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標(biāo)題: Titlebook: Balanced Scorecard in Versicherungen; Strategien erfolgrei Frank Romeike Book 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachv [打印本頁(yè)]

作者: 筆記    時(shí)間: 2025-3-21 19:58
書(shū)目名稱(chēng)Balanced Scorecard in Versicherungen影響因子(影響力)




書(shū)目名稱(chēng)Balanced Scorecard in Versicherungen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Balanced Scorecard in Versicherungen網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




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書(shū)目名稱(chēng)Balanced Scorecard in Versicherungen被引頻次




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書(shū)目名稱(chēng)Balanced Scorecard in Versicherungen年度引用




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書(shū)目名稱(chēng)Balanced Scorecard in Versicherungen讀者反饋




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作者: Cupping    時(shí)間: 2025-3-21 21:18
,Die L?sung Balanced Scorecard: Alles auf eine Karte,iese Strategie auch realisieren? Bereits auf den ersten Blick f?llt auf, dass die Strategien von ?Yellow Umbrella“ sowohl die finanzielle Perspektive fokussieren als auch weitere Perspektiven berücksichtigen.
作者: chlorosis    時(shí)間: 2025-3-22 01:25

作者: 面包屑    時(shí)間: 2025-3-22 08:00

作者: Substance    時(shí)間: 2025-3-22 09:02
klung ihrer M?rkte und der eigenen Unternehmensentwicklung. Die Kurseinbrüche und Rahmenbedingungen an den Weltfinanzm?rkten haben die Versicherungswirtschaft in erheblichem Ausma? getroffen. Gefragt sind neue Konzepte, um die derzeitige Krise schnellstm?glich zu überwinden. .Ein bereits erfolgreich
作者: FANG    時(shí)間: 2025-3-22 16:05
Christian Büscher,Aldo Mascare?oBeitragseinnahmen stiegen gegenüber dem Vorjahr um 15%, das Ergebnis aus dem Versicherungsgesch?ft stieg um 18%, w?hrend die Anzahl der Neuvertr?ge in den vergangenen Jahren um 10% p. a. gestiegen ist.
作者: HEAVY    時(shí)間: 2025-3-22 17:20

作者: Bridle    時(shí)間: 2025-3-23 01:08

作者: 溺愛(ài)    時(shí)間: 2025-3-23 05:02
https://doi.org/10.1007/978-3-531-92252-2n Schl?uchen“ sei oder vor allem die Erl?se der Beratungsunternehmen steigern würde. Handelt es sich nun tats?chlich um eine Managementinnovation oder um eine ?Modewelle“ mit nur kurzer Halbwertzeit? Die Praxis wurde in den vergangenen Jahren geradezu mit neuen Instrumenten und Methoden überflutet.
作者: 敲詐    時(shí)間: 2025-3-23 05:40

作者: MITE    時(shí)間: 2025-3-23 11:14

作者: Accommodation    時(shí)間: 2025-3-23 16:28
Joachim Trebbe,Bertil SchwotzerWie bereits skizziert, stellt die Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem quasi das Bindeglied zwischen der Strategieentwicklung und ihrer Umsetzung dar. Die Umsetzung der Strategie basiert auf einem vierstufigen Managementprozess:
作者: nuclear-tests    時(shí)間: 2025-3-23 21:53
Handbuch UnterhaltungsproduktionDas Berichtswesen bei ?Yellow Umbrella“ war in der Vergangenheit durch ?Zahlenfriedh?fe“ gekennzeichnet. Die zentralen Aussagen wurden insbesondere aus dem kurzfristig orientierten Rechnungswesen abgeleitet. Die langfristige Wertsch?pfung wurde dabei eher vernachl?ssigt.
作者: 壯觀的游行    時(shí)間: 2025-3-24 00:26

作者: 起波瀾    時(shí)間: 2025-3-24 06:11
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9164-5Zusammenfassend kann festgestellt werden, dass die Balanced Scorecard ...
作者: 追逐    時(shí)間: 2025-3-24 09:11
Wozu braucht ein Versicherungsunternehmen eine Balanced Scorecard?,Versicherungsunternehmen weht heutzutage ein st?rkerer Wind entgegen. Hier sind insbesondere die folgenden Ver?nderungen zu nennen:
作者: tangle    時(shí)間: 2025-3-24 12:51

作者: needle    時(shí)間: 2025-3-24 16:57
Von der Strategie zu konkreten Zielen,Wie bereits skizziert, stellt die Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem quasi das Bindeglied zwischen der Strategieentwicklung und ihrer Umsetzung dar. Die Umsetzung der Strategie basiert auf einem vierstufigen Managementprozess:
作者: patriarch    時(shí)間: 2025-3-24 22:10
Die verschiedenen Perspektiven der Balanced Scorecard im Detail,Das Berichtswesen bei ?Yellow Umbrella“ war in der Vergangenheit durch ?Zahlenfriedh?fe“ gekennzeichnet. Die zentralen Aussagen wurden insbesondere aus dem kurzfristig orientierten Rechnungswesen abgeleitet. Die langfristige Wertsch?pfung wurde dabei eher vernachl?ssigt.
作者: Fibroid    時(shí)間: 2025-3-25 00:10

作者: 跑過(guò)    時(shí)間: 2025-3-25 03:19
Implementierung der Balanced Scorecard in der Praxis: Nutzen, Tipps und Tricks,Zusammenfassend kann festgestellt werden, dass die Balanced Scorecard ...
作者: 尋找    時(shí)間: 2025-3-25 10:09
Christian Büscher,Aldo Mascare?ond Poor’s best?tigte gerade erst vor einigen Tagen die Ratingklasse ?AAA“: Beste und qualitativ h?chste Einstufung, h?chste Bonit?t, niedrigstes Risiko. Kunden verbinden mit ?Yellow Umbrella“ ein neues Lebensgefühl von Sicherheit und Vertrauen. ?Yellow Umbrella“ transportiert Werte und verk?rpert Em
作者: Endometrium    時(shí)間: 2025-3-25 14:39

作者: 額外的事    時(shí)間: 2025-3-25 17:11

作者: etiquette    時(shí)間: 2025-3-25 23:48
,Die L?sung Balanced Scorecard: Alles auf eine Karte,iese Strategie auch realisieren? Bereits auf den ersten Blick f?llt auf, dass die Strategien von ?Yellow Umbrella“ sowohl die finanzielle Perspektive fokussieren als auch weitere Perspektiven berücksichtigen.
作者: 廣口瓶    時(shí)間: 2025-3-26 00:41
Was ist neu an der Balanced Scorecard?,n Schl?uchen“ sei oder vor allem die Erl?se der Beratungsunternehmen steigern würde. Handelt es sich nun tats?chlich um eine Managementinnovation oder um eine ?Modewelle“ mit nur kurzer Halbwertzeit? Die Praxis wurde in den vergangenen Jahren geradezu mit neuen Instrumenten und Methoden überflutet.
作者: 芳香一點(diǎn)    時(shí)間: 2025-3-26 06:08

作者: Cpr951    時(shí)間: 2025-3-26 10:22

作者: rheumatism    時(shí)間: 2025-3-26 13:23
Frank RomeikeDie Einführung der Balanced Scorecard in Versicherungen
作者: Champion    時(shí)間: 2025-3-26 16:49
http://image.papertrans.cn/b/image/180443.jpg
作者: 方便    時(shí)間: 2025-3-26 21:44
ngs-Praxis.- Risikomanagement in Versicherungsunternehmen.Mit zahlreichen Beispielen, hilfreichen Tipps, Checklisten und einem umfangreichen Glossar zu den wichtigsten Fachbegriffen..978-3-322-90204-7978-3-322-90203-0
作者: cluster    時(shí)間: 2025-3-27 02:28

作者: 使迷醉    時(shí)間: 2025-3-27 09:14
8樓
作者: APRON    時(shí)間: 2025-3-27 11:39
8樓
作者: faction    時(shí)間: 2025-3-27 14:49
8樓
作者: Retrieval    時(shí)間: 2025-3-27 18:45
9樓
作者: excrete    時(shí)間: 2025-3-27 22:06
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作者: hankering    時(shí)間: 2025-3-28 03:33
9樓
作者: Spinal-Tap    時(shí)間: 2025-3-28 07:39
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作者: 挫敗    時(shí)間: 2025-3-28 12:27
10樓
作者: microscopic    時(shí)間: 2025-3-28 15:55
10樓
作者: 改變立場(chǎng)    時(shí)間: 2025-3-28 22:07
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作者: 令人作嘔    時(shí)間: 2025-3-29 01:58
10樓




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