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標(biāo)題: Titlebook: Demerger-Management; Wertorientierte Desi Annett Cascorbi Book 2003 Deutscher Universit?ts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2003 Deme [打印本頁(yè)]

作者: Washington    時(shí)間: 2025-3-21 17:41
書目名稱Demerger-Management影響因子(影響力)




書目名稱Demerger-Management影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Demerger-Management網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書目名稱Demerger-Management網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書目名稱Demerger-Management被引頻次




書目名稱Demerger-Management被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Demerger-Management年度引用




書目名稱Demerger-Management年度引用學(xué)科排名




書目名稱Demerger-Management讀者反饋




書目名稱Demerger-Management讀者反饋學(xué)科排名





作者: irreducible    時(shí)間: 2025-3-21 22:15

作者: escalate    時(shí)間: 2025-3-22 01:11
,Ver?nderung des Human-, intellektuellen und sozialen Kapitals als erweitertes Gütema? für den Desinelbare qualitative Einflu?faktoren (Kapitel 3.2) auf den Unternehmenswert analysiert und Schlu?folgerungen für das Desintegrationsmanagement abgeleitet. Vorab wird an dieser Stelle einleitend der Zusammenhang zwischen Desintegrationsmanagement und Desintegrationserfolg verdeutlicht.
作者: 打折    時(shí)間: 2025-3-22 05:51

作者: BRUNT    時(shí)間: 2025-3-22 11:29

作者: jovial    時(shí)間: 2025-3-22 14:26

作者: jovial    時(shí)間: 2025-3-22 19:32

作者: 有偏見(jiàn)    時(shí)間: 2025-3-23 00:59
d die Zusammenführung von Mitarbeitern durch Kauf oder Fusion seit Jahrzehnten als entscheidendes Kriterium für den Fusions- oder übernahmeerfolg thematisiert wird, findet der gegenl?ufige Prozess der Desintegration durch Demerger in der Literatur wenig Beachtung...Unter der ?konomischen Pr?misse, d
作者: 強(qiáng)行引入    時(shí)間: 2025-3-23 03:41
,Systematik von H-Brückensystemen,terh?hung wird als übergreifende Zielsetzung für Demerger festgelegt und begründet, die Interessen der Anspruchsgruppen am Unternehmenswert diskutiert und Wertsch?pfungsm?glichkeiten aus empirischer und theoretischer Perspektive erl?utert (Kap. 2.3).
作者: 字謎游戲    時(shí)間: 2025-3-23 09:00

作者: GLUT    時(shí)間: 2025-3-23 11:29

作者: integral    時(shí)間: 2025-3-23 17:30

作者: 把手    時(shí)間: 2025-3-23 21:05
,Systematik von H-Brückensystemen,ungsgebiet abgegrenzt (Kap. 2.1). Daran anschlie?end werden die in der Unternehmenspraxis dominierenden Motive für Demerger aufgezeigt (Kap. 2.2). Werterh?hung wird als übergreifende Zielsetzung für Demerger festgelegt und begründet, die Interessen der Anspruchsgruppen am Unternehmenswert diskutiert
作者: 幸福愉悅感    時(shí)間: 2025-3-24 00:48

作者: 樂(lè)章    時(shí)間: 2025-3-24 04:40
,Durchführung der Untersuchungen,teure entstehen und ablaufen.. Im Gegensatz zu spontanen, nicht intendierten Ver?nderungen innerhalb der Organisation stellen Demerger eine geplante Umgestaltung dar, die je nach Desintegrationsumfang nicht nur eine Ver?nderung von Teilbereichen, sondern eine Transformation der gesamten Unternehmung
作者: Arroyo    時(shí)間: 2025-3-24 09:50

作者: medieval    時(shí)間: 2025-3-24 14:26

作者: Landlocked    時(shí)間: 2025-3-24 15:49
Die Wechselwirkung der physischen Kr?fteerwelle Anfang 2000.. In den vorangegangenen Kapiteln wurde erl?utert wie dieses ?Auseinanderschwei?en“ zu bewerkstelligen ist, damit Wertverluste vermieden bzw. prognostizierte Werterh?hungen realisiert werden. Die gegebenen Empfehlungen zur Gestaltung von Desintegrationsprozessen im Sinne eines ge
作者: Coronary    時(shí)間: 2025-3-24 19:41
,Demerger als organisationaler Ver?nderungsproze?: Theoretische Gegenstandsbestimmung,teure entstehen und ablaufen.. Im Gegensatz zu spontanen, nicht intendierten Ver?nderungen innerhalb der Organisation stellen Demerger eine geplante Umgestaltung dar, die je nach Desintegrationsumfang nicht nur eine Ver?nderung von Teilbereichen, sondern eine Transformation der gesamten Unternehmung bewirkt.
作者: concubine    時(shí)間: 2025-3-25 01:22

作者: 使人入神    時(shí)間: 2025-3-25 06:51
Erratum to: Berechnungsgrundlagen,In dem einführenden Kapitel wird zun?chst die Bedeutung von Demergern in Praxis und Forschung er?rtert (Kapitel 1.1). Anschlie?end werden Problemstellung und Zielsetzung der Untersuchung konkretisiert und ein überblick über den Gang der Arbeit gegeben (Kapitel 1.2).
作者: Outspoken    時(shí)間: 2025-3-25 11:02
,Einführung,In dem einführenden Kapitel wird zun?chst die Bedeutung von Demergern in Praxis und Forschung er?rtert (Kapitel 1.1). Anschlie?end werden Problemstellung und Zielsetzung der Untersuchung konkretisiert und ein überblick über den Gang der Arbeit gegeben (Kapitel 1.2).
作者: 割讓    時(shí)間: 2025-3-25 11:55

作者: 才能    時(shí)間: 2025-3-25 19:28

作者: obstruct    時(shí)間: 2025-3-25 20:22
,Durchführung der Untersuchungen,teure entstehen und ablaufen.. Im Gegensatz zu spontanen, nicht intendierten Ver?nderungen innerhalb der Organisation stellen Demerger eine geplante Umgestaltung dar, die je nach Desintegrationsumfang nicht nur eine Ver?nderung von Teilbereichen, sondern eine Transformation der gesamten Unternehmung bewirkt.
作者: BUCK    時(shí)間: 2025-3-26 02:16

作者: Serenity    時(shí)間: 2025-3-26 04:43
,Ver?nderung des Human-, intellektuellen und sozialen Kapitals als erweitertes Gütema? für den Desin Definition des Wertes als solchen und dessen Parameter bzw. Me?kriterien. Neben unmittelbaren quantitativen Wertkomponenten (Kapitel 3.1) werden mittelbare qualitative Einflu?faktoren (Kapitel 3.2) auf den Unternehmenswert analysiert und Schlu?folgerungen für das Desintegrationsmanagement abgeleite
作者: 哄騙    時(shí)間: 2025-3-26 08:50

作者: 金桌活畫面    時(shí)間: 2025-3-26 14:26
,Demerger als organisationaler Ver?nderungsproze?: Praktische Implikationen,ement konkretisiert. Den in Kapitel 4.3.4 gezogenen Schlu?folgerungen zum systemischen Ansatz folgend umfa?t Desintegrationsmanagement dabei nicht (nur) auf die ?triviale“ . fremdgesteuerte Umsetzung eines von der Unternehmensleitung aufgestellten Demerger-Plans zur L?sung von Sachfragen durch zielg
作者: 民間傳說(shuō)    時(shí)間: 2025-3-26 18:32

作者: maladorit    時(shí)間: 2025-3-26 22:19
,Abschlie?ende Betrachtung und Ausblick,erwelle Anfang 2000.. In den vorangegangenen Kapiteln wurde erl?utert wie dieses ?Auseinanderschwei?en“ zu bewerkstelligen ist, damit Wertverluste vermieden bzw. prognostizierte Werterh?hungen realisiert werden. Die gegebenen Empfehlungen zur Gestaltung von Desintegrationsprozessen im Sinne eines ge
作者: 摻假    時(shí)間: 2025-3-27 04:57

作者: 單調(diào)女    時(shí)間: 2025-3-27 09:13

作者: 要求比…更好    時(shí)間: 2025-3-27 10:06
A Comparative Review of Various Techniques for Image Splicing Detection and Localizations MCC and .-measure. Further, the paper evaluates different state of the art in splicing techniques, and it has been observed that the CFA artifact-based splicing localization achieves an accuracy of 99.75%. This paper features the significance of splicing localization and possible future research work in it.
作者: Androgen    時(shí)間: 2025-3-27 17:31
Stefan K?pplingerh-in-life descriptions and plots, but a haunting, preserved existence. J. Hillis Miller is correct when he states that Dickens’s concern in . is “how to assume death into life—without simply and literally dying.”. And as shall be shown, the novel is an effigy to a life. The act of writing itself is
作者: 冬眠    時(shí)間: 2025-3-27 21:18

作者: Ligneous    時(shí)間: 2025-3-27 22:18
on of the public sphere have been identified as such factors. A chapter is devoted to each of these factors in the book. The book concludes by examining the interaction between populism and liberal democracy, both theoretically and practically.?978-3-031-03936-2978-3-031-03934-8
作者: deficiency    時(shí)間: 2025-3-28 03:09
Book 2021l research and innovation approaches of modelling and building systems thinking sub-models which were ultimately integrated into the Universal Systems Thinking (UST) model aimed at improving the quality of engineers and engineering practice. The initiatives in this book include strategies for bridgi
作者: Cloudburst    時(shí)間: 2025-3-28 09:18

作者: neutral-posture    時(shí)間: 2025-3-28 12:35
Methodik,l?chendeckend in sowohl Deutschland, ?sterreich und der Schweiz Psychologiestudierende zu akquirieren. Die Vorteile der computerisierten Fragebogenmethode liegen neben der hohen Auswertungsobjektivit?t, der gro?en Vergleichbarkeit der erhobenen Informationen und der Flexibilit?t und Anonymit?t der E




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