標(biāo)題: Titlebook: Das agile Team steuert sich selbst; Kompetenzen und F?hi Tom Seeger Book 2020 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenzie [打印本頁] 作者: HAVEN 時(shí)間: 2025-3-21 16:29
書目名稱Das agile Team steuert sich selbst影響因子(影響力)
書目名稱Das agile Team steuert sich selbst影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Das agile Team steuert sich selbst網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱Das agile Team steuert sich selbst被引頻次
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書目名稱Das agile Team steuert sich selbst讀者反饋
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作者: Inveterate 時(shí)間: 2025-3-21 22:08 作者: 勤勉 時(shí)間: 2025-3-22 03:17 作者: 船員 時(shí)間: 2025-3-22 06:48 作者: 錯(cuò)誤 時(shí)間: 2025-3-22 12:46
https://doi.org/10.1007/978-3-319-99362-1nblick in die Selbststeuerung als Werkzeug und die Führung am System, vermitteln worum es im Buch schlussendlich geht. Erster Schwerpunkt wird mit der Auseinandersetzung mit Agilit?t und Selbstorganisation und deren synonyme Verwendung gelegt. Abgerundet wird die Einleitung mit der Grobgliederung des Inhalts des Buches.作者: 鬼魂 時(shí)間: 2025-3-22 15:28 作者: 鬼魂 時(shí)間: 2025-3-22 19:58 作者: AMPLE 時(shí)間: 2025-3-22 23:00
2197-6708 iten. Dies beinhaltet u.a. F?higkeiten zum Systemverst?ndnis, systemischen Denkens sowie zur Kommunikation auf der Meta-Ebene, um Methoden wie z.B. Retrospektiven, Team-Reflexionen oder Intervisionen wirkungsvoll und zielführend anzuwenden..978-3-658-31170-4978-3-658-31171-1Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716 作者: 卷發(fā) 時(shí)間: 2025-3-23 01:35
,Organisation und Führung,lage agiler Führungsmodelle auf welche ebenfalls ausführlich eingegangen wird. Angereichert mit den Attributen der agilen Führung, bietet der Wirkungskreis von Führung als Systemdienst einen schematischen überblick darüber, wie Führung in agilen Teams funktioniert und welchen Wechselwirkungen sie ausgesetzt ist.作者: arousal 時(shí)間: 2025-3-23 06:36
Selbststeuerung im agilen Team,ifenmodell. Dies legt den Grundstein für die Methoden zur Selbststeuerung im Sinne der Eigenentwicklung des agilen Teams. Die einzelnen Methoden, Team-Reflexion, Retrospektive, Feedback und Kollegiales Coaching, werden abschliessend beschrieben.作者: 詼諧 時(shí)間: 2025-3-23 13:13
Schlussbetrachtungen,entieren, handeln und reflektieren. Die Anwendung von Methoden zur Eigenentwicklung des agilen Teams setzen F?higkeiten und Kompetenzen wie Systemverst?ndnis, systemisches Denken und Metakommunikation voraus.作者: Cervical-Spine 時(shí)間: 2025-3-23 16:04
Book 2020Team zu steuern, sollen sie langfristig in agilen Arbeitsmodellen erfolgreich zusammenarbeiten. Dies beinhaltet u.a. F?higkeiten zum Systemverst?ndnis, systemischen Denkens sowie zur Kommunikation auf der Meta-Ebene, um Methoden wie z.B. Retrospektiven, Team-Reflexionen oder Intervisionen wirkungsvoll und zielführend anzuwenden..作者: 謙虛的人 時(shí)間: 2025-3-23 21:43 作者: 沒有希望 時(shí)間: 2025-3-23 22:13 作者: colostrum 時(shí)間: 2025-3-24 05:51 作者: 合法 時(shí)間: 2025-3-24 07:47 作者: 不出名 時(shí)間: 2025-3-24 12:20 作者: defenses 時(shí)間: 2025-3-24 15:49 作者: covert 時(shí)間: 2025-3-24 20:26 作者: 惡心 時(shí)間: 2025-3-24 23:38 作者: 悄悄移動(dòng) 時(shí)間: 2025-3-25 03:54 作者: 品牌 時(shí)間: 2025-3-25 11:17 作者: Orthodontics 時(shí)間: 2025-3-25 12:58
Elizabeth Shah,Christobel Saunders die Steuerung innerhalb und ausserhalb des Teams. Beachtung findet anschliessend die Notwendigkeit zur Selbststeuerung und das damit verbundene Schleifenmodell. Dies legt den Grundstein für die Methoden zur Selbststeuerung im Sinne der Eigenentwicklung des agilen Teams. Die einzelnen Methoden, Team作者: 獎(jiǎng)牌 時(shí)間: 2025-3-25 18:04
Eric Jauniaux,Yves Gillerot,Jean Hustinnkreten Praxisbeispielen, wird der Nutzen dieser F?higkeiten vertieft. Weiter folgt eine Reihe von m?glichen Wegen zur Aneignung der Schlüsselkompetenzen, wiederum begleitet von konkreten Praxisempfehlungen zur Umsetzung. Abschliessend werden die Grenzen der Eigenentwicklung selbstorganisierter Team作者: Demonstrate 時(shí)間: 2025-3-25 23:30 作者: BLANC 時(shí)間: 2025-3-26 03:50 作者: BLAZE 時(shí)間: 2025-3-26 05:29 作者: 線 時(shí)間: 2025-3-26 09:01 作者: antidepressant 時(shí)間: 2025-3-26 15:19 作者: debble 時(shí)間: 2025-3-26 17:43 作者: Conduit 時(shí)間: 2025-3-26 23:43
Selbststeuerung im agilen Team, die Steuerung innerhalb und ausserhalb des Teams. Beachtung findet anschliessend die Notwendigkeit zur Selbststeuerung und das damit verbundene Schleifenmodell. Dies legt den Grundstein für die Methoden zur Selbststeuerung im Sinne der Eigenentwicklung des agilen Teams. Die einzelnen Methoden, Team作者: facilitate 時(shí)間: 2025-3-27 04:03
,Kompetenzen und F?higkeiten zur Eigenentwicklung,nkreten Praxisbeispielen, wird der Nutzen dieser F?higkeiten vertieft. Weiter folgt eine Reihe von m?glichen Wegen zur Aneignung der Schlüsselkompetenzen, wiederum begleitet von konkreten Praxisempfehlungen zur Umsetzung. Abschliessend werden die Grenzen der Eigenentwicklung selbstorganisierter Team作者: 彈藥 時(shí)間: 2025-3-27 07:40 作者: Esalate 時(shí)間: 2025-3-27 09:28
2194-8445 stems, fixing, internal aids to navigation and systems, external aids to navigation, tides and currents, ocean navigation, coastal navigation, pilotage and blind pilotage, anchoring, navigational errors, relative velocity, and bridge organisation and management..978-3-031-47492-7978-3-031-47490-3Series ISSN 2194-8445 Series E-ISSN 2194-8453 作者: Immunoglobulin 時(shí)間: 2025-3-27 16:29
The place of red cell filterability in the microcirculationell properties detected by filterability measurements can be derived. It is obvious that the efforts undertaken to quantitatively determine this property of the erythrocytes have been considerable and not entirely unsuccessful. Yet, the concept which has prompted these efforts may from time to time require some re-evaluation.作者: Electrolysis 時(shí)間: 2025-3-27 18:06
,Stabilit?tskriterien,n untersucht. Die dort behandelten Systeme waren so ausgesucht, dass der geschlossene Kreis h?chstens von 2. Ordnung war. Mit Hilfe der Führungs-bzw. St?rübertragungsfunktion und der D?mpfung . wurde gezeigt, dass für . 0 stets Stabilit?t vorliegt, d. h., dass die Regelgr??e nur Schwingungen mit abk作者: 莊嚴(yán) 時(shí)間: 2025-3-27 23:42
