標(biāo)題: Titlebook: Controlling von Projekten; Mit konkreten Beispi Rudolf Fiedler Book 20146th edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Earned Value Analyse [打印本頁] 作者: 詭計 時間: 2025-3-21 19:25
書目名稱Controlling von Projekten影響因子(影響力)
書目名稱Controlling von Projekten影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Controlling von Projekten網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Controlling von Projekten網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Controlling von Projekten被引頻次
書目名稱Controlling von Projekten被引頻次學(xué)科排名
書目名稱Controlling von Projekten年度引用
書目名稱Controlling von Projekten年度引用學(xué)科排名
書目名稱Controlling von Projekten讀者反饋
書目名稱Controlling von Projekten讀者反饋學(xué)科排名
作者: 破布 時間: 2025-3-21 21:16 作者: 格言 時間: 2025-3-22 02:21 作者: Congruous 時間: 2025-3-22 04:36 作者: CRUE 時間: 2025-3-22 11:58
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8384-8 das . hat. Die wesentlichen Faktoren für den Projekterfolg werden ebenfalls angesprochen. Ausgehend vom Begriff des allgemeinen . werden anschlie?end die Aufgaben des . beleuchtet. Insbesondere die Zusammenh?nge zwischen Projektmanagement, Controlling und Projektcontrolling werden gekl?rt. Dabei we作者: Scintillations 時間: 2025-3-22 16:46
Verwertungsquoten von Grundpfandrechtenie dabei verwendeten ., wie die Portfoliotechnik, die Nutzwertanalyse und Verfahren zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit, erl?utert. Zudem wird beleuchtet, inwiefern mit der Managementmethode der Projekt-Scorecard Projekte priorisiert und gesteuert werden k?nnen..Den Abschluss bilden Betrachtungen 作者: Scintillations 時間: 2025-3-22 20:18
Verwertungsquoten von Grundpfandrechtenektkontrolle kennen und erfahren, welche Unterstützung das Projektcontrolling dabei leistet. Neben der Er?rterung der Frage, welche . das Projektcontrolling wahrnehmen kann, werden . gezeigt, die im Rahmen eines Projektcontrollings zum Einsatz kommen. Eine explizite Differenzierung zwischen Einzelpr作者: Ondines-curse 時間: 2025-3-22 21:25 作者: Ancillary 時間: 2025-3-23 05:20 作者: Stress 時間: 2025-3-23 09:24 作者: 碌碌之人 時間: 2025-3-23 13:17 作者: amygdala 時間: 2025-3-23 15:52
,überblick über das Projektcontrolling, das . hat. Die wesentlichen Faktoren für den Projekterfolg werden ebenfalls angesprochen. Ausgehend vom Begriff des allgemeinen . werden anschlie?end die Aufgaben des . beleuchtet. Insbesondere die Zusammenh?nge zwischen Projektmanagement, Controlling und Projektcontrolling werden gekl?rt. Dabei we作者: 褻瀆 時間: 2025-3-23 20:18
Strategisches Projektcontrolling,ie dabei verwendeten ., wie die Portfoliotechnik, die Nutzwertanalyse und Verfahren zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit, erl?utert. Zudem wird beleuchtet, inwiefern mit der Managementmethode der Projekt-Scorecard Projekte priorisiert und gesteuert werden k?nnen..Den Abschluss bilden Betrachtungen 作者: 謙虛的人 時間: 2025-3-23 23:32 作者: Generator 時間: 2025-3-24 06:08 作者: Notorious 時間: 2025-3-24 06:52 作者: Inveterate 時間: 2025-3-24 11:30 作者: catagen 時間: 2025-3-24 14:53
r die Steuerung der Projektkosten, -leistungen und -termine. Dieser "Klassiker" ist wegweisend für die konkrete Projektarbeit und die Realisierung eines strategisch ausgerichteten Projektcontrollings..978-3-8348-2201-7作者: 殺蟲劑 時間: 2025-3-24 19:29
Book 20146th editionen für die Steuerung der Projektkosten, -leistungen und -termine. Dieser "Klassiker" ist wegweisend für die konkrete Projektarbeit und die Realisierung eines strategisch ausgerichteten Projektcontrollings..作者: 安撫 時間: 2025-3-25 02:53
Verwertungsquoten von Grundpfandrechtenojekt- und Multiprojektcontrolling erfolgt in Kap. 3 nicht mehr, da die überwiegende Zahl der Instrumente in beiden Bereichen genutzt werden kann..Des Weiteren werden die Bedeutung einer systematischen . im Projekt gewonnenen . erl?utert und Hinweise für ein aussagef?higes . gegeben.作者: 補助 時間: 2025-3-25 05:31
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8384-8rolling zust?ndig sein kann, wie es in die Aufbauorganisation eingeordnet wird, welche Anforderungen man an einen Projektcontroller stellen sollte und was bei der Einführung eines Projektcontrollings zu beachten ist.作者: GNAW 時間: 2025-3-25 07:33
,überblick über das Projektcontrolling,rolling zust?ndig sein kann, wie es in die Aufbauorganisation eingeordnet wird, welche Anforderungen man an einen Projektcontroller stellen sollte und was bei der Einführung eines Projektcontrollings zu beachten ist.作者: 魯莽 時間: 2025-3-25 15:17 作者: Organonitrile 時間: 2025-3-25 15:48
The Two-Way Relationship Between Residual Stress and Fatigue/Fracture,n myriad aspects of those and other structural processes AND of the reverse relationship: fracture concepts are hugely intertwined with residual stress measurements. This talk first reviews the straightforward effect that residual stress has: it acts just like an external load and, depending on the 作者: 貞潔 時間: 2025-3-25 20:19 作者: 兒童 時間: 2025-3-26 01:58 作者: 咽下 時間: 2025-3-26 08:03 作者: Cursory 時間: 2025-3-26 12:23
Institutional Anchoring,e a guiding light for journalism? Is it an issue for a new popular movement? To me there is no single answer to these questions — it should be all of these. Let me thus present some the elements required for the development of arenas for awareness creation.作者: PALL 時間: 2025-3-26 15:11 作者: Evolve 時間: 2025-3-26 16:49
Modeling the Instructional Design of a Language Training for Professional Purposes, Using Augmented and nouns, verbs, and dialogue structures, in short: essential railway communication features between train drivers and train operators. The final goal of the chapter is to describe how railway professional trainees, learning a new language, are actively designing their own language learning contents, using AR.作者: indemnify 時間: 2025-3-26 22:40 作者: Nebulizer 時間: 2025-3-27 01:28
Manlio Bacco,Stefano Chessa,Marco Di Benedetto,Davide Fabbri,Michele Girolami,Alberto Gotta,Davide Mits to research in both disciplines. The goal of this volume is to move the fields toward this synthesis. For this reason, we have put together a collection of original essays by authors who are among the more prominent new researchers in this movement. In selecting topics we have tried to cover are作者: Custodian 時間: 2025-3-27 06:49 作者: 種屬關(guān)系 時間: 2025-3-27 11:37 作者: 我吃花盤旋 時間: 2025-3-27 15:22 作者: Allergic 時間: 2025-3-27 21:35