標(biāo)題: Titlebook: Der High-Tech-Check für Manager; Wie Sie neue Technol Norbert Wüpper Book 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbad [打印本頁] 作者: Racket 時(shí)間: 2025-3-21 19:12
書目名稱Der High-Tech-Check für Manager影響因子(影響力)
書目名稱Der High-Tech-Check für Manager影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Der High-Tech-Check für Manager網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Der High-Tech-Check für Manager網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Der High-Tech-Check für Manager被引頻次
書目名稱Der High-Tech-Check für Manager被引頻次學(xué)科排名
書目名稱Der High-Tech-Check für Manager年度引用
書目名稱Der High-Tech-Check für Manager年度引用學(xué)科排名
書目名稱Der High-Tech-Check für Manager讀者反饋
書目名稱Der High-Tech-Check für Manager讀者反饋學(xué)科排名
作者: geriatrician 時(shí)間: 2025-3-21 22:11 作者: 玷污 時(shí)間: 2025-3-22 02:02 作者: 愛好 時(shí)間: 2025-3-22 06:22 作者: 小鹿 時(shí)間: 2025-3-22 12:00 作者: 從容 時(shí)間: 2025-3-22 13:06
https://doi.org/10.1007/978-3-540-75544-9Zun?chst geht es darum, einen allgemeinen überblick über den Technikzustand Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung zu gewinnen: Befinden Sie sich im Rausch der Technik? Sind Sie ?über“-ausgestattet mit Technologie? Oder herrscht bei Ihnen vorsintflutlicher Modernisierungs-Notstand?作者: 從容 時(shí)間: 2025-3-22 18:33
https://doi.org/10.1007/978-90-368-1411-9Welche Bedeutung haben die neuen Technologien für den Menschen? K?nnen alle Menschen gleich gut mit Technik umgehen? Welche verschiedenen Techniktypen gibt es? Und zu welchen Techniktypen geh?ren Ihre Mitarbeiter und nicht zuletzt Sie selbst?作者: Detonate 時(shí)間: 2025-3-22 22:16
Het analyseren van emotionele reactiesWelche geheimen Motive hat ein Mitarbeiter, der neue Technologie einsetzen will. Warum ?braucht“ jemand Technik? Will jeder, der ein Handy kauft, wirklich nur telefonieren? Sind moderne Technologien wirklich nur reine Werkzeuge?作者: BIAS 時(shí)間: 2025-3-23 04:40
Spier- en ademhalingsontspanningIn diesem Kapitel geht es darum, sich ein Bild von Ihren Kunden zu verschaffen: Aus welchen Technik-Typen besteht Ihre Zielgruppe? Wollen oder erwarten Ihre Kunden von Ihnen technische Innovationen? Oder w?ren Sie allen Neuerungen gegenüber eher skeptisch eingestellt?作者: 流動(dòng)才波動(dòng) 時(shí)間: 2025-3-23 08:53
Ontregelde emoties: vervreemdingIn diesem Kapitel geht es um das kritische Umfeld Ihres Unternehmens: auf welchem technischen Stand arbeitet Ihre Konkurrenz? Sind Sie das technische Schlu?licht Ihrer Branche? Und wie schützen Sie sich davor, da? Ihre Konkurrenz von Ihren Innovationen profitiert? Wie schützen Sie ihre Daten vor unberechtigtem Zugriff?作者: entrance 時(shí)間: 2025-3-23 12:34 作者: ASTER 時(shí)間: 2025-3-23 17:38
In bezug auf Technik sind alle Menschen ungleichWelche Bedeutung haben die neuen Technologien für den Menschen? K?nnen alle Menschen gleich gut mit Technik umgehen? Welche verschiedenen Techniktypen gibt es? Und zu welchen Techniktypen geh?ren Ihre Mitarbeiter und nicht zuletzt Sie selbst?作者: 使激動(dòng) 時(shí)間: 2025-3-23 19:56
Innerbetriebliche MotivforschungWelche geheimen Motive hat ein Mitarbeiter, der neue Technologie einsetzen will. Warum ?braucht“ jemand Technik? Will jeder, der ein Handy kauft, wirklich nur telefonieren? Sind moderne Technologien wirklich nur reine Werkzeuge?作者: 貪婪性 時(shí)間: 2025-3-24 00:33 作者: Perennial長期的 時(shí)間: 2025-3-24 04:50 作者: 提名 時(shí)間: 2025-3-24 08:42 作者: 1FAWN 時(shí)間: 2025-3-24 12:15
Spier- en ademhalingsontspanning pers?nlichen Gespr?ch zwischen Mitarbeitern und Kunden ein gutes Ma? an Bindung des Kunden an das Unternehmen hergestellt werden, so ist Technik im Vergleich unpers?nlich und sachlich. Es droht der Verlust der Kundenbindung. Wie behalten Sie auch jenseits der Technik pers?nlichen Kontakt zum Kunden作者: 橫條 時(shí)間: 2025-3-24 15:58
https://doi.org/10.1007/978-90-368-2050-9 Chemieindustrie) ist die Neuanschaffung einer Technologie nicht der Rede wert, sie geh?rt zum Alltag dazu. In anderen Branchen (Theologie, Psychotherapie o.?.) sind neue Technologien ungew?hnlich und aufsehenerregend. Welche Auswirkungen haben die technischen Neuanschaffungen für Ihr Unternehmen?作者: Concomitant 時(shí)間: 2025-3-24 21:01 作者: 巨大沒有 時(shí)間: 2025-3-25 01:14
Ontregelde emoties: vervreemdingr nicht um etwas Abstraktes wie ?Technikfolgenabschatzung“, etwas, das in den siebziger Jahren von zahllosen unbesch?ftigten Soziologen mit viel Eifer und Liebe betrieben worden ist. Es geht auch nicht urn eine Neuauflage des Prognose- Wettbewerbs zwischen den Propheten der Computerindustrie und den作者: Infinitesimal 時(shí)間: 2025-3-25 03:39 作者: 組成 時(shí)間: 2025-3-25 08:06 作者: Commemorate 時(shí)間: 2025-3-25 15:36
https://doi.org/10.1007/978-3-322-82741-8Business; Manager; Marketing; Neue Medien; business-to-business作者: 考古學(xué) 時(shí)間: 2025-3-25 19:26
978-3-409-18930-9Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1996作者: 拱形大橋 時(shí)間: 2025-3-25 20:37
Worum es gehtein einfaches Problem, k?nnte man vermuten. Doch eine kleine Korrektur im Programm konnte immense Nebenwirkungen nach sich ziehen. Deshalb beschlossen die zust?ndigen Experten, auf eine Korrektur des Startprogramms zu verzichten. Stattdessen verz?gerten sie den Start so lange, bis der Wind aus der e作者: 比賽用背帶 時(shí)間: 2025-3-26 01:53 作者: HAUNT 時(shí)間: 2025-3-26 04:57 作者: infatuation 時(shí)間: 2025-3-26 08:31
High-Tech-Single oder guter Partner fürs Gesch?ftslebenig, haushoch überlegen oder gnadenlos hinterher? Was passiert, wenn Sie sich gegen Innovationen sperren, und was, wenn Sie sich zu schnell weiterentwickeln? Droht die Gefahr, da? Sie sich auf dem Markt isolieren? Sind Sie auf funktionierende Netzwerke auf technisch einheitlichem Niveau angewiesen? O作者: monochromatic 時(shí)間: 2025-3-26 13:27 作者: gene-therapy 時(shí)間: 2025-3-26 18:03 作者: Morbid 時(shí)間: 2025-3-26 23:08 作者: 瘙癢 時(shí)間: 2025-3-27 01:21 作者: Ingredient 時(shí)間: 2025-3-27 07:08
Spier- en ademhalingsontspanningergleich unpers?nlich und sachlich. Es droht der Verlust der Kundenbindung. Wie behalten Sie auch jenseits der Technik pers?nlichen Kontakt zum Kunden? Wie k?nnen Sie Bindung zwischen Kunden und Unternehmen sicherstellen? Wie reagieren Ihre Kunden auf die neueingeführte Technik?作者: 微不足道 時(shí)間: 2025-3-27 12:45
Traumabehandeling in depsychoyherapieckeln? Droht die Gefahr, da? Sie sich auf dem Markt isolieren? Sind Sie auf funktionierende Netzwerke auf technisch einheitlichem Niveau angewiesen? Oder tendieren Sie ohnehin mehr zum Einzelk?mpfertum?作者: HEED 時(shí)間: 2025-3-27 14:01
Ontregelde emoties: vervreemding und Liebe betrieben worden ist. Es geht auch nicht urn eine Neuauflage des Prognose- Wettbewerbs zwischen den Propheten der Computerindustrie und den Kulturpessimisten. 1m Gegenteil: Ich werde mich htiten, irgend etwas dartiber auszusagen, was in Zukunft ?sein oder nicht sein“ wird.作者: Adornment 時(shí)間: 2025-3-27 19:09 作者: Hamper 時(shí)間: 2025-3-27 22:52 作者: 噴油井 時(shí)間: 2025-3-28 03:04 作者: 去掉 時(shí)間: 2025-3-28 07:34 作者: 方便 時(shí)間: 2025-3-28 11:12 作者: 不近人情 時(shí)間: 2025-3-28 17:55 作者: Thyroiditis 時(shí)間: 2025-3-28 22:34
Application of the Universal Design Principles in the Improvement of Street and Urban Road Environmentave designed the examples of application of the UDP in the street and urban road environment improvement and examples of inclusive street and urban road environment formation based on the principles of universal design by suggested method.作者: opinionated 時(shí)間: 2025-3-29 01:50 作者: Bombast 時(shí)間: 2025-3-29 06:47
Vimal Kumar,Sanjay Madria new geometry where Brownian motion proceses are considered in external as well as in internal space and, when the complexified space-time is considered, the usual path integral formulation is achieved. When this internal space variable is considered as a direc- tion vector introducing an anisotropy in the in978-94-010-6282-4978-94-011-5426-0作者: Vasodilation 時(shí)間: 2025-3-29 08:02 作者: 浮夸 時(shí)間: 2025-3-29 12:53
1947-945X dy well underway, toward a world where our information is always at hand (thanks to our devices) and "forever" on the web. Part 2, "Transforming Technologies to Manage Our Information," provides a more focused look at technologies for managing information. The opening chapter discusses "natural inte作者: 無法破譯 時(shí)間: 2025-3-29 17:41 作者: 建筑師 時(shí)間: 2025-3-29 21:47
,Einführung,and weiter gesichert. Auch wenn die Mafia in erster Linie ein wichtiges Instrument der Herrschaft darstellt, so ist sie doch mehr als nur ein Handlanger der Politik: Sie ist auch eine ganz ?normale? Verbrecherorganisation, die eigene – von der Politik unabh?ngige – Ziele verfolgt.
