標(biāo)題: Titlebook: Beteiligungsmanagement und Bewertung für Praktiker; Bernd Heesen Book 20172nd edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017 Beteiligung. [打印本頁(yè)] 作者: 注射 時(shí)間: 2025-3-21 18:10
書(shū)目名稱(chēng)Beteiligungsmanagement und Bewertung für Praktiker影響因子(影響力)
書(shū)目名稱(chēng)Beteiligungsmanagement und Bewertung für Praktiker影響因子(影響力)學(xué)科排名
書(shū)目名稱(chēng)Beteiligungsmanagement und Bewertung für Praktiker網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度
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書(shū)目名稱(chēng)Beteiligungsmanagement und Bewertung für Praktiker被引頻次
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書(shū)目名稱(chēng)Beteiligungsmanagement und Bewertung für Praktiker年度引用
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書(shū)目名稱(chēng)Beteiligungsmanagement und Bewertung für Praktiker讀者反饋
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作者: 箴言 時(shí)間: 2025-3-21 21:39
Wie kann ich Case Manager/-in werden?,chen sehr viele Controllingans?tze aus strategischer Sicht für Gesch?ftsbereiche und/oder Beteiligungen. Diese will ich hier nur auszugsweise kurz darstellen, dann aber sofort auf die mir wichtigen wertorientierten Ans?tze übergeben.作者: 公共汽車(chē) 時(shí)間: 2025-3-22 03:42
Sinn und Zweck des Beteiligungscontrollings, im Vordergrund, sondern eine m?glichst breit gestreute Hinführung zu den sp?teren Excel basierten Analysen am Beispielfall mit entsprechendem Praxisbezug..Für den interessierten Leser werde ich aber jeweils auch die Quellen meiner Zusammenfassungen darstellen?– sei es zum Nachlesen bei Bedarf, sei es als eigene Validierung des Geschriebenen.作者: committed 時(shí)間: 2025-3-22 05:47
Strategisches Beteiligungscontrolling,chen sehr viele Controllingans?tze aus strategischer Sicht für Gesch?ftsbereiche und/oder Beteiligungen. Diese will ich hier nur auszugsweise kurz darstellen, dann aber sofort auf die mir wichtigen wertorientierten Ans?tze übergeben.作者: 法律 時(shí)間: 2025-3-22 11:27 作者: 危險(xiǎn) 時(shí)間: 2025-3-22 16:10 作者: 自戀 時(shí)間: 2025-3-22 17:45 作者: Vital-Signs 時(shí)間: 2025-3-22 21:33 作者: 積極詞匯 時(shí)間: 2025-3-23 03:21
tiert mit zahlreichen Beispielen und Online-Zusatzmaterial.IDieses Buch vermittelt pr?gnant und eing?ngig Konzepte und Handlungsempfehlungen für erfolgreiches Beteiligungscontrolling und -management, insbesondere mit Blick auf den bilanziellen Einfluss von m?glichen Optimierungen. Dabei stehen die k作者: Exterior 時(shí)間: 2025-3-23 07:17
https://doi.org/10.1007/978-3-662-67051-4zu quantifizieren und diesen in finanziellen Gr??en darzustellen. Daraus resultiert, dass der eigentlichen Unternehmensbewertung eine Business‐, bzw. Unternehmensplanung vorgelagert ist. Dies haben wir ja bereits im ersten Beispiel gesehen?– wir hatten eine Plan‐GuV und ‐Bilanz.作者: 可忽略 時(shí)間: 2025-3-23 13:46 作者: Painstaking 時(shí)間: 2025-3-23 15:45 作者: Emmenagogue 時(shí)間: 2025-3-23 18:59 作者: CHIP 時(shí)間: 2025-3-24 01:15 作者: Graduated 時(shí)間: 2025-3-24 04:51 作者: SLUMP 時(shí)間: 2025-3-24 09:50 作者: Harridan 時(shí)間: 2025-3-24 11:35
,Wertorientierte Unternehmensführung,rechnungen, folgen dann sp?ter, wenn wir uns mit den Beispielunternehmen besch?ftigen und mit dessen Zahlen das Beteiligungscontrolling und die Bewertung Schritt für Schritt und mit entsprechendem Tiefgang durchsprechen..Die wertorientierte Unternehmensführung ist schon seit einigen Jahren bekannt u作者: 食物 時(shí)間: 2025-3-24 18:31 作者: Magisterial 時(shí)間: 2025-3-24 19:38
Berechnung der Kapitalkosten,sen, wie sich dieser Zinssatz im Detail zusammensetzt, und dieser Frage wollen wir jetzt im Detail nachgehen..Wir wissen bereits aus unseren bisherigen Betrachtungen, dass zukünftige überschüsse, egal wie definiert, bei der Bewertung auf einen bestimmten Bewertungsstichtag abgezinst werden. Damit gi作者: electrolyte 時(shí)間: 2025-3-25 00:33
,Erste praktische Anwendung einer Unternehmensbewertung – die Heesen AG,itere Bewertungen, ebenfalls mit Excel‐Vorgaben und ‐Berechnungen, durchführen, wobei sich das Niveau dann jeweils steigert und auch der Umfang der Betrachtungen jedes Mal noch umfangreicher wird..Ziel des nachfolgenden Kapitels ist es also, ein Modell zur Unternehmensbewertung aufzubauen, welches d作者: 誹謗 時(shí)間: 2025-3-25 03:35
Unternehmensbewertung am Beispiel der Meier GmbH,künftigen Nutzen für seine Eigentümer errechnet. Der Unternehmensbewertung liegt somit die Aufgabe zugrunde, den zukünftigen Nutzen der Anteilseigner zu quantifizieren und diesen in finanziellen Gr??en darzustellen. Daraus resultiert, dass der eigentlichen Unternehmensbewertung eine Business‐, bzw. 作者: 有節(jié)制 時(shí)間: 2025-3-25 08:58 作者: ear-canal 時(shí)間: 2025-3-25 13:46 作者: 一致性 時(shí)間: 2025-3-25 17:53
Die operative Analyse der Beteiligung HKG im Detail,enwerk analytisch mit wenigen Kennzahlen durchforsten kann..Dabei werden Redundanzen ausgeschaltet und eventuelle irreführende und/oder gef?hrliche Kennzahlen erst gar nicht berücksichtigt. Das Motto dabei war:.Und diese Zusammenh?nge wurden auch jeweils mathematisch und grafisch dargestellt. So wol作者: ACME 時(shí)間: 2025-3-25 23:35
Strategisches Beteiligungscontrolling,r oder ?hnlicher Form sicherlich vielfach eingesetzt..Diese Ans?tze kommen ausnahmslos aus dem angels?chsischen Raum und vor allem aus den USA. Diese haben ihren Ursprung in der wertorientierten Unternehmensführung und sind damit eng mit dem Thema Bewertung verbunden..In der Literatur gibt es inzwis作者: Anhydrous 時(shí)間: 2025-3-26 00:08
,Fortsetzung drittes Beispiel – Strategische Analyse der Beteiligung,ebnis (operatives Ergebnis) herangezogen. Wir starten also wieder in der GuV der Beteiligung..Schauen Sie noch einmal in unsere GuV in der strukturierten Darstellung. Das Betriebsergebnis steht ziemlich in der Mitte, aber auf jeden Fall oberhalb der Steuern..Somit ist das Betriebsergebnis auch eine 作者: PANIC 時(shí)間: 2025-3-26 07:30
Bilanz- und GuV-Planung,t aber insofern wichtig, damit wir .k?nnen..Bei der Planung von Firmen tun sich viele Damen und Herren, auch mit vielen Berufsjahren, jedoch schwer, weil sie einerseits unsicher in der Bilanz und GuV sind und andererseits nicht genau wissen, wie man ein solche (einfach) aufbaut..Daher m?chte ich Ihn作者: 嘲笑 時(shí)間: 2025-3-26 08:45 作者: Subdue 時(shí)間: 2025-3-26 16:42 作者: AMOR 時(shí)間: 2025-3-26 17:05
Weitere Anwendungen im strategischen Controlling und in der strategischen Planung,g sind..Dabei k?nnen wir sowohl das strategische Controlling als auch die strategische Planung als Basis für diese Beispiele sehen, mitunter also auch das Beteiligungscontrolling bzw. ‐management..In allen F?llen sind aber EVA‐ und FCF‐Betrachtungen sowie Bewertungen relevant.作者: FIS 時(shí)間: 2025-3-26 23:52 作者: Cholecystokinin 時(shí)間: 2025-3-27 02:44
Was sind historische Zeicheninstrumente?,en Berechnungen die Formeln bei sukzessiver Abarbeitung jeden Schrecken verlieren..Der Zins, den wir i.?d.?R. nutzen müssen, ist ein Mischsatz, besonders bei Bruttoans?tzen (Entity Approaches) in der Bewertung. Dieser setzt sich aus den Erwartungen der Eigenkapitalgeber (Stichwort Dividenden bzw. fr作者: Vaginismus 時(shí)間: 2025-3-27 05:35
https://doi.org/10.1007/978-3-662-67051-4ter Rechenmethoden (. und . dargestellt. Ebenso enthalten ist eine Veranschaulichung der zur Berechnung ben?tigten Kenngr??en wie z.?B. Free Cash Flow (FCF), Return on Capital Employed (ROCE), Economic Value Added (EVA) oder die aktivische und passivische Betrachtungsweise vom Capital Employed (CE).作者: 強(qiáng)制性 時(shí)間: 2025-3-27 10:40
Wie kann ich Case Manager*in werden?,meinen Büchern und bei den vorhergehenden Beispielen werden wir auch in diesem dritten Beispiel wieder Excel basiert arbeiten, allerdings ist dieses Mal die Datei bzw. das Excel Tool um einiges umfangreicher und komplexer. Erschrecken Sie bitte nicht, wenn Sie zum ersten Mal einen Blick darauf werfe作者: conjunctiva 時(shí)間: 2025-3-27 16:33
Wie kann ich Case Manager/-in werden?,ese Trichterkennzahlen? .Jetzt werden Sie sagen, dass dies doch die Standardgruppen bei Bilanzanalysen sind. Und damit haben Sie ja auch Recht! Aber die Beurteilung und das Controlling einer Beteiligung sind in erster Linie Standardans?tze.作者: 競(jìng)選運(yùn)動(dòng) 時(shí)間: 2025-3-27 18:48 作者: inveigh 時(shí)間: 2025-3-27 23:44
Instrumente des Kooperationscontrollings mindestens die Umsatzerl?se plant. Lassen Sie uns aber konservativ an die Planung der HKG Zukunft herangehen. Wir starten im ersten Planjahr mit einem kleinen Einbruch, die Weltwirtschaft hat ja in den letzten Jahren gezeigt, dass es nicht immer ?nach oben“ geht..Also lassen Sie uns mit folgenden U作者: biopsy 時(shí)間: 2025-3-28 03:48
Instrumente des Kooperationscontrollingsragsdurchführung fast immer an den Grunds?tzen zur Durchführung von Unternehmensbewertungen (IDW S?1), verabschiedet am 02.?April?2008 sowie nach der Unternehmenssteuerreform 2008..Wie Sie in den ersten Kapiteln dieses Buches gesehen haben, gibt es darüber hinaus noch andere Verfahren, die wir aber 作者: TAIN 時(shí)間: 2025-3-28 09:09
Unternehmensbewertung,erke basieren in ihren Ausführungen auch darauf, und dann zitiere ich doch lieber das Original..Steuerliche Detailbetrachtungen lasse ich ganz au?en vor?– mir geht es um den überblick und nicht um Details. Dafür gibt es aber auch genügend aktuelle Literatur, die aber leider aufgrund des sich so schn作者: 違抗 時(shí)間: 2025-3-28 12:05
Berechnung der Kapitalkosten,en Berechnungen die Formeln bei sukzessiver Abarbeitung jeden Schrecken verlieren..Der Zins, den wir i.?d.?R. nutzen müssen, ist ein Mischsatz, besonders bei Bruttoans?tzen (Entity Approaches) in der Bewertung. Dieser setzt sich aus den Erwartungen der Eigenkapitalgeber (Stichwort Dividenden bzw. fr作者: 表狀態(tài) 時(shí)間: 2025-3-28 16:04
,Erste praktische Anwendung einer Unternehmensbewertung – die Heesen AG,ter Rechenmethoden (. und . dargestellt. Ebenso enthalten ist eine Veranschaulichung der zur Berechnung ben?tigten Kenngr??en wie z.?B. Free Cash Flow (FCF), Return on Capital Employed (ROCE), Economic Value Added (EVA) oder die aktivische und passivische Betrachtungsweise vom Capital Employed (CE).作者: Accolade 時(shí)間: 2025-3-28 19:07 作者: 違法事實(shí) 時(shí)間: 2025-3-29 02:40 作者: 萬(wàn)花筒 時(shí)間: 2025-3-29 04:56 作者: LAPSE 時(shí)間: 2025-3-29 09:01
Die intelligente Planung der Beteiligung HKG, mindestens die Umsatzerl?se plant. Lassen Sie uns aber konservativ an die Planung der HKG Zukunft herangehen. Wir starten im ersten Planjahr mit einem kleinen Einbruch, die Weltwirtschaft hat ja in den letzten Jahren gezeigt, dass es nicht immer ?nach oben“ geht..Also lassen Sie uns mit folgenden U作者: 外向者 時(shí)間: 2025-3-29 13:40 作者: Minatory 時(shí)間: 2025-3-29 16:33
edeutung. Dieses Buch gibt Praktikern das passende Werkzeug an die Hand, um den Wert der Gesellschaft optimal darzustellen..Die 2. Auflage berücksichtigt die ver?nderten gesetzlichen Rahmenbedingungen seit Inkrafttreten des BilRUG..978-3-658-14260-5作者: 懶鬼才會(huì)衰弱 時(shí)間: 2025-3-29 22:30
Beteiligungsmanagement und Bewertung für Praktiker作者: hypnotic 時(shí)間: 2025-3-29 23:56 作者: 微枝末節(jié) 時(shí)間: 2025-3-30 04:25 作者: 燈泡 時(shí)間: 2025-3-30 09:42 作者: Herbivorous 時(shí)間: 2025-3-30 12:46
https://doi.org/10.1007/978-3-658-14260-5Beteiligung; Bewertung; Controlling; Optimierung; Investitionsrechnung; Investition; Bilanzierung; Portfoli作者: Feedback 時(shí)間: 2025-3-30 18:02 作者: integrated 時(shí)間: 2025-3-30 21:33
https://doi.org/10.1007/978-3-322-89796-1eiteres Werk in dieser Sammlung sein, zumal es eigentlich auch nichts Neues mehr gibt. Von daher werde ich in den Kap.?1,?2 und?3 versuchen, die existierende Literatur quasi auf wenigen Seiten zusammenzufassen. Dabei steht hier noch nicht unbedingt der Praxisbezug, den dieses Buch laut Titel ja hat,作者: 爭(zhēng)論 時(shí)間: 2025-3-31 02:11 作者: 煤渣 時(shí)間: 2025-3-31 08:42
Was sind historische Zeicheninstrumente?,ast alle recht alt sind..Die Unternehmensbewertung ist nichts Neues, auch wenn noch viele Bücher dazu erscheinen. Die ?Vorarbeiten“ wurden aber alle von den im folgenden Kapitel zitierten Klassikern geleistet, und die haben ihre Erkenntnisse in den 90er‐Jahren des letzten Jahrhunderts schwerpunktm??
