標(biāo)題: Titlebook: betrifft: TEAM; Dynamische Prozesse Peter Heintel Book 2008Latest edition VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbad [打印本頁] 作者: enamel 時間: 2025-3-21 18:25
書目名稱betrifft: TEAM影響因子(影響力)
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書目名稱betrifft: TEAM網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱betrifft: TEAM被引頻次
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書目名稱betrifft: TEAM讀者反饋
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作者: 圍巾 時間: 2025-3-21 20:18 作者: 能得到 時間: 2025-3-22 01:00
Data Mining: A New Label for an Old Problem? brauchbares Lernmodell nachzuweisen. Es kann gezeigt werden, dass dieses ?Kernstück“ der Gruppendynamik zwar wie jedes Modell durch die Fokussierung bestimmter Zwecke Grenzen hat, die in diversen kritischen Arbeiten bereits angemerkt wurden, dass es aber an Aktualit?t nichts eingebü?t hat. Nach wie作者: GNAT 時間: 2025-3-22 08:36 作者: 比賽用背帶 時間: 2025-3-22 12:33
Lagrangesche Mechanik auf Mannigfaltigkeitenpen so eindrücklich verdeutlicht. Dies erscheint mir vor allem auch deshalb so bedeutungsvoll, weil wir einen wesentlichen Teil unseres Berufs- und Privatlebens in Gruppen verbringen und es daher auch aus diesem Grund wichtig und hilfreich ist, Bilder hinsichtlich der Wirkungsweise von Gruppen und d作者: insightful 時間: 2025-3-22 13:05
Einführung in die St?rungstheoriee von Frankfurt nach Wien und, drittens, in einem Abteil der Transsibirischen Eisenbahn, die 5 Tage braucht, bis sie ihr Ziel erreicht. In diesen Situationen dürften die Beteiligten in sehr unterschiedlichem Ma?e etwas von sich zeigen, preisgeben, ?ffentlich machen oder für sich unter Verschluss hal作者: PON 時間: 2025-3-22 20:50
https://doi.org/10.1007/978-3-0348-6669-9dersprüchliche Ph?nomene in Gruppen ist eine unter mehreren M?glichkeiten, Gruppenreife zu erkennen und zu ?pflegen“. Die folgende übersicht gibt stichwortartig einige Spannungsfelder gruppendynamischer Arbeit im Sinne eines Widerspruchsmanagements wieder: Ausgehend von der Entstehung von Gruppen we作者: 過于光澤 時間: 2025-3-22 23:58 作者: 緊張過度 時間: 2025-3-23 03:35
https://doi.org/10.1007/978-3-322-84816-1leunigung, der Ver?nderung, des Wechselspiels von Aufgaben und Strukturen, der zunehmenden Individualisierung von Karrieren, der Aufl?sung und Neugestaltung von Organisationsstrukturen und Arbeitsprozessen, erscheint eine Geld- und v.a. Zeitinvestition in ein solches Seminar bemerkenswert. Vielerort作者: CANON 時間: 2025-3-23 08:37 作者: 總 時間: 2025-3-23 09:51
https://doi.org/10.1007/978-3-662-48952-9endigerweise ausgel?st werden und warum es mir wichtig erscheint, sie für das Verst?ndnis von Gruppenbildungsprozessen parat zu haben, was nicht notwendigerweise hei?t, auf dieser Ebene auch intervenieren oder interpretieren zu müssen. Ich halte es aber für hilfreich, als Trainer eine Repr?sentanz d作者: Cosmopolitan 時間: 2025-3-23 17:13 作者: 破譯密碼 時間: 2025-3-23 19:00
Symplektische MannigfaltigkeitenDieser Beitrag versucht in erster Linie den Wert von Reflexion im Alltagsleben von Managern aufzuzeigen. Die Tatsache, dass diese F?higkeit im Gruppendynamiksetting als zentrales Lernfeld definiert ist, wird vorausgesetzt und daher nur so weit wie n?tig beschrieben.作者: 假裝是你 時間: 2025-3-23 23:59
https://doi.org/10.1007/978-3-322-84816-1Betrachtet man die aktuell unter dem Begriff ?Managing Diversity“ geführte Diskussion in Organisationen über das Nutzbarmachen von Vielfalt, d.h. von Unterschieden, dann erscheint es nahe liegend und hilfreich, bei diesen überlegungen auf die Erkenntnisse, das Lernkonzept und die praktischen Erfahrungen der Gruppendynamik zurückzugreifen.作者: parsimony 時間: 2025-3-24 06:10 作者: heterodox 時間: 2025-3-24 08:19 作者: 不舒服 時間: 2025-3-24 12:41
Gruppendynamik und ihr Beitrag zur Diversity-Debatte,Betrachtet man die aktuell unter dem Begriff ?Managing Diversity“ geführte Diskussion in Organisationen über das Nutzbarmachen von Vielfalt, d.h. von Unterschieden, dann erscheint es nahe liegend und hilfreich, bei diesen überlegungen auf die Erkenntnisse, das Lernkonzept und die praktischen Erfahrungen der Gruppendynamik zurückzugreifen.作者: Goblet-Cells 時間: 2025-3-24 15:39 作者: DENT 時間: 2025-3-24 22:01 作者: Pillory 時間: 2025-3-25 02:46
Schriften zur Gruppen- und Organisationsdynamikhttp://image.papertrans.cn/b/image/192957.jpg作者: 襲擊 時間: 2025-3-25 04:59 作者: 披肩 時間: 2025-3-25 08:26 作者: anarchist 時間: 2025-3-25 13:48
Einführung in die St?rungstheoriee von Frankfurt nach Wien und, drittens, in einem Abteil der Transsibirischen Eisenbahn, die 5 Tage braucht, bis sie ihr Ziel erreicht. In diesen Situationen dürften die Beteiligten in sehr unterschiedlichem Ma?e etwas von sich zeigen, preisgeben, ?ffentlich machen oder für sich unter Verschluss halten.作者: obnoxious 時間: 2025-3-25 17:34
Einführung in die St?rungstheorieh eine Notl?sung zur Erhaltung der Arbeitsf?higkeit einer eher teamfeindlichen Organisationsform, so stellt sie heute eine zentrale Arbeitsform, vielmehr noch ein konstitutives Element der Organisation dar (.).作者: Guaff豪情痛飲 時間: 2025-3-25 21:36 作者: Torrid 時間: 2025-3-26 03:56 作者: Cytology 時間: 2025-3-26 06:55
,Teamarbeit und der Nutzen der Gruppendynamik für heutige Organisationen,h eine Notl?sung zur Erhaltung der Arbeitsf?higkeit einer eher teamfeindlichen Organisationsform, so stellt sie heute eine zentrale Arbeitsform, vielmehr noch ein konstitutives Element der Organisation dar (.).作者: Armory 時間: 2025-3-26 11:09 作者: Firefly 時間: 2025-3-26 14:44 作者: ARBOR 時間: 2025-3-26 18:42 作者: Etching 時間: 2025-3-26 21:36
Zum Ursprung und der Bedeutung des Buches,ass ihre Rolle in Unternehmen hohe soziale Kompetenz verlangt und dass sinn-volles und erfolgreiches Führen von Unternehmen, Bereichen und Gruppen sich nicht in der sachlichen Steuerung von Budgets und Jahreszielen ersch?pft.作者: 壟斷 時間: 2025-3-27 01:31 作者: AUGER 時間: 2025-3-27 06:47 作者: nonplus 時間: 2025-3-27 11:33 作者: wall-stress 時間: 2025-3-27 15:48
Schema zum Prozessgeschehen in der Gruppe,e von Frankfurt nach Wien und, drittens, in einem Abteil der Transsibirischen Eisenbahn, die 5 Tage braucht, bis sie ihr Ziel erreicht. In diesen Situationen dürften die Beteiligten in sehr unterschiedlichem Ma?e etwas von sich zeigen, preisgeben, ?ffentlich machen oder für sich unter Verschluss hal作者: aesthetic 時間: 2025-3-27 21:28
,Widerspruchsmanagement als Kriterium für Gruppenreife,dersprüchliche Ph?nomene in Gruppen ist eine unter mehreren M?glichkeiten, Gruppenreife zu erkennen und zu ?pflegen“. Die folgende übersicht gibt stichwortartig einige Spannungsfelder gruppendynamischer Arbeit im Sinne eines Widerspruchsmanagements wieder: Ausgehend von der Entstehung von Gruppen we作者: 不整齊 時間: 2025-3-27 22:07 作者: 他日關(guān)稅重重 時間: 2025-3-28 04:00 作者: Abnormal 時間: 2025-3-28 08:21
,Die Gruppe als intermedi?rer Raum Kreativit?t und Sinnerfahrung im Spannungsfeld zwischen Individuusthaftigkeit der Beteiligung mit allen H?hen und Tiefen jedes erwartbare Ma? übersteigen. Steht zu Beginn noch das pers?nliche Lerninteresse im Vordergrund, das im Falle von Gruppendynamik wohl oder übel mit der Anwesenheit auch anderer Menschen verbunden gesehen wird, zieht oft bereits nach den ers作者: 熱情的我 時間: 2025-3-28 13:57
,überlegungen zu archaischen Reaktionsmustern in Gruppen,endigerweise ausgel?st werden und warum es mir wichtig erscheint, sie für das Verst?ndnis von Gruppenbildungsprozessen parat zu haben, was nicht notwendigerweise hei?t, auf dieser Ebene auch intervenieren oder interpretieren zu müssen. Ich halte es aber für hilfreich, als Trainer eine Repr?sentanz d作者: 1FAWN 時間: 2025-3-28 16:56
,über drei Paradoxien der T-Gruppe: Agieren versus Analysieren Gefühl versus Begriff Intensit?t versgehandelt werden, es soll das, was geschieht, auch erkannt, benannt, reflektiert werden, und zwar in der Gruppe, gemeinsam. Zwar kommt jeder Einzelne nicht umhin, sich zu dem Geschehen Gedanken zu machen, zumindest zeitweise dem nachzudenken, was eben vorf?llt. Individuelle Reflexion genügt aber nic作者: conifer 時間: 2025-3-28 19:02 作者: Vulvodynia 時間: 2025-3-28 23:17 作者: 牙齒 時間: 2025-3-29 05:58 作者: PLIC 時間: 2025-3-29 11:03
,Die T-Gruppe — ein Sch?pfungsprozess,es eigenen Verhaltens in Gruppen zu entwickeln. Die F?higkeit, Gruppenprozesse zu analysieren und deren Energie zu nutzen, schafft sicherlich gute Voraussetzungen für das aktive Gestalten von Gruppensituationen.作者: Locale 時間: 2025-3-29 12:09
Book 2008Latest editionruppenprozesse und Organisationszusammenh?nge fruchtbar gemacht. Der Reader "betrifft: TEAM" ist ein Produkt jener TrainerInnen und WissenschaftlerInnen, die das Projekt T-Gruppe seit Jahren durchführen, begleiten und wissenschaftlich reflektieren.作者: 充滿人 時間: 2025-3-29 17:19
Lagrangesche Mechanik auf Mannigfaltigkeitenes eigenen Verhaltens in Gruppen zu entwickeln. Die F?higkeit, Gruppenprozesse zu analysieren und deren Energie zu nutzen, schafft sicherlich gute Voraussetzungen für das aktive Gestalten von Gruppensituationen.作者: GEST 時間: 2025-3-29 21:47 作者: 打折 時間: 2025-3-30 00:00
https://doi.org/10.1007/978-3-0348-6669-9hwortartig einige Spannungsfelder gruppendynamischer Arbeit im Sinne eines Widerspruchsmanagements wieder: Ausgehend von der Entstehung von Gruppen werden im Folgenden diese Spannungsfelder aus drei Perspektiven betrachtet werden:作者: Wallow 時間: 2025-3-30 07:01
https://doi.org/10.1007/978-3-662-48952-9ndigerweise hei?t, auf dieser Ebene auch intervenieren oder interpretieren zu müssen. Ich halte es aber für hilfreich, als Trainer eine Repr?sentanz der noch zu schildernden Zusammenh?nge in sich zu tragen.作者: 太空 時間: 2025-3-30 09:01 作者: VEN 時間: 2025-3-30 15:25 作者: 頌揚國家 時間: 2025-3-30 17:28
Depth of Hyperplanes and Related Statisticsren ist damit generell das Mensch-Welt-Verh?tnis thematisiert, das von Anbeginn der Zeiten als anthropologisches Grundproblem vorliegt. Dabei sind sowohl das Verh?tnis Mensch-Natur wie das Verh?tnis Mensch-Gesellschaft, also das Verh?tnis der Menschen untereinander in den Blick zu nehmen.作者: Biguanides 時間: 2025-3-30 22:30
https://doi.org/10.1007/978-3-322-84816-1vit?ten und Projekten, flexiblen Abl?ufen, Experimenten, Risikofreudigkeit, Evaluation, Rekonstruktion, Reevaluation, Rückkoppelungsschleifen und daraus resultierenden Konsequenzen, st?ndiger Bewegung; mal gr??ere Sprünge, mal kleinere Pirouetten — nur stehen bleiben sollte man dabei nicht.作者: Thrombolysis 時間: 2025-3-31 02:30
,Anhang B: L?sungen der Aufgaben,pektive selektiv wahrnimmt, eben nur ihren Teil und Anteil, zweitens, weil nur eine zur Verfügung gestellte und kollektivisierbare Reflexion die Gruppe als Ganzes handlungsf?hig macht. Ihre soziale ?Wahrheit“, das, was sie jeweils ist, setzt sich aus einer Vergemeinschaftung aller einzelnen Sichtweisen zusammen.作者: Buttress 時間: 2025-3-31 07:52 作者: fender 時間: 2025-3-31 11:51
,Zur Aktualit?t von T-Gruppen überlegungen zum Nutzen der Erfahrungen aus T-Gruppen,vit?ten und Projekten, flexiblen Abl?ufen, Experimenten, Risikofreudigkeit, Evaluation, Rekonstruktion, Reevaluation, Rückkoppelungsschleifen und daraus resultierenden Konsequenzen, st?ndiger Bewegung; mal gr??ere Sprünge, mal kleinere Pirouetten — nur stehen bleiben sollte man dabei nicht.作者: 引導(dǎo) 時間: 2025-3-31 16:01
,über drei Paradoxien der T-Gruppe: Agieren versus Analysieren Gefühl versus Begriff Intensit?t verspektive selektiv wahrnimmt, eben nur ihren Teil und Anteil, zweitens, weil nur eine zur Verfügung gestellte und kollektivisierbare Reflexion die Gruppe als Ganzes handlungsf?hig macht. Ihre soziale ?Wahrheit“, das, was sie jeweils ist, setzt sich aus einer Vergemeinschaftung aller einzelnen Sichtweisen zusammen.作者: 蒙太奇 時間: 2025-3-31 18:22 作者: 凹槽 時間: 2025-4-1 01:28
Vorwort und Einleitung,es sich um Gruppendynamiker/innen und Berater/innen mit langj?hriger Erfahrung und Praxis. Sie haben sozusagen das Schicksal der T-Gruppe durch die Zeit begleiten, beobachten k?nnen, mit ihr auch vielfach experimentiert, neue Designs ausprobiert sowie Beitr?ge zu ihrer wissenschaftlichen Bearbeitung
