標(biāo)題: Titlebook: Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band 2; Operative Leistungse Gerhard Girmscheid Book 2014Latest edition Springer-Verlag Berlin [打印本頁(yè)] 作者: VERSE 時(shí)間: 2025-3-21 17:59
書(shū)目名稱(chēng)Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band 2影響因子(影響力)
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作者: 光明正大 時(shí)間: 2025-3-21 22:46 作者: 賄賂 時(shí)間: 2025-3-22 01:18 作者: 寬大 時(shí)間: 2025-3-22 08:38 作者: 嘲弄 時(shí)間: 2025-3-22 10:12
Katherine R. Amato,Nicoletta Righinil genutzt und ziel- und ergebnisorientiert in Prozesse umgesetzt wird um den Unternehmenserfolg systematisch zu erreichen und zu steigern. Dabei tr?gt die Prozesstheorie entscheidend dazu bei, die Risiken des Unternehmens in bewusst gesteuerte Leitplanken einzugrenzen und das Unternehmen einem st?ndigen Verbesserungsprozess zu unterziehen.作者: Relinquish 時(shí)間: 2025-3-22 13:17 作者: 符合國(guó)情 時(shí)間: 2025-3-22 17:47 作者: confide 時(shí)間: 2025-3-23 00:57 作者: N斯巴達(dá)人 時(shí)間: 2025-3-23 03:54
Dionisios Youlatos,Denise Guillottrolling geh?ren heute unabdingbar die Risikoüberwachung und die Risikomassnahmensteuerung. Zudem werden Methoden zur Prüfung der Zielerreichung vorgestellt. Das Controlling ist ein Schlüsselelement zur Zielsteuerung der Projekte und des Gesamtunternehmens.作者: Insensate 時(shí)間: 2025-3-23 08:23
Risikobewusstes Projektcontrollingtrolling geh?ren heute unabdingbar die Risikoüberwachung und die Risikomassnahmensteuerung. Zudem werden Methoden zur Prüfung der Zielerreichung vorgestellt. Das Controlling ist ein Schlüsselelement zur Zielsteuerung der Projekte und des Gesamtunternehmens.作者: gimmick 時(shí)間: 2025-3-23 12:35
2512-5281 erstellungs- und Supportprozesse als Grundlage für den zukün.Strategische und operative Unternehmensprozesse bilden den Schlüssel für notwendige lebenszyklusorientierte Ver?nderungen in der Baubranche. Im Band 2 – operatives Management werden die Prozesse sowie Handlungsabl?ufe und die integrale Pro作者: jeopardize 時(shí)間: 2025-3-23 14:45 作者: Geyser 時(shí)間: 2025-3-23 18:27
Integrale Projekt-, Produktions- und Montageauslastungsplanungg rechtzeitig begonnen und ausreichende Ressourcen bereitgestellt werden. Dabei spielen das Erkennen von überlast eine wichtige Bedeutung sowie der Lastausgleich durch Vorziehen von Leistungen und das Erkennen, wann Fremdleistungen eingesetzt werden müssen. Dies wird für Planungs- sowie Produktionsleistungen bei Multi-Projekt-Planung gezeigt.作者: 話 時(shí)間: 2025-3-23 22:33
Book 2014Latest edition2 – operatives Management werden die Prozesse sowie Handlungsabl?ufe und die integrale Prozessverantwortung für ein interagierendes Angebots-, Ausführungs-, Risiko-, Nachtrags- und Qualit?tsmanagement praxisorientiert dargelegt für ein erfolgreiches Projekt- und Unternehmensmanagement. Zudem wird au作者: B-cell 時(shí)間: 2025-3-24 02:24
Industrielle Bauprozessel genutzt und ziel- und ergebnisorientiert in Prozesse umgesetzt wird um den Unternehmenserfolg systematisch zu erreichen und zu steigern. Dabei tr?gt die Prozesstheorie entscheidend dazu bei, die Risiken des Unternehmens in bewusst gesteuerte Leitplanken einzugrenzen und das Unternehmen einem st?ndigen Verbesserungsprozess zu unterziehen.作者: 收藏品 時(shí)間: 2025-3-24 09:29 作者: 貞潔 時(shí)間: 2025-3-24 12:01 作者: exostosis 時(shí)間: 2025-3-24 15:34 作者: 憤慨一下 時(shí)間: 2025-3-24 20:18
https://doi.org/10.1007/978-3-642-55114-7Angebotsmanagement; Ausführungsmanagement; Innovationsmanagement; Leistungserstellungsprozesse; Nachtrag作者: PLAYS 時(shí)間: 2025-3-25 00:13 作者: 敵手 時(shí)間: 2025-3-25 05:58 作者: 好開(kāi)玩笑 時(shí)間: 2025-3-25 08:46 作者: CESS 時(shí)間: 2025-3-25 14:26 作者: Emg827 時(shí)間: 2025-3-25 16:23 作者: RALES 時(shí)間: 2025-3-25 22:58 作者: 表狀態(tài) 時(shí)間: 2025-3-26 02:23 作者: 貧困 時(shí)間: 2025-3-26 06:24 作者: Exclaim 時(shí)間: 2025-3-26 12:02
Sarie Van Belle,Júlio César Bicca-Marques Bestellungs?nderungen oder durch unzureichende Mitwirkung. Es wird der Nachtragsprozess im Angebots- und Ausführungsmanagement aufgezeigt. Zudem wird der Kausalnachweis vorgestellt mit Feststellung der Ursache, Dokumentation der baubetrieblichen Wirkung und den sich daraus ableitenden Folgekosten. 作者: 地名詞典 時(shí)間: 2025-3-26 12:55
Dionisios Youlatos,Denise Guillotdlagen und Funktionen des Projektcontrollings dargestellt. Das Projektcontrolling baut auf der Arbeitskalkulation und AVOR auf. In der Ausführung wird gezeigt, wie das Controlling der Termine, Leistungen, Qualit?t und Kosten durchgeführt wird. Besonderer Wert wird auf die Soll-Vorgaben für die Arbei作者: angiography 時(shí)間: 2025-3-26 17:13 作者: 萬(wàn)神殿 時(shí)間: 2025-3-27 00:00 作者: conscience 時(shí)間: 2025-3-27 02:25
Franck Ladam,Charles G. Sagerstr?me eigene Leistung effizienter, risikoarmer und erfolgreicher zu gestalten und die Kundenzufriedenheit sicherzustellen. Das Qualit?tsmanagement in Unternehmen in der Bauwirtschaft muss neben den qualit?tsgelenkten Prozessen der Supportprozesse die Projektprozesse, d.?h. die Kernprozesse lenken. Denn 作者: Insensate 時(shí)間: 2025-3-27 07:51
Navneet Kaur Matharu,Rakesh K. Mishraargelegt. Darauf aufbauend werden konkrete Beispiele dargestellt, wie man Wissensmanagement im Unternehmen umsetzen kann. Dabei steht im Vordergrund, organisatorisch aus Fehlern und Erfolgen voneinander zu lernen im Unternehmen. Denn nur durch ein kollektives Lernen lassen sich im Unternehmen wieder作者: 僵硬 時(shí)間: 2025-3-27 09:49
-Regulation in the , Bithorax Complexg auf Produkte/Leistungen und Prozesse von anderen Mitbewerbern differenzieren kann. Denn die Bauwirtschaft selbst ist nicht sehr innovativ. Die meisten Innovationen kommen von den Maschinen- und Baustoffherstellern. Doch auch Bauunternehmen haben die M?glichkeit, einerseits durch kontinuierliche Ve作者: paleolithic 時(shí)間: 2025-3-27 14:50 作者: 貧窮地活 時(shí)間: 2025-3-27 20:00
Angebotsmanagement in Bauunternehmen Im Vordergrund steht die Prozessverantwortung des gesamten Leistungserstellungsprozesses, der das Angebots- und Ausführungsmanagement umfasst. Es werden systematisch der Ablauf und der Prozess einer erfolgreichen, risikoorientierten Angebotsbearbeitung aufgezeigt. Dies beginnt bei der gezielten Akq作者: 外向者 時(shí)間: 2025-3-28 01:13 作者: 細(xì)節(jié) 時(shí)間: 2025-3-28 05:02
Risikomanagement in Bauprojekten und Bauunternehmenikomanagements in Unternehmen, Projektrisikomanagement in der Angebots- und Ausführungsphase. In der Phase der Einführung des Risikomanagements wird aufgezeigt, wie man die Hauptrisiko-Cluster in den Gesch?ftsbereichen und der Administration etc. eines Unternehmens ermittelt. Zudem werden verschiede作者: 聾子 時(shí)間: 2025-3-28 08:04 作者: 小鹿 時(shí)間: 2025-3-28 12:06
Risikobewusstes Projektcontrollingdlagen und Funktionen des Projektcontrollings dargestellt. Das Projektcontrolling baut auf der Arbeitskalkulation und AVOR auf. In der Ausführung wird gezeigt, wie das Controlling der Termine, Leistungen, Qualit?t und Kosten durchgeführt wird. Besonderer Wert wird auf die Soll-Vorgaben für die Arbei作者: monogamy 時(shí)間: 2025-3-28 16:22
Integrale Projekt-, Produktions- und Montageauslastungsplanungn etc. erl?utert und an Beispielen erkl?rt. Besonders die Rückw?rtsplanung (Pull-Planung) wird aufgezeigt, damit Projekte in der Planung und Ausführung rechtzeitig begonnen und ausreichende Ressourcen bereitgestellt werden. Dabei spielen das Erkennen von überlast eine wichtige Bedeutung sowie der La作者: 音的強(qiáng)弱 時(shí)間: 2025-3-28 18:53
Bauhof- und Bauinventarmanagementaben des Bauhofs als Supportbereich der operativen Ausführung erl?utert. Dadurch ergeben sich bereits das Kerngebiet und auch dessen Aufgaben. Es werden die Grunds?tze des Flottenmanagements aufgezeigt. Dazu werden Entscheidungsmethoden vorgestellt, um die Inventarbereitstellung und Kapitalbindung b作者: Exclude 時(shí)間: 2025-3-29 00:26
Qualit?tsmanagemente eigene Leistung effizienter, risikoarmer und erfolgreicher zu gestalten und die Kundenzufriedenheit sicherzustellen. Das Qualit?tsmanagement in Unternehmen in der Bauwirtschaft muss neben den qualit?tsgelenkten Prozessen der Supportprozesse die Projektprozesse, d.?h. die Kernprozesse lenken. Denn 作者: Amplify 時(shí)間: 2025-3-29 04:07
Wissensmanagementargelegt. Darauf aufbauend werden konkrete Beispiele dargestellt, wie man Wissensmanagement im Unternehmen umsetzen kann. Dabei steht im Vordergrund, organisatorisch aus Fehlern und Erfolgen voneinander zu lernen im Unternehmen. Denn nur durch ein kollektives Lernen lassen sich im Unternehmen wieder作者: 壓倒性勝利 時(shí)間: 2025-3-29 08:26
Innovationsmanagementg auf Produkte/Leistungen und Prozesse von anderen Mitbewerbern differenzieren kann. Denn die Bauwirtschaft selbst ist nicht sehr innovativ. Die meisten Innovationen kommen von den Maschinen- und Baustoffherstellern. Doch auch Bauunternehmen haben die M?glichkeit, einerseits durch kontinuierliche Ve作者: DECRY 時(shí)間: 2025-3-29 14:51
Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band 2Operative Leistungse作者: 集聚成團(tuán) 時(shí)間: 2025-3-29 18:43 作者: 廢除 時(shí)間: 2025-3-29 20:15 作者: Malleable 時(shí)間: 2025-3-30 02:44
Bernardo Urbani,Loretta A. Cormiernagement in der Angebots- und Ausführungsphase wird daher besondere Aufmerksamkeit zuteil. Die Projektrisiken werden beispielhaft beschrieben. Zudem wird an Beispielen aufgezeigt, wie Risiken bewertet werden bezüglich Eintretenswahrscheinlichkeit und Schadenstragweite. Ferner wird die deterministisc
