標(biāo)題: Titlebook: Beteiligungscontrolling in der Management-Holding; Ein integratives Kon Stefan Borchers Book 2000 Springer Fachmedien Wiesbaden 2000 Beteil [打印本頁(yè)] 作者: 去是公開(kāi) 時(shí)間: 2025-3-21 17:54
書(shū)目名稱(chēng)Beteiligungscontrolling in der Management-Holding影響因子(影響力)
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書(shū)目名稱(chēng)Beteiligungscontrolling in der Management-Holding被引頻次
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書(shū)目名稱(chēng)Beteiligungscontrolling in der Management-Holding年度引用
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書(shū)目名稱(chēng)Beteiligungscontrolling in der Management-Holding讀者反饋
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作者: Commodious 時(shí)間: 2025-3-21 23:38
,Zielableitung für das Beteiligungscontrolling,r Realit?t beschreiben,“. verstanden. Von dieser allgemeinen Definition ausgehend, sollen die Ziele des Beteiligungscontrolling herausgestellt werden. Da sich die Ziele des Beteiligungsmanagements und des Beteiligungscontrolling aus der grunds?tzlichen Zielsetzung des Unternehmens ableiten, k?nnen s作者: 網(wǎng)絡(luò)添麻煩 時(shí)間: 2025-3-22 00:42
Funktionen des Beteiligungscontrolling,ktion bedeutsam, sondern kann zus?tzlich auch als Strukturierungsdimension für das Beteiligungscontrolling verwendet werden. Im Rahmen dieser Sichtweise kann das Controlling über den Beteiligungslebenszyklus, wie in Abbildung 26 dargestellt, in die Akquisitionsphase, die Beteiligungsphase und die De作者: CARK 時(shí)間: 2025-3-22 04:55 作者: 袋鼠 時(shí)間: 2025-3-22 09:59
Von der funktionalen Analyse zur institutionellen Umsetzung,apitel sollen daher grundlegende Aspekte der institutionellen Umsetzung des funktionalen Beteiligungscontrolling in einer Management-Holding betrachtet werden. Das bisher unter funktionalen Gesichtspunkten betrachtete Beteiligungscontrolling mit seinen Zielen, Aufgaben und Instrumenten umfa?t wesent作者: 大罵 時(shí)間: 2025-3-22 13:40 作者: UTTER 時(shí)間: 2025-3-22 17:08
https://doi.org/10.1007/978-1-4757-5509-1ktion bedeutsam, sondern kann zus?tzlich auch als Strukturierungsdimension für das Beteiligungscontrolling verwendet werden. Im Rahmen dieser Sichtweise kann das Controlling über den Beteiligungslebenszyklus, wie in Abbildung 26 dargestellt, in die Akquisitionsphase, die Beteiligungsphase und die Desinvestitionsphase unterteilt werden..作者: 容易生皺紋 時(shí)間: 2025-3-22 22:12
Mündliche und schriftliche Instruktionen ersten Kapitel aufgezeigt wurde, wird dieser Notwendigkeit derzeit in der Literatur jedoch noch nicht gebührend Rechnung getragen. Ziel dieser Arbeit war es daher, zu einer Begriffskl?rung beizutragen und einen m?glichen Ansatz für ein unternehmensunabh?ngiges, aber übertragbares Konzept des Beteiligungscontrolling zu entwickeln.作者: Emasculate 時(shí)間: 2025-3-23 01:27
Funktionen des Beteiligungscontrolling,ktion bedeutsam, sondern kann zus?tzlich auch als Strukturierungsdimension für das Beteiligungscontrolling verwendet werden. Im Rahmen dieser Sichtweise kann das Controlling über den Beteiligungslebenszyklus, wie in Abbildung 26 dargestellt, in die Akquisitionsphase, die Beteiligungsphase und die Desinvestitionsphase unterteilt werden..作者: nephritis 時(shí)間: 2025-3-23 09:04 作者: Lyme-disease 時(shí)間: 2025-3-23 13:16
Gabler Edition Wissenschafthttp://image.papertrans.cn/b/image/184374.jpg作者: 不真 時(shí)間: 2025-3-23 17:47 作者: 旋轉(zhuǎn)一周 時(shí)間: 2025-3-23 19:57
Monetary Policy Under UncertaintyDa Beteiligungen die Objekte des Beteiligungscontrolling darstellen, ist zun?chst zu kl?ren, was unter diesem Begriff zu verstehen ist. Die dazu erforderliche Betrachtung kann sowohl aus einem rein betriebswirtschaftlichen als auch einem formaljuristischen Blickwinkel erfolgen..作者: 搖曳的微光 時(shí)間: 2025-3-23 23:08
Beteiligungscontrolling als Forschungsgegenstand,Privatwirtschaftliche, aber zunehmend auch ?ffentliche Unternehmen sehen sich st?ndig wechselnden Situationen und Anforderungen ausgesetzt.. Entsprechend postulierte . bereits 1927 in seiner Publikation über internationale Holdings: 作者: nerve-sparing 時(shí)間: 2025-3-24 03:09 作者: SEEK 時(shí)間: 2025-3-24 09:04 作者: 有角 時(shí)間: 2025-3-24 13:44 作者: ACME 時(shí)間: 2025-3-24 18:30
Monetary Policy and Financial Stabilityungscontrolling gegeneinander abgegrenzt und ihre Einordnung in die Konzernführung gekl?rt werden. Nur dann k?nnen im Anschlu? die Kernaufgaben des Controlling bei der Beteiligungsführung fokussiert betrachtet werden. Eine Abgrenzung ist auch deshalb erforderlich, weil in der Literatur teilweise nur作者: 無(wú)思維能力 時(shí)間: 2025-3-24 19:02
Atanu Adhikari,Sanjit Kumar Royr Realit?t beschreiben,“. verstanden. Von dieser allgemeinen Definition ausgehend, sollen die Ziele des Beteiligungscontrolling herausgestellt werden. Da sich die Ziele des Beteiligungsmanagements und des Beteiligungscontrolling aus der grunds?tzlichen Zielsetzung des Unternehmens ableiten, k?nnen s作者: alcoholism 時(shí)間: 2025-3-25 00:43
https://doi.org/10.1007/978-1-4757-5509-1ktion bedeutsam, sondern kann zus?tzlich auch als Strukturierungsdimension für das Beteiligungscontrolling verwendet werden. Im Rahmen dieser Sichtweise kann das Controlling über den Beteiligungslebenszyklus, wie in Abbildung 26 dargestellt, in die Akquisitionsphase, die Beteiligungsphase und die De作者: Lyme-disease 時(shí)間: 2025-3-25 04:38
https://doi.org/10.1007/978-1-4757-5509-1nd damit auch die Instrumente des Beteiligungscontrolling stellen jedoch keine exklusiven Hilfsmittel dar, sondern umfassen das betriebswirtschaftliche Instrumentarium, wie externe und interne Rechnungslegung oder Kennzahlen und Kennzahlensysteme.. Da eine ?unspezifizierte und undifferenzierte Disku作者: lavish 時(shí)間: 2025-3-25 08:57
Mündliche und schriftliche Instruktionenapitel sollen daher grundlegende Aspekte der institutionellen Umsetzung des funktionalen Beteiligungscontrolling in einer Management-Holding betrachtet werden. Das bisher unter funktionalen Gesichtspunkten betrachtete Beteiligungscontrolling mit seinen Zielen, Aufgaben und Instrumenten umfa?t wesent作者: 全等 時(shí)間: 2025-3-25 12:10
Mündliche und schriftliche Instruktionen ersten Kapitel aufgezeigt wurde, wird dieser Notwendigkeit derzeit in der Literatur jedoch noch nicht gebührend Rechnung getragen. Ziel dieser Arbeit war es daher, zu einer Begriffskl?rung beizutragen und einen m?glichen Ansatz für ein unternehmensunabh?ngiges, aber übertragbares Konzept des Beteil作者: RACE 時(shí)間: 2025-3-25 18:41
,Zielableitung für das Beteiligungscontrolling,ie nicht isoliert betrachtet werden. So ist z. B. die Zielsetzung in ?ffentlichen Unternehmen ganz anderer Natur als in privaten Unternehmen.. Daher soll zun?chst kurz auf das Basiszielsystem von Unternehmen eingegangen werden, wobei vier grunds?tzliche Gruppen von Unternehmenszielen zu unterscheiden sind:.作者: 倔強(qiáng)一點(diǎn) 時(shí)間: 2025-3-25 20:24
,Ausgew?hlte Instrumente des Beteiligungscontrolling,ssion über Controlling-Instrumente“. jedoch Gefahr l?uft, die controllingtypischen Aspekte nicht gebührend herauszustellen, schl?gt . eine Begrenzung der Controllinginstrumente auf Koordinationsinstrumente vor..作者: 雪白 時(shí)間: 2025-3-26 03:44 作者: 斜谷 時(shí)間: 2025-3-26 04:42
Monetary Policy and Financial Stabilityntrolling bei der Beteiligungsführung fokussiert betrachtet werden. Eine Abgrenzung ist auch deshalb erforderlich, weil in der Literatur teilweise nur die Bezeichnung ?Beteiligungsmanagement und -controlling“ verwandt wird, um auf diese Weise die Abgrenzungsproblematik zu umgehen.作者: CLEAR 時(shí)間: 2025-3-26 10:16 作者: angina-pectoris 時(shí)間: 2025-3-26 13:01
Book 2000nd Tr?ger unter Berücksichtigung der betriebswirtschaftlichen und juristischen Spezifika rechtlich selbstst?ndiger Unternehmenseinrichtungen. Auf der Basis eigener und fremder empirischer Untersuchungen leitet der Autor konkrete Gestaltungsempfehlungen ab.作者: Asseverate 時(shí)間: 2025-3-26 17:21 作者: 都相信我的話(huà) 時(shí)間: 2025-3-26 22:54 作者: 思考而得 時(shí)間: 2025-3-27 02:05
Von der funktionalen Analyse zur institutionellen Umsetzung,ondern vielmehr um eine konzern- und beteiligungsspezifische Aufgabendelegation.. Als unternehmensindividuelles Praxisbeispiel kann der ABB-Konzern angeführt werden, bei der die Struktur des Controlling der dezentralen Unternehmensstruktur des Konzerns folgt..作者: 流行 時(shí)間: 2025-3-27 07:56 作者: thrombus 時(shí)間: 2025-3-27 10:42 作者: 清真寺 時(shí)間: 2025-3-27 17:15 作者: 芳香一點(diǎn) 時(shí)間: 2025-3-27 20:55
9樓作者: 破譯 時(shí)間: 2025-3-28 00:44
10樓作者: aspect 時(shí)間: 2025-3-28 04:32
10樓作者: Allure 時(shí)間: 2025-3-28 09:37
10樓作者: Exhilarate 時(shí)間: 2025-3-28 11:28
10樓
