標(biāo)題: Titlebook: Der Weg zum Digitalen Unternehmen; Social Business Meth Peter Schütt Book 2015Latest edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2015 Partizi [打印本頁(yè)] 作者: STRI 時(shí)間: 2025-3-21 18:07
書目名稱Der Weg zum Digitalen Unternehmen影響因子(影響力)
書目名稱Der Weg zum Digitalen Unternehmen影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Der Weg zum Digitalen Unternehmen網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Der Weg zum Digitalen Unternehmen網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Der Weg zum Digitalen Unternehmen被引頻次
書目名稱Der Weg zum Digitalen Unternehmen被引頻次學(xué)科排名
書目名稱Der Weg zum Digitalen Unternehmen年度引用
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書目名稱Der Weg zum Digitalen Unternehmen讀者反饋
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作者: 入伍儀式 時(shí)間: 2025-3-21 22:40
http://image.papertrans.cn/d/image/267513.jpg作者: evanescent 時(shí)間: 2025-3-22 01:48
https://doi.org/10.1007/978-3-642-77741-7, Gem?chliches schlie?en, Schritttempo etwa. Denn zurzeit laufen wir gerade durch eine Hochgeschwindigkeitsphase. So etwas gab es auch in der Vergangenheit auch immer schon mal. Laut Peter Drucker wiederholen sich solche Phasen grob alle 200 Jahre. Ausgel?st wird das durch eine fundamentale Erfindun作者: SLING 時(shí)間: 2025-3-22 07:30 作者: set598 時(shí)間: 2025-3-22 08:52
https://doi.org/10.1057/9780230313897rends überfluten das Informationstechnologie-Management mit zahlreichen Ver?nderungen, die alle in naher Zukunft umgesetzt werden wollen. Vorbei ist damit auch der einfache zu managende Fokus auf genau zwei Themen: Technologie und Kosten. Stattdessen rückt für den CIO das Informationsmanagement in d作者: 斥責(zé) 時(shí)間: 2025-3-22 15:24 作者: 斥責(zé) 時(shí)間: 2025-3-22 19:28 作者: avenge 時(shí)間: 2025-3-22 21:59 作者: climax 時(shí)間: 2025-3-23 03:14
https://doi.org/10.1007/978-1-349-25577-1ne Optimierung des Ablaufs zu machen. Das ist eine Idee von Frederick Winslow Taylor und einigen seiner Zeitgenossen Ende des 19. Jahrhunderts gewesen. Peter Drucker nahm diese Ideen auf und erweiterte das Modell in Richtung Wissensarbeiter, deren Zahl nach dem Zweiten Weltkrieg deutlich zunahm. Akt作者: Subdue 時(shí)間: 2025-3-23 06:51 作者: 手段 時(shí)間: 2025-3-23 13:35
Effectiveness, Openness and Subsidiarity Seite die Ver?nderungen, die oft eher als Risiko eingesch?tzt denn als Chance verstanden werden. Hintergrund ist, dass die informationstechnischen Werkzeuge und damit Grundlagen zwar mittlerweile relativ bekannt sind, aber trotzdem nicht klar ist, wie man die Transformation des Unternehmens ohne al作者: 削減 時(shí)間: 2025-3-23 17:50 作者: 直覺好 時(shí)間: 2025-3-23 21:03
,CAMSS – die Megatrends der Informationstechnologie,rends überfluten das Informationstechnologie-Management mit zahlreichen Ver?nderungen, die alle in naher Zukunft umgesetzt werden wollen. Vorbei ist damit auch der einfache zu managende Fokus auf genau zwei Themen: Technologie und Kosten. Stattdessen rückt für den CIO das Informationsmanagement in den Vordergrund.作者: Extort 時(shí)間: 2025-3-23 23:15
,Aller Anfang ist leicht – eine Einführungsstrategie für Social Business, Seite die Ver?nderungen, die oft eher als Risiko eingesch?tzt denn als Chance verstanden werden. Hintergrund ist, dass die informationstechnischen Werkzeuge und damit Grundlagen zwar mittlerweile relativ bekannt sind, aber trotzdem nicht klar ist, wie man die Transformation des Unternehmens ohne allzu viele Kratzer abzubekommen umsetzt.作者: Mets552 時(shí)間: 2025-3-24 03:35 作者: uncertain 時(shí)間: 2025-3-24 08:18 作者: 針葉 時(shí)間: 2025-3-24 14:37 作者: 審問,審訊 時(shí)間: 2025-3-24 15:06 作者: 記憶法 時(shí)間: 2025-3-24 20:41
Der Aufbruch zum Digitalen Unternehmen,, Gem?chliches schlie?en, Schritttempo etwa. Denn zurzeit laufen wir gerade durch eine Hochgeschwindigkeitsphase. So etwas gab es auch in der Vergangenheit auch immer schon mal. Laut Peter Drucker wiederholen sich solche Phasen grob alle 200 Jahre. Ausgel?st wird das durch eine fundamentale Erfindun作者: A精確的 時(shí)間: 2025-3-25 00:39
Digitalisierung und die Rolle der Politik,Sie muss vom Standort her die Grundlagen schaffen und in gewisser Weise für die Organisationen den Rücken frei halten – und auch das Unternehmen ??ffentlicher Dienst“ steuern. Noch 2013 sprach die Bundeskanzlerin vom Internet als ?Neuland“ für die Politik. Die im Sommer 2014 verabschiedete Digitale 作者: 漸變 時(shí)間: 2025-3-25 04:11 作者: BLAZE 時(shí)間: 2025-3-25 07:39 作者: 尖酸一點(diǎn) 時(shí)間: 2025-3-25 15:08
,?The social me“ – ich als Person im Digitalen Unternehmen,n der Produktion am Band, sind weniger betroffen als die Wissensarbeiter, die sich andauernd flexibel neuen Herausforderungen stellen müssen. Die zeichnen sich dadurch aus, dass ihre Performance zu einem erheblichen Teil eine Frage von erfolgreichem Selbstmanagement ist und dass die Organisation – v作者: 圣人 時(shí)間: 2025-3-25 17:49 作者: 精密 時(shí)間: 2025-3-25 22:08 作者: BRAWL 時(shí)間: 2025-3-26 04:04 作者: 詩(shī)集 時(shí)間: 2025-3-26 07:26
,Aller Anfang ist leicht – eine Einführungsstrategie für Social Business, Seite die Ver?nderungen, die oft eher als Risiko eingesch?tzt denn als Chance verstanden werden. Hintergrund ist, dass die informationstechnischen Werkzeuge und damit Grundlagen zwar mittlerweile relativ bekannt sind, aber trotzdem nicht klar ist, wie man die Transformation des Unternehmens ohne al作者: INERT 時(shí)間: 2025-3-26 09:01
Synapsis,hrendes Auf und Ab und an jeder Ecke warten überraschungen. Das Bild stimmt allerdings nur zum Teil, denn die Realit?t folgt keinen Schienen und hat keinen garantierten Ausgang, den man im Vorfeld schon kennen k?nnte. Das Ziel dieses Buchs war die Herausforderungen aufzuzeigen, eine Absch?tzung der 作者: CLASH 時(shí)間: 2025-3-26 14:04
was sich für einen selbst, für die Arbeit in Teams und für .Soziale Medien und Crowd-Funding, mobile Endger?te und eine globale Vernetzung über Cloud Services sind die Grundlagen für neue, verblüffend einfache Gesch?ftsmodelle. Sie ver?ndern nicht nur unser Privatleben, sondern auch die Gesch?ftswe作者: nascent 時(shí)間: 2025-3-26 19:12 作者: 改進(jìn) 時(shí)間: 2025-3-27 00:38 作者: Vasoconstrictor 時(shí)間: 2025-3-27 02:27 作者: Graduated 時(shí)間: 2025-3-27 07:17
Book 2015Latest editionng bedeutet - und wie man als Digitales Unternehmen die notwendige Innovationskraft, Flexibilit?t und Agilit?t für eine erfolgreiche Zukunft entwickelt. .In der komplett überarbeiteten zweiten Auflage ist das Buch ein verl?sslicher Berater auf dem Weg zum Digitalen Unternehmen..作者: apiary 時(shí)間: 2025-3-27 11:39
https://doi.org/10.1007/978-3-642-77741-7g (Beispiele: Buchdruck, Dampfmaschine), in deren Folge etwa 50 Jahre sp?ter gro?e, ursprünglich mit der Erfindung nicht absehbare Neuerungen stattfinden, die zu einer 50 Jahre w?hrenden Phase gro?er gesellschaftlicher Ver?nderungen führt.作者: intolerance 時(shí)間: 2025-3-27 14:45
From Customs Union to People’s Europe?nagements nach Peter Drucker, bei dem es immer um die ganzheitliche Produktivit?tssteigerung von Wissensarbeitern ging. Damit beh?lt das Modell auch bei einer internen Transformation zu einem Social Business seine volle Bedeutung.作者: Ballerina 時(shí)間: 2025-3-27 21:42
From Customs Union to People’s Europe?on der Arbeitsumfeldgestaltung und damit den Rahmenbedingungen abgesehen – darauf überhaupt nur geringen Einfluss hat. Deshalb ist das Thema der perfekten Selbstorganisation von Wissensarbeitern, deren Anteil an der Wertsch?pfung der Unternehmen immer gr??er wird, von herausragender Bedeutung.作者: 騙子 時(shí)間: 2025-3-28 01:13 作者: conception 時(shí)間: 2025-3-28 03:49 作者: 宿醉 時(shí)間: 2025-3-28 10:05
Cross-Border Accounting: Transfer of skillsEinwirkungen verschiedenster Rahmenfaktoren zu erm?glichen und letztlich für sich selbst auf seinem Karrierepfad und für sein Unternehmen am Markt eine Perspektive zu gewinnen, die es erm?glicht sich wettbewerbsstark und zukunftsorientiert aufzustellen.作者: 肥料 時(shí)間: 2025-3-28 12:23
Der Aufbruch zum Digitalen Unternehmen,g (Beispiele: Buchdruck, Dampfmaschine), in deren Folge etwa 50 Jahre sp?ter gro?e, ursprünglich mit der Erfindung nicht absehbare Neuerungen stattfinden, die zu einer 50 Jahre w?hrenden Phase gro?er gesellschaftlicher Ver?nderungen führt.作者: 黃油沒有 時(shí)間: 2025-3-28 14:59
3D-KM: Die drei Dimensionen der Transformation,nagements nach Peter Drucker, bei dem es immer um die ganzheitliche Produktivit?tssteigerung von Wissensarbeitern ging. Damit beh?lt das Modell auch bei einer internen Transformation zu einem Social Business seine volle Bedeutung.作者: theta-waves 時(shí)間: 2025-3-28 19:21
,?The social me“ – ich als Person im Digitalen Unternehmen,on der Arbeitsumfeldgestaltung und damit den Rahmenbedingungen abgesehen – darauf überhaupt nur geringen Einfluss hat. Deshalb ist das Thema der perfekten Selbstorganisation von Wissensarbeitern, deren Anteil an der Wertsch?pfung der Unternehmen immer gr??er wird, von herausragender Bedeutung.作者: 愉快么 時(shí)間: 2025-3-29 00:36 作者: CT-angiography 時(shí)間: 2025-3-29 03:25
,?Social Leadership“ – Führen in einem Digitalen Unternehmen, die technischen M?glichkeiten der Kommunikation so weit ver?ndert, dass Wettbewerbsvorteile ganz wesentlich von schnellen Abstimmungsprozessen abh?ngig sind. Damit ist das Festhalten an künstlichen Wissensvorsprüngen Einzelner für die Unternehmen nicht mehr effizient. Das führt dazu, dass sich auch die Führungsmechanismen in Unternehmen ?ndern.作者: BLOT 時(shí)間: 2025-3-29 07:21
Synapsis,Einwirkungen verschiedenster Rahmenfaktoren zu erm?glichen und letztlich für sich selbst auf seinem Karrierepfad und für sein Unternehmen am Markt eine Perspektive zu gewinnen, die es erm?glicht sich wettbewerbsstark und zukunftsorientiert aufzustellen.作者: malign 時(shí)間: 2025-3-29 15:00 作者: 使糾纏 時(shí)間: 2025-3-29 15:48
