標(biāo)題: Titlebook: Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens; Daniel Huber,Heiner Kaufmann,Martin Steinmann Book 2014 Springer-Verla [打印本頁(yè)] 作者: miserly 時(shí)間: 2025-3-21 19:22
書(shū)目名稱Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens影響因子(影響力)
書(shū)目名稱Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens影響因子(影響力)學(xué)科排名
書(shū)目名稱Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度
書(shū)目名稱Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名
書(shū)目名稱Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens被引頻次
書(shū)目名稱Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens被引頻次學(xué)科排名
書(shū)目名稱Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens年度引用
書(shū)目名稱Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens年度引用學(xué)科排名
書(shū)目名稱Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens讀者反饋
書(shū)目名稱Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens讀者反饋學(xué)科排名
作者: arsenal 時(shí)間: 2025-3-21 22:25
Unternehmen heute – ?Good Management“ verhindert Innovationeiden und unproduktive Zeiten zu minimieren. Es sind aber gerade diese Umwege und die ?unproduktiven“ Zeiten, welche die Grundlage zur Innovationsf?higkeit darstellen. Werden diese vermieden, so wird ein Unternehmen zunehmend unf?hig zu innovieren.作者: 確定無(wú)疑 時(shí)間: 2025-3-22 00:37 作者: 搖曳的微光 時(shí)間: 2025-3-22 05:38 作者: 壓倒性勝利 時(shí)間: 2025-3-22 10:41
Führung von Innovatorenung von Innovatoren. Zum Innovieren brauchen wir bekanntlich NT-Typen, die anders denken als die normalerweise eingesetzten SJ-Typen. NT-Typen müssen deshalb auch nach anderen Grunds?tzen geführt werden.作者: FLIT 時(shí)間: 2025-3-22 16:05
Exploration und Strategiees strategiegeleiteten Unternehmens aus: Wir unterstellen also, dass die Gesch?ftsleitung ihr Unternehmen nach strategischen Grunds?tzen und Pl?nen führt. Dies impliziert umgekehrt, dass alle für das Gedeihen des Unternehmens wesentlichen Aktivit?ten in der Strategie berücksichtigt sein sollten.作者: Minikin 時(shí)間: 2025-3-22 18:10 作者: Lime石灰 時(shí)間: 2025-3-23 00:46 作者: Insufficient 時(shí)間: 2025-3-23 04:00
Unternehmen heute – ?Good Management“ verhindert Innovationeiden und unproduktive Zeiten zu minimieren. Es sind aber gerade diese Umwege und die ?unproduktiven“ Zeiten, welche die Grundlage zur Innovationsf?higkeit darstellen. Werden diese vermieden, so wird ein Unternehmen zunehmend unf?hig zu innovieren.作者: 僵硬 時(shí)間: 2025-3-23 05:57 作者: tenuous 時(shí)間: 2025-3-23 12:01
Führung von Innovatorenung von Innovatoren. Zum Innovieren brauchen wir bekanntlich NT-Typen, die anders denken als die normalerweise eingesetzten SJ-Typen. NT-Typen müssen deshalb auch nach anderen Grunds?tzen geführt werden.作者: forthy 時(shí)間: 2025-3-23 13:55
Exploration und Strategiees strategiegeleiteten Unternehmens aus: Wir unterstellen also, dass die Gesch?ftsleitung ihr Unternehmen nach strategischen Grunds?tzen und Pl?nen führt. Dies impliziert umgekehrt, dass alle für das Gedeihen des Unternehmens wesentlichen Aktivit?ten in der Strategie berücksichtigt sein sollten.作者: Postmenopause 時(shí)間: 2025-3-23 20:42 作者: Surgeon 時(shí)間: 2025-3-24 02:03 作者: assail 時(shí)間: 2025-3-24 06:00 作者: 危險(xiǎn) 時(shí)間: 2025-3-24 06:55 作者: Antigen 時(shí)間: 2025-3-24 11:30
Managerialism and Authoritarianism,eiden und unproduktive Zeiten zu minimieren. Es sind aber gerade diese Umwege und die ?unproduktiven“ Zeiten, welche die Grundlage zur Innovationsf?higkeit darstellen. Werden diese vermieden, so wird ein Unternehmen zunehmend unf?hig zu innovieren.作者: 綠州 時(shí)間: 2025-3-24 17:32 作者: 啜泣 時(shí)間: 2025-3-24 20:05
S. Benjamin Prasad,Anant R. Negandhimerkung, dass die Exploration sehr komplex sei: ?.“. Wir wollen uns deshalb in diesem Kapitel genau ansehen, wie man sich denn konkret aufstellen und verhalten muss, damit man diese komplexe Aufgabe erfolgreich l?sen kann.作者: Nebulous 時(shí)間: 2025-3-25 00:30 作者: Flatter 時(shí)間: 2025-3-25 05:37 作者: insomnia 時(shí)間: 2025-3-25 11:04
https://doi.org/10.1007/978-3-322-85201-4nd ganzheitliche Art und Weise angehen k?nnen. Unternehmen k?nnen damit ihre Erfolgschancen maximieren. Nach der Herleitung und Darstellung der verschiedenen neuen Elemente des Innovationsmanagements in den ersten Teilen des Buches wird nun in Teil IV aus diesen Einzelteilen das Gesamtbild zusammeng作者: 排斥 時(shí)間: 2025-3-25 13:55 作者: Licentious 時(shí)間: 2025-3-25 16:41 作者: 燈絲 時(shí)間: 2025-3-25 23:29
https://doi.org/10.1057/9780230624801Das vorliegende Buch ist das Kondensat einer mehr als 30-j?hrigen pers?nlichen Auseinandersetzung mit dem Thema Innovation. Die Einleitung beschreibt, wie es zum vorliegenden Buch kam.作者: 腐爛 時(shí)間: 2025-3-26 01:19 作者: ENDOW 時(shí)間: 2025-3-26 08:12
Managerial and Organisational IntegrationWenn man aufzeigen kann, weshalb systematische Innovationsanstrengungen scheitern, sollte man auch aufzeigen k?nnen, welche Voraussetzungen geschaffen werden müssen, um erfolgreich systematisch innovieren zu k?nnen.作者: FADE 時(shí)間: 2025-3-26 12:04
Managerialism and Positive Thinking,Eine Analyse, an welcher Stelle im Innovationsvorgang denn nun Innovationen typischerweise scheitern, zeigt, dass im bisher gelehrten Innovationsprozess wesentliche Teile der Realit?t noch nicht beschrieben worden sind. Den wichtigsten fehlenden Teil nennen wir ?Innovation Gap“.作者: 公司 時(shí)間: 2025-3-26 16:00
Brian Harvey,Stephen Smith,Barry WilkinsonWir versuchen nun, die übersicht über all die in Teil III des Buches neu gefundenen Erkenntnisse zu gewinnen, und wollen diese in Form von groben Regeln zusammenfassen.作者: 不感興趣 時(shí)間: 2025-3-26 18:40 作者: Glaci冰 時(shí)間: 2025-3-26 22:42
EinleitungDas vorliegende Buch ist das Kondensat einer mehr als 30-j?hrigen pers?nlichen Auseinandersetzung mit dem Thema Innovation. Die Einleitung beschreibt, wie es zum vorliegenden Buch kam.作者: Left-Atrium 時(shí)間: 2025-3-27 01:07
Zusammenfassung – Erkenntnisse für erfolgreiches InnovierenIn den vergangenen Jahren wurde zunehmend erkannt, dass Innovation für den Erfolg von Unternehmen von gro?er Bedeutung ist. Dementsprechend entstanden gerade in den letzten Jahren viele Werke zu diesem Thema. Die sich im vorliegenden Buch erarbeiteten Ergebnisse sollen in diesem Vorspann für den eiligen Leser kurz zusammengefasst werden.作者: seroma 時(shí)間: 2025-3-27 08:16
Die Forschungsfrage – Wie kann man systematisch innovieren ?Wenn man aufzeigen kann, weshalb systematische Innovationsanstrengungen scheitern, sollte man auch aufzeigen k?nnen, welche Voraussetzungen geschaffen werden müssen, um erfolgreich systematisch innovieren zu k?nnen.作者: FLASK 時(shí)間: 2025-3-27 09:56 作者: CAMP 時(shí)間: 2025-3-27 14:07
Fazit und Regeln zu Teil IIIWir versuchen nun, die übersicht über all die in Teil III des Buches neu gefundenen Erkenntnisse zu gewinnen, und wollen diese in Form von groben Regeln zusammenfassen.作者: pineal-gland 時(shí)間: 2025-3-27 20:36
SchlusswortAbschlie?end wollen wir ein paar Schlussfolgerungen ziehen. Wir zeigen den Bauplan des Innovativen Unternehmens in sechs Schritten; wir stellen in einer Tabelle dar, wie sich unsere Sicht zum Thema Innovation durch die Besch?ftigung mit dem Buch ver?ndert hat; und zu guter Letzt beantworten wir unsere Forschungsfragen explizit.作者: 出沒(méi) 時(shí)間: 2025-3-27 22:54 作者: entreat 時(shí)間: 2025-3-28 02:54
Managerialism and Authoritarianism,eiden und unproduktive Zeiten zu minimieren. Es sind aber gerade diese Umwege und die ?unproduktiven“ Zeiten, welche die Grundlage zur Innovationsf?higkeit darstellen. Werden diese vermieden, so wird ein Unternehmen zunehmend unf?hig zu innovieren.作者: UNT 時(shí)間: 2025-3-28 08:23
S. Benjamin Prasad,Anant R. Negandhimerkung, dass die Exploration sehr komplex sei: ?.“. Wir wollen uns deshalb in diesem Kapitel genau ansehen, wie man sich denn konkret aufstellen und verhalten muss, damit man diese komplexe Aufgabe erfolgreich l?sen kann.作者: 黃油沒(méi)有 時(shí)間: 2025-3-28 10:55 作者: 影響 時(shí)間: 2025-3-28 17:27
Brian Harvey,Stephen Smith,Barry Wilkinsones strategiegeleiteten Unternehmens aus: Wir unterstellen also, dass die Gesch?ftsleitung ihr Unternehmen nach strategischen Grunds?tzen und Pl?nen führt. Dies impliziert umgekehrt, dass alle für das Gedeihen des Unternehmens wesentlichen Aktivit?ten in der Strategie berücksichtigt sein sollten.作者: FATAL 時(shí)間: 2025-3-28 19:43 作者: jocular 時(shí)間: 2025-3-28 23:07 作者: 動(dòng)脈 時(shí)間: 2025-3-29 03:34 作者: 出血 時(shí)間: 2025-3-29 09:56
ssert die Innovationsf?higkeit von Unternehmen nachhaltig.InInnovation wird zunehmend zum wichtigsten Erfolgsfaktor von Unternehmen. Die etablierten Innovationssysteme funktionieren allerdings vielerorts nicht. Zahlreiche Innovationsvorhaben scheitern aus nicht erkl?rbaren Gründen. Basierend auf ihr作者: 債務(wù) 時(shí)間: 2025-3-29 12:41
Applicability of American Managementie dies geschehen kann, ohne dass das Unternehmen zerrissen wird und trotzdem wirtschaftlich leistungsf?hig bleibt, wird aufgezeigt. Es werden konkrete L?sungen zum Innovationsprozess und zur Organisation vorgeschlagen.作者: Fillet,Filet 時(shí)間: 2025-3-29 18:40 作者: glamor 時(shí)間: 2025-3-29 20:14
Book 2014 Zahlreiche Innovationsvorhaben scheitern aus nicht erkl?rbaren Gründen. Basierend auf ihrer langj?hrigen industriellen Praxis identifizieren die Autoren Lücken und Irrtümer im bisherigen Verst?ndnis des Innovationsvorgangs und stellen erstmals ein funktionierendes und durchg?ngiges Innovationssyste作者: mercenary 時(shí)間: 2025-3-30 03:49
mals ein funktionierendes und durchg?ngiges Innovationssystem vor. Dieses wegweisende ?Berner Innovationsmodell“ überbrückt den ?Innovation Gap“ und hat das Potenzial, Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg zu führen.978-3-662-43924-1978-3-662-43925-8作者: MANIA 時(shí)間: 2025-3-30 07:22 作者: entreat 時(shí)間: 2025-3-30 09:56 作者: Fretful 時(shí)間: 2025-3-30 13:54
Edelmetallrechnung,unedlem Metall, meist Kupfer, vermischt (legiert) in den Handel. Das Gewicht des vermischten Metalls, der Legierung, bezeichnet man als Rauhgewicht, das des feinen Metalls als Feingewicht. Das Verh?ltnis des Feingewichts zum Rauhgewicht gibt die Qualit?t des Goldes oder Silbers an und hei?t Feinheit
