作者: 鳴叫 時(shí)間: 2025-3-21 21:57 作者: Canvas 時(shí)間: 2025-3-22 01:19
https://doi.org/10.1007/978-3-031-06920-8messen an der Heftigkeit, Nachhaltigkeit und Breitenwirkung hat wohl noch kein Managementthema in so kurzer Zeit eine derart breite Resonanz über den wirtschaftlichen Bereich hinaus erfahren, wie dies im Anschlu? an die Ver?ffentlichung des “schlanken” Basiswerkes von . und .. erfolgte.作者: 變態(tài) 時(shí)間: 2025-3-22 05:49 作者: defenses 時(shí)間: 2025-3-22 09:39
Lean-Production — Lean-Management — zur Entwicklung der Fachdiskussion und ihrem Stand heutemessen an der Heftigkeit, Nachhaltigkeit und Breitenwirkung hat wohl noch kein Managementthema in so kurzer Zeit eine derart breite Resonanz über den wirtschaftlichen Bereich hinaus erfahren, wie dies im Anschlu? an die Ver?ffentlichung des “schlanken” Basiswerkes von . und .. erfolgte.作者: 確定無疑 時(shí)間: 2025-3-22 16:22
Zur theoretischen Fundierungit?t — thematisiert. Nun soll hier nicht eine wissenschaftstheoretische Diskussion zu dieser Fragestellung vom Zaun gebrochen werden., wohl scheint es zur methodischen Klarheit dieser Arbeit notwendig, den gew?hlten Zugang sowie die dafür ma?geblichen Gründe offenzulegen..作者: 確定無疑 時(shí)間: 2025-3-22 18:16 作者: Ceremony 時(shí)間: 2025-3-23 00:25 作者: myopia 時(shí)間: 2025-3-23 02:39
Mark C. Williams,L. James MaherIn einem ersten Schritt der vertiefenden Auseinandersetzung soll untersucht werden, inwiefern Lean-Management den eingangs dargestellten organisatorischen Anforderungen (Punkt 2.3.1. in Kapitel II) zur langfristigen Sicherung der überlebensf?higkeit eines Unternehmens nachkommt.作者: Oratory 時(shí)間: 2025-3-23 06:26 作者: 慢慢流出 時(shí)間: 2025-3-23 12:02 作者: 臭名昭著 時(shí)間: 2025-3-23 15:03
Lean-Management — eine integrierte KonzeptanalyseVorweg seien zum besseren grunds?tzlichen Verst?ndnis folgende thesenartige Anmerkungen angeführt.:作者: Hot-Flash 時(shí)間: 2025-3-23 18:57
Organisationstheoretische Gestaltungsprinzipien und deren Entsprechen im “schlanken” ManagementIn einem ersten Schritt der vertiefenden Auseinandersetzung soll untersucht werden, inwiefern Lean-Management den eingangs dargestellten organisatorischen Anforderungen (Punkt 2.3.1. in Kapitel II) zur langfristigen Sicherung der überlebensf?higkeit eines Unternehmens nachkommt.作者: gratify 時(shí)間: 2025-3-23 22:40 作者: Colonnade 時(shí)間: 2025-3-24 04:32
https://doi.org/10.1007/978-3-031-06920-8messen an der Heftigkeit, Nachhaltigkeit und Breitenwirkung hat wohl noch kein Managementthema in so kurzer Zeit eine derart breite Resonanz über den wirtschaftlichen Bereich hinaus erfahren, wie dies im Anschlu? an die Ver?ffentlichung des “schlanken” Basiswerkes von . und .. erfolgte.作者: 十字架 時(shí)間: 2025-3-24 09:38
https://doi.org/10.1007/978-3-031-06920-8entlichkeit als “Parade-Lean-Be-trieb” geltenden .-Werkes wird die Grundintention deutlich: Laut Leistungsplan sollen nach erreichtem Vollausbau in dieser Produktionsst?tte 2000 Besch?ftigte j?hrlich 150.000 Stück des Modells “.” produzieren, was einer Pro-Kopf-Leistung von 75 Fahrzeugen im Jahr ent作者: PTCA635 時(shí)間: 2025-3-24 13:17
Biophysical Properties in Glaucomait?t — thematisiert. Nun soll hier nicht eine wissenschaftstheoretische Diskussion zu dieser Fragestellung vom Zaun gebrochen werden., wohl scheint es zur methodischen Klarheit dieser Arbeit notwendig, den gew?hlten Zugang sowie die dafür ma?geblichen Gründe offenzulegen..作者: FORGO 時(shí)間: 2025-3-24 16:46 作者: 古文字學(xué) 時(shí)間: 2025-3-24 22:24
Biophysics and Physiology of Carbon Dioxideesen über deren Erwartungen bilden, wird deutlich, da? im Anspruchsgruppenkonzept nicht nur die Erwartungshaltungen der Akteure als Orientierungsrahmen für die Organisation gelten, sondern — gleichsam vorgeschaltet — bereits die Betroffenheit selbst durch das Unternehmen “vordefiniert” wird. Damit k作者: Offstage 時(shí)間: 2025-3-25 00:42
A. Arnone,P. H. Rogers,P. D. Briley Es handelte sich um eine vergleichende Studie, dem auf über 5 Jahre angelegten International Motor Vehicle Programm (IMVP), in welchem 54 Wissenschafter 90 Montagewerke der Automobilindustrie in 15 L?ndern der Erde auf ihre Leistungsf?higkeiten hin untersuchten.. Die Studie selbst umfa?te beinahe d作者: hemorrhage 時(shí)間: 2025-3-25 05:21 作者: 欲望 時(shí)間: 2025-3-25 11:33 作者: fructose 時(shí)間: 2025-3-25 12:55
https://doi.org/10.1007/978-1-0716-0724-4zugeschrieben wird. Die Effizienz und Leistungsf?higkeit des Lean-Managementsystems stützt sich ma?geblich auf die Potentiale des Top-Management. Gerade hier werden die organisationsdominanten Entscheidungen gef?llt, zentrale strategische Richtlinien zur Fortentwicklung der Gesamtorganisation vorgeg作者: Gastric 時(shí)間: 2025-3-25 18:25 作者: Hemoptysis 時(shí)間: 2025-3-25 21:25
Das Unternehmen im zunehmenden Spannungsgefügeehmenspraxis, die Wirtschaftspresse, aber auch die wissenschaftliche Managementliteratur einen wachsenden Wettbewerbsdruck auf Unternehmen bei sich permanent ?ndernden soziokulturellen, ?kologischen, technologischen etc. Rahmenbedingungen..作者: NICHE 時(shí)間: 2025-3-26 01:39 作者: Endemic 時(shí)間: 2025-3-26 06:09
n Management" zu Beginn der 90er Jahre. Ursprünglich als Konzept zur Sicherung der internationalen Wettbewerbsf?higkeit formuliert, wurde "Lean Management" schnell zum Synomym für Modernit?t, Kompetenz, Effizienz, Cost-Cutting und nicht zuletzt für die Rationalisierung von Produktionsprozessen. Nach作者: 疏遠(yuǎn)天際 時(shí)間: 2025-3-26 08:28
https://doi.org/10.1007/978-1-0716-0724-4de hier werden die organisationsdominanten Entscheidungen gef?llt, zentrale strategische Richtlinien zur Fortentwicklung der Gesamtorganisation vorgegeben und Anweisungen über wesentliche systemsteuernde Stellgr??en wie z. B. die H?he der Zwischenlager, die Taktzeiten der Fertigung etc. getroffen.作者: 掃興 時(shí)間: 2025-3-26 15:53
A. Arnone,P. H. Rogers,P. D. Brileyin Kapitel 1 bereits angeführt, bestand die Aufgabe des Industrieforschungsprojektes darin, anhand der Schlüsselindustrie “Automobilproduktion” Gründe für die us-amerikanische (in zweiter Linie der westlichen im allgemeinen) Standortschw?che zu finden.作者: Obstacle 時(shí)間: 2025-3-26 17:11 作者: 茁壯成長(zhǎng) 時(shí)間: 2025-3-26 22:08
Textbook 1996nt" zu Beginn der 90er Jahre. Ursprünglich als Konzept zur Sicherung der internationalen Wettbewerbsf?higkeit formuliert, wurde "Lean Management" schnell zum Synomym für Modernit?t, Kompetenz, Effizienz, Cost-Cutting und nicht zuletzt für die Rationalisierung von Produktionsprozessen. Nach der anf?n作者: 甜得發(fā)膩 時(shí)間: 2025-3-27 03:30 作者: 顯微鏡 時(shí)間: 2025-3-27 05:48
Problemstellung, Anspruch und Aufbau der Arbeitnsit?t und damit Arbeitsbelastung für jeden Mitarbeiter, sondern vielmehr auf einer grundlegend effizienter ausgelegten Arbeitsorganisation — bezeichnet eben als Lean-Management.. Verst?rkt wird dieses Bild durch die im allgemeinen als ?u?erst positiv eingesch?tzten Auswirkungen auf Mitarbeiter, ihre Motivation, ihre sozialen Bedürfnisse etc..作者: 杠桿支點(diǎn) 時(shí)間: 2025-3-27 10:18 作者: 細(xì)頸瓶 時(shí)間: 2025-3-27 13:57
Principles of Visual Field Testingehmenspraxis, die Wirtschaftspresse, aber auch die wissenschaftliche Managementliteratur einen wachsenden Wettbewerbsdruck auf Unternehmen bei sich permanent ?ndernden soziokulturellen, ?kologischen, technologischen etc. Rahmenbedingungen..作者: arthroscopy 時(shí)間: 2025-3-27 17:55 作者: 執(zhí) 時(shí)間: 2025-3-28 01:35
Lean-Production — Lean-Management — zur Entwicklung der Fachdiskussion und ihrem Stand heutemessen an der Heftigkeit, Nachhaltigkeit und Breitenwirkung hat wohl noch kein Managementthema in so kurzer Zeit eine derart breite Resonanz über den wirtschaftlichen Bereich hinaus erfahren, wie dies im Anschlu? an die Ver?ffentlichung des “schlanken” Basiswerkes von . und .. erfolgte.作者: facetious 時(shí)間: 2025-3-28 02:10
Problemstellung, Anspruch und Aufbau der Arbeitentlichkeit als “Parade-Lean-Be-trieb” geltenden .-Werkes wird die Grundintention deutlich: Laut Leistungsplan sollen nach erreichtem Vollausbau in dieser Produktionsst?tte 2000 Besch?ftigte j?hrlich 150.000 Stück des Modells “.” produzieren, was einer Pro-Kopf-Leistung von 75 Fahrzeugen im Jahr ent作者: OWL 時(shí)間: 2025-3-28 08:43
Zur theoretischen Fundierungit?t — thematisiert. Nun soll hier nicht eine wissenschaftstheoretische Diskussion zu dieser Fragestellung vom Zaun gebrochen werden., wohl scheint es zur methodischen Klarheit dieser Arbeit notwendig, den gew?hlten Zugang sowie die dafür ma?geblichen Gründe offenzulegen..作者: 一起 時(shí)間: 2025-3-28 14:01
Das Unternehmen im zunehmenden Spannungsgefügelikation heute mehr ihr Auslangen findet. Bereits 1965 stellten . und . fest, da? sich die Umweltkontexte, in denen Organisationen “l(fā)eben”, in zunehmendem Ma?e ver?ndern, “... ....”.. Heute, 30 Jahre sp?ter, scheint die angesprochene Thematik aktueller denn je. übereinstimmend attestieren die Untern作者: 辯論 時(shí)間: 2025-3-28 17:11 作者: 聯(lián)想記憶 時(shí)間: 2025-3-28 22:20 作者: 重畫只能放棄 時(shí)間: 2025-3-29 02:30
Lean-Management — begriffliche Divergenzen und deren Pr?zisierung in dieser Arbeitverwendet., zeigt sich uns heute als modisches Schlagwort. Die gesamte Lean-Diskussion im allgemeinen sowie die Verwendung des Begriffes im speziellen muten den Gebrauch desselben als eine Art“... . ”. Es entsteht der Eindruck, als ob jedwede unternehmerische Ma?nahme, sei es der Abbau von Mitarbeit作者: Rustproof 時(shí)間: 2025-3-29 04:54 作者: 激怒某人 時(shí)間: 2025-3-29 11:13
Das Top-Management und dessen Position im “schlanken” Führungsmodellzugeschrieben wird. Die Effizienz und Leistungsf?higkeit des Lean-Managementsystems stützt sich ma?geblich auf die Potentiale des Top-Management. Gerade hier werden die organisationsdominanten Entscheidungen gef?llt, zentrale strategische Richtlinien zur Fortentwicklung der Gesamtorganisation vorgeg作者: 溝通 時(shí)間: 2025-3-29 14:34
Kurzfazit und kritische Reflexionind, ihre Ansprüche ad?quat zu artikulieren. Andererseits k?nnten jedoch Verhaltensweisen von Anspruchsgruppen als (Re-)Aktionen auf eine Entscheidung oder Handlung der Organisation interpretiert werden, obwohl deren Verhalten ein v?llig anderes Ziel anstrebt. D. h. der tats?chliche Erfolgsma?stab m作者: 使閉塞 時(shí)間: 2025-3-29 18:14
Kurzfazitktionierten Form tayloristisch-fordistischer Denkhaltung, welche mit perfektionierteren Mechanismen, als bisher weitl?ufig praktiziert, keine Verschiebung oder Neudefinition der Organisationsziele oder Intentionen erkennen l??t. Lean-Management ist somit bei weitem nicht, wie .. in ihrem Buch propag作者: ineluctable 時(shí)間: 2025-3-29 21:13
Lean-Management und m?gliche Auswirkungen des Ansatzes auf die Ansprüche der Kapitalgeber作者: 配偶 時(shí)間: 2025-3-30 00:19
Das Ausma? der Erfüllung kundenbezogener Interessenfelder im “schlanken” Führungsmodell作者: endure 時(shí)間: 2025-3-30 04:34 作者: Obsequious 時(shí)間: 2025-3-30 10:31
otive und Zielsetzungen analysiert der Autor darüber hinaus die Wirkung der diesem Ansatz inh?renten Mittel und Instrumente. Der Autor zeigt auf, inwieweit Managementtrends auf ihre Substanz, ihren ideologischen Hintergrund und auf die damit verbundenen ?konomischen Folgen hin untersucht werden k?nnen.978-3-8244-6351-0978-3-663-08339-9作者: 滔滔不絕的人 時(shí)間: 2025-3-30 14:48
Biophysics and Physiology of Carbon Dioxideind, ihre Ansprüche ad?quat zu artikulieren. Andererseits k?nnten jedoch Verhaltensweisen von Anspruchsgruppen als (Re-)Aktionen auf eine Entscheidung oder Handlung der Organisation interpretiert werden, obwohl deren Verhalten ein v?llig anderes Ziel anstrebt. D. h. der tats?chliche Erfolgsma?stab m作者: Subjugate 時(shí)間: 2025-3-30 17:15
Biophysics and Synchrotron Radiationktionierten Form tayloristisch-fordistischer Denkhaltung, welche mit perfektionierteren Mechanismen, als bisher weitl?ufig praktiziert, keine Verschiebung oder Neudefinition der Organisationsziele oder Intentionen erkennen l??t. Lean-Management ist somit bei weitem nicht, wie .. in ihrem Buch propag作者: prodrome 時(shí)間: 2025-3-30 23:59
1389-6903 th the increasing interest in clinical sociology. This handbook is of great interest to academics, students and practitioners with an interdisciplinary resource to understand and collaborate in work with contemporary communities.?978-3-030-08450-9978-3-319-77416-9Series ISSN 1389-6903 Series E-ISSN 2542-839X 作者: Hamper 時(shí)間: 2025-3-31 02:46
Response of Plants to Salinity Stress and the Role of Salicylic Acid in Modulating Tolerance Mechan and recently is in focus for abiotic stress tolerance research..A fundamental biological understanding and knowledge of the effects of salt stress on plants is necessary to provide additional information for the dissection of the plant response to salinity. The present chapter reviews plant respons作者: Evacuate 時(shí)間: 2025-3-31 06:18 作者: 舞蹈編排 時(shí)間: 2025-3-31 11:23
,Die Formen der Kontrolle regelm??ig wiederkehrender Arbeitsprozesse,d mit einer gewissen Regelm??igkeit wiederholen. Diese Aufgaben sind in vorgelagerten Entscheidungsprozessen genau zu definieren. Gleichzeitig ist zu bestimmen, welche Verfahren zu ihrer Erfüllung angewendet und welche Produktionsmittel dazu eingesetzt werden. Als Ergebnis dieser Planungst?tigkeiten
