標(biāo)題: Titlebook: Das Projektmanagement-Office; Einführung und Nutze Gerhard Ortner,Betina Stur Book 20152nd edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2015 M [打印本頁(yè)] 作者: Weber-test 時(shí)間: 2025-3-21 18:52
書(shū)目名稱(chēng)Das Projektmanagement-Office影響因子(影響力)
作者: 最后一個(gè) 時(shí)間: 2025-3-21 20:47
n Aufgaben, Funktionen und organisatorischen Rahmenbedingungen. Das Buch soll einen kompakten überblick über die M?glichkeiten, die ein PMO bietet und die Auspr?gungen, wie es implementiert werden kann, geben.978-3-662-45277-6作者: 美學(xué) 時(shí)間: 2025-3-22 02:02 作者: Accord 時(shí)間: 2025-3-22 06:34
Einleitung,fsbild. Projektmanagement gibt es jetzt am Beginn des 21. Jahrhunderts fast überall, in Kleinst- und Kleinbetrieben und im multinationalen Konzern. Ob unbewusst oder ganz bewusst zur optimalen Ergebniserreichung eingesetzt, existiert kaum eine Branche, in der keine Projekte durchgeführt werden.作者: 填滿(mǎn) 時(shí)間: 2025-3-22 10:51
men spielen Projektmanagement-Offices (PMO) eine immer wichtigere, manchmal sogar zentrale Rolle, wenn es darum geht, die Projektmanagementaktivit?ten des Unternehmens zielgerichtet und effizient auszurichten. Dabei entstehen unternehmensspezifisch Organisationen mit teilweise recht unterschiedliche作者: 潛伏期 時(shí)間: 2025-3-22 13:34
Book 20152nd editionie Projektmanagementaktivit?ten des Unternehmens zielgerichtet und effizient auszurichten. Dabei entstehen unternehmensspezifisch Organisationen mit teilweise recht unterschiedlichen Aufgaben, Funktionen und organisatorischen Rahmenbedingungen. Das Buch soll einen kompakten überblick über die M?glic作者: 潛伏期 時(shí)間: 2025-3-22 17:34 作者: 突變 時(shí)間: 2025-3-23 00:13 作者: aggravate 時(shí)間: 2025-3-23 02:44 作者: irritation 時(shí)間: 2025-3-23 06:06 作者: 小說(shuō) 時(shí)間: 2025-3-23 10:27 作者: 考博 時(shí)間: 2025-3-23 17:34 作者: 紳士 時(shí)間: 2025-3-23 18:03
https://doi.org/10.1007/978-3-662-45277-6Multiprojektmanagement; Office; Organisation; Projektmanagement; projektorientiertes Unternehmen作者: GLADE 時(shí)間: 2025-3-24 01:51
Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2015作者: interlude 時(shí)間: 2025-3-24 03:48
https://doi.org/10.1007/978-3-658-42090-1ische Wasserleitungssysteme, aber leider auch Kriege in der Antike bedurften guter Planung und Steuerung. Das Projektmanagement-Know-how jener Tage war dabei in die F?higkeiten mancher Berufsgruppen wie z.?B. Architekten und Baumeister eingebettet. Immer mehr neue Techniken und Methoden wurden mit d作者: FICE 時(shí)間: 2025-3-24 06:52 作者: 子女 時(shí)間: 2025-3-24 12:19 作者: 兩棲動(dòng)物 時(shí)間: 2025-3-24 18:41 作者: Ejaculate 時(shí)間: 2025-3-24 22:38 作者: Radiculopathy 時(shí)間: 2025-3-25 01:08
The Challenge of Exploring the Blogosphere?ufigsten wird empfohlen, die Einführung selbst als Projekt durchzuführen. Dabei muss jedes Unternehmen Antworten auf ganz essentielle Fragen nach Zielen, dem Zeitraum, m?glichen Orten, Schnittstellen, den (ersten) Aufgaben und den notwendigen unterstützenden Ma?nahmen für sein spezifisches Einsatzs作者: 嘴唇可修剪 時(shí)間: 2025-3-25 04:49 作者: harrow 時(shí)間: 2025-3-25 09:46 作者: bronchiole 時(shí)間: 2025-3-25 13:05
Richtige Positionierung des PMO,rden, wie das PMO im Unternehmen positioniert werden soll (WO?). Und es stellt sich die Frage nach der richtigen Besetzung (WER?). Zuerst soll auf die Problemstellung, die geeignete Stelle für die PMO-Einführung innerhalb der Organisation zu finden, eingegangen werden.作者: 以煙熏消毒 時(shí)間: 2025-3-25 16:16
Aufgaben und Verantwortlichkeiten des PMO,dlich breit gef?chert. Es werden nun m?gliche Aufgaben des PMO beschrieben. Um diese Aufstellung übersichtlicher zu gestalten, lassen sich die Funktionen in einige Kategorien einteilen. Die Differenzierung erfolgt dabei nach dem Kriterium, wem die jeweilige T?tigkeit des PMO zu Gute kommt bzw. worauf sich die T?tigkeit bezieht.作者: hangdog 時(shí)間: 2025-3-25 21:35 作者: 招致 時(shí)間: 2025-3-26 00:36 作者: 不透明性 時(shí)間: 2025-3-26 07:21
https://doi.org/10.1007/978-1-4684-7873-0Um die vielen unterschiedlichen M?glichkeiten, Aspekte und Nuancen von PMO-Implementationen greifbarer machen zu k?nnen, bildet eine Sammlung von kurzen Fallbeispielen bzw. Reflexionen, die alle anonymisierte reale PMO und deren Entwicklungen beschreiben, den Abschluss des Buches.作者: carbohydrate 時(shí)間: 2025-3-26 09:39
Erfolgsfaktoren und Akzeptanz,Die . sind für . eines PMO ganz .. Ohne sie hat ein PMO keine Daseinsberechtigung, ohne ihre konstruktive Zusammenarbeit k?nnen die meisten Ziele eines PMO kaum erfolgreich erreicht werden.作者: Rankle 時(shí)間: 2025-3-26 13:22
Fallbeispiele,Um die vielen unterschiedlichen M?glichkeiten, Aspekte und Nuancen von PMO-Implementationen greifbarer machen zu k?nnen, bildet eine Sammlung von kurzen Fallbeispielen bzw. Reflexionen, die alle anonymisierte reale PMO und deren Entwicklungen beschreiben, den Abschluss des Buches.作者: 設(shè)施 時(shí)間: 2025-3-26 19:33
Gerhard Ortner,Betina SturKompakte übersicht.14 kurze Fallbeispiele.Pr?gnante Aussagen von Praktikern.Includes supplementary material: 作者: 思想 時(shí)間: 2025-3-26 23:57
http://image.papertrans.cn/d/image/261618.jpg作者: 譏笑 時(shí)間: 2025-3-27 01:18 作者: fatty-acids 時(shí)間: 2025-3-27 08:17
Christoph Meinel,Justus Bro?,Patrick Hennig bzw. bei der Konzeption eines neuen PMO bieten. Auch die Art der üblicherweise im Unternehmen durchgeführten Projekte kann zus?tzlich Orientierung bieten. Besonders interessant ist die Kombination solcher Ordnungskriterien. Daher werden im Folgenden einige solcher Kriterien kurz dargestellt.作者: habile 時(shí)間: 2025-3-27 09:46 作者: escalate 時(shí)間: 2025-3-27 16:41
Blogosphere and its Explorationdlich breit gef?chert. Es werden nun m?gliche Aufgaben des PMO beschrieben. Um diese Aufstellung übersichtlicher zu gestalten, lassen sich die Funktionen in einige Kategorien einteilen. Die Differenzierung erfolgt dabei nach dem Kriterium, wem die jeweilige T?tigkeit des PMO zu Gute kommt bzw. worauf sich die T?tigkeit bezieht.作者: Eviction 時(shí)間: 2025-3-27 18:39
The Challenge of Exploring the Blogosphere?ufigsten wird empfohlen, die Einführung selbst als Projekt durchzuführen. Dabei muss jedes Unternehmen Antworten auf ganz essentielle Fragen nach Zielen, dem Zeitraum, m?glichen Orten, Schnittstellen, den (ersten) Aufgaben und den notwendigen unterstützenden Ma?nahmen für sein spezifisches Einsatzszenario finden.作者: 怒目而視 時(shí)間: 2025-3-28 01:37
https://doi.org/10.1007/978-3-642-51732-7n. Ich habe immer noch das Gefühl der peinlichen Verlegenheit und der Demütigung, obwohl hier keine Kritik dabei ist. In gewissem Sinn macht das aus der Analyse eine fast allgegenw?rtige Last — da? alles, was ich denke oder mache, an einem bestimmten Punkt blo?gestellt wird. Und es gibt keine M?glichkeit, darum herumzukommen.“作者: MERIT 時(shí)間: 2025-3-28 04:09
Congenital Subcutaneous Mixed Venous-Lymphatic Orofacial Malformation Associated with Macroglossia: Prenatal Diagnosis with Ultrasound and Fetal MRI26. NDFIP2 protein is involved in ubiquitination and in Ras/mitogen-activated protein kinase (MAPK) signaling pathways. While SPRY2 protein inhibits the Ras/MAPK pathways, Ras/MAPK pathway plays important role in complex cellular programs including cell differentiation and proliferation.作者: Axillary 時(shí)間: 2025-3-28 08:54
Victor A. Mikhailyukrson um psychologische Gesichtspunkte zu erweitern. Der Einblick in unbewu?te psychodynamische Vorg?nge, den sie gibt, l??t erkennbar werden, wie Impulse und Affekte auf das Handeln einer Person einwirken und ihm einen unerwarteten Sinn geben. So ergeben sich Einsichten, die geeignet sind, soziologi作者: thrombus 時(shí)間: 2025-3-28 11:31
der Einzelgesellschaft gegenüber, so da? auf diesem Gebiet immer Spannungsverh?ltnisse gegeben sind. Es gibt neben der horizontalen Unternehmensverbindung auf einer Handelsstufe (z. B. zwischen einem Schadens- und einem Lebensversicherer) die vertikale (z. B. zwischen einem Rück-und einem Erstversic作者: indicate 時(shí)間: 2025-3-28 18:32 作者: CODE 時(shí)間: 2025-3-28 20:04 作者: 脆弱么 時(shí)間: 2025-3-28 23:54 作者: 色情 時(shí)間: 2025-3-29 03:22
Chirurgie des Ohreses Operationsgebietes verlangen eine besondere . Wenn man bei einem gro?en Teil der Warzenfortsatzoperationen auch mit der üblichen Operationssaalbeleuchtung auskommen kann, so wird man damit bei bestimmten Eingriffen in der Pauke, bei den Eingriffen an der Pyramidenspitze und bei den Operationen vo
