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標(biāo)題: Titlebook: Balanced Scorecards im Vertrieb; J?rg B. Kühnapfel Book 20141st edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2 [打印本頁]

作者: 實體    時間: 2025-3-21 17:04
書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb影響因子(影響力)




書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb被引頻次




書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb年度引用




書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb年度引用學(xué)科排名




書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb讀者反饋




書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb讀者反饋學(xué)科排名





作者: 本土    時間: 2025-3-21 21:39

作者: 開玩笑    時間: 2025-3-22 04:19
Anwendungsbeispiel: Vertriebs-Balanced Scorecard eines IT-Dienstleisters,die über einen nicht-exklusiven Vertrag mit . verbunden sind. Zielgruppe sind Unternehmen, die Inhouse-Netzwerke, Datenbanken und Bürocomputer betreiben. Die Kunden sind kommen aus allen denkbaren Branchen und sind von g?nzlich unterschiedlicher Gr??e, vom Schreiner mit vier vernetzten PCs bis zu ei
作者: cushion    時間: 2025-3-22 05:40

作者: 陳腐思想    時間: 2025-3-22 12:10

作者: 饒舌的人    時間: 2025-3-22 15:49
Handbuch Unternehmensrestrukturierung l?sst den erhobenen Zeigefinger aus, mit dem warnend darauf hingewiesen wird, dass eine Balanced Scorecard methodisch sauber und konsequent anzuwenden sei, damit sie funktioniere. Dem ist nichts hinzuzufügen.
作者: 柳樹;枯黃    時間: 2025-3-22 20:52

作者: 蛙鳴聲    時間: 2025-3-22 22:09

作者: watertight,    時間: 2025-3-23 04:22

作者: plasma    時間: 2025-3-23 06:21
Wie funktioniert eine Balanced Scorecard?,er, weil ein Entwicklungsbereich zu sehr gef?rdert wird, ger?t das Armekreuz aus dem Gleichgewicht. Nun müssen auch die drei übrigen Entwicklungsbereiche gef?rdert werden, damit das Gleichgewicht wieder hergestellt wird.
作者: 慢慢流出    時間: 2025-3-23 13:46

作者: 不能和解    時間: 2025-3-23 14:02
https://doi.org/10.1007/978-3-658-04116-8k?nnen. Nun, warum auch nicht. Das Ziel dieses Beitrags ist es aber, eine pragmatische Variante der Balanced Scorecard vorzustellen, ohne dass externe Hilfe erforderlich w?re. Ziel ist dabei, die Effizienz und Effektivit?t des eigenen Vertriebsmanagements zu verbessern.
作者: 向外供接觸    時間: 2025-3-23 18:11

作者: Filibuster    時間: 2025-3-23 23:20
Handbuch Unternehmensrestrukturierungner internationalen Achslagerfabrik mit sieben Standorten im Betreuungsgebiet der .-Mitarbeiter. Die Produktpalette reicht von extern betriebener Software über Backup-Rechenzentrumsleistung bis hin zu einem 24?h-Vor-Ort-Service für die Bürokommunikation und LAN-Management.
作者: Kernel    時間: 2025-3-24 06:18
Book 20141st editionr fachgerechten Umsetzung entsteht ein Werkzeug, das zur Grundlage der Ma?nahmensteuerung in der strategischen Führung von Vertriebsbereichen werden kann. Ziele werden für jeden transparent, Entscheidungen der Vertriebsleitung nachvollziehbar und der Nutzen von Anstrengungen für jeden erkennbar.
作者: 牙齒    時間: 2025-3-24 09:40
Stefan Simon,Christian BrünkmansDer Ausgangspunkt der Entwicklung einer Balanced Scorecard ist die Festlegung der strategischen Vertriebsziele (nicht zu verwechseln mit den spezifischen Zielen je Entwicklungsbereich!). Diese leiten sich aus den Unternehmenszielen ab, müssen aber ?übersetzt“ werden.
作者: antedate    時間: 2025-3-24 13:00
,Die Entwicklung einer Balanced Scorecard für den Vertrieb,Der Ausgangspunkt der Entwicklung einer Balanced Scorecard ist die Festlegung der strategischen Vertriebsziele (nicht zu verwechseln mit den spezifischen Zielen je Entwicklungsbereich!). Diese leiten sich aus den Unternehmenszielen ab, müssen aber ?übersetzt“ werden.
作者: ATRIA    時間: 2025-3-24 16:03
J?rg B. KühnapfelEin neuer Band aus der Reihe Springer Essentials..Eine Anleitung für die fachgerechte Nutzung von Balanced Scorecards Alles Wissenswerte.kompakt zusammengefasst.Includes supplementary material:
作者: left-ventricle    時間: 2025-3-24 19:29
essentialshttp://image.papertrans.cn/b/image/180446.jpg
作者: Trigger-Point    時間: 2025-3-25 01:17

作者: 原諒    時間: 2025-3-25 04:09

作者: Cerebrovascular    時間: 2025-3-25 09:47
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2014
作者: 慷慨不好    時間: 2025-3-25 11:42

作者: 小溪    時間: 2025-3-25 17:57

作者: 眼界    時間: 2025-3-25 21:55
Handbuch Unternehmensrestrukturierungdie über einen nicht-exklusiven Vertrag mit . verbunden sind. Zielgruppe sind Unternehmen, die Inhouse-Netzwerke, Datenbanken und Bürocomputer betreiben. Die Kunden sind kommen aus allen denkbaren Branchen und sind von g?nzlich unterschiedlicher Gr??e, vom Schreiner mit vier vernetzten PCs bis zu ei
作者: garrulous    時間: 2025-3-26 01:58

作者: 樂器演奏者    時間: 2025-3-26 08:16

作者: 向前變橢圓    時間: 2025-3-26 09:08
8樓
作者: JADED    時間: 2025-3-26 14:34
9樓
作者: 寬敞    時間: 2025-3-26 19:28
9樓
作者: 案發(fā)地點    時間: 2025-3-26 21:30
9樓
作者: Infant    時間: 2025-3-27 03:33
9樓
作者: Chemotherapy    時間: 2025-3-27 07:31
10樓
作者: 控訴    時間: 2025-3-27 13:14
10樓
作者: 沒血色    時間: 2025-3-27 17:39
10樓
作者: Atheroma    時間: 2025-3-27 21:43
10樓




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