標題: Titlebook: Beteiligungscontrolling und Konzerncontrolling; Joachim Paul Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Tochtergesellschaften.Unternehme [打印本頁] 作者: exposulate 時間: 2025-3-21 18:59
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書目名稱Beteiligungscontrolling und Konzerncontrolling讀者反饋
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作者: Enteropathic 時間: 2025-3-21 21:01
,Warnung vor dem Tunnelblick – Kennzahlen sind nicht alles!,ntscheidungen konsequent auf Basis der Controlling-Zahlen zu treffen, wann sollte der Manager hingegen auch auf seine Intuition h?ren? Hier das richtige Gespür zu haben, macht den guten Manager aus. Und es macht jenseits der Fachkenntnisse einen Spitzencontroller aus, zu erkennen, wann seine Kennzahlensysteme an Grenzen sto?en und wann nicht.作者: 意外 時間: 2025-3-22 02:38 作者: Intervention 時間: 2025-3-22 05:06
schaften.überblick der relevanten Planungstools und der stra.Das Beteiligungs- und Konzerncontrolling gewinnt immer gr??ere Bedeutung in der Wirtschaft. Nicht nur Konzerne, auch?Mittelst?ndler und??ffentliche Unternehmen?arbeiten zunehmend mit Beteiligungsgesellschaften. Das vorliegende?Buch bietet 作者: 使高興 時間: 2025-3-22 11:52
Book 2014rt wird. Zahlreiche Beispiele machen das Buch zu einem? effektiven?Hilfsmittel für den Praktiker.?Ebenso bekommen Studierende mit Interesse an oder mit Schwerpunkt Controlling eine umfassende Einführung..作者: 陳腐的人 時間: 2025-3-22 15:03
Margret Wintermantel,Roland Laierden einen Planungsprozess, der für alle Unternehmen gilt, gibt es nicht. Aber es lassen sich aus jedem der genannten Ans?tze Lehren für den optimalen Planungsprozess speziell im Beteiligungscontrolling ziehen, die hier dargelegt werden.作者: adhesive 時間: 2025-3-22 19:22
https://doi.org/10.1007/978-3-662-25540-7t. Die Vor- und Nachteile werden gegenüber gestellt, ihre Brauchbarkeit unter unterschiedlichen Rahmenbedingungen erl?utert. Mit dem Value Added per Market (VAPM) wird eine neue Synthese aus bisherigen Ans?tzen entwickelt. An einer Reihe von Praxisbeispielen wird gezeigt, wie gro?e und mittlere Unternehmen mit VBM arbeiten.作者: instulate 時間: 2025-3-22 21:42
https://doi.org/10.1007/978-3-662-33949-7ieder abgeschafft wurde. Daher ist es essentiell, herauszuarbeiten, wie die BSC erfolgreich eingesetzt werden kann, sowohl generell als auch spezifisch im Hinblick auf den Einsatz in Konzernen. Eine Alternative dazu ist das Nachfolgeinstrument der BSC, das Konzept von Strategy Map und Strategic Readiness, das ebenfalls diskutiert wird.作者: averse 時間: 2025-3-23 04:13
Planung: Effektive Planungs- und Budgetierungsprozesse im Konzern,den einen Planungsprozess, der für alle Unternehmen gilt, gibt es nicht. Aber es lassen sich aus jedem der genannten Ans?tze Lehren für den optimalen Planungsprozess speziell im Beteiligungscontrolling ziehen, die hier dargelegt werden.作者: 致詞 時間: 2025-3-23 08:57 作者: panorama 時間: 2025-3-23 13:44
Strategisches Beteiligungscontrolling,ieder abgeschafft wurde. Daher ist es essentiell, herauszuarbeiten, wie die BSC erfolgreich eingesetzt werden kann, sowohl generell als auch spezifisch im Hinblick auf den Einsatz in Konzernen. Eine Alternative dazu ist das Nachfolgeinstrument der BSC, das Konzept von Strategy Map und Strategic Readiness, das ebenfalls diskutiert wird.作者: employor 時間: 2025-3-23 17:42
Einleitung,hrend in der Literatur eine Vielzahl von Definitionen vorhanden ist, spielt in der Praxis in erster Linie die Unterscheidung zwischen Beteiligungscontrolling und Konzerncontrolling eine Rolle. Dabei sind alle denkbaren Varianten zu finden: Beteiligungs- und Konzerncontrolling werden bisweilen synony作者: osteopath 時間: 2025-3-23 21:31 作者: indubitable 時間: 2025-3-24 01:33
Information: Das perfekte Reporting,en, um die Unternehmensleitung über die Entwicklung in Gesellschaften, die teilweise in ihrer Struktur erheblich differieren oder auch über die ganze Welt verstreut sind, zu informieren. IT-technische Basis sind dabei Business Intelligence (BI) Systeme, angefangen von ?Business Intelligence“ mit Exc作者: 貿易 時間: 2025-3-24 04:11
,Analyse/Kontrolle – die Arbeit mit Kennzahlen,der Gesellschaften zu messen und daraus Ma?nahmen abzuleiten. Kennzahlen sind einmal die so genannten traditionellen wie der Return on Investment (ROI) inklusive dem bekannten Du Pont Kennzahlensystem oder etwa die Eigenkapitalrendite (Return on Equity ROE). Heute wird indessen vor allem mit wertori作者: callous 時間: 2025-3-24 08:22 作者: Entrancing 時間: 2025-3-24 13:08 作者: CHURL 時間: 2025-3-24 17:11
Spezielle Fragen des Beteiligungscontrollings,tet. Kommunikation und Kooperation mit anderen Kulturkreisen stellt den Controller vor Herausforderungen. Nicht nur, dass in angels?chsischen L?ndern oder in Frankreich, Japan oder Russland das ?Controlling“ anders gesehen wird als in der deutschsprachigen Praxis. Auch die gesamte Führungskultur, da作者: 災禍 時間: 2025-3-24 22:43
,Warnung vor dem Tunnelblick – Kennzahlen sind nicht alles!,ements, ohne dies h?tte das Controlling gar keine Existenzberechtigung. Gleichwohl sind Kennzahlen nicht alles. Wer nur auf Statistiken und Reports achtet, für den besteht im Gegenteil die Gefahr, wichtige Aspekte zu übersehen. Ein guter Fu?balltrainer wird heute vielleicht Statistiken über gewonnen作者: DUCE 時間: 2025-3-24 23:54 作者: 使迷醉 時間: 2025-3-25 05:28
Testen von Gebrauchsanleitungenprechend der wichtigsten Teilbereiche des Controllings wird in den folgenden Kapiteln nun zun?chst auf die Funktionen Planung, Reporting, Analyse und Steuerung im Hinblick auf Beteiligungen eingegangen.作者: tenuous 時間: 2025-3-25 10:21 作者: 安定 時間: 2025-3-25 15:07
Instruktions-Buch für die Berliner Feuerwehrernehmen. Wichtige Aufgaben in der Zentrale umfassen die Koordination und die gesellschaftsübergreifende Analyse. Ein guter Beteiligungscontroller kann eventuell aber auch wertvolle Dienste als ?ehrlicher Makler“ leisten. Da er sowohl die Situation in den Gesellschafter als auch in der Zentrale kenn作者: 不安 時間: 2025-3-25 17:24 作者: 雕鏤 時間: 2025-3-25 23:48 作者: ALIBI 時間: 2025-3-26 02:30 作者: 碎片 時間: 2025-3-26 04:51
Steuerung,ernehmen. Wichtige Aufgaben in der Zentrale umfassen die Koordination und die gesellschaftsübergreifende Analyse. Ein guter Beteiligungscontroller kann eventuell aber auch wertvolle Dienste als ?ehrlicher Makler“ leisten. Da er sowohl die Situation in den Gesellschafter als auch in der Zentrale kenn作者: 浪蕩子 時間: 2025-3-26 11:49 作者: 決定性 時間: 2025-3-26 16:31
Testen von Gebrauchsanleitungenhrend in der Literatur eine Vielzahl von Definitionen vorhanden ist, spielt in der Praxis in erster Linie die Unterscheidung zwischen Beteiligungscontrolling und Konzerncontrolling eine Rolle. Dabei sind alle denkbaren Varianten zu finden: Beteiligungs- und Konzerncontrolling werden bisweilen synony作者: 并置 時間: 2025-3-26 19:06 作者: Directed 時間: 2025-3-27 00:53 作者: licence 時間: 2025-3-27 01:12 作者: needle 時間: 2025-3-27 07:10
Instruktions-Buch für die Berliner Feuerwehrrs ist, die eigentlichen Entscheidungen zur Steuerung der Unternehmen zu treffen. Aber der Controller kann und sollte dabei aktiv unterstützen. Er ist der ?Business Partner“ des (Top-)Managers, oder auch, ein g?ngiger Vergleich, der Co-Pilot, Lotse oder Navigator. Konkret übernimmt der Beteiligungsc作者: 難聽的聲音 時間: 2025-3-27 11:52 作者: Ankylo- 時間: 2025-3-27 15:35
https://doi.org/10.1007/978-3-662-03405-7tet. Kommunikation und Kooperation mit anderen Kulturkreisen stellt den Controller vor Herausforderungen. Nicht nur, dass in angels?chsischen L?ndern oder in Frankreich, Japan oder Russland das ?Controlling“ anders gesehen wird als in der deutschsprachigen Praxis. Auch die gesamte Führungskultur, da作者: Insufficient 時間: 2025-3-27 20:11 作者: 以煙熏消毒 時間: 2025-3-27 22:45
Joachim PaulPraxisorientiertes Werk zur Steuerung von Beteiligungsgesellschaften.Schritt für Schritt zu einem effizienten Berichtswesen in Tochtergesellschaften.überblick der relevanten Planungstools und der stra作者: savage 時間: 2025-3-28 03:45
http://image.papertrans.cn/b/image/184375.jpg作者: 梯田 時間: 2025-3-28 10:05
https://doi.org/10.1007/978-3-658-01156-7Tochtergesellschaften; Unternehmenssteuerung; Wertorientiertes Controlling作者: chronicle 時間: 2025-3-28 14:02 作者: GRIN 時間: 2025-3-28 14:48
10樓作者: 摘要記錄 時間: 2025-3-28 21:18
10樓
