標(biāo)題: Titlebook: Deal Resulting; Neue Auftr?ge profes Wolf W. Lasko,Lara M. Lasko Book 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Verhandlung.Selling Team.Buyi [打印本頁] 作者: CANTO 時(shí)間: 2025-3-21 16:44
書目名稱Deal Resulting影響因子(影響力)
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書目名稱Deal Resulting網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱Deal Resulting年度引用
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書目名稱Deal Resulting讀者反饋
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作者: micturition 時(shí)間: 2025-3-21 22:11 作者: 尊重 時(shí)間: 2025-3-22 00:42 作者: 全等 時(shí)間: 2025-3-22 07:24 作者: grandiose 時(shí)間: 2025-3-22 11:42 作者: 邪惡的你 時(shí)間: 2025-3-22 14:58 作者: 邪惡的你 時(shí)間: 2025-3-22 18:21
Dramatisierungie auf eine Metaebene. Steigen Sie ein in kreative M?glichkeiten, um Aspekte zus?tzlich zu verinnerlichen, indem Sie über Mechanismen der Dramatisierung inhaltliche Details mit zus?tzlichem Erinnerungspotenzial aufladen.作者: Spinous-Process 時(shí)間: 2025-3-23 01:01 作者: 諂媚于性 時(shí)間: 2025-3-23 04:04
Paluck Arora,Rajesh Mehta,Rohit Ahujadestens das Einholen drei unterschiedlicher Angebote vor – es kommt zum berühmten Dreier-Pitch. Ihre Aufgabe lautet also, sich m?glichst deutlich von den Wettbewerbern abzuheben und Ihre pers?nlichen St?rken klar zu verdeutlichen.作者: climax 時(shí)間: 2025-3-23 06:55
Lecture Notes in Computer Sciencemmenarbeit mit Ihnen nicht vorbei kommen, dann schaffen Sie Vertrauen. Die besten Produkte helfen Ihnen nicht, wenn potenzielle Kunden aufgrund fehlenden Vertrauens keine Gesch?fte mit Ihnen abwickeln.作者: manifestation 時(shí)間: 2025-3-23 12:32 作者: 確定無疑 時(shí)間: 2025-3-23 14:11
https://doi.org/10.1007/978-3-031-65332-2zu überzeugen. Schlagkraft hei?t, über den Dingen zu stehen, souver?n zu sein – ein K?nner im Spiel mit Worten. Vor allem wichtige Entscheidungstr?ger erreichen Sie oftmals nicht über das direkte Gespr?ch, sondern durch das geschriebene Wort – in E-Mails, SMS, WhatsApp, Kommentaren, Erl?uterungen un作者: 頂點(diǎn) 時(shí)間: 2025-3-23 20:32
https://doi.org/10.1007/978-3-031-65329-2 Ihre Unsicherheit zu st?rken. Das funktioniert zeitweise ganz wunderbar – denken Sie an Golf: Sie beherrschen Abschl?ge auf der Driving Range perfekt, doch auf dem Course breiten sich negative Gedanken aus, andere Mitspieler sind nicht rücksichtsvoll, Ihre Konzentration ist umgehend beeintr?chtigt.作者: 奇思怪想 時(shí)間: 2025-3-23 22:36
https://doi.org/10.1007/978-3-031-65273-8ie auf eine Metaebene. Steigen Sie ein in kreative M?glichkeiten, um Aspekte zus?tzlich zu verinnerlichen, indem Sie über Mechanismen der Dramatisierung inhaltliche Details mit zus?tzlichem Erinnerungspotenzial aufladen.作者: tackle 時(shí)間: 2025-3-24 04:36
https://doi.org/10.1007/978-3-658-14120-2Verhandlung; Selling Team; Buying Team; Verhandlungstaktik; Pr?sentation; Verkaufsgespr?ch; Vertrieb; Verka作者: Meditate 時(shí)間: 2025-3-24 07:54
978-3-658-14119-6Springer Fachmedien Wiesbaden 2016作者: Exploit 時(shí)間: 2025-3-24 14:29
Wolf W. Lasko,Lara M. LaskoDer Baukasten für individuelle Verhandlungsstrategien bei Gro?projekten.Beschreibt Verhandlungsszenarien mit unterschiedlichen taktischen Optionen.Mit Selbsttests, übungen, Checklisten und einer Anlei作者: 能量守恒 時(shí)間: 2025-3-24 18:26 作者: 沉著 時(shí)間: 2025-3-24 19:30
Large Language Models in NeurosurgeryEin ?Entweder-oder“ kann als starrer Standpunkt kaum eine flexible Basis für Verhandlungen bieten.作者: 鎮(zhèn)壓 時(shí)間: 2025-3-25 00:59
Eric Suero Molina,Antonio Di IevaNachdem Sie in einem ersten Schritt Ihre eigene Verhandlungsposition definiert haben, erkunden Sie in einem zweiten Schritt Ihren Verhandlungspartner. Welche Ziele hat er? Was m?chte er erreichen? Kennen Sie die Anliegen Ihres Gegenübers, st?rken Sie Ihre eigene Ausgangslage um ein Vielfaches.作者: 惡臭 時(shí)間: 2025-3-25 06:16 作者: 放牧 時(shí)間: 2025-3-25 08:13
https://doi.org/10.1007/978-3-031-64605-8Eine Verhandlung ist kein punktuelles Ergebnis. Es ist eine Bewegung, die auf den ersten Blick mit permanenten Schleifen fast chaotisch mit immer wieder von überraschungen gepr?gten Verlaufslinien anmutet. Doch dieser Eindruck t?uscht.作者: corporate 時(shí)間: 2025-3-25 14:09 作者: calorie 時(shí)間: 2025-3-25 18:23
https://doi.org/10.1007/978-3-031-65318-6Welche Verhandlungstaktiken m?chten Sie einsetzen? Wie kombinieren Sie Ihre Verhandlungstaktiken in Absprache mit Ihren Kollegen im Selling-Team? Erst ein ganzheitlich synergetischer Verhandlungsansatz Ihres Teams sichert Ihnen die volle Durchschlagskraft.作者: Vo2-Max 時(shí)間: 2025-3-25 23:09
Maria Rosa Trovato,Vittoria VenturaWie Investigatoren, die in Ermittlungen Details zusammentragen, um F?lle aufzudecken, tragen Sie all das zusammen, was die Verhandlung zum Erfolg führt: Verhandlungsr?ume, Leistungs-Nutzen-Linie, Point-of-difference, Prio-Hebel und das Political Poster ebenso wie die Verhandlungsphasen und die taktischen Szenarien.作者: Cumbersome 時(shí)間: 2025-3-26 01:20 作者: Invigorate 時(shí)間: 2025-3-26 06:52 作者: 頌揚(yáng)國家 時(shí)間: 2025-3-26 08:32 作者: 華而不實(shí) 時(shí)間: 2025-3-26 13:33 作者: 休閑 時(shí)間: 2025-3-26 18:30 作者: plasma 時(shí)間: 2025-3-26 22:35
Die Leistungs-Nutzen-Linie zur erfolgreichen KommunikationIhr Verhandlungspartner m?chte überzeugt werden, dass er durch den Abschluss die richtige Entscheidung trifft. Schlie?lich ist die positive (wie auch negative) Tragweite bei der Vergabe von Gro?auftr?gen enorm. Der Ausgangspunkt Ihrer überzeugungsarbeit liegt in der Welt der Ingenieure, Fachabteilungen und Spezialisten.作者: Intersect 時(shí)間: 2025-3-27 03:46 作者: Parameter 時(shí)間: 2025-3-27 08:26 作者: 抑制 時(shí)間: 2025-3-27 12:46
Taktische VerhandlungsszenarienWelche Verhandlungstaktiken m?chten Sie einsetzen? Wie kombinieren Sie Ihre Verhandlungstaktiken in Absprache mit Ihren Kollegen im Selling-Team? Erst ein ganzheitlich synergetischer Verhandlungsansatz Ihres Teams sichert Ihnen die volle Durchschlagskraft.作者: REP 時(shí)間: 2025-3-27 14:01 作者: 低能兒 時(shí)間: 2025-3-27 19:58 作者: 細(xì)查 時(shí)間: 2025-3-28 01:58 作者: 說笑 時(shí)間: 2025-3-28 05:31
K?rpersprache?Man kann nicht nicht kommunizieren“. Nur 7?% der Informationen, die Sie vermitteln und annehmen, entstammen der Sprache, weitere 55?% der K?rpersprache, 38?% dem Klang der Stimme. Die Bedeutung nonverbaler Aspekte in der Kommunikation ist damit nicht zu untersch?tzen.作者: DEAF 時(shí)間: 2025-3-28 09:21
Paluck Arora,Rajesh Mehta,Rohit Ahujadestens das Einholen drei unterschiedlicher Angebote vor – es kommt zum berühmten Dreier-Pitch. Ihre Aufgabe lautet also, sich m?glichst deutlich von den Wettbewerbern abzuheben und Ihre pers?nlichen St?rken klar zu verdeutlichen.作者: 欲望小妹 時(shí)間: 2025-3-28 11:46 作者: Mumble 時(shí)間: 2025-3-28 16:29 作者: 非實(shí)體 時(shí)間: 2025-3-28 19:14 作者: 利用 時(shí)間: 2025-3-28 22:54
Die Berücksichtigung Ihrer Wettbewerberdestens das Einholen drei unterschiedlicher Angebote vor – es kommt zum berühmten Dreier-Pitch. Ihre Aufgabe lautet also, sich m?glichst deutlich von den Wettbewerbern abzuheben und Ihre pers?nlichen St?rken klar zu verdeutlichen.作者: Jubilation 時(shí)間: 2025-3-29 06:07
Political Postermmenarbeit mit Ihnen nicht vorbei kommen, dann schaffen Sie Vertrauen. Die besten Produkte helfen Ihnen nicht, wenn potenzielle Kunden aufgrund fehlenden Vertrauens keine Gesch?fte mit Ihnen abwickeln.作者: reject 時(shí)間: 2025-3-29 08:45
Dialogkunst – Verhandeln ist mehr. Es erfordert die grunds?tzliche F?higkeit, sich in die Sichtweisen der Verhandlungspartner und in jene Ihrer eigenen Teamkollegen hineinzuversetzen und diese Perspektiven mit Ihrer eigenen im Hinblick auf das Verhandlungsziel zu verbinden.作者: 朦朧 時(shí)間: 2025-3-29 14:00
Dramatisierungie auf eine Metaebene. Steigen Sie ein in kreative M?glichkeiten, um Aspekte zus?tzlich zu verinnerlichen, indem Sie über Mechanismen der Dramatisierung inhaltliche Details mit zus?tzlichem Erinnerungspotenzial aufladen.作者: Forsake 時(shí)間: 2025-3-29 15:53 作者: GNAW 時(shí)間: 2025-3-29 19:59 作者: 就職 時(shí)間: 2025-3-30 00:50
Abwehr verbaler Attacken, doch auf dem Course breiten sich negative Gedanken aus, andere Mitspieler sind nicht rücksichtsvoll, Ihre Konzentration ist umgehend beeintr?chtigt. Um weiterhin gut zu spielen, brauchen Sie Nerven wie Stahlseile.作者: 顧客 時(shí)間: 2025-3-30 07:52 作者: Pastry 時(shí)間: 2025-3-30 09:35
Felipe Bedinotto Fava,Claudio Schepke liegen. Haben Sie ?hnliche Interessen oder verfolgen Sie grundlegend unterschiedliche Ziele? Es geht darum, die Bandbreite der beidseitigen übereinstimmung zu definieren (Abschn.?3.2) und zu schauen, ob und wie ein positiver Vertragsabschluss wahrscheinlich erscheint (Abschn.?3.4).作者: LATE 時(shí)間: 2025-3-30 14:11 作者: CEDE 時(shí)間: 2025-3-30 19:48 作者: finale 時(shí)間: 2025-3-30 22:41 作者: 錯(cuò)事 時(shí)間: 2025-3-31 04:29 作者: CYT 時(shí)間: 2025-3-31 06:21
nz und cleveren Taktiken den besten Deal – für sich und Ihren Verhandlungspartner. Agieren Sie so, dass der Nutzen für den Kunden den Folgeauftrag bereits vorbereitet!?Mit zahlreichen Schaubildern, griffigen Beispielen und direkt einsetzbaren Vorlagen für Ihren Verkaufserfolg..978-3-658-14119-6978-3-658-14120-2作者: 壯觀的游行 時(shí)間: 2025-3-31 10:35
tions. The authors are distinguished experts in the field from across the world. .Pediatric Thoracic Surgery. will be of value not only for pediatric thoracic surgeons but also for adult thoracic surgeons, pediatric anesthetists, and pediatric respiratory physicians..978-88-470-5834-7978-88-470-5202-4作者: 領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 時(shí)間: 2025-3-31 16:07 作者: semiskilled 時(shí)間: 2025-3-31 18:14 作者: 人充滿活力 時(shí)間: 2025-4-1 01:18
