標(biāo)題: Titlebook: Das Projektmanagement-Office; Einführung und Nutze Gerhard Ortner,Betina Stur Book 2023Latest edition Der/die Herausgeber bzw. der/die Auto [打印本頁(yè)] 作者: Mottled 時(shí)間: 2025-3-21 18:01
書(shū)目名稱Das Projektmanagement-Office影響因子(影響力)
作者: LAPSE 時(shí)間: 2025-3-21 22:07 作者: 可互換 時(shí)間: 2025-3-22 04:16
,Einteilungsm?glichkeiten für PMO, bzw. bei der Konzeption eines neuen PMO bieten. Auch die Art der üblicherweise im Unternehmen durchgeführten Projekte kann zus?tzlich Orientierung bieten. Besonders interessant ist die Kombination solcher Ordnungskriterien. In Kap. 3 werden einige solcher Kriterien dargestellt.作者: CAMP 時(shí)間: 2025-3-22 07:47 作者: 控制 時(shí)間: 2025-3-22 10:34
,Aufgabengebiet finden, PMO einführen und verankern,?ufigsten wird empfohlen, die Einführung selbst als Projekt durchzuführen. Dabei muss jedes Unternehmen Antworten auf ganz essenzielle Fragen nach Zielen, dem Zeitraum, m?glichen Orten, Schnittstellen, den (ersten) Aufgaben und den notwendigen unterstützenden Ma?nahmen für sein spezifisches Einsatzs作者: 一條卷發(fā) 時(shí)間: 2025-3-22 14:13 作者: 一條卷發(fā) 時(shí)間: 2025-3-22 18:42 作者: 半導(dǎo)體 時(shí)間: 2025-3-22 21:50 作者: Projection 時(shí)間: 2025-3-23 04:54
Book 2023Latest editionktmanagementaktivit?ten des Unternehmens zielgerichtet und effizient auszurichten. Dabei entstehen unternehmensspezifisch Organisationen mit teilweise recht unterschiedlichen Aufgaben, Funktionen und organisatorischen Rahmenbedingungen. Die Profession Projektmanagement ist natürlich auch Ver?nderung作者: fixed-joint 時(shí)間: 2025-3-23 08:40
die InhalteIn projektorientierten Unternehmen spielen Projektmanagement-Offices (PMO) eine wichtige, manchmal sogar zentrale Rolle, wenn es darum geht, die Projektmanagementaktivit?ten des Unternehmens zielgerichtet und effizient auszurichten. Dabei entstehen unternehmensspezifisch Organisationen mi作者: 減至最低 時(shí)間: 2025-3-23 12:11
https://doi.org/10.1007/978-3-031-02352-1ie Funktionen in einige Kategorien einteilen. Die Differenzierung erfolgt dabei nach dem Kriterium, wem die jeweilige T?tigkeit des PMO zu Gute kommt bzw. worauf sich die T?tigkeit bezieht..Die dadurch entstehenden Kategorien sind dabei:作者: Delectable 時(shí)間: 2025-3-23 14:23
A Bound in Terms of Fusion Systemslen, dem Zeitraum, m?glichen Orten, Schnittstellen, den (ersten) Aufgaben und den notwendigen unterstützenden Ma?nahmen für sein spezifisches Einsatzszenario finden. Kap.?6 soll einige Inputs dazu liefern.作者: Tdd526 時(shí)間: 2025-3-23 20:26 作者: Gyrate 時(shí)間: 2025-3-23 23:17
,Aufgabengebiet finden, PMO einführen und verankern,len, dem Zeitraum, m?glichen Orten, Schnittstellen, den (ersten) Aufgaben und den notwendigen unterstützenden Ma?nahmen für sein spezifisches Einsatzszenario finden. Kap.?6 soll einige Inputs dazu liefern.作者: 孤獨(dú)無(wú)助 時(shí)間: 2025-3-24 03:17
,Einteilungsm?glichkeiten für PMO, bzw. bei der Konzeption eines neuen PMO bieten. Auch die Art der üblicherweise im Unternehmen durchgeführten Projekte kann zus?tzlich Orientierung bieten. Besonders interessant ist die Kombination solcher Ordnungskriterien. In Kap. 3 werden einige solcher Kriterien dargestellt.作者: onlooker 時(shí)間: 2025-3-24 08:56 作者: aspersion 時(shí)間: 2025-3-24 12:47 作者: Infect 時(shí)間: 2025-3-24 15:19 作者: 盟軍 時(shí)間: 2025-3-24 19:09
Richtige Positionierung des PMO,Steht die Einführung eines PMO aktuell bevor, stellen sich schnell zwei zentrale Fragen das richtige Setup betreffend. Es muss zun?chst entschieden werden, wie das PMO im Unternehmen positioniert werden soll (WO?). Und es stellt sich die Frage nach der richtigen Besetzung (WER?). In Kap.?4 soll auf diese beiden Fragestellungen eingegangen werden.作者: Condescending 時(shí)間: 2025-3-25 01:38
Fallbeispiele,Um die vielen unterschiedlichen M?glichkeiten, Aspekte und Nuancen von PMO-Implementationen greifbarer machen zu k?nnen, bildet in Kap.?8 eine Sammlung von kurzen Fallbeispielen bzw. Reflexionen, die alle anonymisierte reale PMO und deren Entwicklungen beschreiben, den Abschluss des Buches.作者: LAPSE 時(shí)間: 2025-3-25 04:44
Supply Chain Management Using Blockchainische Wasserleitungssysteme, aber leider auch Kriege in der Antike bedurften guter Planung und Steuerung. Das Projektmanagement-Know-how jener Tage war dabei in die F?higkeiten mancher Berufsgruppen wie z. B. Architekten und Baumeister eingebettet. Immer mehr neue Techniken und Methoden wurden mit d作者: Facet-Joints 時(shí)間: 2025-3-25 09:43
Gunter Schubert,Rainer Tetzlaffei n?herer Betrachtung sieht man, dass sich diese organisatorischen Einheiten hinsichtlich ihrer Auspr?gungen, Funktionen und Aufgaben oft decken oder zumindest ?hnlich sind. Andererseits k?nnen trotz gleicher Namensgebung gravierende Unterschiede in der Interpretation des Begriffs Projektmanagement作者: degradation 時(shí)間: 2025-3-25 14:59 作者: 沖突 時(shí)間: 2025-3-25 18:26
https://doi.org/10.1007/978-3-031-02352-1dlich breit gef?chert. In Kap. 5 sollen m?gliche Aufgaben des PMO beschrieben werden. Um diese Aufstellung übersichtlicher zu gestalten, lassen sich die Funktionen in einige Kategorien einteilen. Die Differenzierung erfolgt dabei nach dem Kriterium, wem die jeweilige T?tigkeit des PMO zu Gute kommt 作者: 準(zhǔn)則 時(shí)間: 2025-3-25 20:48
A Bound in Terms of Fusion Systems?ufigsten wird empfohlen, die Einführung selbst als Projekt durchzuführen. Dabei muss jedes Unternehmen Antworten auf ganz essenzielle Fragen nach Zielen, dem Zeitraum, m?glichen Orten, Schnittstellen, den (ersten) Aufgaben und den notwendigen unterstützenden Ma?nahmen für sein spezifisches Einsatzs作者: miracle 時(shí)間: 2025-3-26 00:45
Blocks of Finite Groups and Their Invariantsglückliche Projektleiterinnen und -leiter für den langfristigen Erfolg eines PMO besonders wichtig sind. Aber auch die Führungsebene einer Organisation ist ein ganz wesentlicher Stakeholder für ein erfolgreiches PMO.作者: 捐助 時(shí)間: 2025-3-26 05:54 作者: Angiogenesis 時(shí)間: 2025-3-26 10:18
Blocks of Finite Groups and Their Invariantsglückliche Projektleiterinnen und -leiter für den langfristigen Erfolg eines PMO besonders wichtig sind. Aber auch die Führungsebene einer Organisation ist ein ganz wesentlicher Stakeholder für ein erfolgreiches PMO.作者: Arthritis 時(shí)間: 2025-3-26 14:46
Gerhard Ortner,Betina SturKompakte übersicht über das Projektmanagement-Office.Mit vielen einpr?gsamen Fallbeispielen.Pr?gnante Aussagen von Praktikern verdeutlichen die Inhalte作者: Clinch 時(shí)間: 2025-3-26 17:23
http://image.papertrans.cn/d/image/261617.jpg作者: JAUNT 時(shí)間: 2025-3-26 21:58 作者: GET 時(shí)間: 2025-3-27 01:27 作者: 無(wú)底 時(shí)間: 2025-3-27 06:23 作者: CANE 時(shí)間: 2025-3-27 11:34 作者: 恃強(qiáng)凌弱的人 時(shí)間: 2025-3-27 15:30
Supply Chain Management Using Blockchaineichung eingesetzt, existiert kaum eine Branche, in der keine Projekte durchgeführt werden..Das Projektmanagement-Office (PMO) ist ein ?Werkzeug“, das dazu dienen kann, den Nutzen, die Effizienz und den Erfolg von Projekten, aber auch das Know-how der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Unternehmen 作者: dainty 時(shí)間: 2025-3-27 18:28 作者: Pcos971 時(shí)間: 2025-3-27 23:46
2199-7373 pertise include human geography, management, intersections of sustainability and leisure, behavioral psychology and tourism..978-3-030-59822-8978-3-030-59820-4Series ISSN 2199-7373 Series E-ISSN 2199-7381 作者: 釘牢 時(shí)間: 2025-3-28 03:14
Book 1980and classes, varied political commitments. They included doctors, nurses, and scientists, lay midwives, consumer advocates, historians, and sociologists, lawyers, policy analysts, and ethicists. Each session, however, made plain that ethics is an everyday concern for women in general, as well as an 作者: 疏遠(yuǎn)天際 時(shí)間: 2025-3-28 08:55 作者: 咆哮 時(shí)間: 2025-3-28 10:25
