標(biāo)題: Titlebook: Chancengleichheit durch Personalpolitik; Gleichstellung von F Gertraude Krell (lehrt Betriebswirtschaftslehre, i Book 20044th edition Sprin [打印本頁(yè)] 作者: Ferret 時(shí)間: 2025-3-21 19:24
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作者: organic-matrix 時(shí)間: 2025-3-21 22:57 作者: meretricious 時(shí)間: 2025-3-22 01:32
Managing Diversity: Chancengleichheit als Wettbewerbsfaktorgar in Unternehmen, in denen Englisch als Gesch?ftssprache üblich ist (vgl. o.V. 2003, S. 295). Im Folgenden sollen deshalb zun?chst einige begriffliche und konzeptionelle Kl?rungen vorgenommen werden. Dabei wird, bedingt durch das Thema dieses Sammelbandes, der Schwerpunkt auf das Merkmal ?Geschlec作者: inclusive 時(shí)間: 2025-3-22 06:28
Praxisbeispiel Deutsche Telekom: Von Frauenf?rderung zu Chancengleichheit und Diversityonalabbau, so wird es angesichts eines sich schon jetzt abzeichnenden und in den n?chsten zehn Jahren aus Gründen der demografischen Ver?nderung der Bev?lkerung verst?rkt auftretenden Fach- und Führungskr?ftemangels notwendig werden, Leistungstr?ger(innen) im Unternehmen zu halten und neu zu gewinne作者: GORGE 時(shí)間: 2025-3-22 08:53
Praxisbeispiel Ford-Werke AG, K?ln: Erfolgreiche Implementierung von Diversitye Daten der Ford Motor Company machen die globalen Dimensionen des Unternehmens deutlich und damit die Bedeutung von Diversity. Ford sieht in der Vielfalt seiner MitarbeiterInnen eine St?rke des Unternehmens und verfolgt Diversity als Strategie.作者: 變化 時(shí)間: 2025-3-22 16:24
Praxisbeispiel Niedersachsen: Die Implementierung von Gender Mainstreaming Gender Mainstreaming ergriffen. Vorbild der nieders?chsischen Landesregierung war die Europ?ische Kommission, die seit 1996 verbindlich zu einer Politik des Gender Mainstreaming übergegangen ist. Dabei gilt folgende Definition:作者: 變化 時(shí)間: 2025-3-22 20:34
Strategien der Implementierung von Gleichstellungsma?nahmenh- und Führungskr?fte stellen eine unverzichtbare ?Begabungsreserve“ (Demmer 1988) dar, zunehmend heterogene Arbeits- und Karrieremuster erfordern mehr betriebliche Flexibilit?t und Anpassungsf?higkeit. Das Argument steigender Qualifikationsbedarfe hat trotz ver?nderter Arbeitsmarktlage nichts von s作者: Comprise 時(shí)間: 2025-3-23 00:27 作者: Ambulatory 時(shí)間: 2025-3-23 03:05
Was Personalverantwortliche über das Verbot der mittelbaren Geschlechtsdiskriminierung wissen sollteder Diskriminierung wegen der Rasse konfrontiert waren, mussten sie auch die Anforderung ?whites only“ fallen lassen, die zuvor bei der Besetzung bestimmter Stellen galt. Stattdessen forderten sie von BewerberInnen auf eine Position, die vorher nur Wei?en zug?nglich war, dass diese entweder einen Hi作者: nephritis 時(shí)間: 2025-3-23 09:22
Gleichheit, Differenz, Dekonstruktion: Vom Nutzen theoretischer Ans?tze der Frauen- und Geschlechterlformulierungen und gestützt auf Erfahrungswissen. Vergleichsweise selten wird dabei auf die theoretischen Diskussionen und empirischen Befunde aus der Frauen- und Geschlechterforschung zurückgegriffen. Die verbreitete Distanz zur Wissenschaft hat vielf?ltige Gründe. Der n?chst liegende ist vielleic作者: Muffle 時(shí)間: 2025-3-23 13:24
Diskriminierungsfreie Beurteilung von Mitarbeiterinnengegenüber Frauen seit Jahren eine gewisse Sensibilit?t entwickelt, doch halten sich die Erfolgsmeldungen in Grenzen. Frauen müssen fortw?hrende Entgeltunterschiede, Berufsbeschr?nkungen, die Besetzung geringwertiger Positionen sowie auch eine erh?hte Arbeitslosenquote in Kauf nehmen (vgl. z.B. Engel作者: Aerate 時(shí)間: 2025-3-23 14:54
https://doi.org/10.1007/978-3-8351-9205-8umlop und Ursula Hornung. Analysiert wurden 94 Frauenf?rderprogramme aus sieben Branchen. Diese beschr?nkten sich im Wesentlichen auf Angebote zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf durch verl?ngerte Eltern- und flexible Arbeitszeiten — in der Regel allerdings nicht für Führungskr?fte (vgl. Brumlop/Hornung 1994).作者: DIS 時(shí)間: 2025-3-23 18:45
,N?herungsmethoden für station?re Zust?nde,gar in Unternehmen, in denen Englisch als Gesch?ftssprache üblich ist (vgl. o.V. 2003, S. 295). Im Folgenden sollen deshalb zun?chst einige begriffliche und konzeptionelle Kl?rungen vorgenommen werden. Dabei wird, bedingt durch das Thema dieses Sammelbandes, der Schwerpunkt auf das Merkmal ?Geschlecht“ gesetzt.作者: 值得贊賞 時(shí)間: 2025-3-24 01:54 作者: 過(guò)剩 時(shí)間: 2025-3-24 04:57 作者: Pessary 時(shí)間: 2025-3-24 08:47 作者: 泛濫 時(shí)間: 2025-3-24 11:45
Managing Diversity: Chancengleichheit als Wettbewerbsfaktorgar in Unternehmen, in denen Englisch als Gesch?ftssprache üblich ist (vgl. o.V. 2003, S. 295). Im Folgenden sollen deshalb zun?chst einige begriffliche und konzeptionelle Kl?rungen vorgenommen werden. Dabei wird, bedingt durch das Thema dieses Sammelbandes, der Schwerpunkt auf das Merkmal ?Geschlecht“ gesetzt.作者: 緯度 時(shí)間: 2025-3-24 18:47
Praxisbeispiel Ford-Werke AG, K?ln: Erfolgreiche Implementierung von Diversitye Daten der Ford Motor Company machen die globalen Dimensionen des Unternehmens deutlich und damit die Bedeutung von Diversity. Ford sieht in der Vielfalt seiner MitarbeiterInnen eine St?rke des Unternehmens und verfolgt Diversity als Strategie.作者: Cupidity 時(shí)間: 2025-3-24 22:20 作者: 外貌 時(shí)間: 2025-3-25 00:18 作者: 不要不誠(chéng)實(shí) 時(shí)間: 2025-3-25 03:54
Strukturelle Eigenschaften der Atome,?Diversity“ l?sst sich mit ?Vielfalt“ übersetzen. Marilyn Loden (vgl. 1996, S. 14ff) unterscheidet hier zwischen Prim?rkriterien (Geschlecht, Alter, ethnische Zugeh?rigkeit, Behinderung, sexuelle Orientierung) und Sekund?rkriterien (wie famili?re Situation oder Wohnort).作者: 食道 時(shí)間: 2025-3-25 07:59
,N?herungsmethoden für station?re Zust?nde,Gender Mainstreaming ist eine englische Bezeichnung, die zudem nicht leicht verst?ndlich ist. Einen deutschen Namen dafür gibt es nicht. Noch am ehesten passt ?Geschlechtergleichstellung als Querschnitts- oder als Gemeinschaftsaufgabe“. Das entspricht auch dem franz?sischen ?approche intégrée“ (?integrierter Ansatz“) (Europarat 1998a).作者: CHASM 時(shí)間: 2025-3-25 12:38 作者: DAMP 時(shí)間: 2025-3-25 16:54 作者: Latency 時(shí)間: 2025-3-25 21:56
Eigenschaften realer Festk?rperDer Gewinnung und Auswahl von Mitarbeiterinnen ist aus gleichstellungspolitischer Sicht gro?e Bedeutung beizumessen, weil hier die Weichenstellung für den Zugang von Frauen zu Unternehmen und Verwaltungen überhaupt, aber vor allem auch zu geschlechtsuntypischen Positionen vorgenommen wird.作者: explicit 時(shí)間: 2025-3-26 03:22 作者: 芭蕾舞女演員 時(shí)間: 2025-3-26 07:22 作者: 河流 時(shí)間: 2025-3-26 11:19 作者: 沉思的魚(yú) 時(shí)間: 2025-3-26 12:41 作者: Pruritus 時(shí)間: 2025-3-26 16:50
Praxisbeispiel Stadt Zürich: Handlungsfelder, Strategien und Instrumente zur Umsetzung der GleichsteDie Stadt Zürich z?hlt mit rund 20.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu den gr?ssten (?ffentlichen) ArbeitgeberInnen der Schweiz. Der Frauenanteil betr?gt 50%.作者: 違反 時(shí)間: 2025-3-26 23:20
Gewinnung und Auswahl von MitarbeiterInnenDer Gewinnung und Auswahl von Mitarbeiterinnen ist aus gleichstellungspolitischer Sicht gro?e Bedeutung beizumessen, weil hier die Weichenstellung für den Zugang von Frauen zu Unternehmen und Verwaltungen überhaupt, aber vor allem auch zu geschlechtsuntypischen Positionen vorgenommen wird.作者: 高爾夫 時(shí)間: 2025-3-27 02:44
Gertraude Krell (lehrt Betriebswirtschaftslehre, iGleichstellung von Frauen und M?nnern erzielen作者: instate 時(shí)間: 2025-3-27 08:35
http://image.papertrans.cn/c/image/223650.jpg作者: 藝術(shù) 時(shí)間: 2025-3-27 10:52 作者: anachronistic 時(shí)間: 2025-3-27 16:49
Springer Fachmedien Wiesbaden 2004作者: 魅力 時(shí)間: 2025-3-27 20:32 作者: Indent 時(shí)間: 2025-3-28 01:46
https://doi.org/10.1007/978-3-8351-9205-8umlop und Ursula Hornung. Analysiert wurden 94 Frauenf?rderprogramme aus sieben Branchen. Diese beschr?nkten sich im Wesentlichen auf Angebote zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf durch verl?ngerte Eltern- und flexible Arbeitszeiten — in der Regel allerdings nicht für Führungskr?fte (vgl作者: WAX 時(shí)間: 2025-3-28 03:35 作者: Console 時(shí)間: 2025-3-28 09:22 作者: NOCT 時(shí)間: 2025-3-28 12:11
Feinstruktur und Hyperfeinstruktur,e Daten der Ford Motor Company machen die globalen Dimensionen des Unternehmens deutlich und damit die Bedeutung von Diversity. Ford sieht in der Vielfalt seiner MitarbeiterInnen eine St?rke des Unternehmens und verfolgt Diversity als Strategie.作者: nocturnal 時(shí)間: 2025-3-28 15:38 作者: construct 時(shí)間: 2025-3-28 20:20
Feinstruktur und Hyperfeinstruktur,h- und Führungskr?fte stellen eine unverzichtbare ?Begabungsreserve“ (Demmer 1988) dar, zunehmend heterogene Arbeits- und Karrieremuster erfordern mehr betriebliche Flexibilit?t und Anpassungsf?higkeit. Das Argument steigender Qualifikationsbedarfe hat trotz ver?nderter Arbeitsmarktlage nichts von s作者: 字形刻痕 時(shí)間: 2025-3-29 01:18
Mechanische Schwingungen und Wellengsunternehmen ?ffentlichen Rechts. Ziel der Ausgliederung war vor allem die Verst?rkung der Serviceorientierung und KundInnenn?he. Die Kernaufgaben des AMS bestehen darin, Arbeitsuchende zu beraten und sie auf geeignete Arbeitspl?tze zu vermitteln bzw. offene Stellen in Unternehmen zu besetzen. Um a作者: Endemic 時(shí)間: 2025-3-29 06:35 作者: 大包裹 時(shí)間: 2025-3-29 07:37 作者: 浪蕩子 時(shí)間: 2025-3-29 11:36 作者: Oafishness 時(shí)間: 2025-3-29 19:19 作者: 身心疲憊 時(shí)間: 2025-3-29 22:34 作者: 罵人有污點(diǎn) 時(shí)間: 2025-3-30 02:34
Personalpolitik‘ [...] richtet sich vor allem an Entscheidungstr?ger in Unternehmen, die mit guten Argumenten l?sungsorientierte Gleichstellungsma?nahmen vorantreiben wollen.".Blick durch die Wirtschaft..F978-3-322-92154-3作者: 雕鏤 時(shí)間: 2025-3-30 05:29
Book 20044th edition Ausrichtung den notwendigen Praxisbezug nicht aus dem Auge verliert. ?Chancengleichheit durch Personalpolitik‘ [...] richtet sich vor allem an Entscheidungstr?ger in Unternehmen, die mit guten Argumenten l?sungsorientierte Gleichstellungsma?nahmen vorantreiben wollen.".Blick durch die Wirtschaft..F作者: Servile 時(shí)間: 2025-3-30 11:18
,N?herungsmethoden für station?re Zust?nde,e technischen Bereiche. Wir wollen die Potenziale gut ausgebildeter Frauen und M?nner für unser Unternehmen nutzen und erhalten. Dafür attraktive Rahmenbedingungen — z.B. eine bessere Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben — für unsere Besch?ftigten zu schaffen, ist eines der Ziele unserer fortsc作者: 圓桶 時(shí)間: 2025-3-30 13:14 作者: 津貼 時(shí)間: 2025-3-30 18:41
Book 20044th editionwerden[...] Themen angesprochen, die im Zusammenhang mit der Chancengleichheit bislang nur am Rande Beachtung fanden. Zu diesen geh?ren beispielsweise die Personalbeurteilung, die Leistungsvergütung oder die Reorganisation.[...] Die abgeleiteten Handlungsempfehlungen machen das Buch nicht nur für di作者: 解凍 時(shí)間: 2025-3-30 23:43 作者: 含糊其辭 時(shí)間: 2025-3-31 03:22
Was Personalverantwortliche über das Verbot der mittelbaren Geschlechtsdiskriminierung wissen solltesgeschriebene Stelle das geforderte Ausbildungsniveau gar nicht notwendig war. Der US Supreme Court erkannte, dass es sich tats?chlich um Diskriminierung handelte, und zwar um mittelbare Diskriminierung. Vorsitzender Richter Berger begründete die Position der Mehrheit:作者: Supplement 時(shí)間: 2025-3-31 08:46 作者: extrovert 時(shí)間: 2025-3-31 11:53
Mechanische Schwingungen und Wellenanisation gegliedert. Letztere legt die arbeitsmarktpolitischen Jahresziele fest, verteilt das Budget und erstellt Richtlinien für eine einheitliche Bereitstellung der Dienstleistungen, der arbeitsmarktpolitischen F?rderungen und auch für das Personalmanagement.作者: 微粒 時(shí)間: 2025-3-31 15:50 作者: 注視 時(shí)間: 2025-3-31 19:48 作者: Charade 時(shí)間: 2025-3-31 22:30
Praxisbeispiel Arbeitsmarktservice ?sterreich: Gleichstellungscontrolling mittels Zielvereinbarungenanisation gegliedert. Letztere legt die arbeitsmarktpolitischen Jahresziele fest, verteilt das Budget und erstellt Richtlinien für eine einheitliche Bereitstellung der Dienstleistungen, der arbeitsmarktpolitischen F?rderungen und auch für das Personalmanagement.作者: Alienated 時(shí)間: 2025-4-1 05:19
Diskriminierungsfreie Beurteilung von Mitarbeiterinnenhiedener Akteure und des Verankerns von Frauenf?rderkonzepten nicht unterbrochen werden kann, insbesondere vor dem Hintergrund, dass die weibliche Arbeitskraft sogar als ein Zukunft sicherndes Erfolgspotenzial herausgestellt wird.作者: Limpid 時(shí)間: 2025-4-1 09:44
Mechanische Schwingungen und Wellenht, dass Praktiker und Praktikerinnen anderes dringlicher zu tun haben, als sich mit den jeweils neuesten Theorieentwicklungen und Forschungsergebnissen zu befassen. Oftmals versprechen sie sich davon auch nicht viel, weil die wissenschaftlichen Erkenntnisse als zu praxisfern und abgehoben erachtet werden.作者: 毀壞 時(shí)間: 2025-4-1 14:10
en Managementprozess integriert werden muss.[...] Dabei werden[...] Themen angesprochen, die im Zusammenhang mit der Chancengleichheit bislang nur am Rande Beachtung fanden. Zu diesen geh?ren beispielsweise die Personalbeurteilung, die Leistungsvergütung oder die Reorganisation.[...] Die abgeleitete
