標(biāo)題: Titlebook: Best Practice in Einkauf und Logistik; Erfolgsstrategien de Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logi Book 2004 Betriebswirtschaft [打印本頁] 作者: 畸齒矯正學(xué) 時(shí)間: 2025-3-21 17:29
書目名稱Best Practice in Einkauf und Logistik影響因子(影響力)
書目名稱Best Practice in Einkauf und Logistik影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Best Practice in Einkauf und Logistik網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱Best Practice in Einkauf und Logistik被引頻次
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書目名稱Best Practice in Einkauf und Logistik年度引用
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書目名稱Best Practice in Einkauf und Logistik讀者反饋
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作者: heterogeneous 時(shí)間: 2025-3-21 22:44
Best Practice in Purchasing Performance Measurement?t im Einkauf geplant. Eine dezidierte Leistungs- und Ergebnisbeitragsplanung und -steuerung wird nicht oder nur ansatzweise durchgeführt. Ein Controlling der operativen Prozesse des Einkaufs fehlt weitgehend.作者: DEBT 時(shí)間: 2025-3-22 02:45
Personalmanagement vor neuen Herausforderungenhen und Kategorien hinweg. Viel zu oft standen und stehen die beeindruckenden Zahlen nur auf dem Papier. Im Ergebnis sind die Ausgabenreduktionen dagegen kaum spürbar — und der Kostendruck steigt weiter. Kleinere Unternehmen sehen sich dabei gr??eren Schwierigkeiten gegenüber als gro?e mit einem hoh作者: Dignant 時(shí)間: 2025-3-22 07:38
Book 2004f und Logistik als eine der entscheidenden Stellschrauben innerhalb der gesamten Wertsch?pfungskette hervor zu heben und Benchmarks für andere Unternehmen zu setzen..Der BME mit Sitz in Frankfurt/Main begeht 2004 sein 50-j?hriges Jubil?um. Der Verband steht für rund 80 Prozent des Beschaffungsvolume作者: BUOY 時(shí)間: 2025-3-22 10:17
K. Kustin,G. C. McLeod,R. Winkler-Oswatitsch?t im Einkauf geplant. Eine dezidierte Leistungs- und Ergebnisbeitragsplanung und -steuerung wird nicht oder nur ansatzweise durchgeführt. Ein Controlling der operativen Prozesse des Einkaufs fehlt weitgehend.作者: 代理人 時(shí)間: 2025-3-22 14:41 作者: 抒情短詩 時(shí)間: 2025-3-22 17:28
Beschaffung mu? strategisch werden! — Einleitung in die Thematikdersprechen, werden wahrscheinlich nicht mehr lange dazu die Gelegenheit haben. Ganz so rosig sieht es allerdings bei den kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) nicht aus. Auch dort wird flei?ig gearbeitet, jedoch eher operativ abgewickelt, erledigt, in Ordnung gebracht, um ?den Laden am Laufen zu 作者: Ankylo- 時(shí)間: 2025-3-23 00:13 作者: Omnipotent 時(shí)間: 2025-3-23 04:13 作者: 頭盔 時(shí)間: 2025-3-23 07:21
Das Einkaufsnetzwerk der Saurer AG, dass alle Mitarbeiter innerhalb von neu gestalteten Prozessen agieren k?nnen. Dabei ist es notwendig, die Einkaufsstrategie mit den strategischen Zielen des gesamten Unternehmens abzustimmen und dem Einzelnen anhand greifbarer Beispielen zu verdeutlichen, was er zu gewinnen hat. Es gilt also nicht作者: 問到了燒瓶 時(shí)間: 2025-3-23 09:45
Von der Einkaufskostenrechnung zum Spend Management — Einleitung in die Thematiktkosten liegt in der industriellen Fertigung im Durchschnitt bei weit über 50 Prozent. Daraus resultiert eine enorme Hebelwirkung auf den Gewinn. Bei dem gr??ten deutschen Industrieunternehmen DaimlerChrysler stehen 149,5 Milliarden Euro Umsatz insgesamt 102,1 Milliarden Euro Einkaufsvolumen (2002) 作者: 喚醒 時(shí)間: 2025-3-23 15:45
Konzept ?PACT+Procurement“: Wesentlicher Beitrag zur Restrukturierung eines Konzernbereichesntlicher Hebel auf dem Weg zur Wiedergewinnung der Profitabilit?t ist dabei die Neuausrichtung des Einkaufs. In Zeiten schwacher Konjunktur richtet sich die Aufmerksamkeit des Managements neben der internen Produktivit?tssteigerung (Prozessverbesserungen, Asset Management und Kapazit?tsanpassungen) 作者: Entreaty 時(shí)間: 2025-3-23 19:13 作者: Morphine 時(shí)間: 2025-3-24 00:23 作者: liaison 時(shí)間: 2025-3-24 04:08
Herausforderung und Innovation — Einleitung in die Thematikzeichnet werden k?nnen. Interessanterweise haben alle diese Praxiskonzepte gut sichtbare wissenschaftliche Wurzeln; ein Umstand, der erw?hnt werden sollte in einer Zeit, in der unbequeme Vorschl?ge auch im Einkauf h?ufig mit dem Begriff ?theoretisch“ abgetan werden. An dieser Stelle soll keine Vorwe作者: electrolyte 時(shí)間: 2025-3-24 08:28
Best Practice in Purchasing Performance Measurementiebetrieben die Fertigungstiefe mittlerweile meistens unter 50 Prozent liegt, d.h. der Anteil an zugekauften Materialien bzw. Baugruppen überwiegt, ist es verwunderlich, dass ein durchg?ngiges Einkaufscontrolling bisher nur in geringem Ma?e betrieben wird. Das Controlling im Einkauf stützt sich star作者: 枯燥 時(shí)間: 2025-3-24 14:08
Gewinnbringender Einsatz der Balanced Scorecard im Beschaffungsmanagementle — keine leichte Aufgabe bei den immer schwieriger werdenden Rahmenbedingungen. Mit den richtigen Strategien stellen erfolgreiche Unternehmen sicher, dass sie nachhaltige Wettbewerbsvorteile erlangen. Analog dem operativen Erfolg, der sich etwa aus der Differenz von Ertr?gen und Aufwendungen ergib作者: narcissism 時(shí)間: 2025-3-24 17:43 作者: Ardent 時(shí)間: 2025-3-24 22:31 作者: 圓桶 時(shí)間: 2025-3-25 02:10 作者: INCUR 時(shí)間: 2025-3-25 05:58
Qualifizierung von Mitarbeitern zu Eink?uferne Verhandlungspartner hatten sich seinerzeit u.a. darauf verst?ndigt, die Kohlef?rdermenge zu reduzieren und die Zahl der Belegschaftsmitglieder bis 2005 von 84.000 auf 36.000 sozialvertr?glich und ohne betriebsbedingte Kündigungen zu senken. Um die Reduktion der F?rdermengen von 50 Millionen Tonnen作者: faculty 時(shí)間: 2025-3-25 08:34
Entwicklung einer positiven Community Kulturberatung BrainNet im Unternehmensbereich Textilmaschinenbau gelungen. Im Rahmen der unternehmensweiten Projektinitiative ?Tempus“ wurde 2003 das Projekt ?Einkaufsnetzwerk der Saurer Gruppe“ erfolgreich umgesetzt.作者: 賞錢 時(shí)間: 2025-3-25 12:28 作者: 斗志 時(shí)間: 2025-3-25 16:26 作者: coltish 時(shí)間: 2025-3-25 22:31 作者: 放大 時(shí)間: 2025-3-26 01:05
Das Einkaufsnetzwerk der Saurer AGberatung BrainNet im Unternehmensbereich Textilmaschinenbau gelungen. Im Rahmen der unternehmensweiten Projektinitiative ?Tempus“ wurde 2003 das Projekt ?Einkaufsnetzwerk der Saurer Gruppe“ erfolgreich umgesetzt.作者: Pde5-Inhibitors 時(shí)間: 2025-3-26 07:46
Von der Einkaufskostenrechnung zum Spend Management — Einleitung in die Thematikften, ist dies über eine 10-prozentige Umsatzsteigerung m?glich (bei unterstellter konstanter Umsatzrendite) — oder über eine lediglich 0,57-prozentige Reduzierung der Material- bzw. Vorleistungskosten.作者: 獸皮 時(shí)間: 2025-3-26 09:58
Wie gut ist Ihr Einkauf? Kriterien für eine aussagekr?ftige Leistungsbeurteilungchsminuten fallen? Ein Ma?stab k?nnte auf den ersten Blick eine indexbezogene prozentuale Gr??e sein, etwa ?10 Prozent unter Marktniveau“. Damit wird das Problem der Definition aber nicht gel?st, sondern nur verschoben. Die Frage bleibt: Wer definiert verl?sslich ein Marktniveau?作者: mighty 時(shí)間: 2025-3-26 13:43 作者: 管理員 時(shí)間: 2025-3-26 17:27
Dorothea Kissel,Sandra Ohly,Laura Plückthuntufen chemische Produkte verkauft, aber auch zugekauft. Da dies im Wesentlichen auf die gesamte Chemiebranche zutrifft, kommt es vor, dass ein Lieferant des Produktes X gleichzeitig Wettbewerber auf derselben Marktstufe oder auch Kunde für das Produkt Y ist.作者: Ingratiate 時(shí)間: 2025-3-26 22:57
https://doi.org/10.1007/978-3-658-10868-7cht der Wettbewerb einen starken Preisverfall. So sind z.B. in den vergangenen 15 Jahren die internationalen Minutenpreise von europ?ischen Telekommunikationsanbietern für Verbindungen innerhalb Europas durchschnittlich um fast 80 Prozent gesunken.作者: SNEER 時(shí)間: 2025-3-27 01:49
K. Kustin,G. C. McLeod,R. Winkler-Oswatitscht, soll die Schaffung und Ausnutzung von langfristig angelegten, strategischen Erfolgspotenzialen dazu fuhren, dass ein Unternehmen auch in Zukunft durch hohe Ertr?ge oder geringe Aufwendungen erfolgreicher ist als der Wettbewerb.作者: engender 時(shí)間: 2025-3-27 07:01
Ernesto Colomer,Robert J. P. Corriu in 1997 auf 26 Millionen Tonnen im Jahre 2005 sicher zu stellen, fanden mittlerweile Stilllegungen kompletter Bergwerke und Kokereien statt. Zus?tzlich wurden Verbundbergwerke geschaffen. Auch im Bereich der Hauptverwaltungen und Werkst?tten wurden Prozessoptimierungen eingeleitet und Konzentrationen von Betriebsbereichen durchgeführt.作者: 聲音刺耳 時(shí)間: 2025-3-27 12:58
Gesch?ft schnell und nachhaltig profitabel machen? Welche Unternehmen setzen Ma?st?be und welche Prozesse sind adaptierbar? Der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) stellt im vorliegenden Buch Modelle vor, die signifikant zur Steigerung des Unternehmenserfolges geführt 作者: FADE 時(shí)間: 2025-3-27 17:33 作者: coagulation 時(shí)間: 2025-3-27 18:51
Inorganic Adduct Molecules of Oxo-Compoundsllte in einer Zeit, in der unbequeme Vorschl?ge auch im Einkauf h?ufig mit dem Begriff ?theoretisch“ abgetan werden. An dieser Stelle soll keine Vorwegnahme oder Zusammenfassung der Beitr?ge dieses Kapitels erfolgen — sie sprechen für sich. Aufgezeigt werden k?nnen hier allerdings die Herausforderungen und innovativen Felder des Controllings.作者: FLASK 時(shí)間: 2025-3-27 22:26 作者: 珠寶 時(shí)間: 2025-3-28 02:11
Herausforderung und Innovation — Einleitung in die Thematikllte in einer Zeit, in der unbequeme Vorschl?ge auch im Einkauf h?ufig mit dem Begriff ?theoretisch“ abgetan werden. An dieser Stelle soll keine Vorwegnahme oder Zusammenfassung der Beitr?ge dieses Kapitels erfolgen — sie sprechen für sich. Aufgezeigt werden k?nnen hier allerdings die Herausforderungen und innovativen Felder des Controllings.作者: 攤位 時(shí)間: 2025-3-28 10:01
Aufbau und Ablauf des TANDEM-Projektes?tsanpassungsma?nahmen zu optimieren. Darüber hinaus mussten wesentliche Ergebnisbeitr?ge noch im selben Gesch?ftsjahr realisiert werden, um der wirtschaftlichen Situation des Bereichs gerecht zu werden.作者: 儲(chǔ)備 時(shí)間: 2025-3-28 11:04 作者: 歡樂東方 時(shí)間: 2025-3-28 15:21 作者: febrile 時(shí)間: 2025-3-28 21:03 作者: RENAL 時(shí)間: 2025-3-29 02:05
Gewinnbringender Einsatz der Balanced Scorecard im Beschaffungsmanagementt, soll die Schaffung und Ausnutzung von langfristig angelegten, strategischen Erfolgspotenzialen dazu fuhren, dass ein Unternehmen auch in Zukunft durch hohe Ertr?ge oder geringe Aufwendungen erfolgreicher ist als der Wettbewerb.作者: 廚房里面 時(shí)間: 2025-3-29 05:00 作者: ASTER 時(shí)間: 2025-3-29 09:45 作者: Lamina 時(shí)間: 2025-3-29 11:26
Philipp Ebel,Jan Marco Leimeisterdersprechen, werden wahrscheinlich nicht mehr lange dazu die Gelegenheit haben. Ganz so rosig sieht es allerdings bei den kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) nicht aus. Auch dort wird flei?ig gearbeitet, jedoch eher operativ abgewickelt, erledigt, in Ordnung gebracht, um ?den Laden am Laufen zu halten“.作者: 捏造 時(shí)間: 2025-3-29 17:32
https://doi.org/10.1007/978-3-642-20341-1cing bzw. dem strategischen Einkaufen verstanden, beispielsweise die Reduzierung der Total Cost of Ownership (TCO), die Reduzierung von Cycle Time und Vorr?ten durch Integration von Lieferanten in die Supply Chain(s) sowie die Minimierung von Versorgungs- und Qualit?tsrisiken durch ein optimiertes Lieferantenportfolio.作者: 緩和 時(shí)間: 2025-3-29 23:00
https://doi.org/10.1007/978-3-322-82475-2Beschaffung; Beschaffungscontrolling; Beschaffungsmanagement; Controlling; Einkauf; Logistik; Management; M作者: dandruff 時(shí)間: 2025-3-30 02:35 作者: 積云 時(shí)間: 2025-3-30 04:06 作者: PLUMP 時(shí)間: 2025-3-30 10:08 作者: Scintigraphy 時(shí)間: 2025-3-30 15:07
Philipp Ebel,Jan Marco Leimeisterdersprechen, werden wahrscheinlich nicht mehr lange dazu die Gelegenheit haben. Ganz so rosig sieht es allerdings bei den kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) nicht aus. Auch dort wird flei?ig gearbeitet, jedoch eher operativ abgewickelt, erledigt, in Ordnung gebracht, um ?den Laden am Laufen zu 作者: 檔案 時(shí)間: 2025-3-30 18:24 作者: 白楊 時(shí)間: 2025-3-30 22:38 作者: 表否定 時(shí)間: 2025-3-31 01:45
Entwicklung einer positiven Community Kultur, dass alle Mitarbeiter innerhalb von neu gestalteten Prozessen agieren k?nnen. Dabei ist es notwendig, die Einkaufsstrategie mit den strategischen Zielen des gesamten Unternehmens abzustimmen und dem Einzelnen anhand greifbarer Beispielen zu verdeutlichen, was er zu gewinnen hat. Es gilt also nicht
