作者: CRASS 時(shí)間: 2025-3-21 21:32
Wie plant das Controlling?,erfolgreich sind, wenn sie ihre Aktivit?ten nicht ad hoc immer wieder neu ausrichten. Erfolgsbestimmend ist die Planung der wirtschaftlichen Aktivit?ten. Das haben auch die Institutionen erkannt, die das Unternehmen von au?en besonders kritisch beobachten: die Geldgeber. Die Eigentümer des Unternehm作者: septicemia 時(shí)間: 2025-3-22 00:55
Was ist das Budget?,em bringt der Controller diese Pl?ne in übereinstimmung miteinander. Gleichzeitig achtet er darauf, dass die Pl?ne vollst?ndig sind und einem gemeinsamen Ziel folgen. Das verhindert aber nicht, dass die einzelnen Pl?ne hinsichtlich ihres Detaillierungsgrads unterschiedlich sind und ihre Zuordnung zu作者: overweight 時(shí)間: 2025-3-22 05:17
,Und wie steht’s mit Abweichungen?,dig sein. Daher sind Abweichungen keine Ausnahme, sondern die Regel. Davor schützt auch Erfahrung mit der Planung nicht, sie verhilft lediglich zu geringeren Abweichungen. Doch auch gut vorbereitete Planungen k?nnen durch unvorhersehbare und unbeeinflussbare Ereignisse schnell obsolet werden.作者: 獨(dú)白 時(shí)間: 2025-3-22 10:31
Womit arbeitet der Controller?,trieren, in der Fertigung die Produktionsverfahren umzustellen oder in der Informationstechnologie mehr mit eigenem Personal als mit externen Beratern zu arbeiten. Diese Aussagen zeugen von gro?er fachlicher Kompetenz des Controllers und komplexen Berechnungen in seiner Arbeit.作者: 固執(zhí)點(diǎn)好 時(shí)間: 2025-3-22 14:53 作者: 固執(zhí)點(diǎn)好 時(shí)間: 2025-3-22 18:23 作者: EVADE 時(shí)間: 2025-3-22 21:24 作者: 流利圓滑 時(shí)間: 2025-3-23 04:20 作者: Hectic 時(shí)間: 2025-3-23 08:07
Doch noch Kontrolle! Die Rolle des Controllers im Risikomanagementsystem,st. Zugleich werden viele Risiken gar nicht erkannt. Diese unerkannten Risiken bedrohen dann das Unternehmen, ohne dass der Unternehmer darauf reagiert. Wer heute noch im Management einer Organisation das Vorhandensein von Risiken ignoriert, lebt gef?hrlich.作者: Fantasy 時(shí)間: 2025-3-23 10:38
Controlling in aktuellen Themen,eigenes Controlling-Know-how aufzubauen. Das führt dazu, dass aktuelle Entwicklungen nicht mehr nur im Controllingbereich diskutiert werden, sondern neue grunds?tzliche Entwicklungen auch in anderen Bereichen. Ein Beispiel haben wir schon kennengelernt, das Risikomanagement, das wesentlich auch auf 作者: Wallow 時(shí)間: 2025-3-23 14:36 作者: engagement 時(shí)間: 2025-3-23 19:46
Persuasion durch Glaubwürdigkeitzeichnung als ?Kontrolle?, aber auch weil ein Teil der Controllingaufgaben die überwachung von Zielerreichung und Planerfüllung beinhalten, wird der Controller oft als Kontrolleur gesehen. Das macht die notwendige Zusammenarbeit zwischen Controller und den Fachbereichen problematisch.作者: 淺灘 時(shí)間: 2025-3-23 23:44 作者: Barrister 時(shí)間: 2025-3-24 04:40
Wirtschaftliche Leitbilder und Einstellungenem bringt der Controller diese Pl?ne in übereinstimmung miteinander. Gleichzeitig achtet er darauf, dass die Pl?ne vollst?ndig sind und einem gemeinsamen Ziel folgen. Das verhindert aber nicht, dass die einzelnen Pl?ne hinsichtlich ihres Detaillierungsgrads unterschiedlich sind und ihre Zuordnung zu作者: conservative 時(shí)間: 2025-3-24 07:38
https://doi.org/10.1007/978-3-540-71064-6dig sein. Daher sind Abweichungen keine Ausnahme, sondern die Regel. Davor schützt auch Erfahrung mit der Planung nicht, sie verhilft lediglich zu geringeren Abweichungen. Doch auch gut vorbereitete Planungen k?nnen durch unvorhersehbare und unbeeinflussbare Ereignisse schnell obsolet werden.作者: Cardioplegia 時(shí)間: 2025-3-24 13:21
https://doi.org/10.1007/978-3-540-71064-6trieren, in der Fertigung die Produktionsverfahren umzustellen oder in der Informationstechnologie mehr mit eigenem Personal als mit externen Beratern zu arbeiten. Diese Aussagen zeugen von gro?er fachlicher Kompetenz des Controllers und komplexen Berechnungen in seiner Arbeit.作者: congenial 時(shí)間: 2025-3-24 16:59 作者: 寬大 時(shí)間: 2025-3-24 20:24 作者: 船員 時(shí)間: 2025-3-25 01:17
Kundenzufriedenheit und Kundenbindungahlen umgehen, und haben ein spezielles Controlling, das Vertriebscontrolling, beschrieben. Das sind allgemeine und weitverbreitete Controllingtechniken. Mit der Zeit gibt es weitere spezielle Controllingbereiche zu entdecken. Es gibt weitere Bereiche wie z. B. die Informationstechnologie, die ein e作者: Credence 時(shí)間: 2025-3-25 04:24 作者: 比喻好 時(shí)間: 2025-3-25 09:00 作者: Blanch 時(shí)間: 2025-3-25 14:30
Persuasion durch Glaubwürdigkeiteigenes Controlling-Know-how aufzubauen. Das führt dazu, dass aktuelle Entwicklungen nicht mehr nur im Controllingbereich diskutiert werden, sondern neue grunds?tzliche Entwicklungen auch in anderen Bereichen. Ein Beispiel haben wir schon kennengelernt, das Risikomanagement, das wesentlich auch auf 作者: Commonwealth 時(shí)間: 2025-3-25 18:39
Chemische und tribologische Eigenschaften nicht ausreichend sind für eine Vollzeitstelle. Externe Dienstleister, die das Controlling für Dritte anbieten, k?nnen sich nicht auf die spezifischen Abl?ufe und Themen im jeweiligen Unternehmen konzentrieren. Dennoch ist es notwendig, dass jedes Unternehmen ganz bewusst die wichtigen Hilfen des C作者: 失望昨天 時(shí)間: 2025-3-25 23:56
Overview: 978-3-648-16540-9作者: Inexorable 時(shí)間: 2025-3-26 00:17 作者: 就職 時(shí)間: 2025-3-26 05:17
Wirtschaftliche Leitbilder und Einstellungenem bringt der Controller diese Pl?ne in übereinstimmung miteinander. Gleichzeitig achtet er darauf, dass die Pl?ne vollst?ndig sind und einem gemeinsamen Ziel folgen. Das verhindert aber nicht, dass die einzelnen Pl?ne hinsichtlich ihres Detaillierungsgrads unterschiedlich sind und ihre Zuordnung zu vorhandenen Strukturen oft nicht passt.作者: DUST 時(shí)間: 2025-3-26 11:45 作者: outskirts 時(shí)間: 2025-3-26 15:20
https://doi.org/10.1007/978-3-540-71064-6trieren, in der Fertigung die Produktionsverfahren umzustellen oder in der Informationstechnologie mehr mit eigenem Personal als mit externen Beratern zu arbeiten. Diese Aussagen zeugen von gro?er fachlicher Kompetenz des Controllers und komplexen Berechnungen in seiner Arbeit.作者: EVADE 時(shí)間: 2025-3-26 17:17 作者: vector 時(shí)間: 2025-3-26 23:13 作者: 東西 時(shí)間: 2025-3-27 01:26 作者: 發(fā)展 時(shí)間: 2025-3-27 08:28 作者: deadlock 時(shí)間: 2025-3-27 12:34
Was macht eigentlich ein Controller?,zeichnung als ?Kontrolle?, aber auch weil ein Teil der Controllingaufgaben die überwachung von Zielerreichung und Planerfüllung beinhalten, wird der Controller oft als Kontrolleur gesehen. Das macht die notwendige Zusammenarbeit zwischen Controller und den Fachbereichen problematisch.作者: 現(xiàn)暈光 時(shí)間: 2025-3-27 16:08 作者: 珠寶 時(shí)間: 2025-3-27 19:24 作者: Gentry 時(shí)間: 2025-3-27 22:56
Womit arbeitet der Controller?,trieren, in der Fertigung die Produktionsverfahren umzustellen oder in der Informationstechnologie mehr mit eigenem Personal als mit externen Beratern zu arbeiten. Diese Aussagen zeugen von gro?er fachlicher Kompetenz des Controllers und komplexen Berechnungen in seiner Arbeit.作者: 保守 時(shí)間: 2025-3-28 04:39 作者: Bravura 時(shí)間: 2025-3-28 10:02 作者: 明智的人 時(shí)間: 2025-3-28 13:31
Doch noch Kontrolle! Die Rolle des Controllers im Risikomanagementsystem,st. Zugleich werden viele Risiken gar nicht erkannt. Diese unerkannten Risiken bedrohen dann das Unternehmen, ohne dass der Unternehmer darauf reagiert. Wer heute noch im Management einer Organisation das Vorhandensein von Risiken ignoriert, lebt gef?hrlich.作者: Evocative 時(shí)間: 2025-3-28 15:59
Controlling in aktuellen Themen,eigenes Controlling-Know-how aufzubauen. Das führt dazu, dass aktuelle Entwicklungen nicht mehr nur im Controllingbereich diskutiert werden, sondern neue grunds?tzliche Entwicklungen auch in anderen Bereichen. Ein Beispiel haben wir schon kennengelernt, das Risikomanagement, das wesentlich auch auf das Controlling setzt.作者: 間接 時(shí)間: 2025-3-28 21:34 作者: needle 時(shí)間: 2025-3-29 01:57 作者: intention 時(shí)間: 2025-3-29 03:21
http://image.papertrans.cn/c/image/239306.jpg作者: 騙子 時(shí)間: 2025-3-29 07:51
Methoden der psychologischen Marktforschungscheidungen, die das Unternehmensergebnis wesentlich beeinflussen k?nnen. Aber nicht alle Empf?nger von Controllingnachrichten k?nnen den Einfluss der Pr?sentation auf ihre Entscheidungen erkennen und eliminieren.作者: groggy 時(shí)間: 2025-3-29 13:13
,Richtig pr?sentieren sichert Erfolg,scheidungen, die das Unternehmensergebnis wesentlich beeinflussen k?nnen. Aber nicht alle Empf?nger von Controllingnachrichten k?nnen den Einfluss der Pr?sentation auf ihre Entscheidungen erkennen und eliminieren.作者: 四溢 時(shí)間: 2025-3-29 18:43
https://doi.org/10.1007/978-3-540-71064-6ens, also die Gesellschafter und Aktion?re, die Kommanditisten und Teilhaber haben ein Recht darauf, dass die verantwortlichen Manager ihre Zukunftspl?ne systematisch aufbereiten und verfolgen. Fremdkapitalgeber wie Banken verlangen zur Absicherung ihrer Kredite die Vorlage von Unternehmenspl?nen.作者: 能量守恒 時(shí)間: 2025-3-29 21:47 作者: 催眠 時(shí)間: 2025-3-30 03:05
Chemische und tribologische Eigenschaftenontrollings nutzen kann. Diese Situation kann gel?st werden, wenn eine Fachkraft im Unternehmen die Controllingaufgaben zus?tzlich übernimmt, wenn der dafür notwendige zeitliche Freiraum geschaffen werden kann.作者: Dissonance 時(shí)間: 2025-3-30 07:22 作者: Juvenile 時(shí)間: 2025-3-30 09:53 作者: SEMI 時(shí)間: 2025-3-30 15:24
Controlling ohne Controller,ontrollings nutzen kann. Diese Situation kann gel?st werden, wenn eine Fachkraft im Unternehmen die Controllingaufgaben zus?tzlich übernimmt, wenn der dafür notwendige zeitliche Freiraum geschaffen werden kann.作者: Interstellar 時(shí)間: 2025-3-30 17:43 作者: 許可 時(shí)間: 2025-3-31 00:27
Frank Ziegele,Isabel Roessler,Lisa Mordhorstatter, it has enormous potential to become the next major source of energy. The chapter explores biomass as a beneficial alternative to fossil fuels in terms of sustainability and economic and environmental aspects.作者: craving 時(shí)間: 2025-3-31 04:01
Second thoughts on i.t.a.,hat had been devised by Sir James Pitman (Pitman & St John 1969). We shall describe this alphabet in more detail later when we have completed this brief summary of the history of this experiment on the effects of simplifying English orthography.作者: 努力趕上 時(shí)間: 2025-3-31 06:44
Book 1961ert lediglich Belege für diejenigen Leser bei, die an der einen oder anderen Frage st?rker interessiert sind; er gibt jedoch gleichzeitig Rechenschaft über den Stand der fachm?nnischen Er?rterung der angeschnittenen Probleme. Allen Diskussionsrednern, deren Beitr?ge in diesem Hefte wiedergegeben sin
