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標(biāo)題: Titlebook: Banking & Innovation 2015; Ideen und Erfolgskon Marcel Seidel,Axel Liebetrau Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Banking-Kultur.Ba [打印本頁(yè)]

作者: calcification    時(shí)間: 2025-3-21 19:21
書目名稱Banking & Innovation 2015影響因子(影響力)




書目名稱Banking & Innovation 2015影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Banking & Innovation 2015網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Banking & Innovation 2015網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Banking & Innovation 2015被引頻次




書目名稱Banking & Innovation 2015被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Banking & Innovation 2015年度引用




書目名稱Banking & Innovation 2015年度引用學(xué)科排名




書目名稱Banking & Innovation 2015讀者反饋




書目名稱Banking & Innovation 2015讀者反饋學(xué)科排名





作者: Statins    時(shí)間: 2025-3-21 23:33

作者: 無王時(shí)期,    時(shí)間: 2025-3-22 01:55

作者: Inertia    時(shí)間: 2025-3-22 06:56

作者: 問到了燒瓶    時(shí)間: 2025-3-22 09:46
Warren A. Hunt Jr.,Bishop C. Brockntwicklung und einzelne Beispiele von neuen Dienstleistungen, die es in der Musikindustrie bereits gibt, werden auf die Bankenindustrie extrapoliert. Beispiele von neuen . werden für die Musikindustrie erl?utert und auf die Bankenindustrie übertragen. Einige Ans?tze gibt es schon, andere sind vorstellbar.
作者: 閑蕩    時(shí)間: 2025-3-22 16:57

作者: FILTH    時(shí)間: 2025-3-22 18:57

作者: gene-therapy    時(shí)間: 2025-3-22 23:18
Anomalous Behaviour in Embedded Systemsnftig erfolgreich zu sein. Dabei stehen nicht Patentl?sungen im Vordergrund, sondern die Formulierung passender Fragen. Letztlich geht es um einen ausgewogenen Gestaltungsmix, der alle drei Themenbereiche einschlie?t, fehlt nur ein Bereich oder wird ein Bereich vernachl?ssigt, schw?cht dies das ganze Unternehmen.
作者: gregarious    時(shí)間: 2025-3-23 03:22

作者: 影響帶來    時(shí)間: 2025-3-23 06:52

作者: 為現(xiàn)場(chǎng)    時(shí)間: 2025-3-23 10:17

作者: Ischemia    時(shí)間: 2025-3-23 14:06
Book 2015, technische und methodische Probleml?sungen in der Bankbranche. Diese L?sungen sind zum Teil bankenspezifisch, zum Teil wurden sie aus anderen Branchen auf den Bankenbereich übertragen. Führungskr?fte und Entscheider in Banken und Versicherungen, die kreativ und vor allem langfristig denken und handeln, erhalten hier wertvolle Anregungen.
作者: 破譯密碼    時(shí)間: 2025-3-23 20:48

作者: Anthology    時(shí)間: 2025-3-23 23:41

作者: nauseate    時(shí)間: 2025-3-24 06:15

作者: Arrhythmia    時(shí)間: 2025-3-24 09:42
https://doi.org/10.1007/978-3-031-19185-5en. Diese werden heutzutage mehrheitlich dominiert durch das Steuerrecht und gesetzliche Auflagen. Die Umweltver?nderung ist ma?geblich getrieben von Regierungen, welche die wachsenden Ansprüche ihrer W?hler finanzieren müssen..Es ist eine gro?e Herausforderung für erfolgreiche und wohlhabende Unter
作者: Genome    時(shí)間: 2025-3-24 14:10
https://doi.org/10.1007/978-3-031-31034-8unterstützen kann. Diese Form der Existenzgründungen in der Rechtsform einer Genossenschaft boomt. Die aktuellen Neugründungen konzentrieren sich allerdings au?erhalb traditioneller Genossenschaftssektoren, wie den Bankbereich, die Landwirtschaft und die Wohnungswirtschaft. Neue Ideen und Bet?tigung
作者: 很是迷惑    時(shí)間: 2025-3-24 16:08

作者: Sleep-Paralysis    時(shí)間: 2025-3-24 22:18
Ji?í Bu?ek,Martin Novotny,Filip ?těpánek zentrales Thema in der Finanzbranche. Die bisherigen Studien greifen dabei nach Auffassung des Autors zu kurz, da sie in aller Regel nur einzelne Trends aufzeigen. Beispielsweise wird gemessen, wie viele der Bankkunden bereits online ihre Girokonten führen, wie sich die Zahl der Kunden bei reinen I
作者: Hdl348    時(shí)間: 2025-3-25 00:47
Jo?o Carlos Resende,Ricardo ChavesKlimawandel führt zu weiterem Investitionsbedarf in den Bereichen erneuerbare Energien, Nahrungsmittelversorgung, Armutsbek?mpfung und Klimaschutz. Durch das Anwachsen der Geldmenge steigt automatisch die Nachfrage nach m?glichen Anlagealternativen, zu denen beispielsweise auch nachhaltige Geldanlag
作者: 是限制    時(shí)間: 2025-3-25 03:23

作者: 干旱    時(shí)間: 2025-3-25 10:42
Warren A. Hunt Jr.,Bishop C. Brockiert. Neue Anbieter mit neuen, digitalen Gesch?ftsmodellen sind in den Markt eingedrungen und gewinnen laufend an Marktanteilen. Der Online-Anteil der verkauften Musik w?chst stetig. Eine ?hnliche Entwicklung, wenn auch um ein paar Jahre versetzt, ist in der Bankenindustrie zu beobachten. Die Markte
作者: 奇怪    時(shí)間: 2025-3-25 15:12

作者: 擁擠前    時(shí)間: 2025-3-25 19:18
Yildiran Yilmaz,Viet-Hoa Do,Basel Halakg vieler Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weiterentwickelt wurde. Die Grundüberlegung dabei war, das zu nutzen, was einen Menschen dazu bef?higt und antreibt, angestrebte Resultate zu erreichen. Und zwar ohne die Notwendigkeit, diesen anzutreiben oder mittels Vorgaben zu ?überzeugen“..Im Wesentliche
作者: ASTER    時(shí)間: 2025-3-25 22:13

作者: eustachian-tube    時(shí)間: 2025-3-26 01:03

作者: 鑲嵌細(xì)工    時(shí)間: 2025-3-26 06:36
https://doi.org/10.1007/978-0-387-36254-0wir regelm??ig in den Medien..Ersch?pfungszust?nde bis hin zu Depression, Energieverluste auch durch anhaltenden Aktionismus und ?kontinuierlichen Wechsel“, Unzufriedenheit und innere Kündigungen in der Arbeitswelt und eine vermehrte Sinnsuche jenseits der Arbeit sind Kennzeichen moderner Industrieg
作者: BLAZE    時(shí)間: 2025-3-26 09:08

作者: ellagic-acid    時(shí)間: 2025-3-26 13:11
Banking & Innovation 2015978-3-658-06746-5Series ISSN 2625-7114 Series E-ISSN 2625-7122
作者: 愉快么    時(shí)間: 2025-3-26 19:58
Marcel Seidel,Axel LiebetrauRelevante Trends werden identifiziert.Mit vielen Best Practices.Mit neuesten Forschungsergebnissen.Includes supplementary material:
作者: 最有利    時(shí)間: 2025-3-26 22:10
FOM-Editionhttp://image.papertrans.cn/b/image/180681.jpg
作者: 沙文主義    時(shí)間: 2025-3-27 04:34
Der Weg zu einem neuen Bankingickelt und über gut strukturierte Vertriebseinheiten an den meist wenig informierten Kunden gebracht. Klare Gesch?ftsprozesse, effizient organisiert und getrennt in Produktion und Vertrieb pr?gten die Branche. Für den Kunden war in der technisierten Wertsch?pfungskette kaum Platz..Kundenorientierung
作者: 有斑點(diǎn)    時(shí)間: 2025-3-27 06:20
Banco Santander – Der Aufstieg einer regionalen Bank zum Global Playerahrgenommen wird. Guillén und Tschoegel beschreiben die seit 1987 auf dem deutschen Markt aktive spanische Finanzinstitution Banco Santander als eine Synergie zwischen moderner Gro?unternehmung und Familienunternehmen, professionell geführt in vierter Generation, mit Sitz in Madrid und Wurzeln in Sa
作者: oxidize    時(shí)間: 2025-3-27 12:46

作者: Saline    時(shí)間: 2025-3-27 17:06

作者: 斜坡    時(shí)間: 2025-3-27 21:34
Genossenschaftliche Existenzgründung im Gesch?ftsgebiet einer Regionalbank – Neue Finanzierungswege unterstützen kann. Diese Form der Existenzgründungen in der Rechtsform einer Genossenschaft boomt. Die aktuellen Neugründungen konzentrieren sich allerdings au?erhalb traditioneller Genossenschaftssektoren, wie den Bankbereich, die Landwirtschaft und die Wohnungswirtschaft. Neue Ideen und Bet?tigung
作者: harpsichord    時(shí)間: 2025-3-27 22:34

作者: Ptsd429    時(shí)間: 2025-3-28 04:52

作者: Substance    時(shí)間: 2025-3-28 09:30
Potenziale und Grenzen nachhaltiger GeldanlagenKlimawandel führt zu weiterem Investitionsbedarf in den Bereichen erneuerbare Energien, Nahrungsmittelversorgung, Armutsbek?mpfung und Klimaschutz. Durch das Anwachsen der Geldmenge steigt automatisch die Nachfrage nach m?glichen Anlagealternativen, zu denen beispielsweise auch nachhaltige Geldanlag
作者: inflame    時(shí)間: 2025-3-28 12:44
Entwicklungen und Trends im Konsumentenkreditmarkt in Deutschland und ?sterreichnforderungen, über neuartige Produkte bzw. Produktvarianten, bis hin zu bisher branchenfremden Anbietern hat der Markt sein ursprüngliches Nischendasein abgelegt und sich zu einem zentralen Spielfeld für alle Retailbanken entwickelt. Attraktive Rahmenbedingungen wie geringe Arbeitslosigkeit führen d
作者: 積云    時(shí)間: 2025-3-28 16:23

作者: 羊欄    時(shí)間: 2025-3-28 21:19

作者: 暫時(shí)休息    時(shí)間: 2025-3-29 00:34
Die hierarchiefreie Bank – Umsetzungsschritte und Erfahrungeng vieler Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weiterentwickelt wurde. Die Grundüberlegung dabei war, das zu nutzen, was einen Menschen dazu bef?higt und antreibt, angestrebte Resultate zu erreichen. Und zwar ohne die Notwendigkeit, diesen anzutreiben oder mittels Vorgaben zu ?überzeugen“..Im Wesentliche
作者: 編輯才信任    時(shí)間: 2025-3-29 04:43
Anforderungen für die Gestaltung einer erfolgreichen Vertriebsausrichtungllt sich die Frage, wie kann sich eine Regionalbank ihren Vertrieb ausrichten, um auch künftig erfolgreich zu sein. Die Herausforderung ist gewaltig: mittels gnadenloser Standardisierung nach innen und gro?er Individualit?t zum Kunden kann aber auch künftig nachhaltiger Erfolg sichergestellt werden.
作者: 刺耳的聲音    時(shí)間: 2025-3-29 09:48
?MehrWert“ durch ein nachhaltiges Gesch?ftsmodell: Was bedeutet das für die Kunden?n ?konomischer, ?kologischer und sozial-ethischer Verantwortung der richtige Weg für eine erfolgreiche Gesch?ftsbeziehung sein kann. Am Beispiel der Evangelischen Kreditgenossenschaft eG (EKK), einer genossenschaftlich organisierten Kirchenbank, wird aufgezeigt, wie ein nachhaltiges Gesch?ftsmodell
作者: insert    時(shí)間: 2025-3-29 11:24
Vom Umgang mit ?gesunder Energie“wir regelm??ig in den Medien..Ersch?pfungszust?nde bis hin zu Depression, Energieverluste auch durch anhaltenden Aktionismus und ?kontinuierlichen Wechsel“, Unzufriedenheit und innere Kündigungen in der Arbeitswelt und eine vermehrte Sinnsuche jenseits der Arbeit sind Kennzeichen moderner Industrieg
作者: 柱廊    時(shí)間: 2025-3-29 18:25

作者: 螢火蟲    時(shí)間: 2025-3-29 21:45
Zimu Guo,Mark M. Tehranipoor,Domenic Forteals das evolution?re Wirtschaftsprinzip für die Bank der Zukunft!.Bleibt die Frage, was eine Bank konkret tun kann, um die oben beschriebene neue Art der Kundenorientierung einzuführen. Dies wird im 2. Teil des Beitrags anhand der Erfolgsfaktoren Strategie, Struktur, Kultur und Technik vorgestellt.
作者: Ligneous    時(shí)間: 2025-3-30 00:58
Quantifiable Assurance in Hardware,dem landestypischen Klischee entspricht, das der Economist mit wenig Unternehmergeist, niedrigen Geh?ltern, schwachen Fremdsprachenkenntnissen sowie wenig Rohstoffen und Ressourcen beschreibt. Anhand aktueller Literatur wird aufgezeigt, wie ein solcher Gro?konzern gekonnt den Weg an die Spitze geht,
作者: 諄諄教誨    時(shí)間: 2025-3-30 07:49

作者: 不朽中國(guó)    時(shí)間: 2025-3-30 11:10
https://doi.org/10.1007/978-3-031-19185-5ern..Diese Mittel und L?sungen sollen mit erfahrenen Partnern zugunsten des Unternehmers und seiner Familie individuell erarbeitet werden und k?nnen dann auch beispielsweise die Gründung eines Family Offices beinhalten. Alles ist der Ver?nderung unterworfen, weshalb eine regelm??ige überprüfung bere
作者: photophobia    時(shí)間: 2025-3-30 13:16

作者: 溫順    時(shí)間: 2025-3-30 18:47
Scanning Electron Microscope Training,Systeme mit Serviceleistungen und Applikationen von Drittanbietern zu erg?nzen..Doch wo liegt bei der Digitalisierung im pers?nlichen Kundengespr?ch der Kundennutzen? Wie kann sichergestellt werden, dass die Berater nicht gegen zwingende Prozessvorgaben versto?en und ihnen trotzdem die Flexibilit?t
作者: 中國(guó)紀(jì)念碑    時(shí)間: 2025-3-30 23:04

作者: Dictation    時(shí)間: 2025-3-31 01:45

作者: Ptosis    時(shí)間: 2025-3-31 07:18
https://doi.org/10.1007/978-1-4020-9623-5Internetkredit einen Anteil von circa 18?% am Neugesch?ft der Banken. Auch der Durchschnittskredit steigt an diesem Ende und liegt mittlerweile h?her als in den station?ren Vertriebswegen. Aktuell nehmen Kunden einen mittleren Betrag von 10.000?€ im Internet auf..Der dargestellte Markt wird von wese
作者: 子女    時(shí)間: 2025-3-31 10:55

作者: 色情    時(shí)間: 2025-3-31 14:48

作者: Asseverate    時(shí)間: 2025-3-31 18:09
https://doi.org/10.1007/978-0-387-36254-0eit“, ?Handhabbarkeit“ und ?Sinn“ gelten in diesem Zusammenhang als Schlüsselbegriffe und lassen sich mit folgenden Fragen ergründen:.Im Beitrag werden zu diesen Fragen L?sungsans?tze aus verschiedenen Perspektiven vorgestellt und diskutiert. Au?erdem werden die entsprechenden Herausforderungen und
作者: arsenal    時(shí)間: 2025-3-31 23:24
https://doi.org/10.1007/978-0-387-36254-0eführt wird!.Es werden verschiedene Normen menschlichen Verhaltens aufgezeigt und erkl?rt. Es zeigt sich: Im Gegensatz zu Truth?hnen ist der Mensch in der Lage, Wissen zu generieren, zu filtrieren und zu konservieren. Man sollte demnach nicht so naiv agieren und den Tag 100 verkennen, sprich das Neg
作者: Cholesterol    時(shí)間: 2025-4-1 02:27
Der Weg zu einem neuen Bankingals das evolution?re Wirtschaftsprinzip für die Bank der Zukunft!.Bleibt die Frage, was eine Bank konkret tun kann, um die oben beschriebene neue Art der Kundenorientierung einzuführen. Dies wird im 2. Teil des Beitrags anhand der Erfolgsfaktoren Strategie, Struktur, Kultur und Technik vorgestellt.
作者: Somber    時(shí)間: 2025-4-1 07:42





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