作者: 調(diào)色板 時(shí)間: 2025-3-22 00:08 作者: Capitulate 時(shí)間: 2025-3-22 02:36 作者: 多產(chǎn)子 時(shí)間: 2025-3-22 06:18
https://doi.org/10.1007/978-3-031-48645-6Für Unternehmen ist es h?ufig schwer, rechtzeitig auf Unsicherheiten in ihrem Umfeld zu reagieren. Mit Forecasting kann es gelingen, sich besser auf externe Einflussfaktoren einzustellen. Entscheidend ist, die passende Methode zu w?hlen und über abteilungsübergreifende Meetings ein gemeinsames Verst?ndnis von Unsicherheit zu entwickeln.作者: BIBLE 時(shí)間: 2025-3-22 11:33
https://doi.org/10.1007/978-3-031-03760-3Moderne Budgetierung kann in einem integrierten Management-Konzept einen gro?en Nutzen erzeugen. Das Ergebnis des Budgetprozesses muss einen Mehrwert schaffen, der über einen Plan für das n?chste Jahr hinausgeht. Dies funktioniert aber nur, wenn das Management von dem gew?hlten Ansatz überzeugt ist oder diesen zumindest akzeptiert.作者: right-atrium 時(shí)間: 2025-3-22 15:29 作者: right-atrium 時(shí)間: 2025-3-22 19:59
Nanotechnology: Principles and PracticesSeit 2013 nutzt Europas führendes Güterbahnunternehmen für seine mittelfristige Planung den innovativen Campus-Planungsansatz. Nach zwei Jahren zieht das Unternehmen eine positive Bilanz. Der neue Ansatz reduziert den Aufwand an Zeit und Personal bei der Planung und verbessert gleichzeitig die Steuerungsf?higkeit im Unternehmen.作者: 錫箔紙 時(shí)間: 2025-3-23 00:57 作者: CON 時(shí)間: 2025-3-23 04:43 作者: 裂口 時(shí)間: 2025-3-23 06:23
Den Planungsprozess optimieren,Planungsprozesse sind komplex und aufwendig. Damit Unternehmen ihre operative Planung schneller und effizienter erstellen k?nnen, sollten sie sich an 14 erfolgskritischen Faktoren orientieren. So stellen sie sicher, dass die Planung die strategischen Ziele widerspiegelt, der Aufwand im Rahmen bleibt und die Datenqualit?t zielad?quat ist.作者: NADIR 時(shí)間: 2025-3-23 12:46
,Budgetary Slack – Auf den Fokus kommt es an,Psychologische Erkenntnisse und die Ergebnisse einer Vignettenstudie zeigen, dass das Einbauen von Puffern in Budgets vermindert werden kann. Entscheidend ist, was der Mitarbeiter im Blick hat: m?gliche Fehler und Risiken oder seine Ziele und Ideale? Mit etwas Geschick kann der Manager hier steuern.作者: Obstreperous 時(shí)間: 2025-3-23 13:55
Budgetierung im Wandel,Der Budgetierungsprozess ist in vielen Unternehmen eine Dauerbaustelle. Nach der ?nderung ist vor der ?nderung. Die Controlling & Management Review hat zwei ganz unterschiedliche Unternehmen befragt. Welche Gründe waren für den jeweils vollzogenen Wandel ausschlaggebend? Welchen Herausforderungen muss sich die Budgetierung heute stellen?作者: maverick 時(shí)間: 2025-3-23 19:44
Unsicherheiten effizient managen,Für Unternehmen ist es h?ufig schwer, rechtzeitig auf Unsicherheiten in ihrem Umfeld zu reagieren. Mit Forecasting kann es gelingen, sich besser auf externe Einflussfaktoren einzustellen. Entscheidend ist, die passende Methode zu w?hlen und über abteilungsübergreifende Meetings ein gemeinsames Verst?ndnis von Unsicherheit zu entwickeln.作者: 教育學(xué) 時(shí)間: 2025-3-24 00:35 作者: incisive 時(shí)間: 2025-3-24 06:22
Idee, Nutzen und Anwendung der Campus-Planung,Gro?e Unzufriedenheit mit der Effizienz bisheriger Planungsprozesse und der Qualit?t der Ergebnisse führte in den vergangenen drei Jahren zu einem wachsenden Interesse am neuen Ansatz der Campus-Planung. Anhand bestimmter Kriterien k?nnen Sie überprüfen, ob sich der Ansatz auch für Ihr Unternehmen eignet.作者: 滲入 時(shí)間: 2025-3-24 07:43
Campus-Planung bei der DB Schenker Rail Deutschland,Seit 2013 nutzt Europas führendes Güterbahnunternehmen für seine mittelfristige Planung den innovativen Campus-Planungsansatz. Nach zwei Jahren zieht das Unternehmen eine positive Bilanz. Der neue Ansatz reduziert den Aufwand an Zeit und Personal bei der Planung und verbessert gleichzeitig die Steuerungsf?higkeit im Unternehmen.作者: allergy 時(shí)間: 2025-3-24 10:41
Controlling dynamikrobust und frei von Budgets,Budgetierung ist mehr als nur aufwendig – sie ist unwirksam und sogar sch?dlich. Diese Einsicht ist seit den frühen Publikationen des Beyond Budgeting Round Table zu Beginn der 2000er Jahre stark verbreitet. Ge?ndert hat sich in der Controller-Praxis dennoch recht wenig, obwohl viel für das Arbeiten frei von Planung und Budgetsteuerung spricht.作者: 分發(fā) 時(shí)間: 2025-3-24 17:51
Anderes Land, andere Kultur, andere Planung,In Frankreich und in Deutschland steht die traditionelle Budgetierung in der Kritik. In beiden L?ndern gibt es deshalb Bestrebungen, die Planung zu modernisieren. Neben vielen Gemeinsamkeiten existieren zwischen beiden L?ndern deutliche Unterschiede, die sich auch auf die Unternehmenspraxis auswirken.作者: Malaise 時(shí)間: 2025-3-24 21:09 作者: 分貝 時(shí)間: 2025-3-25 00:14 作者: 破裂 時(shí)間: 2025-3-25 03:22
Nanotechnology and Environment, Konzern 2012 den Campus-Planungsansatz ein. Michael Wilkens, Senior Vice President Group Controlling, schildert im Gespr?ch mit CMR-Mitherausgeber Utz Sch?ffer, wie das Unternehmen das innovative Konzept umsetzt.作者: 有危險(xiǎn) 時(shí)間: 2025-3-25 08:24 作者: 忘恩負(fù)義的人 時(shí)間: 2025-3-25 13:36 作者: 悠然 時(shí)間: 2025-3-25 18:56 作者: maverick 時(shí)間: 2025-3-25 23:52
,?Die Entscheidungstr?ger sitzen sich am Tisch direkt gegenüber“, Konzern 2012 den Campus-Planungsansatz ein. Michael Wilkens, Senior Vice President Group Controlling, schildert im Gespr?ch mit CMR-Mitherausgeber Utz Sch?ffer, wie das Unternehmen das innovative Konzept umsetzt.作者: upstart 時(shí)間: 2025-3-26 03:34 作者: QUAIL 時(shí)間: 2025-3-26 07:58 作者: 執(zhí)拗 時(shí)間: 2025-3-26 12:31 作者: Dissonance 時(shí)間: 2025-3-26 12:38
978-3-658-09360-0Springer Fachmedien Wiesbaden 2015作者: 西瓜 時(shí)間: 2025-3-26 20:36
https://doi.org/10.1007/978-0-387-68023-1und Ressourcenaufwand ist dafür heute noch gerechtfertigt, und wie lassen sich g?ngige Probleme vermeiden? Die Erfahrungen von Bosch bei der Neugestaltung der Wirtschaftsplanung liefern hierzu Antworten.作者: 男生戴手銬 時(shí)間: 2025-3-26 22:09
Nanotechnology and Environment, Konzern 2012 den Campus-Planungsansatz ein. Michael Wilkens, Senior Vice President Group Controlling, schildert im Gespr?ch mit CMR-Mitherausgeber Utz Sch?ffer, wie das Unternehmen das innovative Konzept umsetzt.作者: HPA533 時(shí)間: 2025-3-27 03:49
https://doi.org/10.1007/3-540-30296-4spr?ch mit CMR-Mitherausgeber Utz Sch?ffer schildert Gesch?ftsführer Stefan Jonitz, welche Erfahrungen das Unternehmen mit diesem radikalen Weg gemacht hat und wie Management und Belegschaft damit umgehen.作者: 正面 時(shí)間: 2025-3-27 06:40 作者: SYN 時(shí)間: 2025-3-27 11:21
Utz Sch?ffer,Jürgen WeberWelche Faktoren für den Erfolg Ihrer Planung entscheidend sind.Wie sich Planungsprozesse deutlich verkürzen und gleichzeitig ihre Qualit?t verbessern lassen.Mit vielen Best Practices aus der Budgetier作者: 施舍 時(shí)間: 2025-3-27 15:38 作者: angina-pectoris 時(shí)間: 2025-3-27 17:53 作者: fibroblast 時(shí)間: 2025-3-28 00:07
2945-8714 erbessern lassen.Mit vielen Best Practices aus der Budgetier?Planungs- und Budgetierungsprozesse stehen seit Jahren in der Kritik, zu komplex und aufwendig zu sein. Sie binden zu viele Ressourcen in den Unternehmen, insbesondere im Controlling, so der h?ufige Vorwurf. Im Sonderheft 1/2015 der Contro作者: 替代品 時(shí)間: 2025-3-28 04:51 作者: 離開(kāi)真充足 時(shí)間: 2025-3-28 08:18
Bosch geht neue Wege in der Wirtschaftsplanung,und Ressourcenaufwand ist dafür heute noch gerechtfertigt, und wie lassen sich g?ngige Probleme vermeiden? Die Erfahrungen von Bosch bei der Neugestaltung der Wirtschaftsplanung liefern hierzu Antworten.作者: 放大 時(shí)間: 2025-3-28 13:43 作者: Myelin 時(shí)間: 2025-3-28 16:53
,?Wir haben gemeinsam beschlossen, das Budget einfach wegzulassen“,spr?ch mit CMR-Mitherausgeber Utz Sch?ffer schildert Gesch?ftsführer Stefan Jonitz, welche Erfahrungen das Unternehmen mit diesem radikalen Weg gemacht hat und wie Management und Belegschaft damit umgehen.作者: Palpable 時(shí)間: 2025-3-28 20:42 作者: Geyser 時(shí)間: 2025-3-28 22:58 作者: majestic 時(shí)間: 2025-3-29 05:30
9樓作者: surmount 時(shí)間: 2025-3-29 10:40
9樓作者: Metamorphosis 時(shí)間: 2025-3-29 11:28
9樓作者: bronchiole 時(shí)間: 2025-3-29 18:22
9樓作者: tooth-decay 時(shí)間: 2025-3-29 23:18
10樓作者: 引起 時(shí)間: 2025-3-30 03:27
10樓作者: cutlery 時(shí)間: 2025-3-30 07:52
10樓作者: 異端邪說(shuō)下 時(shí)間: 2025-3-30 10:48
10樓
