標(biāo)題: Titlebook: Das PIMS-Programm; Strategien und Unter Robert D. Buzzell,Bradley T. Gale Book 1989 Springer Fachmedien Wiesbaden 1989 Betriebswirtschaft.D [打印本頁(yè)] 作者: TUMOR 時(shí)間: 2025-3-21 16:04
書目名稱Das PIMS-Programm影響因子(影響力)
書目名稱Das PIMS-Programm影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Das PIMS-Programm網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Das PIMS-Programm網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Das PIMS-Programm被引頻次
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書目名稱Das PIMS-Programm年度引用
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書目名稱Das PIMS-Programm讀者反饋
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作者: Infusion 時(shí)間: 2025-3-21 21:34 作者: Fluctuate 時(shí)間: 2025-3-22 04:28 作者: 怕失去錢 時(shí)間: 2025-3-22 08:00 作者: 恃強(qiáng)凌弱的人 時(shí)間: 2025-3-22 12:24 作者: 實(shí)施生效 時(shí)間: 2025-3-22 16:55 作者: 實(shí)施生效 時(shí)間: 2025-3-22 19:02 作者: CHOKE 時(shí)間: 2025-3-22 23:43 作者: scoliosis 時(shí)間: 2025-3-23 02:00
https://doi.org/10.1007/978-4-431-68216-5en“. Wir k?nnen noch einen Schritt weiter gehen: PIMS ist einzigartig. Es ist die . in der Welt existierende Datenbank für Unternehmensstrategie, die eine Vielzahl verschiedenster Branchen, Produkte und M?rkte abdeckt.作者: 小木槌 時(shí)間: 2025-3-23 09:24
Biomechanics of Training and Testing Marktes, in dem sie operiert, beeinflu?t wird. In diesem Kapitel wollen wir diese Diskussion vertiefen und untersuchen, wie sich die Marktevolution auf die Art des Wettbewerbs, die Unternehmensstrategien und den Erfolg auswirkt.作者: 受人支配 時(shí)間: 2025-3-23 09:59
Micha? Tomaszewski,Jerzy Ma?achowskiungen aus der Vergangenheit zurück. Jeder Manager lernt natürlich aus eigenen Erfahrungen, aus denen der Kollegen und aus der Untersuchung von Verhaltensweisen der Konkurrenten. Neben diesem Lernprozess aus direkten Quellen kann auch eine Analyse der Erfahrungen zahlreicher Unternehmen, die in den u作者: yohimbine 時(shí)間: 2025-3-23 15:00 作者: RACE 時(shí)間: 2025-3-23 20:53 作者: Pastry 時(shí)間: 2025-3-23 23:07 作者: 關(guān)心 時(shí)間: 2025-3-24 02:48 作者: Decline 時(shí)間: 2025-3-24 07:59
Cristian Osgnach,Pietro E. di Pramperotuationen, so wird behauptet, ist ein angemessener Grad der vertikalen Integration (Wertsch?pfungstiefe) sogar überlebenswichtig. Hierfür ein Beispiel: Mitte der 70er Jahre war die Bowmar Instrument Company, Marktführer im Bereich Taschenrechner, von Texas Instruments, einem Konkurrenten, hinsichtli作者: 昏迷狀態(tài) 時(shí)間: 2025-3-24 11:35
Jean-Benoit Morin,Pierre Samozinotbewerbsposition einer Gesch?ftseinheit ab. In diesem Kapitel untersuchen wir diverse Konstellationen m?glicher Beziehungen von Strategie und Erfolg für strategische Gesch?ftseinheiten, die in ihren M?rkten unterschiedliche Positionen einnehmen. Unsere Me?gr??e für Wettbewerbsposition ist wie in uns作者: 嚙齒動(dòng)物 時(shí)間: 2025-3-24 15:26
Biomechanics of Training and Testing Marktes, in dem sie operiert, beeinflu?t wird. In diesem Kapitel wollen wir diese Diskussion vertiefen und untersuchen, wie sich die Marktevolution auf die Art des Wettbewerbs, die Unternehmensstrategien und den Erfolg auswirkt.作者: 協(xié)奏曲 時(shí)間: 2025-3-24 22:14 作者: sphincter 時(shí)間: 2025-3-24 23:48
Undergraduate Lecture Notes in Physicsmene Qualit?t, gr??erer Marktanteil, geringere Kapitalintensit?t) im Bereich der bedienten Produkt- oder Marktsegmente. In den Kapiteln 3 bis 11 wurde gezeigt, wie diese und andere Strategie- und Marktfaktoren den Erfolg einer einzelnen SGE beeinflussen. Neben der Implementierung von Strategien auf 作者: 清楚說(shuō)話 時(shí)間: 2025-3-25 03:52 作者: 動(dòng)機(jī) 時(shí)間: 2025-3-25 10:47 作者: FLAT 時(shí)間: 2025-3-25 14:19 作者: 現(xiàn)實(shí) 時(shí)間: 2025-3-25 17:22
978-3-663-09547-7Springer Fachmedien Wiesbaden 1989作者: 圍巾 時(shí)間: 2025-3-25 23:36
Micha? Tomaszewski,Jerzy Ma?achowskiIm ersten Kapitel haben wir einige der allgemeinen strategischen Prinzipien dargestellt, die durch Untersuchungen an der PIMS-Datenbank erarbeitet und dokumentiert wurden. Wie k?nnen nun Manager diese eher allgemeinen Beziehungen auf spezifische Probleme der Unternehmensführung anwenden? Betrachten wir dazu zwei Beispiele aus der Praxis:作者: In-Situ 時(shí)間: 2025-3-26 03:31
S. L-Y. Woo,J. A. Weiss,D. A. MacKennaIm fünften und sechsten Kapitel haben wir gesehen, wie der finanzielle Erfolg Ihrer Gesch?ftseinheit durch die im bedienten Markt erreichte Wettbewerbsposition bestimmt wird. Die Rentabilit?t h?ngt aber auch von der Produktivit?t Ihres Betriebes ab, d. h. der Ausbringungsmenge pro investiertem Dollar oder Besch?ftigtem.作者: genesis 時(shí)間: 2025-3-26 07:14
Mit Strategien zum Erfolg,Im ersten Kapitel haben wir einige der allgemeinen strategischen Prinzipien dargestellt, die durch Untersuchungen an der PIMS-Datenbank erarbeitet und dokumentiert wurden. Wie k?nnen nun Manager diese eher allgemeinen Beziehungen auf spezifische Probleme der Unternehmensführung anwenden? Betrachten wir dazu zwei Beispiele aus der Praxis:作者: Acetaminophen 時(shí)間: 2025-3-26 10:14 作者: audiologist 時(shí)間: 2025-3-26 15:28 作者: Cultivate 時(shí)間: 2025-3-26 16:49
Aus Erfahrungen lernen: Der PIMS-Ansatz,en“. Wir k?nnen noch einen Schritt weiter gehen: PIMS ist einzigartig. Es ist die . in der Welt existierende Datenbank für Unternehmensstrategie, die eine Vielzahl verschiedenster Branchen, Produkte und M?rkte abdeckt.作者: Deduct 時(shí)間: 2025-3-26 21:25 作者: 切碎 時(shí)間: 2025-3-27 04:53
,Marktposition und Rentabilit?t,stimmen, in welcher Beziehung die Rentabilit?t Ihres Unternehmens zu der auf dem Markt erreichten Wettbewerbsposition steht. Ein gro?er Marktanteil ist sowohl der Lohn dafür, da? Sie Ihrem Kunden ein besseres Preis-Leistungsverh?ltnis bieten, als auch ein Mittel niedrigere Stückkosten zu erreichen. 作者: 舊病復(fù)發(fā) 時(shí)間: 2025-3-27 08:17
,Qualit?t entscheidet, Jahre zeigten ebenso deutlich, da? vor allem ein Faktor, n?mlich Qualit?t, den Marktanteil bestimmt. Sind hohe Qualit?t und gro?er Marktanteil gleicherma?en vorhanden, dann ist die Rentabilit?t einer Gesch?ftseinheit so gut wie sicher. Allerdings darf die subjektiv . Qualit?t nicht mit dem traditio作者: Agility 時(shí)間: 2025-3-27 10:49
Wann zahlt sich vertikale Integration aus?,tuationen, so wird behauptet, ist ein angemessener Grad der vertikalen Integration (Wertsch?pfungstiefe) sogar überlebenswichtig. Hierfür ein Beispiel: Mitte der 70er Jahre war die Bowmar Instrument Company, Marktführer im Bereich Taschenrechner, von Texas Instruments, einem Konkurrenten, hinsichtli作者: SUE 時(shí)間: 2025-3-27 15:10
,Marktführer- und Marktfolgerstrategien,tbewerbsposition einer Gesch?ftseinheit ab. In diesem Kapitel untersuchen wir diverse Konstellationen m?glicher Beziehungen von Strategie und Erfolg für strategische Gesch?ftseinheiten, die in ihren M?rkten unterschiedliche Positionen einnehmen. Unsere Me?gr??e für Wettbewerbsposition ist wie in uns作者: 滑稽 時(shí)間: 2025-3-27 20:57
Marktevolution und Wettbewerbsstrategie, Marktes, in dem sie operiert, beeinflu?t wird. In diesem Kapitel wollen wir diese Diskussion vertiefen und untersuchen, wie sich die Marktevolution auf die Art des Wettbewerbs, die Unternehmensstrategien und den Erfolg auswirkt.作者: Classify 時(shí)間: 2025-3-28 01:20
,Management für morgen, Wettbewerbsst?rke ihrer Gesch?ftseinheit. In einem h?ufig zitierten Artikel klagten Robert Hayes und der verstorbene William Abernathy über eine, wie sie es nannten, ?neue Management-Orthodoxie“, die sich haupts?chlich auf Finanzanalysen stütze und zu stark gedrosselten Investitionen in neue Betrie作者: acrobat 時(shí)間: 2025-3-28 04:12
,Integrierte Strategien für Cluster von SGEs,mene Qualit?t, gr??erer Marktanteil, geringere Kapitalintensit?t) im Bereich der bedienten Produkt- oder Marktsegmente. In den Kapiteln 3 bis 11 wurde gezeigt, wie diese und andere Strategie- und Marktfaktoren den Erfolg einer einzelnen SGE beeinflussen. Neben der Implementierung von Strategien auf 作者: 盟軍 時(shí)間: 2025-3-28 07:37
,Die Auswahl gewinntr?chtiger M?rkte,e aufgrund ihres hocheffizienten Managements von Thomas Peters und Robert Waterman in ihrem Bestseller ?In Search of Excellence“ erw?hnt wurden.. Dennoch machte Caterpillar zu Beginn der 80er Jahre gro?e Verluste und die Aktien des Unternehmens wurden gegen Ende 1985 nur noch zur H?lfte des Buchwertes gehandelt.作者: 整潔漂亮 時(shí)間: 2025-3-28 14:29 作者: Obituary 時(shí)間: 2025-3-28 17:57 作者: 發(fā)源 時(shí)間: 2025-3-28 20:02 作者: 乞丐 時(shí)間: 2025-3-29 02:31 作者: 感染 時(shí)間: 2025-3-29 05:23 作者: 細(xì)胞膜 時(shí)間: 2025-3-29 09:10 作者: 陰謀小團(tuán)體 時(shí)間: 2025-3-29 12:32
https://doi.org/10.1007/978-4-431-68216-5e aufgrund ihres hocheffizienten Managements von Thomas Peters und Robert Waterman in ihrem Bestseller ?In Search of Excellence“ erw?hnt wurden.. Dennoch machte Caterpillar zu Beginn der 80er Jahre gro?e Verluste und die Aktien des Unternehmens wurden gegen Ende 1985 nur noch zur H?lfte des Buchwertes gehandelt.作者: 吞噬 時(shí)間: 2025-3-29 16:13 作者: circumvent 時(shí)間: 2025-3-29 22:05
Avascular Necrosis of the Femoral Head,be und Anlagen, in Forschung und Entwicklung sowie in Programme zur Qualit?tsverbesserung der Produkte geführt habe. Das Ergebnis, so Hayes und Abernathy, sei ein ?generelles Managementversagen gewesen, das mit der Zeit sowohl die Neigung als auch die F?higkeit der amerikanischen Firmen zur Innovation habe schwinden lassen“..作者: Root494 時(shí)間: 2025-3-30 02:08
Die Nutzung von Paneldaten im strategischen Marketing von Fast Moving Consumer Goods-Herstellern978-3-658-24690-7Series ISSN 2946-0301 Series E-ISSN 2946-031X
