標題: Titlebook: Coaching für die neu ernannte Führungskraft; Astrid Schrey?gg Book 2010Latest edition VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachme [打印本頁] 作者: ALLY 時間: 2025-3-21 19:26
書目名稱Coaching für die neu ernannte Führungskraft影響因子(影響力)
書目名稱Coaching für die neu ernannte Führungskraft影響因子(影響力)學科排名
書目名稱Coaching für die neu ernannte Führungskraft網(wǎng)絡公開度
書目名稱Coaching für die neu ernannte Führungskraft網(wǎng)絡公開度學科排名
書目名稱Coaching für die neu ernannte Führungskraft被引頻次
書目名稱Coaching für die neu ernannte Führungskraft被引頻次學科排名
書目名稱Coaching für die neu ernannte Führungskraft年度引用
書目名稱Coaching für die neu ernannte Führungskraft年度引用學科排名
書目名稱Coaching für die neu ernannte Führungskraft讀者反饋
書目名稱Coaching für die neu ernannte Führungskraft讀者反饋學科排名
作者: 最初 時間: 2025-3-21 21:15 作者: medieval 時間: 2025-3-22 03:49 作者: Panacea 時間: 2025-3-22 05:46
Environmental and External Factorsrhaltensstrategien“ (. 2005: 189). In Familienbetrieben ist diese Nachfolgethematik von besonderer psychologischer Brisanz, weil es sich oft um Vater-Sohn-Relationen mit einer komplexen Beziehungs-Geschichte handelt. Sie ist aber auch in anderen Organisationstypen virulent, weil in den Augen der Gef作者: Picks-Disease 時間: 2025-3-22 09:52 作者: Chauvinistic 時間: 2025-3-22 16:36 作者: Chauvinistic 時間: 2025-3-22 19:53
Führung als mehrperspektivisches Ereignisn einer Sackgasse, habe sich in einen ?Konzeptdschungel“ hineinman?vriert, ihre Ergebnisse seien trivial und deshalb wenig ergiebig (. 1982; . 1991, u.a.). Zur theoretischen Unsicherheit gesellen sich ideologische Bedenken. Denn gerade Führungsph?nomene unterliegen prinzipiell Bewertungen, die allzu作者: CAND 時間: 2025-3-22 21:58 作者: 窗簾等 時間: 2025-3-23 02:34 作者: 白楊魚 時間: 2025-3-23 06:15 作者: Atmosphere 時間: 2025-3-23 10:58 作者: GAVEL 時間: 2025-3-23 14:15 作者: 咆哮 時間: 2025-3-23 19:46 作者: 信任 時間: 2025-3-23 22:57 作者: 喧鬧 時間: 2025-3-24 06:00 作者: 表否定 時間: 2025-3-24 09:34 作者: 可卡 時間: 2025-3-24 13:20
Themenkreis I: Abschied von der alten Position und ein Lernprogramm für die neue Positionustern verabschiedet, die in ihren bisherigen Positionen und Funktionen im Vordergrund standen. Diese waren bislang nützlich, jetzt bricht aber eine neue Zeit an, in der neue Regeln gelten und neue Menschen relevant sind. Dieser Schnitt muss im Coaching deutlich markiert werden. Au?erdem sollten Coa作者: 起來了 時間: 2025-3-24 15:00 作者: 賞錢 時間: 2025-3-24 19:40 作者: 魅力 時間: 2025-3-25 01:19
Das Internationale in und um Organisationen) oder . (2006) relativ übereinstimmend darauf hin, dass die Globalisierung – egal wie man zu ihr stehen mag – ein hohes Ma? an Internationalisierung nach sich zieht. Und dieser müssen sich heute viele Führungskr?fte stellen. Besonders neu ernannte Führungskr?fte erleben dabei oft eine erhebliche Verunsicherung.作者: Fecal-Impaction 時間: 2025-3-25 05:59 作者: CAMP 時間: 2025-3-25 09:37 作者: ATOPY 時間: 2025-3-25 15:39
Coercion, Consequence and Salvationn und Zielgruppen, welche Themen und welche Ziele mit Coaching angegangen werden k?nnen. Und es besteht Unsicherheit, welche Methoden für Coaching passend sind. Deshalb sollen diese Fragen hier zun?chst in wesentlichen Zügen umrissen werden.作者: ventilate 時間: 2025-3-25 18:47
https://doi.org/10.1007/978-0-387-09727-5für ein Turnaround, d.h. für ein zu sanierendes Unternehmen, (3) für die Restrukturierung einer Organisation oder (4) zur Fortführung und Stabilisierung eines bereits erfolgreichen Systems. Jede dieser vier organisatorischen Situationen h?lt spezifische Chancen, Risiken und damit Anforderungen für die neue Führungskraft bereit.作者: Constituent 時間: 2025-3-25 21:09 作者: oracle 時間: 2025-3-26 03:57 作者: 人造 時間: 2025-3-26 05:24 作者: 錫箔紙 時間: 2025-3-26 09:43 作者: 躺下殘殺 時間: 2025-3-26 12:43
2626-6865 dfeste Praxisanweisungen. So k?nnen Coach und Klient den "Schonraum Coaching" erfolgreich nutzen, um Chancen und Risiken der neuen Position zu untersuchen, entsprechende Strategien zu planen und passende Handlungsmuster einzuüben..978-3-531-17346-7978-3-531-92023-8Series ISSN 2626-6865 Series E-ISSN 2626-6873 作者: Halfhearted 時間: 2025-3-26 20:34 作者: CODE 時間: 2025-3-26 23:13 作者: 考得 時間: 2025-3-27 01:45
Book 2010Latest editionnz besonders. Neben wissenschaftlichen Grundlagen, konzeptionellem und methodischem Rüstzeug enth?lt das Buch handfeste Praxisanweisungen. So k?nnen Coach und Klient den "Schonraum Coaching" erfolgreich nutzen, um Chancen und Risiken der neuen Position zu untersuchen, entsprechende Strategien zu planen und passende Handlungsmuster einzuüben..作者: 微生物 時間: 2025-3-27 08:07 作者: Galactogogue 時間: 2025-3-27 09:33 作者: 新手 時間: 2025-3-27 16:26
Soil Protection Strategy in the Community?hrend es sich hier doch um ein bereits langj?hrig etabliertes System handelte, dessen Erfolg er stabilisieren und ausbauen sollte. Dementsprechend wurde er auch der Kultur des Systems in keiner Weise gerecht.作者: Anticoagulant 時間: 2025-3-27 18:51 作者: cognizant 時間: 2025-3-27 23:19 作者: mechanical 時間: 2025-3-28 02:36 作者: 災禍 時間: 2025-3-28 07:22 作者: FIR 時間: 2025-3-28 13:36
Einführungn Führungskr?ften, die nach einer Arbeitspause in ihre Firma zurückkehren usw. Vergleichbare Coaching-Anl?sse werden zwar gelegentlich in Aufs?tzen behandelt, selten aber in breiter angelegten Publikationen.作者: Provenance 時間: 2025-3-28 17:44
Einflüsse durch den Organisationstyp für unseren Zusammenhang wahrscheinlich relevanteste Typologie differenziert n?mlich die Organisationen nach ihren Zielen bzw. nach ihren Zielbündeln. . hatte schon in den 1960er Jahren soziale Dienstleistungssysteme von Beh?rden und Unternehmen aufgrund ihrer unterschiedlichen Zielsetzungen differenziert (. 1963).作者: FORGO 時間: 2025-3-28 21:35
Einflüsse durch den internationalen Rahmen im internationalen Rahmen stellt heute fast schon eine Selbstverst?ndlichkeit dar und ist prinzipiell bereichernd. Es erweitert nicht nur den generellen Horizont, es l?sst auch die eigene bisherige Lebenserfahrung in einem neuen, nun erweiterten Licht erscheinen. Trotz der Bereicherung birgt es aber für viele auch Probleme.作者: 確保 時間: 2025-3-28 23:46
William Lane Craig,James D. Sinclair Jahren gut etabliert. Dabei bleibt allerdings seine thematische Ausrichtung bis heute vergleichsweise allgemein. Das hei?t, es sind zwar zahlreiche Bücher erschienen, die sich mit der methodischen Fundierung von Coaching besch?ftigen. Inhaltliche Orientierungen finden sich aber noch vergleichsweise作者: DEVIL 時間: 2025-3-29 05:22
Coercion, Consequence and Salvationen und sozialen Dienstleistungssystemen praktiziert. Trotzdem gibt es immer noch Unsicherheiten, was unter Coaching zu verstehen ist, welche Funktionen und Zielgruppen, welche Themen und welche Ziele mit Coaching angegangen werden k?nnen. Und es besteht Unsicherheit, welche Methoden für Coaching pas作者: LAST 時間: 2025-3-29 09:28 作者: Indicative 時間: 2025-3-29 12:21
William Lane Craig,James D. Sinclairsanfang einen ersten Eindruck von ihrem zukünftigen Wirkungskreis. Und schon dieser erste Blick sollte systematisiert erfolgen. In diesem Kapitel werden Anregungen gegeben, welche Aspekte Coach und Führungskraft im Hinblick auf den organisatorischen Kontext untersuchen sollten.作者: ARK 時間: 2025-3-29 16:51
https://doi.org/10.1007/978-1-4614-5173-0n Familienbetrieb kommen sie nicht umhin, sich mit aktuellen Entwicklungen der Weltwirtschaft zu konfrontieren und sie in einer je passenden Weise zu beantworten. Ohne hier alle aktuellen Trends und Megatrends diskutieren zu wollen, weisen aber unterschiedliche Zukunftsforscher wie . (1990), . (2004作者: 豎琴 時間: 2025-3-29 20:01
Environmental and External Factorsn Dienstleistungssystemen, wie z.B. in Schulen oder Kliniken, diesem Diktat auf Dauer nicht entziehen. Deshalb wird es heute immer wichtiger, das ?konomische mit Ethik zu konfrontieren und es eventuell etwas zu ?b?ndigen“. Besonders dann, wenn man neu ernannte Führungskr?fte aus Unternehmen coacht, 作者: constitutional 時間: 2025-3-30 03:41
Environmental and External Factorse n?mlich bestimmt immer die Einstellung der Geführten und die Erwartungen an die neue Führungskraft in betr?chtlichem Ausma? mit. So ist es im Coaching prinzipiell empfehlenswert, die Vorg?ngersituation zu rekonstruieren. Es ist keineswegs gleichgültig, ob die Führungskraft auf einen Pension?r folg作者: infelicitous 時間: 2025-3-30 07:14
https://doi.org/10.1007/978-0-387-09727-57) differenziert hier vier Grundkonstellationen: Die Führungskraft kann (1) für ein Start-Up, also für ein neu gegründetes System engagiert sein, (2) für ein Turnaround, d.h. für ein zu sanierendes Unternehmen, (3) für die Restrukturierung einer Organisation oder (4) zur Fortführung und Stabilisieru作者: 背信 時間: 2025-3-30 10:18
Engineering Fundamentals of Balloons, die Hierarchie-Ebene relevant, für die der oder die Neue engagiert ist. In vielen Systemen finden wir auch Führungskr?fte, die von ihren sp?teren unterstellten Mitarbeitern gew?hlt wurden. Eine wieder andere Situation findet eine neue ehrenamtliche Führungskraft vor, aber auch eine Führungskraft, d作者: tooth-decay 時間: 2025-3-30 13:49
https://doi.org/10.1007/978-3-642-73757-2ruchen, da bis zu dieser Zeit auch keine anders geartete Literatur existierte. Das hat sich aber bis heute erheblich ge?ndert. Wir finden nun zahlreiche Autoren, die sich mit dem Management in der Sozialarbeit (z.B. . 1993; . 1997) befassen, und vor allem mit dem ?Management im Gesundheitswesen“ (. 作者: CAJ 時間: 2025-3-30 17:51 作者: ALIBI 時間: 2025-3-31 00:45
Advances in Nuclear Science & Technologynd in eine Organisation ein, die in einem anderen Land liegt. H?ufig müssen sie aber, um ihre Karriere vertikal fortzusetzen, nach einiger Zeit in die Zentrale ihrer Firma und damit in ihr Heimatland zurückkehren. Das ist nach etlichen Jahren im Ausland meistens ziemlich krisenhaft. Und noch viel me作者: CLAIM 時間: 2025-3-31 02:33 作者: Glaci冰 時間: 2025-3-31 09:05
Soil Protection Strategy in the Communitynik vollkommen falsch eingesch?tzt, bzw. überhaupt nicht analysiert. Aufgrund seiner bisherigen Erfolge w?hlte er Strategien, die in keiner Weise zu der unternehmerischen Situation dieses Systems und seinem damit verbundenen Auftrag passten. Er hatte die Klinik wie ein Start-Up zu führen versucht, w作者: Herbivorous 時間: 2025-3-31 09:28 作者: 暗諷 時間: 2025-3-31 16:57
William Lane Craig,James D. Sinclairsanfang einen ersten Eindruck von ihrem zukünftigen Wirkungskreis. Und schon dieser erste Blick sollte systematisiert erfolgen. In diesem Kapitel werden Anregungen gegeben, welche Aspekte Coach und Führungskraft im Hinblick auf den organisatorischen Kontext untersuchen sollten.作者: 不理會 時間: 2025-3-31 17:55 作者: 喃喃而言 時間: 2025-4-1 01:28
https://doi.org/10.1007/978-3-531-92023-8Arbeitsleben; Beratung; Chef; Coach; Coaching; Erfolg; Führung; Führungskraft; Kultur; Life-Balance; Manager; N作者: ear-canal 時間: 2025-4-1 04:25
