標(biāo)題: Titlebook: CSR und Strategisches Management; Wie man mit Nachhalt Thomas Wunder Book 2017 Springer-Verlag GmbH Deutschland 2017 Corporate Social Respo [打印本頁(yè)] 作者: 評(píng)估 時(shí)間: 2025-3-21 18:43
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作者: Diverticulitis 時(shí)間: 2025-3-21 22:20 作者: COMMA 時(shí)間: 2025-3-22 03:19 作者: 彩色 時(shí)間: 2025-3-22 06:18 作者: Intractable 時(shí)間: 2025-3-22 12:17 作者: flex336 時(shí)間: 2025-3-22 15:43
Analgesic Procedures in Newbornsraxis st??t, und beleuchten dessen kontroverse wissenschaftliche Bewertung: W?hrend die normative Grundintention und die Praxisn?he von SV durchweg positiv beurteilt werden, wird das Konzept v.?a. von CSR-Forschern als rhetorisch überladen und inhaltlich unterbestimmt kritisiert. Abschlie?end zeigen作者: flex336 時(shí)間: 2025-3-22 17:46
C. V. Bellieni,M. Maffei,G. BuonocoreWissen geworfen. Insgesamt werden wesentliche Eckpunkte für einen Gesch?ftsmodellprozess vorgeschlagen, der die Phasen Analyse, Innovation und Umsetzung umfasst. Anstelle eines How-to-Leitfadens lassen sich gegenw?rtig jedoch v.?a. konzeptionelle überlegungen in diesen Prozess einordnen. Hierauf k?n作者: 巨大沒(méi)有 時(shí)間: 2025-3-23 00:29
https://doi.org/10.1007/978-88-470-0732-1utlich, wenn anhand dreier Bewertungsmodelle (auf Basis des Marktwert-Buchwert-Verh?ltnisses, des Kurs-Gewinn-Verh?ltnisses und der Discounted-Cashflow-Methode) skizziert wird, wie hoch die Wertrelevanz nachhaltigkeitsinduzierter immaterieller Investitionen sein kann..Der Beitrag leitet schlie?lich 作者: Presbycusis 時(shí)間: 2025-3-23 02:13 作者: ostrish 時(shí)間: 2025-3-23 08:34 作者: 多嘴 時(shí)間: 2025-3-23 11:59
Steven M. Donn MD,Mark C. Mammel MDe stellt ihren Kundinnen und Kunden daher einerseits eine nachhaltige Produktpalette zur Verfügung, andererseits setzt sie sich für die breite Sensibilisierung der Kundschaft zum Thema Nachhaltigkeit ein. Darüber hinaus flie?en Nachhaltigkeitsaspekte in die Bereiche Sponsoring, Personalwesen und den作者: 釘牢 時(shí)間: 2025-3-23 16:30
Neonatal Screening for Organic Aciduriasonsverfahren. Beim dritten Strategietyp k?nnen agronomisch nachteilige Standortbedingungen – etwa im Berggebiet – mit ?kologie doppelt in Wert gesetzt werden: einerseits über die direkte Abgeltung ?kologischer Leistungen durch Direktzahlungen, anderseits über den Absatz von Spezialit?ten aus standor作者: ingrate 時(shí)間: 2025-3-23 19:27 作者: 易彎曲 時(shí)間: 2025-3-23 22:15
Werttreiber Nachhaltigkeit: Einfluss der Corporate Sustainability Performance auf die Corporate Fina strategischen Managements von Unternehmen durch den CFO. Er muss sich nun ernsthaft die Frage stellen (lassen), ob er auf eine nachhaltigkeitsinduzierte Verbesserung der finanziellen Position seines Unternehmens zukünftig verzichten will.作者: Hormones 時(shí)間: 2025-3-24 04:14
Lohnt sich Nachhaltigkeitsmanagement? Mindsets, ?business cases“ und Strategie Kosteneinsparungen erm?glicht und substanziell zu einer st?rkeren Marktposition oder gar zur Marktführerschaft verhelfen kann. Dieser Beitrag geht der Frage nach, was man unter ?business cases for sustainability“ versteht, wie sie geschaffen werden k?nnen und welche Eckpunkte man zu ihrer aktiven A作者: 樂(lè)器演奏者 時(shí)間: 2025-3-24 06:56
Das Shared-Value-Konzept von Porter und Kramer – The Big Idea!?raxis st??t, und beleuchten dessen kontroverse wissenschaftliche Bewertung: W?hrend die normative Grundintention und die Praxisn?he von SV durchweg positiv beurteilt werden, wird das Konzept v.?a. von CSR-Forschern als rhetorisch überladen und inhaltlich unterbestimmt kritisiert. Abschlie?end zeigen作者: disparage 時(shí)間: 2025-3-24 10:40 作者: ungainly 時(shí)間: 2025-3-24 15:46
Corporate Social Responsibility und Unternehmenswert: Wirkungsmechanismen zwischen Strategie, Intangutlich, wenn anhand dreier Bewertungsmodelle (auf Basis des Marktwert-Buchwert-Verh?ltnisses, des Kurs-Gewinn-Verh?ltnisses und der Discounted-Cashflow-Methode) skizziert wird, wie hoch die Wertrelevanz nachhaltigkeitsinduzierter immaterieller Investitionen sein kann..Der Beitrag leitet schlie?lich 作者: 圓桶 時(shí)間: 2025-3-24 22:17 作者: 消耗 時(shí)間: 2025-3-25 02:19
Implementierung nachhaltiger Unternehmensstrategien – das Fallbeispiel DB2020 der Deutschen Bahnaben. Im Folgenden werden am Fallbeispiel der Strategie DB2020 die Strategieformulierung und der umsetzungsbegleitende Prozess nachgezeichnet sowie eine erste Einsch?tzung bezüglich der Umsetzungswirksamkeit des eingesetzten Instrumentariums getroffen.作者: notice 時(shí)間: 2025-3-25 04:54
Nachhaltigkeit als integriertes Gesch?ftsprinzip bei der Zürcher Kantonalbanke stellt ihren Kundinnen und Kunden daher einerseits eine nachhaltige Produktpalette zur Verfügung, andererseits setzt sie sich für die breite Sensibilisierung der Kundschaft zum Thema Nachhaltigkeit ein. Darüber hinaus flie?en Nachhaltigkeitsaspekte in die Bereiche Sponsoring, Personalwesen und den作者: 搖曳的微光 時(shí)間: 2025-3-25 07:41
Corporate-Social-Responsibility-Perspektiven für Strategien in landwirtschaftlichen Unternehmenonsverfahren. Beim dritten Strategietyp k?nnen agronomisch nachteilige Standortbedingungen – etwa im Berggebiet – mit ?kologie doppelt in Wert gesetzt werden: einerseits über die direkte Abgeltung ?kologischer Leistungen durch Direktzahlungen, anderseits über den Absatz von Spezialit?ten aus standor作者: Arbitrary 時(shí)間: 2025-3-25 13:34 作者: Vertebra 時(shí)間: 2025-3-25 16:24
Megatrends – Rahmenbedingungen für unternehmerische Nachhaltigkeitgen des ?konomischen, ?kologischen und sozialen Umfelds von Unternehmen zu identifizieren und die Auswirkungen dieser Entwicklungen zu analysieren. Für die fundamentalen Entwicklungen hat sich der Begriff Megatrends etabliert. Sieben Megatrends und ihre Subtrends bestimmen die Entwicklung der n?chst作者: Gratulate 時(shí)間: 2025-3-25 21:27 作者: Obverse 時(shí)間: 2025-3-26 00:22 作者: bizarre 時(shí)間: 2025-3-26 07:53 作者: 征服 時(shí)間: 2025-3-26 12:26 作者: 突變 時(shí)間: 2025-3-26 15:59
Corporate Social Innovation und Unternehmensstrategieert, um die soziale Verantwortung ihrer Firmen umzusetzen und zu dokumentieren. Dieser Beitrag zeigt, dass einerseits die Anforderungen an unternehmerische CSR aufgrund zunehmender Komplexit?t der Stakeholder und der gesellschaftlichen Herausforderungen rapide steigen, dass die Antwort der Unternehm作者: Affluence 時(shí)間: 2025-3-26 18:30 作者: 省略 時(shí)間: 2025-3-26 21:08 作者: 修改 時(shí)間: 2025-3-27 01:32 作者: 颶風(fēng) 時(shí)間: 2025-3-27 06:57
Eine nachhaltige Strategie bei SAP Industrien aber auch ?ffentliche Verwaltungen, neben ?konomischen Zielen soziale und ?kologische Aspekte als Grundlage für mittel- und langfristiges profitables Handeln zu betrachten. Die Kaskadierung der jeweiligen nachhaltigen Strategien in die jeweiligen Fachbereichsstrategien führt zu einer Ein作者: 植物茂盛 時(shí)間: 2025-3-27 11:31
Implementierung nachhaltiger Unternehmensstrategien – das Fallbeispiel DB2020 der Deutschen Bahnin der strategischen Ausrichtung. Der Nachhaltigkeitsansatz (Triple-bottom-line-Ansatz) ist dabei eine vielversprechende Option, die dieser Anforderung Rechnung tr?gt und daher in der Unternehmenspraxis auch zunehmende Verbreitung findet (z.B. Slaper und Hall 2011; Johnson et al. 2013). Im Jahr 2011作者: 顛簸下上 時(shí)間: 2025-3-27 17:25
RECARO goes green: Wettbewerbsvorteile durch Nachhaltigkeitr wollen und müssen! Für diese Entscheidung ist es nicht hinreichend, auf die unternehmerische Haltung und das Werteverst?ndnis des Eigentümers abzustellen – wenngleich diese zweifellos eine tragende S?ule bilden. Es reicht auch nicht aus, ein Unternehmen der Luftfahrtindustrie, die in Bezug auf Nac作者: 臆斷 時(shí)間: 2025-3-27 21:39 作者: 暗語(yǔ) 時(shí)間: 2025-3-27 23:36 作者: 作嘔 時(shí)間: 2025-3-28 02:21 作者: 翅膀拍動(dòng) 時(shí)間: 2025-3-28 07:12
Neonatal Nursing: A Global Perspectiveen Nachhaltigkeit im Sinn einer Symbiose aus wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Wertsch?pfung. Wissenschaftler und Unternehmenspraktiker stellen sich heute gleicherma?en die Frage, was etablierte Denkweisen und Methoden des strategischen Managements zu dieser angestrebten Verknüpfung von sozial作者: 用肘 時(shí)間: 2025-3-28 11:46
Analgesic Procedures in Newbornsgen des ?konomischen, ?kologischen und sozialen Umfelds von Unternehmen zu identifizieren und die Auswirkungen dieser Entwicklungen zu analysieren. Für die fundamentalen Entwicklungen hat sich der Begriff Megatrends etabliert. Sieben Megatrends und ihre Subtrends bestimmen die Entwicklung der n?chst作者: 我要威脅 時(shí)間: 2025-3-28 16:56
Giuseppe Buonocore,Carlo Valerio Bellieniltigkeitsorientierten Gesch?ftsstrategie positive finanzielle Effekte (Ertrag, Risiko, Wert) erzielen und somit die langfristige Sicherung der unternehmerischen Erfolgs- und Entwicklungspotenziale erreichen lassen..Der Beitrag beschreibt die Problematik der Bestimmung von Korrelation und Kausalit?t 作者: Fibrin 時(shí)間: 2025-3-28 22:27 作者: vibrant 時(shí)間: 2025-3-29 00:22 作者: 陪審團(tuán)每個(gè)人 時(shí)間: 2025-3-29 05:38
C. V. Bellieni,M. Maffei,G. Buonocore geworden. W?hrend es zum guten Ton geh?rt, sich als wettbewerbsf?hig und zugleich ?kologisch und sozial verantwortungsvoll zu positionieren, haben sich einige Pioniere auf den Weg gemacht, dieses Thema auf der Ebene von Gesch?ftsmodellen anzugehen. Der vorliegende Beitrag befasst sich mit den Zusam作者: 潰爛 時(shí)間: 2025-3-29 10:28
C. V. Bellieni,M. Maffei,G. Buonocoreert, um die soziale Verantwortung ihrer Firmen umzusetzen und zu dokumentieren. Dieser Beitrag zeigt, dass einerseits die Anforderungen an unternehmerische CSR aufgrund zunehmender Komplexit?t der Stakeholder und der gesellschaftlichen Herausforderungen rapide steigen, dass die Antwort der Unternehm作者: 陶醉 時(shí)間: 2025-3-29 12:51 作者: 采納 時(shí)間: 2025-3-29 19:06
Sensory Saturation: An Analgesic Methodsbesondere auch im Bereich der internationalen und globalen Anforderungen durch z.?B. global agierende Stakeholder an eine unternehmerische Corporate-Social-Responsibility(CSR)-Strategie. So sind die Umsetzung und die Integration dieser CSR-Aspekte in das gesamte internationale und globale Handeln e作者: 美食家 時(shí)間: 2025-3-29 23:14
Sensory Saturation: An Analgesic Methodrate Social Responsibility (CSR) überschreitet zudem immer weiter die Grenzen einer Unternehmung: In den Medien werden Unf?lle in Lieferfabriken immer in einem Zug mit den dort einkaufenden Unternehmen genannt, einflussreiche Stakeholder fordern von ihnen die übernahme der Verantwortung für die gesa作者: 廣口瓶 時(shí)間: 2025-3-30 00:41 作者: configuration 時(shí)間: 2025-3-30 05:02
Paula Abramson,Alexandra Manciniin der strategischen Ausrichtung. Der Nachhaltigkeitsansatz (Triple-bottom-line-Ansatz) ist dabei eine vielversprechende Option, die dieser Anforderung Rechnung tr?gt und daher in der Unternehmenspraxis auch zunehmende Verbreitung findet (z.B. Slaper und Hall 2011; Johnson et al. 2013). Im Jahr 2011作者: 減弱不好 時(shí)間: 2025-3-30 11:46
Neonatal Palliative Care for Nursesr wollen und müssen! Für diese Entscheidung ist es nicht hinreichend, auf die unternehmerische Haltung und das Werteverst?ndnis des Eigentümers abzustellen – wenngleich diese zweifellos eine tragende S?ule bilden. Es reicht auch nicht aus, ein Unternehmen der Luftfahrtindustrie, die in Bezug auf Nac作者: Mammal 時(shí)間: 2025-3-30 13:55
Principles of Real-Time Pulmonary Graphics,rfolgreich sein? Das Beispiel von ?Scheplast – Natürlich Kunststoff“ zeigt, wie sich ein Unternehmen im harten Wettbewerbsumfeld einer preisgetriebenen Branche über Nachhaltigkeit im Markt differenziert. Ausgangspunkt der strategischen Positionierung sind die pers?nlichen Wertevorstellungen und der 作者: Limited 時(shí)間: 2025-3-30 20:05 作者: CEDE 時(shí)間: 2025-3-30 22:17
