標(biāo)題: Titlebook: Beidh?ndige Führung; Wie Sie als Führungs Julia Duwe Book 2020Latest edition Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenzier [打印本頁] 作者: 老鼠系領(lǐng)帶 時(shí)間: 2025-3-21 18:20
書目名稱Beidh?ndige Führung影響因子(影響力)
書目名稱Beidh?ndige Führung影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Beidh?ndige Führung網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Beidh?ndige Führung網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Beidh?ndige Führung被引頻次
書目名稱Beidh?ndige Führung被引頻次學(xué)科排名
書目名稱Beidh?ndige Führung年度引用
書目名稱Beidh?ndige Führung年度引用學(xué)科排名
書目名稱Beidh?ndige Führung讀者反饋
書目名稱Beidh?ndige Führung讀者反饋學(xué)科排名
作者: biosphere 時(shí)間: 2025-3-21 22:36 作者: Wernickes-area 時(shí)間: 2025-3-22 03:38 作者: ANIM 時(shí)間: 2025-3-22 05:06
Wie Sie morgen damit beginnen,s Innovationssprünge erm?glichen k?nnen, wird in Kap.?. zusammenfassend beantwortet. In diesem letzten Buchabschnitt werden die einzelnen Kapitel mit ihren jeweiligen Erkenntnissen zu einem Gesamtbild der beidh?ndigen Führung verknüpft.作者: eustachian-tube 時(shí)間: 2025-3-22 12:04
Book 2020Latest editionrüche und ungeplanter Krisen wird Ambidextrie für global agierende Unternehmen zur Schlüsselkompetenz. Beidh?ndigen Unternehmen gelingt es, ihr Kerngesch?ft weiterzuentwickeln, w?hrend sie gleichzeitig v?llig neue Gesch?ftsfelder für die Zukunft erschlie?en. Wie im Führungsalltag aus dieser Zerrei?p作者: hemophilia 時(shí)間: 2025-3-22 13:15 作者: Invigorate 時(shí)間: 2025-3-22 19:51
,Einleitung: Die Zerrei?probe, müssen sie die bestehenden Produkte und Dienstleistungen dramatisch verbessern, um auf weltweiten M?rkten und in heftigen Preiskriegen kurzfristig wettbewerbsf?hig zu bleiben. Zugleich gilt es mit radikal neuen L?sungen die Zukunft zu gestalten, um die Organisation auch langfristig überlebensf?hig 作者: hypnogram 時(shí)間: 2025-3-22 23:12
,Erfolg durch beidh?ndige Kommunikation,den beidh?ndigen Führungsstil umsetzen?.Kap.?. führt in das wissenschaftliche Konzept der organisationalen Ambidextrie (Beidh?ndigkeit) ein und stellt das Ambidextrie-orientierte Kommunikationsmodell für Führungskr?fte vor. Es wird erkl?rt, warum Beidh?ndigkeit im Kern eine F?higkeit von Führungskr?作者: 最初 時(shí)間: 2025-3-23 03:57
,Neuland erschlie?en,igitale ?kosysteme zu gestalten. ?kosysteme stellen den Nutzer konsequent in das Zentrum des Entstehungsprozesses neuer L?sungswelten. Sie bieten Unternehmen die Chance, aus dem ?Roten Ozean“ des Preiswettbewerbs und der Kommoditisierung von Produkten auszusteigen. Sie erm?glichen es, mit neuen L?su作者: EXCEL 時(shí)間: 2025-3-23 07:22
Bestehendes Business vorantreiben,fitabilit?t? Versch?rft sich der globale Preiswettbewerb? Müssen Konkurrenten unterboten, Prozesse effizienter und Kosten drastisch reduziert werden? Dann sollten Sie jetzt umschalten. Denn nun geht es um Effizienz statt um innovative neue L?sungen und Kreativit?t. Es geht um klare Führung und klare作者: Self-Help-Group 時(shí)間: 2025-3-23 13:10 作者: GOAT 時(shí)間: 2025-3-23 16:14
,Exkurs: Beidh?ndig durch die Krise,t dem 23. M?rz 2020 gilt in Deutschland das strenge Kontaktverbot [.]. W?hrend sich das Virus von einer Gesundheitskrise zur globalen Finanz- und Wirtschaftskrise vermehrt, zwingt der Lockdown Unternehmen zur Vollbremsung und bedroht zahlreiche Existenzen. Flugh?fen laufen im Notbetrieb. Gesch?fte s作者: Ointment 時(shí)間: 2025-3-23 19:25 作者: 蘆筍 時(shí)間: 2025-3-24 01:21
lungsoptionen für Führungskr?fte, um die Zeit des Wandels bewusst und aktiv zu gestalten, die Menschen in Unternehmen zu begeistern, ihr kreatives Potenzial freizusetzen und als Organisation den Sprung in die Z978-3-662-61572-0作者: Pcos971 時(shí)間: 2025-3-24 05:10
https://doi.org/10.1007/978-1-4471-7517-9e Hand beruht auf einem Verst?ndnis, das Führung losgel?st von einer zugewiesenen Funktion sieht und als Ergebnis eines komplexen Prozesses der sozialen Interaktion versteht. Wenn die Interaktion zwischen Menschen im Unternehmen in den Fokus von Führung rückt, erhalten auch Kommunikation und Austaus作者: 你正派 時(shí)間: 2025-3-24 07:46 作者: 臨時(shí)抱佛腳 時(shí)間: 2025-3-24 11:31
Principles of In Vivo Confocal Microscopy, Zuhause sind, nutzen wir die Chancen, die die Kommunikation in der Pyramide bietet, viel zu wenig. Für Führungskr?fte ist Kommunikation h?ufig ein Instrument, das im Führungsalltag ?nebenher‘ laufen kann. Ein verschenktes Potenzial….In diesem Kapitel geht es deshalb um die Rolle der unternehmensint作者: bile648 時(shí)間: 2025-3-24 16:28 作者: 微枝末節(jié) 時(shí)間: 2025-3-24 21:26
https://doi.org/10.1007/978-4-431-55723-4r ersten Monate im Jahr 2020 in sechs Gespr?chen mit Pers?nlichkeiten aus der deutschen Unternehmenslandschaft. Zwischen M?rz und Mai teilten sie ihre Perspektiven mit .Die Erkenntnis: In der Krise erh?ht ?doppelte Beidh?ndigkeit“ die Resilienz von Unternehmen. Wer bewusst beidh?ndig führt, besitzt 作者: adulterant 時(shí)間: 2025-3-25 03:12
Book 2020Latest editiong managen.Beidh?ndig führen in Krisenzeiten?.Das Fachbuch liefert leicht umzusetzende Handlungsoptionen für Führungskr?fte, um die Zeit des Wandels bewusst und aktiv zu gestalten, die Menschen in Unternehmen zu begeistern, ihr kreatives Potenzial freizusetzen und als Organisation den Sprung in die Z作者: convulsion 時(shí)間: 2025-3-25 06:06
,Erfolg durch beidh?ndige Kommunikation,e Hand beruht auf einem Verst?ndnis, das Führung losgel?st von einer zugewiesenen Funktion sieht und als Ergebnis eines komplexen Prozesses der sozialen Interaktion versteht. Wenn die Interaktion zwischen Menschen im Unternehmen in den Fokus von Führung rückt, erhalten auch Kommunikation und Austaus作者: 演講 時(shí)間: 2025-3-25 07:31 作者: Crater 時(shí)間: 2025-3-25 14:19 作者: chastise 時(shí)間: 2025-3-25 19:01 作者: 描繪 時(shí)間: 2025-3-25 20:56
,Exkurs: Beidh?ndig durch die Krise,r ersten Monate im Jahr 2020 in sechs Gespr?chen mit Pers?nlichkeiten aus der deutschen Unternehmenslandschaft. Zwischen M?rz und Mai teilten sie ihre Perspektiven mit .Die Erkenntnis: In der Krise erh?ht ?doppelte Beidh?ndigkeit“ die Resilienz von Unternehmen. Wer bewusst beidh?ndig führt, besitzt 作者: Aspiration 時(shí)間: 2025-3-26 03:01
https://doi.org/10.1007/978-3-662-61572-0Beidh?ndige Führung Buch; Ambidextrous Leadership; Organisationale Beidh?ndigkeit; Organisationale Ambi作者: narcotic 時(shí)間: 2025-3-26 04:18 作者: filial 時(shí)間: 2025-3-26 09:29 作者: –吃 時(shí)間: 2025-3-26 12:48
https://doi.org/10.1007/978-1-4471-7517-9den beidh?ndigen Führungsstil umsetzen?.Kap.?. führt in das wissenschaftliche Konzept der organisationalen Ambidextrie (Beidh?ndigkeit) ein und stellt das Ambidextrie-orientierte Kommunikationsmodell für Führungskr?fte vor. Es wird erkl?rt, warum Beidh?ndigkeit im Kern eine F?higkeit von Führungskr?作者: recession 時(shí)間: 2025-3-26 20:37
In Vivo Confocal Microscopy in Eye Diseaseigitale ?kosysteme zu gestalten. ?kosysteme stellen den Nutzer konsequent in das Zentrum des Entstehungsprozesses neuer L?sungswelten. Sie bieten Unternehmen die Chance, aus dem ?Roten Ozean“ des Preiswettbewerbs und der Kommoditisierung von Produkten auszusteigen. Sie erm?glichen es, mit neuen L?su作者: Presbycusis 時(shí)間: 2025-3-26 23:32 作者: Slit-Lamp 時(shí)間: 2025-3-27 02:47 作者: 同步信息 時(shí)間: 2025-3-27 07:28 作者: vasospasm 時(shí)間: 2025-3-27 10:15
https://doi.org/10.1007/978-4-431-55723-4net, um den Sprung in die digitale Zukunft zu schaffen? Im Umfeld der digitalen Transformation gibt es zahlreiche Studien und Projekte, die den Zeitraum des Wandels umfassend erforschen. Der in diesem Buch vorgestellte L?sungsansatz differenziert sich von bisherigen Ver?ffentlichungen, in dem er an 作者: 影響帶來 時(shí)間: 2025-3-27 17:12
Julia DuweDeutsches Standardwerk über Ambidextrie in der Führung.Mit einem neuen Vorwort von Dr. Eberhard Veit zur 2. Auflage.Enth?lt konkrete kommunikationsbasierte Handlungstipps für den Führungsalltag.Ist wi作者: 摻假 時(shí)間: 2025-3-27 17:48
http://image.papertrans.cn/b/image/182967.jpg作者: Ventricle 時(shí)間: 2025-3-28 00:57
10樓作者: 合同 時(shí)間: 2025-3-28 05:46
10樓作者: Bravado 時(shí)間: 2025-3-28 09:00
10樓作者: 有幫助 時(shí)間: 2025-3-28 11:54
10樓
