標(biāo)題: Titlebook: BWL für Mediziner im Krankenhaus; Zusammenh?nge verste Mike Papenhoff,Frank Schmitz Book 20091st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg [打印本頁] 作者: DUCT 時(shí)間: 2025-3-21 19:13
書目名稱BWL für Mediziner im Krankenhaus影響因子(影響力)
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書目名稱BWL für Mediziner im Krankenhaus讀者反饋
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作者: 魅力 時(shí)間: 2025-3-21 21:10 作者: BLA 時(shí)間: 2025-3-22 03:55
,Rechnungswesen — rund um die Finanzen,cht, dass Sie nach der Lektüre die Bilanz Ihres Krankenhauses prüfen k?nnen, sondern dass Sie ein Verst?ndnis dafür entwickeln, was die Aufgaben des Rechnungswesens sind, wo es einem begegnet und warum es zumindest in Grundzügen bekannt sein sollte. Wir haben dieses Kapitel in folgende Bereiche unte作者: OFF 時(shí)間: 2025-3-22 07:55 作者: EXUDE 時(shí)間: 2025-3-22 10:47 作者: LOPE 時(shí)間: 2025-3-22 13:51
Mike Papenhoff,Frank SchmitzBWL - verst?ndlich erkl?rt.Für Krankenhausmediziner, mit Beispielen aus der Klinik erkl?rt.Mit Checklisten zur situationsbezogenen Themenvorbereitung.Includes supplementary material: 作者: 生氣的邊緣 時(shí)間: 2025-3-22 21:03 作者: 售穴 時(shí)間: 2025-3-23 00:43 作者: Anthem 時(shí)間: 2025-3-23 02:15 作者: endocardium 時(shí)間: 2025-3-23 09:22 作者: Innovative 時(shí)間: 2025-3-23 09:42 作者: 不規(guī)則 時(shí)間: 2025-3-23 17:00
https://doi.org/10.1007/978-981-19-7188-4Für Eilige und alle, die keine Einführungen lesen, vorweg:作者: 花爭吵 時(shí)間: 2025-3-23 18:20
https://doi.org/10.1007/978-981-19-7188-4Die meisten Ausbildungen und Studieng?nge unterscheiden sich stark voneinander, und so ist es kein Wunder, dass der ein oder andere Absolvent einer Richtung den überblick verloren hat, wie denn andere Studieng?nge aussehen und welcher Absolvent in Studium und Ausbildung welche Inhalte gelernt hat oder zumindest h?tte lernen sollen.作者: negligence 時(shí)間: 2025-3-23 22:46
Container-Automated Guided VehiclesMarketing klingt für viele Leser wie die neudeutsche Benennung für etwas, was es auch ohne diese Benennung und obendrein schon lange gibt. Werbung wurde doch schon immer gemacht, oder?作者: INERT 時(shí)間: 2025-3-24 04:20
,Einführung: Warum noch ein Buch über BWL? Und wer soll das lesen?,Für Eilige und alle, die keine Einführungen lesen, vorweg:作者: LAVA 時(shí)間: 2025-3-24 09:28
Der Betriebswirt, das unbekannte Wesen,Die meisten Ausbildungen und Studieng?nge unterscheiden sich stark voneinander, und so ist es kein Wunder, dass der ein oder andere Absolvent einer Richtung den überblick verloren hat, wie denn andere Studieng?nge aussehen und welcher Absolvent in Studium und Ausbildung welche Inhalte gelernt hat oder zumindest h?tte lernen sollen.作者: 冷漠 時(shí)間: 2025-3-24 10:52 作者: 嚴(yán)重傷害 時(shí)間: 2025-3-24 18:28
https://doi.org/10.1007/978-3-540-89179-6Argumentieren; BWL; Betriebswirtschaft; Controlling; Erfolg; Finanzierung; Führungsposition; Gesundheit; Inv作者: Ptsd429 時(shí)間: 2025-3-24 22:36 作者: 違反 時(shí)間: 2025-3-25 03:04
Porous Silicon Multilayers and Superlatticesnzipien, Grundbegriffe und Analysemethoden. Kurz: das kleine Einmaleins der BWL, zumindest als ?Best of?. Aber keine Panik! W?hrend man sich im Medizinstudium erst durch vier Semester Biochemie, Chemie und Physik qu?len muss, steigen wir hier direkt ein.作者: 窒息 時(shí)間: 2025-3-25 04:54
Porous Silicon Formation by Galvanic Etchingn, dem kaufm?nnischen und dem pflegerischen Direktor zusammensetzt. Dann gibt es verschiedene Bereiche wie Personal, Technik, Medizin, die dann abermals einzeln aufgeteilt sind. Wer welche Position auf dem Papier und abweichend in der Realit?t hat, sei noch dahingestellt.作者: 送秋波 時(shí)間: 2025-3-25 08:13
https://doi.org/10.1007/978-3-319-05744-6cht, dass Sie nach der Lektüre die Bilanz Ihres Krankenhauses prüfen k?nnen, sondern dass Sie ein Verst?ndnis dafür entwickeln, was die Aufgaben des Rechnungswesens sind, wo es einem begegnet und warum es zumindest in Grundzügen bekannt sein sollte. Wir haben dieses Kapitel in folgende Bereiche unte作者: 失敗主義者 時(shí)間: 2025-3-25 13:51 作者: HEDGE 時(shí)間: 2025-3-25 17:06 作者: 詞根詞綴法 時(shí)間: 2025-3-25 23:02 作者: 向外供接觸 時(shí)間: 2025-3-26 03:57 作者: 未開化 時(shí)間: 2025-3-26 05:20 作者: 強(qiáng)化 時(shí)間: 2025-3-26 10:34
Controlling und Kennzahlen,n.? ?Bin ich?, antwortet der Ballonfahrer, ?aber wie kommen Sie darauf?? ?Sehen Sie?, sagt der Controller, ?Sie wissen nicht, wo Sie sind oder wohin Sie gehen. Sie haben ein Versprechen gegeben, von dem Sie keine Ahnung haben, wie Sie es einhalten k?nnen, und Sie erwarten, dass ich für Sie dieses Pr作者: stratum-corneum 時(shí)間: 2025-3-26 15:18
Finanzierung und Investition,der gar schrumpfendem Budget. Damit dies gelingt, sind in vielen Krankenh?usern Investitionen in die bauliche und technische Infrastruktur notwendig, was jedoch von den jeweiligen Bundesl?ndern nicht im vollen Umfang gew?hrleistet wird. Aus diesem Grund müssen sich Krankenh?user erstmals mit den kla作者: 果核 時(shí)間: 2025-3-26 18:49
2627-2636 iv für die eigenen überzeugungen und Zielen zu nutzen..Für alle Mediziner in Führungspositionen und Mitarbeiter im Krankenhausmanagement..978-3-540-89179-6Series ISSN 2627-2636 Series E-ISSN 2627-2644 作者: Obloquy 時(shí)間: 2025-3-26 21:52 作者: 粗語 時(shí)間: 2025-3-27 02:11 作者: 補(bǔ)充 時(shí)間: 2025-3-27 08:31
Book 20091st edition ?Waffengleichheit" in der Diskussion mit den BWL-Profis herzustellen. ?konomie verstehen, um sie konstruktiv für die eigenen überzeugungen und Zielen zu nutzen..Für alle Mediziner in Führungspositionen und Mitarbeiter im Krankenhausmanagement..作者: 古文字學(xué) 時(shí)間: 2025-3-27 10:41
2627-2636 bereitung.Includes supplementary material: .BWL-Basiswissen: Der Schlüssel zum Erfolg.?rzte werden zunehmend auch an dem wirtschaftlichen Erfolg ihrer Abteilung gemessen..- Welche Grundbegriffe sollten auch Mediziner unbedingt kennen?.- Wie ermittle ich meinen Gewinn? .- Wie viel Personal wird ben?t作者: 馬籠頭 時(shí)間: 2025-3-27 16:33
Book 20091st edition sollten auch Mediziner unbedingt kennen?.- Wie ermittle ich meinen Gewinn? .- Wie viel Personal wird ben?tigt - welche Richtwerte gelten? .- Ein neues Ger?t ist erforderlich – wie sieht ein entsprechender Investitionsplan aus?.Das BWL Know-how, um.- Entscheidungskompetenz zu gewinnen..- sicher und 作者: 柱廊 時(shí)間: 2025-3-27 18:08
8樓作者: Instrumental 時(shí)間: 2025-3-27 23:57
9樓作者: overhaul 時(shí)間: 2025-3-28 04:38
9樓作者: 凹室 時(shí)間: 2025-3-28 06:55
9樓作者: Herbivorous 時(shí)間: 2025-3-28 14:03
9樓作者: 反感 時(shí)間: 2025-3-28 15:22
10樓作者: Control-Group 時(shí)間: 2025-3-28 22:05
10樓作者: Enzyme 時(shí)間: 2025-3-29 00:40
10樓作者: recession 時(shí)間: 2025-3-29 05:57
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