標(biāo)題: Titlebook: Change Kommunikation als Managementaufgabe; Ein Leitfaden für Fü Angela Bittner-Fesseler,Anja Krutzke,Kirsten Herma Book 2023 Der/die Herau [打印本頁] 作者: angiotensin-I 時(shí)間: 2025-3-21 17:40
書目名稱Change Kommunikation als Managementaufgabe影響因子(影響力)
書目名稱Change Kommunikation als Managementaufgabe影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Change Kommunikation als Managementaufgabe網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Change Kommunikation als Managementaufgabe網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Change Kommunikation als Managementaufgabe被引頻次
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書目名稱Change Kommunikation als Managementaufgabe年度引用
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書目名稱Change Kommunikation als Managementaufgabe讀者反饋
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作者: intrude 時(shí)間: 2025-3-21 23:00 作者: 輕打 時(shí)間: 2025-3-22 03:02
Albert Einstein und das Lichtquantum,Kommunikation ist ein Game Changer. Kommunikationsverantwortliche und Führungskr?fte sollten dazu über relevantes (Grund-)Wissen sowie Kompetenzen in der Change Kommunikation verfügen. Im Kapitel stehen Grundlagen der Change Kommunikation, Zusammenh?nge und Handlungsprinzipien für ein besseres Verst?ndnis im Mittelpunkt.作者: Encoding 時(shí)間: 2025-3-22 07:54
Einsteins statistische Theorien,Die Interne Kommunikation ist strategische Partnerin des Managements und übernimmt im Change Prozess wesentliche Aufgaben. Im Kapitel werden die Aufgaben, das Potenzial und die Umsetzung mit zahlreichen Empfehlungen für die Change Kommunikation beschrieben.作者: Regurgitation 時(shí)間: 2025-3-22 09:45
https://doi.org/10.1007/978-3-322-88794-8In diesem?Kapitel werden die wesentlichen Aussagen noch einmal zusammengefasst. Dos und Don‘ts der Change Kommunikation?werden übersichtlich dargestellt.作者: 征服 時(shí)間: 2025-3-22 15:39 作者: 征服 時(shí)間: 2025-3-22 18:23 作者: galley 時(shí)間: 2025-3-22 23:18
Wirksame und zielgerichtete Change Kommunikation in der Praxis,Die Interne Kommunikation ist strategische Partnerin des Managements und übernimmt im Change Prozess wesentliche Aufgaben. Im Kapitel werden die Aufgaben, das Potenzial und die Umsetzung mit zahlreichen Empfehlungen für die Change Kommunikation beschrieben.作者: 薄荷醇 時(shí)間: 2025-3-23 04:30
Quintessenz,In diesem?Kapitel werden die wesentlichen Aussagen noch einmal zusammengefasst. Dos und Don‘ts der Change Kommunikation?werden übersichtlich dargestellt.作者: cathartic 時(shí)間: 2025-3-23 06:21 作者: 細(xì)胞學(xué) 時(shí)間: 2025-3-23 11:01
Albert Einstein und das Lichtquantum,u kennen und zu verstehen, damit sie Mitarbeitende bestm?glich durch den Change?begleiten k?nnen. Dieser Exkurs legt den Fokus auf die psychologischen Aspekte von Wandel und Ver?nderung und stellt den Menschen und seine Bedürfnisse in den Mittelpunkt.?作者: 羊欄 時(shí)間: 2025-3-23 14:59
Die begriffliche Situation in der Physik,erspektive vorgestellt und kommentiert: Welche Themen und Handlungsschritte sollten jeweils angegangen und umgesetzt werden? So wird der Weg der Akteurinnen und Akteure?vom Anfang bis zur Fusion prototypisch nachvollzogen. Lesende k?nnen eigene Schlussfolgerungen für ihr Handeln ziehen.作者: 產(chǎn)生 時(shí)間: 2025-3-23 20:58
Angela Bittner-Fesseler,Anja Krutzke,Kirsten HermaDrei Sichtweisen aus Management, Change Praxis und Kommunikation.L?sungsvorschl?ge zur direkten Anwendung, mit Kommentierung.Mit Case Study für eigene Szenarienentwicklungen作者: 跑過 時(shí)間: 2025-3-23 23:52 作者: choleretic 時(shí)間: 2025-3-24 02:21
Albert Einstein und das Lichtquantum,erblick über relevante Ans?tze, bew?hrte und geprüfte Modelle und Theorien im Change Management, um Orientierung und Handlungssicherheit zu schaffen. Gemeinsamkeiten ausgew?hlter Change-Management-Modelle sowie der enge Zusammenhang von Projekt- und Change Management werden aufgezeigt, zudem wird?das Thema Führung behandelt.作者: landfill 時(shí)間: 2025-3-24 10:11 作者: FRAX-tool 時(shí)間: 2025-3-24 11:18
Die begriffliche Situation in der Physik,erspektive vorgestellt und kommentiert: Welche Themen und Handlungsschritte sollten jeweils angegangen und umgesetzt werden? So wird der Weg der Akteurinnen und Akteure?vom Anfang bis zur Fusion prototypisch nachvollzogen. Lesende k?nnen eigene Schlussfolgerungen für ihr Handeln ziehen.作者: nutrients 時(shí)間: 2025-3-24 15:48
Change aus Managementperspektive,erblick über relevante Ans?tze, bew?hrte und geprüfte Modelle und Theorien im Change Management, um Orientierung und Handlungssicherheit zu schaffen. Gemeinsamkeiten ausgew?hlter Change-Management-Modelle sowie der enge Zusammenhang von Projekt- und Change Management werden aufgezeigt, zudem wird?das Thema Führung behandelt.作者: 斷斷續(xù)續(xù) 時(shí)間: 2025-3-24 21:20 作者: 召集 時(shí)間: 2025-3-24 23:10 作者: Epidural-Space 時(shí)間: 2025-3-25 05:57 作者: 無政府主義者 時(shí)間: 2025-3-25 10:20
978-3-658-39009-9Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden Gmb作者: finale 時(shí)間: 2025-3-25 14:21
für eigene Szenarienentwicklungen.Mehr als die H?lfte aller Ver?nderungsprozesse erreicht nicht die gewünschten Ziele. Warum ist das so? Ein wichtiger Faktor wird immer wieder vergessen: der Mensch. Dieser praxisorientierte Leitfaden für Führungskr?fte zeigt auf, warum weiche Faktoren und Kommunikat作者: creditor 時(shí)間: 2025-3-25 19:07
Book 2023en: der Mensch. Dieser praxisorientierte Leitfaden für Führungskr?fte zeigt auf, warum weiche Faktoren und Kommunikation zu den wichtigsten F?higkeiten von Führungskr?ften geh?ren und in Ver?nderungsprozessen ben?tigt werden. Denn: Kommunikation konstruiert Wirklichkeit und gestaltet Beziehungen. Du作者: 殘廢的火焰 時(shí)間: 2025-3-25 21:55
Book 2023inander, stellen Theorien und Modelle vor, erl?utern wesentliche psychologische Aspekte und geben praktische Tipps für die Umsetzung. Eine Case Study illustriert, worauf es in welchem Stadium eines Transformationsprozesses ankommt, damit er gelingt. Das Buch bef?higt, macht Mut und sorgt für Ver?nderungsfreude..作者: 比賽用背帶 時(shí)間: 2025-3-26 00:50
Change aus Managementperspektive,erblick über relevante Ans?tze, bew?hrte und geprüfte Modelle und Theorien im Change Management, um Orientierung und Handlungssicherheit zu schaffen. Gemeinsamkeiten ausgew?hlter Change-Management-Modelle sowie der enge Zusammenhang von Projekt- und Change Management werden aufgezeigt, zudem wird?da作者: 太空 時(shí)間: 2025-3-26 06:42 作者: Parley 時(shí)間: 2025-3-26 11:53
Case Study: Die Fusion von DI-Factory und CapConsalt,erspektive vorgestellt und kommentiert: Welche Themen und Handlungsschritte sollten jeweils angegangen und umgesetzt werden? So wird der Weg der Akteurinnen und Akteure?vom Anfang bis zur Fusion prototypisch nachvollzogen. Lesende k?nnen eigene Schlussfolgerungen für ihr Handeln ziehen.作者: 假裝是你 時(shí)間: 2025-3-26 15:51 作者: entice 時(shí)間: 2025-3-26 20:37
Book 20061st edition the field and the necessary inclusion of new subjects the volume is divided into subvolumes which will appear in fast succession. Together with the earlier publications volume II/26 offers an up-to-date and comprehensive survey and collection of structures and data on the important chemical interme作者: 勉強(qiáng) 時(shí)間: 2025-3-26 22:00 作者: dysphagia 時(shí)間: 2025-3-27 03:38
https://doi.org/10.1057/9780230355675comes very natural in XML Signatures. Finally, we motivate that existing definitions for the property of Transparency are counterintuitive in these combinations. Our conclusion is that the document-level Transparency property is independent of the sub-document properties Weak and Strong Transparency.作者: TATE 時(shí)間: 2025-3-27 08:44
Erkrankungen des Nierenbeckens und der ableitenden Harnwege,uhr empfehlenswert ist, soll bei Gaben von Urotropin die Flüssigkeitsmenge eingeschr?nkt werden. Schlie?lich steht uns in Form der von S. Perlman und H. Sauer im Jahre 1929 angegebenen Schaukeldi?t ein oft wirksames Mittel prim?r di?tetischer Art zur Verfügung, um Harnweginfektionen zu bek?mpfen.作者: 代替 時(shí)間: 2025-3-27 11:36
Giulia Grande M.D.,Davide L. Vetrano M.D.,Francesca Mangialasche M.D., Ph.D.ungen. Die globale Zukunft ist diesbezüglich und überlebensnotwendig auf gemeinsame Anstrengungen der politischen Weltgemeinschaft im Hinblick auf die anstehenden Prozese der Einheit von wirtschaftlichem, sozialem und ?kologischem Handeln angewiesen. Ohne eine hinreichend global wirksame Ordnungspol作者: FEAS 時(shí)間: 2025-3-27 15:46 作者: LUDE 時(shí)間: 2025-3-27 17:58 作者: Cubicle 時(shí)間: 2025-3-28 01:00 作者: SPER 時(shí)間: 2025-3-28 05:19 作者: 上漲 時(shí)間: 2025-3-28 08:07
