標(biāo)題: Titlebook: Corporate Governance, Strategie und Unternehmenserfolg; Ein Beitrag zum Wett Kai Brühl Book 2009 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesba [打印本頁(yè)] 作者: Sentry 時(shí)間: 2025-3-21 20:03
書(shū)目名稱Corporate Governance, Strategie und Unternehmenserfolg影響因子(影響力)
書(shū)目名稱Corporate Governance, Strategie und Unternehmenserfolg影響因子(影響力)學(xué)科排名
書(shū)目名稱Corporate Governance, Strategie und Unternehmenserfolg網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度
書(shū)目名稱Corporate Governance, Strategie und Unternehmenserfolg網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名
書(shū)目名稱Corporate Governance, Strategie und Unternehmenserfolg被引頻次
書(shū)目名稱Corporate Governance, Strategie und Unternehmenserfolg被引頻次學(xué)科排名
書(shū)目名稱Corporate Governance, Strategie und Unternehmenserfolg年度引用
書(shū)目名稱Corporate Governance, Strategie und Unternehmenserfolg年度引用學(xué)科排名
書(shū)目名稱Corporate Governance, Strategie und Unternehmenserfolg讀者反饋
書(shū)目名稱Corporate Governance, Strategie und Unternehmenserfolg讀者反饋學(xué)科排名
作者: 絕種 時(shí)間: 2025-3-21 22:53
978-3-8349-1966-3Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009作者: vascular 時(shí)間: 2025-3-22 00:44
http://image.papertrans.cn/c/image/238533.jpg作者: probate 時(shí)間: 2025-3-22 07:07
Theoretische Grundlagen: Ein systemisches, ressourcenbasiertes Analysekonzept,plement?re Elemente gepr?gt sind. Diese komplement?ren Beziehungen sichern die Leistungsf?higkeit und damit auch den Bestand des Systems. Deshalb ist es erforderlich, die Bedeutung von Komplementarit?t zu pr?zisieren und auf ihre Zweckm??igkeit für diese Arbeit zu prüfen.作者: 確保 時(shí)間: 2025-3-22 11:17 作者: Madrigal 時(shí)間: 2025-3-22 15:56
Glossary of Major Terms and Acronyms, Informations- und Telekommunikationstechnologie begünstigt, die zu sinkenden Transportkosten führten und dadurch den grenzüberschreitenden Verkehr von Gütern, Dienstleistungen und Informationen ma?geblich erleichtert haben. Durch die ?ffnung und das Zusammenwachsen früher getrennter M?rkte konkurri作者: Madrigal 時(shí)間: 2025-3-22 19:47 作者: 發(fā)現(xiàn) 時(shí)間: 2025-3-22 23:03
Beeram Satya Narayana Reddy,S. K. Pramadaeterminiert. Corporate-Governance-Systeme belassen den Unternehmen aber einen Handlungsspielraum, den diese für differente Unternehmensstrategien nutzen k?nnen. Unternehmerisches Handeln und nicht allein die institutionellen Rahmenbedingungen bestimmen den Unternehmenserfolg. Um begründete Aussagen 作者: Arable 時(shí)間: 2025-3-23 03:38 作者: 相同 時(shí)間: 2025-3-23 07:14 作者: 歡笑 時(shí)間: 2025-3-23 12:27 作者: Thyroid-Gland 時(shí)間: 2025-3-23 15:01
eeinflussen. Kai Brühl zeigt in einem Vergleich der US-amerikanischen, deutschen und japanischen Corporate-Governance-Systeme, dass der Unternehmenserfolg vor allem das Ergebnis der Konsistenz von Corporate-Governance-System, Unternehmensstrategie und Governance-Strukturen ist. Er leitet für die ein作者: 搜集 時(shí)間: 2025-3-23 21:15
https://doi.org/10.1007/978-3-030-79360-9al-Agent-Problem). Der entsprechende Corporate-Governance-Begriff fokussiert deshalb allein die Interessen der Kapitalanleger und wie diese sicherstellen k?nnen, am Erfolg des Unternehmens beteiligt zu werden.作者: 樹(shù)膠 時(shí)間: 2025-3-24 00:31
Beeram Satya Narayana Reddy,S. K. Pramadarategie und Unter-nehmenserfolg analysiert werden. Deshalb soll im Folgenden das theoretische und empirische Wissen in der Literatur hierzu aufgearbeitet werden. Dabei gilt es zu prüfen, ob und inwieweit der genannte Zusammenhang theoretisch erfasst wird bzw. erfasst werden kann.作者: 不能平靜 時(shí)間: 2025-3-24 03:44 作者: 粗魯性質(zhì) 時(shí)間: 2025-3-24 08:32 作者: Ordeal 時(shí)間: 2025-3-24 14:14
Book 2009n. Kai Brühl zeigt in einem Vergleich der US-amerikanischen, deutschen und japanischen Corporate-Governance-Systeme, dass der Unternehmenserfolg vor allem das Ergebnis der Konsistenz von Corporate-Governance-System, Unternehmensstrategie und Governance-Strukturen ist. Er leitet für die einzelnen Sys作者: 戰(zhàn)勝 時(shí)間: 2025-3-24 17:58 作者: capsule 時(shí)間: 2025-3-24 22:15 作者: pineal-gland 時(shí)間: 2025-3-25 00:43
Book 2009teme typische strategische Handlungsmuster ab und weist systemübergreifend nach, dass die Unternehmen die für die Anforderungen von Unternehmensstrategie und -umwelt optimale Führungsorganisation w?hlen.作者: 清唱?jiǎng)?nbsp; 時(shí)間: 2025-3-25 06:36 作者: 木質(zhì) 時(shí)間: 2025-3-25 11:20 作者: judicial 時(shí)間: 2025-3-25 15:28
rate-Governance-System, Unternehmensstrategie und Unternehmenserfolg zu untersuchen. Durch diese Erweiterung sollte ein Beitrag zum Wettbewerb alternativer Corporate-Governance-Systeme geleistet werden. Im Folgenden werden die Ergebnisse der Untersuchung thesenf?rmig zusammengefasst.作者: CLOUT 時(shí)間: 2025-3-25 19:07
A. Bharath,Anand V. Shivapur,C. G. Hiremathr aufzeigen. Nicht beabsichtigt ist dabei, Aussagen für einzelne Unternehmen und deren strategische Entscheidungen zu treffen. Darauf aufbauend wird der Zusammenhang zwischen gew?hlter Unternehmensstrategie, Führungsorganisation und Unternehmenserfolg untersucht.作者: nerve-sparing 時(shí)間: 2025-3-25 23:06
Corporate-Governance-System, Unternehmensstrategie, Governance-Strukturen und Unternehmenserfolg,r aufzeigen. Nicht beabsichtigt ist dabei, Aussagen für einzelne Unternehmen und deren strategische Entscheidungen zu treffen. Darauf aufbauend wird der Zusammenhang zwischen gew?hlter Unternehmensstrategie, Führungsorganisation und Unternehmenserfolg untersucht.作者: 主講人 時(shí)間: 2025-3-26 00:39
Problemstellung, Informations- und Telekommunikationstechnologie begünstigt, die zu sinkenden Transportkosten führten und dadurch den grenzüberschreitenden Verkehr von Gütern, Dienstleistungen und Informationen ma?geblich erleichtert haben. Durch die ?ffnung und das Zusammenwachsen früher getrennter M?rkte konkurri作者: 財(cái)主 時(shí)間: 2025-3-26 05:54 作者: 碳水化合物 時(shí)間: 2025-3-26 10:56
Der Zusammenhang von Corporate Governance, Unternehmensstrategie und Unternehmenserfolg in der Liteeterminiert. Corporate-Governance-Systeme belassen den Unternehmen aber einen Handlungsspielraum, den diese für differente Unternehmensstrategien nutzen k?nnen. Unternehmerisches Handeln und nicht allein die institutionellen Rahmenbedingungen bestimmen den Unternehmenserfolg. Um begründete Aussagen 作者: 梯田 時(shí)間: 2025-3-26 14:35
Theoretische Grundlagen: Ein systemisches, ressourcenbasiertes Analysekonzept,plement?re Elemente gepr?gt sind. Diese komplement?ren Beziehungen sichern die Leistungsf?higkeit und damit auch den Bestand des Systems. Deshalb ist es erforderlich, die Bedeutung von Komplementarit?t zu pr?zisieren und auf ihre Zweckm??igkeit für diese Arbeit zu prüfen.作者: constitutional 時(shí)間: 2025-3-26 17:11 作者: 獨(dú)白 時(shí)間: 2025-3-27 00:50 作者: 猛烈責(zé)罵 時(shí)間: 2025-3-27 02:08 作者: 終止 時(shí)間: 2025-3-27 08:13 作者: 值得贊賞 時(shí)間: 2025-3-27 10:28 作者: Electrolysis 時(shí)間: 2025-3-27 17:25 作者: 危險(xiǎn) 時(shí)間: 2025-3-27 18:18 作者: Legion 時(shí)間: 2025-3-28 00:27
