrheit über diesen zentralen Aspekt der Dinosaurierevolution ein Stückchen n?her bringen.




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