作者: 坦白 時(shí)間: 2025-3-21 23:41 作者: 牌帶來 時(shí)間: 2025-3-22 01:23
Book 2017en, wenn Organisationen lernen das Potenzial von chaotischem Denken zu nutzen. ..Fortschritt zu managen bedeutet Innovation zu verstehen. In unserer vernetzten, chaotischen Welt k?nnen wir uns nicht alleine auf Forschung und Entwicklung verlassen. Mit Fortschritt in Robotik und künstlicher Intellige作者: 共棲 時(shí)間: 2025-3-22 04:36 作者: GUILE 時(shí)間: 2025-3-22 12:07 作者: 正式演說 時(shí)間: 2025-3-22 15:10
Edeltraud Hanappi-Egger,Gloria Kutscher Mag. Problem? Wie oft liegen wir wirklich voll daneben? Warum sind wir kognitiv so unbeweglich? Wenn wir von Natur aus so sind, sollten wir dann überhaupt etwas anderes versuchen? Was passiert w?hrend der Ideation, Evaluation und Execution in unseren K?pfen? Und was l?sst sich damit machen?作者: 正式演說 時(shí)間: 2025-3-22 19:39 作者: STRIA 時(shí)間: 2025-3-23 00:43 作者: 嘮叨 時(shí)間: 2025-3-23 05:27
Edeltraud Hanappi-Egger,Gloria Kutscher Mag. Problem? Wie oft liegen wir wirklich voll daneben? Warum sind wir kognitiv so unbeweglich? Wenn wir von Natur aus so sind, sollten wir dann überhaupt etwas anderes versuchen? Was passiert w?hrend der Ideation, Evaluation und Execution in unseren K?pfen? Und was l?sst sich damit machen?作者: 使混合 時(shí)間: 2025-3-23 09:03
Anett Hermann,Heike Mensi-Klarbachen ver?ndern, Teams umbauen oder Individuen trainieren? Was lohnt sich? Wo liegt der gr??te Hebel? Was macht eine gute Innovationskultur aus? Wie viel Mut braucht es? Und welche ?ngste müssen wir überwinden? Was genau macht Innovation in komplexen Organisationen so schwierig? Wie k?nnen L?sungsans?tze aussehen?作者: EXPEL 時(shí)間: 2025-3-23 13:20
Christoph BurkhardtNeue Impulse aus dem Silicon Valley für das Ideen- und Innovationsmanagement.Paradigmenwechsel in der Sichtweise von Denkfehlern.Kombination aus wissenschaftlichen Erkenntnissen und praktischen Erfahr作者: 偏見 時(shí)間: 2025-3-23 17:54
http://image.papertrans.cn/d/image/265566.jpg作者: 孤獨(dú)無助 時(shí)間: 2025-3-23 20:50
https://doi.org/10.1007/978-3-658-27529-7Was bestimmt unseren Fortschritt? Warum k?nnen wir nicht einfach aufh?ren? Welche Denkweisen stehen uns im Weg und welche helfen unserem Fortschritt? Warum ist Innovation so anstrengend?作者: dermatomyositis 時(shí)間: 2025-3-24 00:06
Nina Skorsetz,Marina Bonanati,Diemut KucharzWarum denken wir so unlogisch? Und warum fühlt es sich doch so logisch an? Woher kommen unsere Schlussfolgerungen? Auf welcher Basis treffen wir Entscheidungen über die Zukunft? Gibt es sinnfreie Ideen? Woran erkennen wir sinnvolle Vorschl?ge? Warum lehnen wir lieber ab, wenn es um Ver?nderungen geht?作者: Ancillary 時(shí)間: 2025-3-24 02:57 作者: 教育學(xué) 時(shí)間: 2025-3-24 07:18 作者: Credence 時(shí)間: 2025-3-24 11:02 作者: 祖?zhèn)髫?cái)產(chǎn) 時(shí)間: 2025-3-24 17:46 作者: 壯麗的去 時(shí)間: 2025-3-24 21:25
https://doi.org/10.1007/978-3-658-11188-5Denkfehler; Denkmuster; F&E-Management; Forschung und Entwicklung; Fortschritt; Ideenmanagement; Innovatio作者: chapel 時(shí)間: 2025-3-25 01:15 作者: 不公開 時(shí)間: 2025-3-25 04:42
Totales Chaos und die Evolution unserer Ideen,n? Oder drehen wir uns im Kreis? Machen wir Fortschritt? Wird irgendetwas besser? Was nicht passt, wird passend gemacht? Passend für wen? Treffen wir die richtigen Entscheidungen? Wie viel wissen wir wirklich? Wie gro? ist das Problem Komplexit?t?作者: pester 時(shí)間: 2025-3-25 10:58 作者: 柱廊 時(shí)間: 2025-3-25 13:33
Gute Ideen sind kein Zufall,en ver?ndern, Teams umbauen oder Individuen trainieren? Was lohnt sich? Wo liegt der gr??te Hebel? Was macht eine gute Innovationskultur aus? Wie viel Mut braucht es? Und welche ?ngste müssen wir überwinden? Was genau macht Innovation in komplexen Organisationen so schwierig? Wie k?nnen L?sungsans?tze aussehen?作者: Emmenagogue 時(shí)間: 2025-3-25 17:33 作者: 散步 時(shí)間: 2025-3-25 23:43 作者: finale 時(shí)間: 2025-3-26 01:54
Gute Ideen sind kein Zufall,en ver?ndern, Teams umbauen oder Individuen trainieren? Was lohnt sich? Wo liegt der gr??te Hebel? Was macht eine gute Innovationskultur aus? Wie viel Mut braucht es? Und welche ?ngste müssen wir überwinden? Was genau macht Innovation in komplexen Organisationen so schwierig? Wie k?nnen L?sungsans?t作者: 手工藝品 時(shí)間: 2025-3-26 06:14
Gluing Conditions in Quadratic Theories of Gravity,c gravity. The motivation behind this natural generalization of general relativity is the low-energy effective action of string theory containing terms quadratic in the curvature [184]. The gluing is then special and should be looked at differently.作者: 否決 時(shí)間: 2025-3-26 11:20
Book 1985Latest editionent are provided by nature. The developments of chronic peritoneal catheters, auto- mated cycling equipment, solution preparation by reversed osmosis, manipula- tions of transport with drugs, and the experiences with continuous ambulatory peritoneal dialysis and continuous cycling peritoneal dialysi作者: obnoxious 時(shí)間: 2025-3-26 14:25
Netbook Maintenance,he hinged edge and the LCD screen cracked in about four different places. I could turn it on and see most of the screen, but it was very difficult to work with and ultimately required about $200 in repair costs.作者: candle 時(shí)間: 2025-3-26 17:44
https://doi.org/10.1007/978-88-470-0714-7strategien wie der des Discounting im Einzelhandel, im Flugverkehr und in einer Vielzahl anderer M?rkte ist ?die ?Renaissance‘ des Stellenwerts des Preises im Marketing-Mix“ (., 1999, S. 39) unverkennbar geworden.作者: antipsychotic 時(shí)間: 2025-3-26 21:34 作者: Rotator-Cuff 時(shí)間: 2025-3-27 04:27
that are important for the functioning of the economy, like infrastructure, were not deemed a priority, at least as far as the release of payment tranches to the Greek government was concerned. They were effectively off the agenda, with the exception of a few half-hearted and therefore incomplete a作者: 擴(kuò)音器 時(shí)間: 2025-3-27 06:48 作者: 凹處 時(shí)間: 2025-3-27 09:41 作者: 完全 時(shí)間: 2025-3-27 16:19 作者: Observe 時(shí)間: 2025-3-27 21:49 作者: subacute 時(shí)間: 2025-3-27 23:59
