標(biāo)題: Titlebook: Der Digital Navigator; Ein Modell für die d Thomas Mohr Book 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020 Dig [打印本頁] 作者: informed 時(shí)間: 2025-3-21 17:15
書目名稱Der Digital Navigator影響因子(影響力)
書目名稱Der Digital Navigator影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Der Digital Navigator網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Der Digital Navigator網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Der Digital Navigator被引頻次
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書目名稱Der Digital Navigator年度引用
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書目名稱Der Digital Navigator讀者反饋
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作者: RAFF 時(shí)間: 2025-3-21 23:38 作者: 后退 時(shí)間: 2025-3-22 02:36
Die Quintessenz des ?konomischen Denkens der aktuellen Situation, in der wir heute leben und arbeiten. Dann werden die wichtigsten Herausforderungen aufgezeigt, denen wir – bezogen auf die Digitalisierung in der Industrie – gegenüberstehen. Daraus folgen direkt Ansatzpunkte, wie man mit den Herausforderungen umgehen kann.作者: 煤渣 時(shí)間: 2025-3-22 07:23 作者: 襲擊 時(shí)間: 2025-3-22 11:48
Die Quintessenz des ?konomischen Denkensborumfeld statt, sondern in der realen Welt – auch wenn die Initiativen in einem Digital Lab, einem Digital Inkubator oder einem Digital Accelerator gebündelt werden. Um die Digitalstrategie letztlich erfolgreich umzusetzen, muss der zeitliche und organisationale Kontext beachtet werden, sonst werde作者: 嘴唇可修剪 時(shí)間: 2025-3-22 16:51
Digitalisierung: Problem oder L?sung? der aktuellen Situation, in der wir heute leben und arbeiten. Dann werden die wichtigsten Herausforderungen aufgezeigt, denen wir – bezogen auf die Digitalisierung in der Industrie – gegenüberstehen. Daraus folgen direkt Ansatzpunkte, wie man mit den Herausforderungen umgehen kann.作者: 嘴唇可修剪 時(shí)間: 2025-3-22 19:56 作者: indigenous 時(shí)間: 2025-3-23 01:04 作者: Contend 時(shí)間: 2025-3-23 02:07
Digitalisierung: Problem oder L?sung?nehmen müssen handeln – und zwar sofort – sonst sind sie morgen nicht mehr da, so der Tenor. Ein Gespenst namens . schleicht umher und bedroht den gewohnten Gang der Dinge. Das Handeln ist aber gar nicht so einfach in einem Umfeld, wo viele Behauptungen aufgestellt werden, ?was nun alles getan werde作者: 種屬關(guān)系 時(shí)間: 2025-3-23 07:00
Digitalisierung verstehenel ein Vorschlag gemacht werden, wie man die Digitalisierung letztendlich in ihrer Gesamtheit verstehen kann. Da stellt sich natürlich zun?chst die Frage: um . geht es eigentlich bei der Digitalisierung? Man k?nnte sagen, in erster Linie geht es um die .- . – allem voran des Internets. Jedoch geht e作者: 死貓他燒焦 時(shí)間: 2025-3-23 13:31
Ableitung eines Modells die Frage nach dem ?Was“. Da man das Rad ja nicht st?ndig neu erfinden muss, werden zun?chst relevante bestehende Modelle beleuchtet, die zu den grunds?tzlichen Fragestellungen der Digitalisierung passen k?nnten. Im Hinblick auf die Kommunikation von (Digital) Strategien sind vor allem einfache Mod作者: meritorious 時(shí)間: 2025-3-23 14:54
Elemente einer Digitalisierungsstrategie In diesem Sinn sollte man sich zuallererst seiner . klar sein bevor man Kooperationen mit Start-ups initiiert, Inkubatoren aufbaut, jede zweite Woche einen Hackathon veranstaltet oder pl?tzlich überall Scrum Teams etabliert. Das in Kap.?. vorgestellte Modell des ?Digital Navigator“, welches 3 Berei作者: GRIEF 時(shí)間: 2025-3-23 19:39 作者: organism 時(shí)間: 2025-3-24 00:40 作者: 時(shí)代錯(cuò)誤 時(shí)間: 2025-3-24 05:58
Die Quintessenz des ?konomischen Denkensnehmen müssen handeln – und zwar sofort – sonst sind sie morgen nicht mehr da, so der Tenor. Ein Gespenst namens . schleicht umher und bedroht den gewohnten Gang der Dinge. Das Handeln ist aber gar nicht so einfach in einem Umfeld, wo viele Behauptungen aufgestellt werden, ?was nun alles getan werde作者: 削減 時(shí)間: 2025-3-24 07:17
Steinzeit, Antike und Vorklassikel ein Vorschlag gemacht werden, wie man die Digitalisierung letztendlich in ihrer Gesamtheit verstehen kann. Da stellt sich natürlich zun?chst die Frage: um . geht es eigentlich bei der Digitalisierung? Man k?nnte sagen, in erster Linie geht es um die .- . – allem voran des Internets. Jedoch geht e作者: 原告 時(shí)間: 2025-3-24 13:21 作者: 無情 時(shí)間: 2025-3-24 16:59 作者: 仔細(xì)檢查 時(shí)間: 2025-3-24 22:12
Die Quintessenz des ?konomischen Denkens. Innerhalb von Minuten kann man seinen ?Digitalen Reifegrad“ ermitteln und es wird einem gesagt, was zu tun ist. Das alles selbstverst?ndlich nur mit den angesagtesten und besonders agilen neuen Arbeitsmethoden und ausnahmslos in Loft-artigen modernen Arbeitsumgebungen. Klingt sinnvoll? Ja, aber ge作者: textile 時(shí)間: 2025-3-25 01:07 作者: 繁忙 時(shí)間: 2025-3-25 06:41
https://doi.org/10.1007/978-3-658-29704-6Digitalisierung; Unternehmensstrategie; Innovation; Business Tool; digitale Transformation; Management Fr作者: 負(fù)擔(dān) 時(shí)間: 2025-3-25 08:25 作者: 不能和解 時(shí)間: 2025-3-25 12:42 作者: Ferritin 時(shí)間: 2025-3-25 19:03
http://image.papertrans.cn/d/image/266189.jpg作者: upstart 時(shí)間: 2025-3-25 20:35 作者: 粗魯?shù)娜?nbsp; 時(shí)間: 2025-3-26 01:37
Neoklassik und jüngere Vergangenheit . Welche Inhalte das sein k?nnen bzw. wo man nach ihnen suchen kann, wird im Folgenden kurz beleuchtet. Dann folgt eine übersicht der g?ngigen . mit denen man Digitalisierungsprojekte voranbringen kann, gefolgt von einem differenzierten . einer geeigneten Organisationsgestaltung für die Digitale Transformation.作者: FLAX 時(shí)間: 2025-3-26 08:00 作者: V洗浴 時(shí)間: 2025-3-26 11:58
Steinzeit, Antike und Vorklassikts angedeutet, um einen Kulturwandel. Dieses Kapitel widmet sich der Erkl?rung bzw. Abgrenzung dieser einzelnen Themen und macht letztlich klar, dass die Digitalisierung – bei allen verschiedenen Definitionen, die heute im Raum stehen – nicht ausschlie?lich eine technologische Herausforderung darstellt.作者: lavish 時(shí)間: 2025-3-26 13:03
Neoklassik und jüngere Vergangenheitder Fehler liegt vielmehr im System und den eingefahrenen Denkweisen. Hier braucht es keine Raketenwissenschaft, sondern vielmehr eine Portion gesunden Menschenverstand, ein paar bew?hrte Grundprinzipien finden sich im Abschluss des Kapitels.作者: interior 時(shí)間: 2025-3-26 18:37 作者: lanugo 時(shí)間: 2025-3-27 00:48 作者: 鐵砧 時(shí)間: 2025-3-27 02:56
nd abgeleiteter Vorgehensmodelle.branchenübergreifend anwendDie Digitalisierung bietet ohne Frage gro?artige Chancen und hat unendliches Innovationspotential. Gleichzeitig bereitet sie vielen Unternehmern Kopfzerbrechen. Dies liegt nach Ansicht des Autors am Fehlen anerkannter, einheitlicher und vor作者: 使顯得不重要 時(shí)間: 2025-3-27 05:48 作者: modifier 時(shí)間: 2025-3-27 09:49 作者: Axillary 時(shí)間: 2025-3-27 16:21
https://doi.org/10.1007/978-3-030-05375-8 des Jahres mu? sich die Aufstellung einer Bilanz nebst Gewinn- und Verlustrechnung aus dem Aufbau der Buchführung erm?glichen lassen. Somit bildet die . einschlie?lich der Abschlu?rechnung die Grundlage des Rechnungswesens in einem jeden Unternehmen.作者: GOAT 時(shí)間: 2025-3-27 18:04
NarkosesystemeDie früher gebr?uchlichen Bezeichnungen ?offen“ ?halboffen“; ?halbgeschlossen“ und ?geschlossen“ sollten vermieden werden, besser erscheint die Unterteilung in . und ..作者: 不可比擬 時(shí)間: 2025-3-28 01:34
Die Pleura parietalis,eine so starke Lage?nderung der Pleuragrenze statt (besonders stark gegen den rechten Rippen-Schwertfortsatzwinkel), da? diese nicht durch Wachstum der Pleur a allein, sondern nur durch das Stattfinden einer Verschiebung der Pleura gegen die Thoraxwand erkl?rt werden kann. . weist auf das ?au?erorde
