作者: Analogy 時(shí)間: 2025-3-21 23:43 作者: induct 時(shí)間: 2025-3-22 02:48 作者: 館長(zhǎng) 時(shí)間: 2025-3-22 04:56 作者: 可憎 時(shí)間: 2025-3-22 11:02 作者: intolerance 時(shí)間: 2025-3-22 16:37 作者: intolerance 時(shí)間: 2025-3-22 20:45
978-3-409-18534-9Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1995作者: 公司 時(shí)間: 2025-3-23 00:52
https://doi.org/10.1007/978-3-322-86760-5eigentlichen Arbeiten, sind Pannen unvermeidbar. Ihre ganze Funktionsf?higkeit wird dabei eingeschr?nkt. Ein Verk?ufer, der paradoxerweise noch stolz darauf ist, da? sein Schreibtisch ?so sch?n voll“ ist, denn das sieht ja nach Arbeit aus, hat seinen Beruf verfehlt, denn dadurch gehen unweigerlich v作者: RACE 時(shí)間: 2025-3-23 05:08
https://doi.org/10.1007/978-3-322-86760-5ten, fertigten sie bestimmt nicht von jedem Schriftstück fünf Kopien an. Seit der Erfindung des Fotokopierers und der EDV-Berichterstattung ist die Papierflut regelrecht explodiert. Oftmals behindert sie den Arbeitsproze? eher, als da? sie ihn f?rdert. Die Idee des ?papierlosen Büros“ hat sich als M作者: 打包 時(shí)間: 2025-3-23 07:26
https://doi.org/10.1007/978-3-322-99402-8lich h?ngt der Erfolg in diesem System von den Menschen ab, die in ihm arbeiten. Natürlich in erster Linie vom ?Chef“, also dem Inhaber des Büros. Von seinem Wissen, seinen Talenten und seiner Einstellung h?ngt das meiste ab. Aber auch alle Mitarbeiter tragen zum Erfolg (oder Mi?erfolg) bei. Was tra作者: 貴族 時(shí)間: 2025-3-23 11:49
Overview: Organisation als Erfolgsfaktor978-3-409-18534-9978-3-322-89518-9作者: 克制 時(shí)間: 2025-3-23 16:30
https://doi.org/10.1007/978-3-322-99402-8lich h?ngt der Erfolg in diesem System von den Menschen ab, die in ihm arbeiten. Natürlich in erster Linie vom ?Chef“, also dem Inhaber des Büros. Von seinem Wissen, seinen Talenten und seiner Einstellung h?ngt das meiste ab. Aber auch alle Mitarbeiter tragen zum Erfolg (oder Mi?erfolg) bei. Was tragen Ihre Mitarbeiter bei?作者: 吝嗇性 時(shí)間: 2025-3-23 20:11 作者: 爭(zhēng)吵 時(shí)間: 2025-3-23 23:37 作者: RLS898 時(shí)間: 2025-3-24 05:37
Entstehen vertraglicher Schuldverh?ltnisseEben einmal beim Versicherungsmann anrufen. Dieser Gedanke liegt beim Kunden nicht zuletzt deshalb nahe, weil der Versicherungsau?endienstler von ?heute“ seinem Kunden einen ?Rundum-Service“ verspricht. Nicht selten wird dieser ?Kundendienst“ vom Kunden — oft auch vom Verk?ufer (unbewu?t) — als ?Dienst rund um die Uhr“ verstanden.作者: syncope 時(shí)間: 2025-3-24 09:31 作者: larder 時(shí)間: 2025-3-24 11:56
https://doi.org/10.1007/978-3-322-99402-8Zeit ist knapp. Sie ist die knappste Ressource eines Verk?ufers. Je besser Sie diesen Produktionsfaktor einsetzen, desto gr??er kann Ihr Erfolg werden.作者: 載貨清單 時(shí)間: 2025-3-24 17:27 作者: 牽連 時(shí)間: 2025-3-24 19:57
https://doi.org/10.1007/978-3-322-99402-8Der Inhaber eines Versicherungsbüros mu? heute Generalist sein, d. h., er mu? auf verschiedensten Gebieten Bestleistungen erbringen k?nnen, diese sind:作者: declamation 時(shí)間: 2025-3-25 00:30
Einleitung,Eben einmal beim Versicherungsmann anrufen. Dieser Gedanke liegt beim Kunden nicht zuletzt deshalb nahe, weil der Versicherungsau?endienstler von ?heute“ seinem Kunden einen ?Rundum-Service“ verspricht. Nicht selten wird dieser ?Kundendienst“ vom Kunden — oft auch vom Verk?ufer (unbewu?t) — als ?Dienst rund um die Uhr“ verstanden.作者: 含糊 時(shí)間: 2025-3-25 04:03 作者: 可用 時(shí)間: 2025-3-25 09:12
Gestalten Sie Ihren Arbeitstag,Zeit ist knapp. Sie ist die knappste Ressource eines Verk?ufers. Je besser Sie diesen Produktionsfaktor einsetzen, desto gr??er kann Ihr Erfolg werden.作者: superfluous 時(shí)間: 2025-3-25 15:06
,Marketing im Versicherungsbüro,Die Organisation eines Versicherungsbüros umfa?t bei weitem nicht nur die rein internen Aspekte der Organisation, wichtiger sind jene Bereiche, die ihre Wirkung nach au?en entfalten und so das erfolgreiche Auftreten am ?rtlichen Versicherungsmarkt bestimmen.作者: 琺瑯 時(shí)間: 2025-3-25 18:18 作者: synovitis 時(shí)間: 2025-3-25 20:29
,Das t?gliche Brot: Papierarbeit,eigentlichen Arbeiten, sind Pannen unvermeidbar. Ihre ganze Funktionsf?higkeit wird dabei eingeschr?nkt. Ein Verk?ufer, der paradoxerweise noch stolz darauf ist, da? sein Schreibtisch ?so sch?n voll“ ist, denn das sieht ja nach Arbeit aus, hat seinen Beruf verfehlt, denn dadurch gehen unweigerlich v作者: 陰險(xiǎn) 時(shí)間: 2025-3-26 01:40 作者: Apraxia 時(shí)間: 2025-3-26 06:16
Mitarbeiter-Organisation,lich h?ngt der Erfolg in diesem System von den Menschen ab, die in ihm arbeiten. Natürlich in erster Linie vom ?Chef“, also dem Inhaber des Büros. Von seinem Wissen, seinen Talenten und seiner Einstellung h?ngt das meiste ab. Aber auch alle Mitarbeiter tragen zum Erfolg (oder Mi?erfolg) bei. Was tra作者: Conducive 時(shí)間: 2025-3-26 12:14
The Importance of Data for Training Intelligent Deviceswork and therefore, human errors. Most of these systems are devoted to applications where the problem faced cannot be clearly described by a set of finite steps (algorithmically), and, in the cases when it can described algorithmically, the computational complexity required to perform one or more of作者: flutter 時(shí)間: 2025-3-26 13:50 作者: AVID 時(shí)間: 2025-3-26 17:41
The Past as Prologue: Obama, Health Care, and the Election of 2012not the most important electoral influence. There were clear differences between Democratic President Obama and Republican candidate Mitt Romney on health care, but most Americans paid more attention to economic issues than health care in 2012. Only 10 percent of the public ranked health care as the作者: Blazon 時(shí)間: 2025-3-26 21:15 作者: conservative 時(shí)間: 2025-3-27 04:26
Resolution Error Correction of Small Angle Scattering Data Using Hermite Functionsicated structure. The most general information we can draw from elastic isotropic small angle scattering is contained in the correlation function . (.) as the spatial Fourier transform of the scattering function . (.), where . = 4. · sin (./2)/. is the scattering angle and . the wavelength.作者: BACLE 時(shí)間: 2025-3-27 06:19 作者: 高歌 時(shí)間: 2025-3-27 13:09
Same Same But Different: Interoperability of Software Product Line Variants,a-oriented oriented programming, we present a novel solution to the design challenges arising from having to manage and interoperate multiple subsystems with multiple variants: how to reference variants, how to avoid name or type clashes, and how to keep variants interoperable.作者: 有權(quán) 時(shí)間: 2025-3-27 14:24
Patrick R?sslere Identit?t vorspiegeln, ihr Unwesen treiben k?nnen. Denn Kommunikationspartner sitzen sich im Internet nicht mehr gegenüber, so da? sie sich anhand ihrer ?u?eren Erscheinung identifizieren k?nnten, sondern befinden sich m?glicherweise auf der an deren Seite des Globus.作者: BUST 時(shí)間: 2025-3-27 20:44
secondary cues (disparity, motion parallax, previous knowledge, etc.). Second, insects and humans exploit roughly the same spectral region of electromagnetic radiation. Both types of eye contain densely packed arrays of photosensitive cells which transform the local properties of the light in the v作者: seduce 時(shí)間: 2025-3-28 00:21
0938-9504 a- tik I" geeignete schriftliche Unterlagen empfehlen zu müssen. Die Ziele dieser insge- samt sechsstündigen Lehrveranstaltung haben, im Gegensatz zu der parallel stattfin- denden "Einführung in das Programmieren", jedoch kaum etwas mit der Entwicklung von Software zu tun. Vielmehr werden hier genau jene Aspe978-3-7091-4052-9Series ISSN 0938-9504 作者: 是他笨 時(shí)間: 2025-3-28 04:23
https://doi.org/10.1007/978-3-531-19222-2ontext (Flucht) Migration er?rtert. Zun?chst erfolgt einleitend die Auseinandersetzung mit verschiedenen Begriffen zum Thema Flucht und Asyl, die in Gesellschaft, (Bildungs-)Politik und Wissenschaft zum Teil unterschiedliche Anwendung finden (Abschnitt 2.1).作者: 宴會(huì) 時(shí)間: 2025-3-28 08:25
Dynamics of Formality and Informality: Examining and Resolving Tensionssubstitutive within SMEs. However, current understanding and operationalisation of informality needs to be more nuanced and considered if this feature of SMEs is to be accommodated and appropriately researched. The result is a research agenda to further progress our understanding of the dynamics of 作者: Hemiplegia 時(shí)間: 2025-3-28 13:11
Durchführung der Kostenartenprüfungderlichen überblick verschafft und die Akzente für Detailprüfungen setzt. Die Kenntnis der Zusammensetzung der Kostenarten (= Kostenartenstruktur), die nach Meier.) durch den Veredlungs- und den Besch?ftigungsgrad des jeweiligen Betriebes bestimmt wird, erscheint unerl??lich, ?damit man nur wirklich
