標(biāo)題: Titlebook: Das Richtige digitalisieren; Eine ?Masterclass‘ z Markus Pertlwieser Book 2022 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenzi [打印本頁(yè)] 作者: Magnanimous 時(shí)間: 2025-3-21 16:04
書目名稱Das Richtige digitalisieren影響因子(影響力)
作者: 使高興 時(shí)間: 2025-3-21 20:23
Bedrohlicher Rückstand in nahezu allen Schlüsseltechnologien und Kerninfrastrukturene Position deutscher Unternehmen in der Weltwirtschaft und in den ?kosystemen des digitalen Zeitalters in weite Ferne. Sollte sich der Abstand künftig noch vergr??ern, k?nnte das selbstbestimmte Handeln von Unternehmen, wenn nicht der Gesellschaft als Ganzes zur Disposition stehen.作者: 情節(jié)劇 時(shí)間: 2025-3-22 01:27
Digitale Unternehmensstrategie für das Kerngesch?ft – Be relevant, be smart und go beyondHorizont bereits klar umrissen. Wer die strategische Revolution im Kerngesch?ft in all ihren Facetten beschreiben wollte, würde sich unter Garantie verheben.?Eine solche Enzyklop?die der digitalen Revolution ist glücklicherweise gar nicht notwendig. Ihre Grundprinzipien lassen sich gut anhand von?fünf?typischen Handlungsfeldern darstellen.作者: HERE 時(shí)間: 2025-3-22 07:47
Die Kartographie Des Denkenden Gehirnsheit.?Für die wirtschaftliche Souver?nit?t und die dauerhafte Wettbewerbsf?higkeit der europ?ischen Wirtschaft sind vier Technologien oder Infrastrukturen besonders wichtig: das mobile Internet und 5G; Cloud-Computing; Daten und Künstliche Intelligenz sowie digitale Identit?ten.作者: 大廳 時(shí)間: 2025-3-22 11:32
Die Kartographie Des Denkenden Gehirnsor vergleichbar mit Kapital und Arbeit. Wenn aber die Datenfülle mit einer neuen Machtfülle verbunden ist, dann darf der Besitz der Daten nicht allein ein Wirtschaftsfaktor sein, sondern muss in der Gesellschaft breit diskutiert und im Konsens für die Zukunft geregelt werden.作者: GONG 時(shí)間: 2025-3-22 15:10
https://doi.org/10.1007/978-3-642-55951-8n den B2C-Industrien – ganz neue Produkte und Dienstleistungen. Wo stehen Deutschlands Unternehmen in der Digitalisierung der Fabriken und bei der Entwicklung neuer Gesch?ftsmodelle? Und welche Initiativen hat das Land bereits auf den Weg gebracht?作者: GONG 時(shí)間: 2025-3-22 17:59 作者: 過(guò)度 時(shí)間: 2025-3-23 01:01
https://doi.org/10.1057/9781137462275m für echte Strategie. Langsames Denken steht für überlegteres Entscheiden und weniger Bauchgefühl, bei dem wom?glich die eigene Intuition übersch?tzt wird. Langsames Denken ist dann besonders wichtig, wenn das Unternehmen mit seiner Strategie Neuland betritt.作者: 軟弱 時(shí)間: 2025-3-23 03:22
Technologie: Neue Schlüsseltechnologien als Rückgrat einer neuen Infrastrukturheit.?Für die wirtschaftliche Souver?nit?t und die dauerhafte Wettbewerbsf?higkeit der europ?ischen Wirtschaft sind vier Technologien oder Infrastrukturen besonders wichtig: das mobile Internet und 5G; Cloud-Computing; Daten und Künstliche Intelligenz sowie digitale Identit?ten.作者: conception 時(shí)間: 2025-3-23 05:44 作者: wall-stress 時(shí)間: 2025-3-23 10:35
Mit , und , aufs globale Spielfeld der Plattform?konomien den B2C-Industrien – ganz neue Produkte und Dienstleistungen. Wo stehen Deutschlands Unternehmen in der Digitalisierung der Fabriken und bei der Entwicklung neuer Gesch?ftsmodelle? Und welche Initiativen hat das Land bereits auf den Weg gebracht?作者: 改變立場(chǎng) 時(shí)間: 2025-3-23 17:57 作者: 萬(wàn)神殿 時(shí)間: 2025-3-23 19:59
Bewusst genutzte F?higkeiten und ein ver?nderter Mindsetm für echte Strategie. Langsames Denken steht für überlegteres Entscheiden und weniger Bauchgefühl, bei dem wom?glich die eigene Intuition übersch?tzt wird. Langsames Denken ist dann besonders wichtig, wenn das Unternehmen mit seiner Strategie Neuland betritt.作者: CRAB 時(shí)間: 2025-3-23 23:25 作者: overture 時(shí)間: 2025-3-24 04:06 作者: Repetitions 時(shí)間: 2025-3-24 08:08 作者: 駁船 時(shí)間: 2025-3-24 13:38 作者: Nonconformist 時(shí)間: 2025-3-24 18:11
Neuer Daseinszweck, Beidh?ndigkeit und das Handwerk der Strategien ein.?Sie formuliert mutig Thesen zu den Trends der Zukunft, stellt die richtigen Fragen in der Analyse und gibt dem wei?en Elefanten im Raum einen Namen. Sie hat zwei Teile – einen für das heutige Kerngesch?ft, einen für neue Gesch?ftsbereiche. Und sie ist beidh?ndig – gleich stark, gleich geschickt: Der Begriff dafür lautet Ambidextrie.作者: 講個(gè)故事逗他 時(shí)間: 2025-3-24 21:36 作者: jaundiced 時(shí)間: 2025-3-25 01:01 作者: Hemodialysis 時(shí)間: 2025-3-25 03:37
https://doi.org/10.1057/9780230618374Horizont bereits klar umrissen. Wer die strategische Revolution im Kerngesch?ft in all ihren Facetten beschreiben wollte, würde sich unter Garantie verheben.?Eine solche Enzyklop?die der digitalen Revolution ist glücklicherweise gar nicht notwendig. Ihre Grundprinzipien lassen sich gut anhand von?fünf?typischen Handlungsfeldern darstellen.作者: 把…比做 時(shí)間: 2025-3-25 11:15
e erfolgreiche Neugestaltung von Gesch?ftsmodellen und ProduDieses Buch verschafft Entscheidungstr?gern eine sehr fundierte Vorstellung von der strategischen Ver?nderungskraft der Digitalisierung. Sie verstehendie strategischen Chancen und Notwendigkeiten des digitalen Zeitalters insgesamt und somit作者: foliage 時(shí)間: 2025-3-25 12:14
Policy Making in the First Lula Governmentn ein.?Sie formuliert mutig Thesen zu den Trends der Zukunft, stellt die richtigen Fragen in der Analyse und gibt dem wei?en Elefanten im Raum einen Namen. Sie hat zwei Teile – einen für das heutige Kerngesch?ft, einen für neue Gesch?ftsbereiche. Und sie ist beidh?ndig – gleich stark, gleich geschickt: Der Begriff dafür lautet Ambidextrie.作者: corpuscle 時(shí)間: 2025-3-25 18:31
Book 2022die strategischen Chancen und Notwendigkeiten des digitalen Zeitalters insgesamt und somit auch für ihr Unternehmen bzw. ihren Verantwortungsbereich viel besser. Das Verst?ndnis, dass Digitalisierung die hohe Zeit der Strategie ist, wird gesch?rft und Neugier für die Gestaltung der Zukunft geweckt.?作者: TOM 時(shí)間: 2025-3-25 22:25
Wirtschaft: Digitale Plattformen brauchen neue Strategien Unternehmen. Sie zwingen klassische Industrien zunehmend dazu, neue Strategien für die Plattform?konomie zu entwickeln.?Das Gesch?ftsmodell Plattform erm?glicht zum einen ganz neue Dienstleistungen und Versprechen an die Kunden und erschüttert zum anderen klassische Wertsch?pfungsketten und Wertsch作者: sebaceous-gland 時(shí)間: 2025-3-26 00:18 作者: 婚姻生活 時(shí)間: 2025-3-26 05:38
Gesellschaft: Teilhabe am Wert der eigenen Daten ist mehr als ?konomieerl?ufe in den Sozialen Medien, die im Browser aufgerufenen Websites und Suchhistorien, Online-Shopping-Einkaufslisten und Navigationsdaten bis hin zu Bank- und Gesundheitsdaten beim Verwenden mobiler Bezahlverfahren oder von Fitness-Trackern. Den Gro?teil der Daten produzieren wir über das .. Sind 作者: 赦免 時(shí)間: 2025-3-26 11:00 作者: cuticle 時(shí)間: 2025-3-26 13:47 作者: glans-penis 時(shí)間: 2025-3-26 20:10 作者: cringe 時(shí)間: 2025-3-26 22:42
Neuer Daseinszweck, Beidh?ndigkeit und das Handwerk der Strategie keine digitale Unternehmensstrategie??Was macht eine digitale Unternehmensstrategie aus??Sie partizipiert an den Chancen und geht kontrolliert Risiken ein.?Sie formuliert mutig Thesen zu den Trends der Zukunft, stellt die richtigen Fragen in der Analyse und gibt dem wei?en Elefanten im Raum einen N作者: initiate 時(shí)間: 2025-3-27 03:40 作者: 壟斷 時(shí)間: 2025-3-27 06:33 作者: ICLE 時(shí)間: 2025-3-27 12:14
Kannibalisieren Sie sich!für das Kerngesch?ft richtig ungemütlich. Gerne argumentieren die Manager dann, dass es selbstzerst?rerisch sei, das eigene Kerngesch?ft mit dem neuen Gesch?ftsmodell anzugreifen und dass die Profitabilit?t des Kerngesch?ftes gegen eine aktive Vermarktung der neuen Produkte und Dienstleistungen gesc作者: rectum 時(shí)間: 2025-3-27 17:37
Erneuerer und Innovatoren werden zu gefragten Führungskr?ften und zu gefeierten Heldenebswirte, Forscher und Controller, Produktentwickler und Verk?ufer. Die relative Wichtigkeit dieser Typen und Funktionen variiert in Abh?ngigkeit zur Lebens- und Entwicklungsphase des Unternehmens. Am Ende des Innovationszyklus, wenn es vordringlich darum geht, die Effizienz zu erh?hen und das Ergeb作者: 期滿 時(shí)間: 2025-3-27 20:15
Neues Selbstbild und Rollenprofilften. Beides, das Verst?ndnis der Führungskr?fte von sich selbst und die Organisation des Unternehmens, waren zwei Seiten einer Medaille. Mit dem Entstehen neuer digitaler Gesch?ftsmodelle und Wertsch?pfungsketten gehen die klassischen Strategien und Strukturen des Unternehmens und mit ihnen auch di作者: Resection 時(shí)間: 2025-3-28 01:35
Bewusst genutzte F?higkeiten und ein ver?nderter Mindset und Durchsetzungsst?rke, Konflikt- und Stressresistenz, Team- und Kritikf?higkeit, um nur ein paar Punkte zu nennen. Mit Beginn des neuen Innovationszyklus und der Digitalisierung kommen einige besondere Kenntnisse und F?higkeiten hinzu, die wichtig werden.?Damit sie sich diese Kenntnisse und F?hig作者: 秘方藥 時(shí)間: 2025-3-28 02:42
Digitale Unternehmensstrategie für den Aufbau neuer Gesch?ftsfelder – ?It’s a corporate venture!“ neuen Gesch?ftsmodell erreichen will, wird ganz zu Beginn bereits die Weiche in Richtung Erfolg oder Misserfolg gestellt. Unternehmer und Manager sollten sich mindestens vornehmen, dass das neue Gesch?ftsmodell in der Unternehmensgründung in wenigen Jahren einen bedeutenden Anteil am Gesamtwert des作者: 腐敗 時(shí)間: 2025-3-28 08:22 作者: Campaign 時(shí)間: 2025-3-28 14:30
Impulsen, Anregungen und Beispielen zur Gestaltung der eigenen digitalen Strategie. Und er / sie versteht, welcher Mindset bzw? welche neue Einstellung zur Nutzung der Chancen erforderlich ist - bei sich selbst wie auch bei allen Kollegen / innen.978-3-658-35447-3作者: 非秘密 時(shí)間: 2025-3-28 16:39
Book 2022Industrie und das eigene Unternehmens viel besser ableiten. Sie erhalten?eine Vielzahl von Impulsen, Anregungen und Beispielen zur Gestaltung der eigenen digitalen Strategie. Und er / sie versteht, welcher Mindset bzw? welche neue Einstellung zur Nutzung der Chancen erforderlich ist - bei sich selbst wie auch bei allen Kollegen / innen.作者: Ringworm 時(shí)間: 2025-3-28 20:04 作者: ORE 時(shí)間: 2025-3-29 02:34
https://doi.org/10.1057/9781137462275nstrategien ungeeignet. Entscheidungen kraft der hierarchischen Position zu f?llen, mag die Effizienz erh?hen, vergibt aber die Chance auf Neues. Die bekannte ?Führungsspanne“ klassischer Unternehmensstrukturen passt nicht zum Arbeitsprinzip agiler Teams. Wenn die Meinung der am besten bezahlten Per作者: LASH 時(shí)間: 2025-3-29 04:04 作者: Pander 時(shí)間: 2025-3-29 09:11 作者: 植物群 時(shí)間: 2025-3-29 11:40
Die Kartographie Des Denkenden Gehirnserl?ufe in den Sozialen Medien, die im Browser aufgerufenen Websites und Suchhistorien, Online-Shopping-Einkaufslisten und Navigationsdaten bis hin zu Bank- und Gesundheitsdaten beim Verwenden mobiler Bezahlverfahren oder von Fitness-Trackern. Den Gro?teil der Daten produzieren wir über das .. Sind 作者: CHOP 時(shí)間: 2025-3-29 17:41 作者: GLADE 時(shí)間: 2025-3-29 20:28
Lecture Notes in Computer Science deutschen Unternehmen im dritten industriellen Zeitalter stützte. Mittlerweile haben einige internationale Wettbewerber in den digitalen Schlüsseltechnologien jedoch einen erheblichen Vorsprung. Ohne Spitzen-Know-how in der Technologie und ohne leistungsstarke Kerninfrastrukturen rückt eine führend作者: cornucopia 時(shí)間: 2025-3-30 00:13
Misha Braverman: My Mentor and My Modelu Entwicklungen und Ereignissen, die fünf, zehn oder sogar 15 Jahre sp?ter eintreten k?nnen, sind zu keinem Zeitpunkt vollst?ndig oder gar perfekt. Sie werden getroffen, wenn nur unvollst?ndige Informationen vorliegen, und jede These muss viele Variable berücksichtigen, deren Einfluss h?chst unsiche作者: Arroyo 時(shí)間: 2025-3-30 07:37
Policy Making in the First Lula Government keine digitale Unternehmensstrategie??Was macht eine digitale Unternehmensstrategie aus??Sie partizipiert an den Chancen und geht kontrolliert Risiken ein.?Sie formuliert mutig Thesen zu den Trends der Zukunft, stellt die richtigen Fragen in der Analyse und gibt dem wei?en Elefanten im Raum einen N作者: Condescending 時(shí)間: 2025-3-30 09:53 作者: 血友病 時(shí)間: 2025-3-30 13:01 作者: 騎師 時(shí)間: 2025-3-30 18:36
