標(biāo)題: Titlebook: Best of springerprofessional.de: Management + Führung; Andrea Amerland,Michaela Paefgen-La?,Annette Speck Book 2022 Der/die Herausgeber bz [打印本頁(yè)] 作者: 新石器時(shí)代 時(shí)間: 2025-3-21 19:44
書(shū)目名稱Best of springerprofessional.de: Management + Führung影響因子(影響力)
書(shū)目名稱Best of springerprofessional.de: Management + Führung影響因子(影響力)學(xué)科排名
書(shū)目名稱Best of springerprofessional.de: Management + Führung網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度
書(shū)目名稱Best of springerprofessional.de: Management + Führung網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名
書(shū)目名稱Best of springerprofessional.de: Management + Führung被引頻次
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書(shū)目名稱Best of springerprofessional.de: Management + Führung年度引用
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書(shū)目名稱Best of springerprofessional.de: Management + Führung讀者反饋
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作者: 男生如果明白 時(shí)間: 2025-3-21 22:48
2197-6708 g von Highlights der Online-Artikel aus dem Fachgebiet ?Management + Führung“ im Wissensportal Springer Professional. Die Journalisten der Springer Professional-Redaktion berichten darin über wichtige Entwicklungen der Branchen und greifen dabei insbesondere die Einflüsse der Megatrends Digitalisier作者: Mast-Cell 時(shí)間: 2025-3-22 02:27 作者: Euthyroid 時(shí)間: 2025-3-22 07:31 作者: 指耕作 時(shí)間: 2025-3-22 10:34 作者: compel 時(shí)間: 2025-3-22 14:52 作者: aspersion 時(shí)間: 2025-3-22 19:23 作者: Bumptious 時(shí)間: 2025-3-23 01:10 作者: Pander 時(shí)間: 2025-3-23 04:45 作者: 輕打 時(shí)間: 2025-3-23 05:53 作者: babble 時(shí)間: 2025-3-23 12:25 作者: Inscrutable 時(shí)間: 2025-3-23 16:26 作者: Pessary 時(shí)間: 2025-3-23 21:59 作者: Interregnum 時(shí)間: 2025-3-24 01:59 作者: 痛恨 時(shí)間: 2025-3-24 02:43
https://doi.org/10.1007/3-540-62840-1Arbeitgeber fürchten, das Arbeiten in den eigenen vier W?nden f?rdere das sü?e Nichtstun. Arbeitnehmer sehen im Homeoffice hingegen eine M?glichkeit, sich unter anderem Pendelstress zu ersparen. Eine Studie zeigt, welche Vorteile Work from home noch bietet.作者: FOVEA 時(shí)間: 2025-3-24 10:08
Runtime system for parallel input-output,Angestellte in deutschen Top-Start-ups sind mit der Mitarbeiterkommunikation zufriedener als Besch?ftigte in Dax-30-Konzernen. Denn die Jungunternehmen gehen die interne Kommunikation oft anders an.作者: 集聚成團(tuán) 時(shí)間: 2025-3-24 10:56
HCSA: A Hybrid Client-Server ArchitectureIn Ver?nderungsprozessen ist Kommunikation der Erfolgshebel. Dass sollte sich in den Chefetagen herumgesprochen haben. Ein Irrtum. Auch 2020 scheinen Führungskr?fte keine Ahnung von gelungener Change-Kommunikation zu haben, geschweige denn von einer guten Change Story.作者: 的事物 時(shí)間: 2025-3-24 17:17 作者: Abnormal 時(shí)間: 2025-3-24 21:41
https://doi.org/10.1007/978-1-4613-1401-1Nach mehr als zwei Jahren Pandemie haben Mitarbeitende erkannt: Das eigene Seelenheil ist wichtiger als die Karriere. Darauf müssen Arbeitgeber nun reagieren. Als besonders harte Nuss dürften sich die jüngsten Besch?ftigten erweisen.作者: Lacerate 時(shí)間: 2025-3-25 02:48
Ravi Jain,John Werth,James C. BrowneUnternehmenswerte schaffen intern wie extern Orientierung. Dies ist inbesondere in wirtschaftlich unruhigen Zeiten für Bewerber und Mitarbeiter wichtig. Wie Unternehmen ihre Werte definieren und leben k?nnen.作者: 贊成你 時(shí)間: 2025-3-25 06:19
,Wie die Krise das Führungsverhalten ver?ndert,Die Arbeitsweisen vieler Chefs haben sich in der Corona-Krise gewandelt. Insbesondere der Führungsstil ist oft ein anderer als vor der Pandemie, zeigt eine Studie. Weniger herausfordernd sind die Aufgaben nicht geworden- im Gegenteil.作者: CHART 時(shí)間: 2025-3-25 08:00
,Managern fehlt zukunftsgerechte Führungskompetenz,Führungskr?fte haben St?rken und Schw?chen. Für die Personalentwicklung ist es wichtig, diese zu kennen, um Manager zukunftsgerecht auf neue Herausforderungen vorzubereiten. Wie es mit der ?Future of Leadership“ aussieht, hat eine Studie ermittelt.作者: Adenocarcinoma 時(shí)間: 2025-3-25 14:46 作者: Rustproof 時(shí)間: 2025-3-25 17:54
So funktioniert Shared Leadership,Es ist der Albtraum aller Besch?ftigten, zwei Chefs zu haben. Managern bietet eine geteilte Führung allerdings Vorteile, wenn es um die Work-Life-Balance geht. Doch für die Umsetzung dieses Modells fehlt es in Unternehmen noch an Know-how.作者: 絆住 時(shí)間: 2025-3-25 21:00
,Wie toxische Führungskr?fte Unternehmen vergiften,Sie drohen, sie mobben, sie lügen: toxische Führungskr?fte. In Unternehmen sind Toxiker auf Führungsebene weit verbreitet. Das Problem: Sie drücken die Performance und fügen Unternehmen Schaden zu. Was Firmen dagegen tun k?nnen.作者: 煩憂 時(shí)間: 2025-3-26 02:18
Homeoffice ist gut, hybride Arbeitsmodelle sind besser,Das Arbeiten im Homeoffice finden viele Besch?ftigte grunds?tzlich gut. Trotzdem will die gro?e Mehrheit ab und zu auch im Büro arbeiten. Hybriden Arbeitsmodellen geh?rt daher die Zukunft. Doch wie gelingt Unternehmen der Switch?作者: Chivalrous 時(shí)間: 2025-3-26 07:10 作者: incontinence 時(shí)間: 2025-3-26 12:25 作者: Seizure 時(shí)間: 2025-3-26 15:39 作者: 不可侵犯 時(shí)間: 2025-3-26 20:23
Der Business-Dresscode muss neu verhandelt werden,Der Casual Friday ist sp?testens seit Corona passé. Mit der Verbreitung des Homeoffice kleiden sich die Besch?ftigten generell legerer für die Arbeit. Nicht jedem Unternehmen passt das. Wie die Rückkehr zum Normalbetrieb gelingen kann.作者: Barrister 時(shí)間: 2025-3-27 00:18
,Der Nachwuchs sucht das Glück,Nach mehr als zwei Jahren Pandemie haben Mitarbeitende erkannt: Das eigene Seelenheil ist wichtiger als die Karriere. Darauf müssen Arbeitgeber nun reagieren. Als besonders harte Nuss dürften sich die jüngsten Besch?ftigten erweisen.作者: 激怒 時(shí)間: 2025-3-27 02:52
Warum Unternehmen Werte brauchen,Unternehmenswerte schaffen intern wie extern Orientierung. Dies ist inbesondere in wirtschaftlich unruhigen Zeiten für Bewerber und Mitarbeiter wichtig. Wie Unternehmen ihre Werte definieren und leben k?nnen.作者: 招致 時(shí)間: 2025-3-27 07:03
Andrea Amerland,Michaela Paefgen-La?,Annette SpeckAktuelle relevante Themen aus dem Management und der Personalführung in kompakter Form作者: 截?cái)?nbsp; 時(shí)間: 2025-3-27 09:49 作者: gene-therapy 時(shí)間: 2025-3-27 17:16
7樓作者: 顧客 時(shí)間: 2025-3-27 17:55
7樓作者: 時(shí)代 時(shí)間: 2025-3-27 22:14
7樓作者: 大吃大喝 時(shí)間: 2025-3-28 04:07
8樓作者: 流出 時(shí)間: 2025-3-28 08:58
8樓作者: 修飾 時(shí)間: 2025-3-28 12:00
8樓作者: jabber 時(shí)間: 2025-3-28 18:07
9樓作者: VALID 時(shí)間: 2025-3-28 20:24
9樓作者: 最初 時(shí)間: 2025-3-28 23:28
9樓作者: 助記 時(shí)間: 2025-3-29 05:19
9樓作者: antecedence 時(shí)間: 2025-3-29 07:20
10樓作者: conjunctivitis 時(shí)間: 2025-3-29 12:26
10樓作者: Maximize 時(shí)間: 2025-3-29 16:30
10樓作者: vanquish 時(shí)間: 2025-3-29 23:38
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