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標題: Titlebook: Business Models, coproduction de valeur et systèmes d‘information; Marie-Hélène Delmond,Alain Keravel,Robert Mahl Book 2013Latest edition [打印本頁]

作者: 神像之光環(huán)    時間: 2025-3-21 20:05
書目名稱Business Models, coproduction de valeur et systèmes d‘information影響因子(影響力)




書目名稱Business Models, coproduction de valeur et systèmes d‘information影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Business Models, coproduction de valeur et systèmes d‘information網(wǎng)絡公開度




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書目名稱Business Models, coproduction de valeur et systèmes d‘information被引頻次




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書目名稱Business Models, coproduction de valeur et systèmes d‘information年度引用




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書目名稱Business Models, coproduction de valeur et systèmes d‘information讀者反饋




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作者: 我要威脅    時間: 2025-3-21 23:05

作者: 泰然自若    時間: 2025-3-22 03:49
,L’évolution du business model d’une entreprise ? classique ?: le cas Rexel,le due à la crise économique (CA en baisse de 17,9 % en 2009), Rexel a réussi en 2010 à redresser ses ventes, à augmenter d’un point sa rentabilité et à réduire sa dette de 128 M€. En 2010, il a réalisé un chiffre d’affaires de 12 Mds€, est présent dans 36 pays avec 40 enseignes commerciales et comp
作者: Tracheotomy    時間: 2025-3-22 06:29
Le software as a service: le cas Salesforce,tte entreprise californienne s’est résolument orientée dès son origine (1999) vers le ?Software as a Service? (SaaS). Cette entreprise pionnière a proposé dans le domaine des logiciels de management de la relation client de fournir à ses clients un service et non un logiciel. Après une présentation
作者: Mere僅僅    時間: 2025-3-22 09:08
Book 2013Latest editionsystèmes d’information peuvent aider les entreprises à initier et développer de nouveaux business models où l’attention constante au client, la coproduction de valeur avec les partenaires et l’enrichissement de l’offre par de nouveaux services sont les enjeux clés..Au travers de deux cas d’étude d’e
作者: climax    時間: 2025-3-22 14:39
ions, les systèmes d’information peuvent aider les entreprises à initier et développer de nouveaux business models où l’attention constante au client, la coproduction de valeur avec les partenaires et l’enrichissement de l’offre par de nouveaux services sont les enjeux clés..Au travers de deux cas d
作者: 奴才    時間: 2025-3-22 18:45

作者: 證實    時間: 2025-3-23 01:02
https://doi.org/10.1007/978-3-8348-2081-5 le même temps on a vu arriver de nouveaux acteurs nés avec ces technologies et qui ont directement fondé leur modèle d’affaire sur une conception radicalement différente du rapport de l’organisation à son écosystème.
作者: 不透明性    時間: 2025-3-23 02:02

作者: 增長    時間: 2025-3-23 06:32
,Introduction et méthodologie,rtement à ce mouvement, accompagne et rend possibles de nouvelles formes de coproduction de valeur. Ces nouvelles formes de coopération ont elles-mêmes de nombreuses conséquences sur les systèmes d’information et sur le r?le des technologies de l’information.
作者: 冰河期    時間: 2025-3-23 10:47
,L’évolution des ? Business Models ?, la coproduction de valeur et le r?le du système d’information, le même temps on a vu arriver de nouveaux acteurs nés avec ces technologies et qui ont directement fondé leur modèle d’affaire sur une conception radicalement différente du rapport de l’organisation à son écosystème.
作者: mediocrity    時間: 2025-3-23 14:02

作者: syring    時間: 2025-3-23 21:08

作者: 做作    時間: 2025-3-24 02:06
es auteurs analysent les facteurs clés de l’économie numérique et expliquent les menaces et défis de ce nouvel environnement compétitif. Au-delà de la diversité des situations, l’ouvrage met en évidence les stratégies des organisations pour s’adapter au monde numérique et le r?le central des systèmes d’information dans cette évolution.?.
作者: Directed    時間: 2025-3-24 02:27

作者: 精確    時間: 2025-3-24 07:30

作者: 會議    時間: 2025-3-24 12:03
https://doi.org/10.1007/978-3-8348-2081-5dèle dominant de la cha?ne de valeur de nombreux secteurs économiques. L’usage de plus en plus intensif des technologies de l’information contribue fortement à ce mouvement, accompagne et rend possibles de nouvelles formes de coproduction de valeur. Ces nouvelles formes de coopération ont elles-même
作者: 職業(yè)拳擊手    時間: 2025-3-24 17:29
https://doi.org/10.1007/978-3-8348-2081-5formation?.. Attirées par les potentialités de ces technologies, elles ont ainsi innové: beaucoup se sont transformées, certaines ont disparu, et dans le même temps on a vu arriver de nouveaux acteurs nés avec ces technologies et qui ont directement fondé leur modèle d’affaire sur une conception rad
作者: Pageant    時間: 2025-3-24 19:10
Ulrich Korn,Hans-Helmut Wilfertle due à la crise économique (CA en baisse de 17,9 % en 2009), Rexel a réussi en 2010 à redresser ses ventes, à augmenter d’un point sa rentabilité et à réduire sa dette de 128 M€. En 2010, il a réalisé un chiffre d’affaires de 12 Mds€, est présent dans 36 pays avec 40 enseignes commerciales et comp
作者: 半球    時間: 2025-3-24 23:58
Ulrich Korn,Hans-Helmut Wilferttte entreprise californienne s’est résolument orientée dès son origine (1999) vers le ?Software as a Service? (SaaS). Cette entreprise pionnière a proposé dans le domaine des logiciels de management de la relation client de fournir à ses clients un service et non un logiciel. Après une présentation
作者: Vulnerary    時間: 2025-3-25 07:23
,L’évolution du business model d’une entreprise ? classique ?: le cas Rexel,le due à la crise économique (CA en baisse de 17,9 % en 2009), Rexel a réussi en 2010 à redresser ses ventes, à augmenter d’un point sa rentabilité et à réduire sa dette de 128 M€. En 2010, il a réalisé un chiffre d’affaires de 12 Mds€, est présent dans 36 pays avec 40 enseignes commerciales et compte 28 000 collaborateurs.
作者: Musculoskeletal    時間: 2025-3-25 10:01
Geschlecht und Migration im WohlfahrtsstaatCette étude sur les nouvelles règles de l’économie numérique, l’évolution des business models et l’adaptation des systèmes d’information nous permettent de dégager un ensemble de résultats et de questions complémentaires.
作者: goodwill    時間: 2025-3-25 14:28
Conclusion et ouvertures,Cette étude sur les nouvelles règles de l’économie numérique, l’évolution des business models et l’adaptation des systèmes d’information nous permettent de dégager un ensemble de résultats et de questions complémentaires.
作者: 沒花的是打擾    時間: 2025-3-25 19:49

作者: 老巫婆    時間: 2025-3-25 23:32

作者: Negotiate    時間: 2025-3-26 02:17

作者: Meander    時間: 2025-3-26 08:07
8樓
作者: Inordinate    時間: 2025-3-26 11:14
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作者: vasculitis    時間: 2025-3-26 14:39
8樓
作者: 名詞    時間: 2025-3-26 17:34
9樓
作者: 喪失    時間: 2025-3-26 22:53
9樓
作者: eustachian-tube    時間: 2025-3-27 01:46
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作者: Hemiplegia    時間: 2025-3-27 08:44
9樓
作者: 同謀    時間: 2025-3-27 09:51
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作者: conjunctivitis    時間: 2025-3-27 16:04
10樓
作者: Impugn    時間: 2025-3-27 18:40
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作者: Occipital-Lobe    時間: 2025-3-28 00:17
10樓




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